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O Modelo PMBOK
Prof. Dr. Sandro Bezerra - [email protected]
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PMI | PMP | PMBOK
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O QUE É O PMI?
• Project Management Institute |www.pmi.org
• Uma associação, sem fins lucrativos, deprofissionais de gerência de projetos.
• É um fórum de excelência na área degerência de projetos, promovendo seucrescimento, divulgação, educação evalor nas organizações e praticantes.
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EVOLUÇÃO
• Fundado por Jim Snyder em 1969 comcinco voluntários nos Estados Unidos
• Hoje tem mais de 140.000 membrosdistribuídos em 125 países
• Possui mais 36 SIGs (Specific InterestGroups)
• Tornou-se organização de maiorcredibilidade mundial na área degerência de projetos
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CHAPTERS DO PMI NO BRASIL
• Formados:– Bahia– Minas Gerais– Brasília– Paraná– Pernambuco– Rio de Janeiro– Rio Grande do Sul– São Paulo– Manaus– Fortaleza– ….
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Gerência de Projetos de Software - 2009 6
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CRITÉRIOS PARA CERTIFICAÇÃO PMP
• Concordar com o código de ética• Formação e ter experiência profissional
– Graduados com mais de três e 4.500 horasem GP
– Não graduados mas com 7.500 horas deexperiência em GP
• Prestar exame acertando mais de 70%(200 questões)
• Entidade certificadora
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NÚMEROS DE HOJE
Top five industry areas represented by PMImembers:– Information Technology– Computer/Software/Data Processing– Financial Services– Business Management Services– Telecommunications
[PMI em outubro de 2011]
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O QUE É O PMBOK?
• Significa: ProjectManagement Bodyof Knowledge
• Documentocontendo técnicas,métodos eprocessos relativosa Gerência deProjetos
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GERÊNCIA DE PROJETOS SEGUNDO OPMBOK
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QUAL O OBJETIVO DO GERENTE DEPROJETOS?
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PONTOS RELEVANTES DO GERENCIAMENTO
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OPERAÇÕES
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OPERAÇÕES
• Caracteriza-se por:– Ter objetivo que pode ser medido qualitativa e
financeiramente– Atividade contínua (não ser limitada no tempo)– Por dar condições para o funcionamento normal de
uma organização• Exemplos
– Administração de recursos humanos– Compras, contabilidade, contratos
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PROJETOS X OPERAÇÕES
• São semelhantes, pois são:– Executados por pessoas.– Restritos a recursos limitados.– Planejados, executados e controlados.
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PROGRAMAS
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PROGRAMAS
• Caracteriza-se por:– O termo é mais utilizado em governos– Tal como o projeto é limitado no tempo, mas sua
duração é bem maior (anos e anos)– Os projetos constituem a execução do programa para
atingir os seus objetivos– Por terem um longo período, podem incluir operações
• Exemplo:– NASA (Exploração de um novo planeta)– BRASIL (Acabar com o analfabetismo)
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PROJETOS X PROGRAMAS
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CICLO DE VIDA DE UM PROJETO
• Estabelece uma sequência de fases com o objetivo derealizar algo e garantir um bom gerenciamento
• Determina o início e fim do projeto• Oferece uma sequência de pontos de decisão no
planejamento• Oferece pontos de sicronização para o trabalho
colaborativo da equipe• Tem pontos de aprendizado para melhoria dos
próximos passos
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FASES DO CICLO DE VIDA
• Fases respondem a questões:– O que fazer depois?– Quanto tempo devemos continuar?– Quais produtos devem ser gerados ao seu final?
• Fases também:– Indicam que tarefas dependem de outras– Oferecem no seu final uma oportunidade de avaliar
os resultados alcançados e decidir sobre acontinuação do projeto.
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MODELOS DE CICLO DE VIDA
• Existem diversos modelos de ciclos:– Construção– Laboratórios farmacêuticos– Software (Incremental, Evolucionário, Híbridos)
• A escolha de um modelo é fundamental para o sucessodo projeto, determinando:– As técnicas utilizadas em cada fase– Os agentes envolvidos em cada fase
• Em geral o número de fases varia entre quatro e cincofases
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ÁREAS DE CONHECIMENTO SEGUNDO OPMBOK
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PROCESSOS PARA GERENCIAMENTO
• O que são processos?– Uma série de ações com o objetivo de alcançar
resultado(s)– Um projeto é realizado através da execução de
processo– São realizados por pessoas– Caem em duas categorias:
• Processos de gerenciamento de projetos:Relacionados à organização e realização dotrabalho.
• Processos orientados a produtos: Relacionados aociclo de vida do projeto para criar o produto final.
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PROCESSOS POR ÁREA DE CONHECIMENTO
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GRUPOS DE PROCESSOS
Gerência de Projetos de Software - 2009 27
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SOBREPOSIÇÃO DOS GRUPOS DEPROCESSOS
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PROCESSOS POR GRUPO X ÁREAS DECONHECIMENTO
Gerência de Projetos de Software - 2009 29