Odebrecht Realizações Imobiliárias
Estrutura Organizacional
* Percentuais referem-se ao Capital Total
HOLDING
Investimentos em Transportes, Logística e Aeroportuário no Brasil
Investimentos em Energia e Infraestrutura
Serviços em Óleo & Gás
Investimentos em Água e Esgotos e Tratamento de Resíduos
Empreendimentos Imobiliários
Engenharia & Construção
Açúcar, Etanol e Bioenergia
Química e Petroquímica
100%
100%
73,5% - Odebrecht26,5% - FI-FGTS
86,7%14,3%
85,5% - Odebrecht14,5% - Gávea Investimentos
65% - ETH Investimentos35% - Outros investidores
38% - Odebrecht (50,1% Capital Votante)36% - Petrobras20% - Outros investidores 6% - BNDES
70% - Odebrecht30% - FI-FGTS
SP20%
MG8% RJ
11%
BA27%
PE25%
DF, 6%
RO, 1%
CE, 1%
Diversidade Geográfica
Posicionamento geográfico estratégico, qualidade na prospecção de terrenos e seletividade das regiões condicionada a demografia, investimentos, logística e precificação
do PMCMV
Presente em 10 Estados
Landbank por Regiões*VGV potencial = 21 bilhões
* Excluindo projetos de Demanda Garantida
Fazenda Sauípe
88%
Outros12%
Projetos de Destaque
Reserva do Paiva100%
Copa do Mundo 2014
Pré-sal
Suape
Olimpíadas 2016
Porto Maravilha
Comperj
Porto de Itaguaí
Revitalização Urbana
10
7
Presença O’R
Mercados potenciais
Eventos Catalisadores
Segmentos de atuação
Bairros Planejados
Mixed-Use
Residencial
BRISAS DO LAGO/DF
MURANO/RJ VALE DO LOIRE/BA
VGV: R$ 220 MM VGV: R$ 251 MM VGV: R$ 146 MM
SEDE AES/SP ODEBRECHT/SP SEDE GLOBO/DF
VGV: R$ 150 MM VGV: R$ 320 MM VGV: R$ 80 MM
BONNAIRE/SP ITOWER/SP DIMENSION/RJ
VGV: R$ 265 MM VGV: R$ 223 MM VGV: R$ 238 MM
BAIRRO NOVO JARDIM MANGUEIRAL/DF
VGV: R$ 925 MM
Residencial Média-Alta e Alta Renda
Residencial Baixa Renda
Soluções Imobiliárias Integradas
Salas Comerciais e Lajes Corporativas
MUNDO PLAZA/BA
ALPHA SQUARE/SP
BOULEVARD SIDE/BA
VGV: R$ 208 MM VGV: R$ 410 MM VGV: R$ 170 MM
Breve Histórico
1944
1969
Edifício Cruz, Salvador
Edifício-sede da Petrobrás
1981
1986
Edifício Citibank
Prédio BNDES
O desenvolvimento de empreendimentos imobiliários acompanha a história da Odebrecht desde sua fundação, em 1944. Alguns dos principais empreendimentos lançados:
2004
Casas de Sauípe
2005
Vila Gardner
2006
Riverside
Segregação da área de empreendimentos imobiliários, para
dinamizar os ganhos no setor.
Histórico
1944
Criação
2004
2007Consolidação
2007
Morada da Península
2007
Vila Hartt
2008
Alpha Square
2008
Bonnaire
2008
ITower
2008
Bairro NovoCamaçari
2010Crescim
ento
2009
Bairro NovoFortaleza
2009
Bairro Novo Jardins
Mangueiral
2009Dimension
2006
Mundo Plaza
Spin-off do segmento imobiliário, criação da Marca O’R e diversificação do portfólio com criação da Bairro Novo.
Consolidação das bases para o crescimento, funding, continuidade da diversificação de produtos (SII) e entrada de novo acionista:
1999
American Airlines Arena
Cenário Pernambuco
Cenário Pernambuco
COMPLEXO DE SUAPEESTIMATIVA DE INVESTIMENTOS
DE R$ 45,5 BI
CIDADE DA COPA
Investimentos
Refinaria Abreu e Lima R$ 26,5 bilhões 1.500Petroquímica Suape R$ 4 bilhões 1.800Fiat R$ 8 bilhões 4.500Estaleiro Promar R$ 300 milhões 1.500Estaleiro Construcap R$ 200 milhões 2.250Estaleiro Galíctio R$ 440 milhões 1.000Cia. Siderúrgica Suape R$ 1,5 bilhão 800Novartis R$ 510 milhões 120Hemobrás R$ 670 milhões 360Riff R$ 83,3 milhões 228Multilab R$ 200 milhões 1.000Vita Derm R$ 28 milhões 350AC Diagnóstico R$ 135 milhões 270IonQuímica R$ 18 milhões 25Imbesa R$ 6 milhões 105Cosméticos Ind. e Com. R$ 20 milhões 180
Arena da Copa R$ 532,6 milhões 2.100Termelétrica Suape III R$ 2 bilhões 1.452
150R$ 68 milhões
R$ 300 milhões
CBVA (Companhia Brasileira de Vidros Automotivos)
CBVP (Companhia Brasileira de Vidro Planos)
VagasInvestimentosEmpreendimento
370
R$ 45,51 Bilhões
2011/2015
Cenário Pernambuco
Reserva do Paiva
RIO DE JANEIRO
BRASILIA
SÃO PAULO
SALVADOR
RECIFE
BELO HORIZONTE
BRASÍLIASAUÍPE RECIFE
SUAPE
Localização
Reserva do Paiva
Reserva do Paiva Aeroporto InternacionalPiedade
Cabo de Santo Agostinho
Estaleiro Atlantico Sul
Estaleiro 02
Refinaria Abreu e Lima
Candeias
POY/PET/PTA
Boa Viagem
Localização
Reserva do Paiva
VIA PARQUE
MARINA
CAMPO DE GOLFE
Reserva do Paiva
Masterplan
ACESSIBILIDADE
SUSTENTABILIDADE
INCLUSÃO SOCIAL
Condição de percepção e compreensão para uso independente e seguro das construções e espaços públicos.
• Conservação Biodiversidade
• Uso racional da água e da energia
• Neutralização Carbono e Conforto
Ambiental
• Educação sócio-ambiental baseada nos 3R’s
Produtividade Social e desenvolvimento humanoResponsabilidade Social Coorporativa
Masterplan
Reserva do Paiva
Números GeraisÁrea do empreendimento – 526 ha
Número Mínimo de Unidades – 7.925 População 44.900 pessoas
Totais Imobiliário ( Casas / Apartamentos / Condohoteis) 6.967Totais Hotéis (Chaves) 784Totais Comerciais/Serviços 80Totais Ancoras comerciais 32Totais Ancoras Lazer 11Proprietários 51
Masterplan
Reserva do Paiva
Associação
Geral
VPSA
Condomínios
VarejoHotéis
Âncoras
VISÃO COMUM
Convergência de interesses
Associação Geral – Modelo de Gestão
Reserva do Paiva
1. Liderança e Controle do
Destino
2. Gestão da Governança
3. Qualidade da Infraestrutura
5. Gestão dos serviços básicos
4. Preservação dos ativos naturais
6. Foco na relação com os
moradores
CÍRCULO VIRTUOSO
7. Novo conceitos de moradia/criação de
valor
Associação Geral – Atributos
Reserva do Paiva
Principais Objetivos:
Garantir a qualidade, sustentabilidade e imagem do Destino
Assegurar a qualidade e manutenção da infraestrutura do Empreendimento;
Atuar em parceria na execução dos serviços básicos previstos mantendo estrutura operacional mínima, visando a liquidez da instituição;
Prover a estabilidade da governaça, preservando o interesse comum e a inter-relação da comunidade.
Associação Geral
Reserva do Paiva
Ponte e Via Parque
Ponte e Via Parque
Ponte e Via Parque
Empreendimento Concluído
Empreendimento em Construção
Condomínio Vila dos Corais – Foto do Local
Empreendimento em Construção
Condomínio Vila dos Corais
Empreendimento em Construção
Condomínio Vila dos Corais
Empreendimento em Construção
Lançamentos e Investimentos 2011
Lançamentos 2011
NOVO MUNDO EMPRESARIALTERRAÇO LAGUNA
HOTEL 5 ESTRELAS
COMPLEXO EMPRESARIAL /OPEN MALL
OPEN MALL 3.000m240 LOJAS
MIX COM BANCOS/RESTAURANTES/SERVIÇOS
COMPLEXO EMPRESARIAL 6 TORRESPAVIMENTOS COM 1.000m2
ÁREA LOCAL SUPERIOR A 43.000m2
Lançamentos 2011
COMPLEXO EMPRESARIAL /OPEN MALL
JARDINS INTERNOS
HOTEL 5 ESTRELAS
Lançamentos 2011
Lançamentos 2011
Lançamentos 2011
Lançamentos 2011
TERRAÇO LAGUNA
Novos Investimentos
HOTEL BOUTIQUE/CAMPO DE GOLFE COM 18 BURACOS
Reserva do Paiva
HOTEL BOUTIQUE/CAMPO DE GOLFE COM 18 BURACOS
Reserva do Paiva
MARINA
Reserva do Paiva
Desafios do Desenvolvimento
Desafios do Desenvolvimento
• Investimentos Iniciais x Prazos Longos x Viabilidade do Negócio
• Estudos e investimentos na Reserva do Paiva iniciados em meados de 2002.
• Início de Geração de Caixa do Projeto em dez/2007, demandando investimentos
por 5 anos.
• Aprovações Urbanísticas e Ambientais
• O processo de Licenciamento Urbanístico ambiental durou cerca de 4 anos,
envolvendo os seguintes âmbitos:
• Prefeitura Municipal do Cabo de Santo Agostinho
• CPRH – Agencia estadual de Meio Ambiente
• FIDEM – Agencia de desenvolvimento Estadual
• IPHAN
• Outros...
• Validade das licenças ambientais em projetos de longo prazo
Desafios do Desenvolvimento
• Mudança de Gestão Pública
• Projetos de longo prazo atravessam diferentes gestões Municipais e Estaduais,
gerando incertezas para investidores
• Crise Internacional (2008/2009 e 2011) x Mercado de 2ª moradia
• Mercado de 2ª moradia muito sensível às crises econômicas dificultando
impactando no resultado dos empreendimentos.
Desafios do Desenvolvimento
• Viabilização da Infra-estrutura (acesso, saneamento, etc)
• Grandes glebas geralmente situam-se em locais com ausência de infra-estrutura e
demandam de investimentos do poder público para sua viabilização.
• Modelo de Gestão Sustentável x Investimentos necessários
• Destinos Planejados demandam modelo de gestão em parceria com poder
municipal (ex: Associação Geral), que demandam energia e investimentos
constantes dos Empreendedores por longo prazo.
Desafios do Desenvolvimento
• Viabilização das Âncoras Temáticas
• Investimentos elevados e com retorno baixo e de longo prazo
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