# 165 año XL MARZO/ABRIL 2013Edición en Español
SINERGIACuando uno más uno es más que dos
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Edición online Archivo online
> El libro A grande viagem do governador Luis de Albuquerque de Melo Pereira e Cáceres entre Lisboa, Rio, Goiás, Mato Grosso y Amazônia 1771-1791 es el ganador de la edición 2012 del Premio Odebrecht de Investigación Histórica Clarival do Prado Valladares
> En São João da Mata, región metropolitana de Recife, Odebrecht Energia construye su primera usina solar, que abastecerá a la Arena Pernambuco
> Comité del Petróleo discute el mercado de ese commodity y desarrolla proyección sobre el futuro del sector para la Organización
> MBA ejecutivo Odebrecht/Insper ayuda a formar lideres y amplía el conocimiento de integrantes de seis empresas de Odebrecht
> Sinergia en Angola promueve campaña de prevención contra accidentes en la Carretera Benguela – Baía
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>Informes Anuales de Odebrecht desde 2002
>Publicaciones especiales (Edición Especial sobre Acciones Sociales, 60 años de la Organización Odebrecht, 40 años de la Fundación Odebrecht y 10 años de Odeprev)
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Videoreportaje Blog
>Fotógrafo Zé Paiva cuenta cómo llegó hasta el Morro do Fumo, uno de los paisajes más hermosos del sur de Tocantins
> Teatro Castro Alves: un complejo orgánico y estructural, marco de la modernidad para las artes escénicas en Brasil
> Intendente de Río de Janeiro, Eduardo Paes, habla sobre los preparativos de Río de Janeiro para los Juegos Olímpicos de 2016
www.odebrechtonline.com.br >Edición de Odebrecht Informa en internet.>Reportajes, artículos, vídeos y fotos.
>Programa de Excelencia de Odebrecht Agroindustrial concientiza a los integrantes sobre la importancia del trabajo sinérgico y fortalece la relación entre líderes y liderados
> Referencia en los sectores vial e inmobiliario, la Concesionaria Rota dos Coqueiros y el Complejo de la Reserva do Paiva ayudan a crear un nuevo vector de desarrollo en Pernambuco
> Proyecto Saberes: entrevista a Alejandro Cruz Mendonça, el Maestro Cruz, Líder de Herrería en la Construcción de la Central Hidroeléctrica de Chaglla, en Huánuco, en Perú
>Proyecto Olímpico genera US$ 11 mil millones con negocios en sinergia entre las empresas de la Organización y configura la generación de un legado arquitectónico para Rio de Janeiro
>COnFIAnZA En LA COMUnIDAD
Programas sociales fortalecen el desarrollo sostenibe y contribuyen para la generación de ingreso en Guinea
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#165Venezuela: competencias que se complementan para ayudar el crecimiento del país
En las obras de Hidroeléctricas, una prueba del poder que representa el compartir experiencias
Creación de Odebrecht Properties refleja el crecimiento orgánico de la Organización
Demandas de ingeniería de proyectos se atienden ahora en una estructura de la Organización
Actuación integrada permite alcanzar una meta estratégica para Petrobras
Un caso histórico e inspirador de transversalidad llamado Proyecto Aquapolo
Comunicación: jóvenes internautas ayudan a la concesionaria a perfeccionar los servicios
Unión de fuerzas habilita el surgimiento del primer barrio totalmente planificado en Pernambuco
Uso del plástico es cada vez más amplio en los proyectos de Ingeniería y Construcción
Argumento: Euzenando Azevedo escribe sobre la convergencia de objetivos y prácticas
La capacitación de personas para el trabajo en el sector agroindustrial en Angola
En la Provincia de Malanje, familias se unen para preservar el medioambiente
Comunidades aprenden a operar pozos y a consumir agua de forma sostenible
El desafío de asegurar la unidad entre cinco polos productivos en cuatro estados
Comunidad: en Argentina, acciones basadas en el deseo de la mutua comprensión
Arena Corinthians: una obra que se tornó un referente de integración de equipos
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Carátula: Integrantes de Odebrecht Agroindustrial. Foto de Geraldo Pestalozzi.
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sinergia
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Vea cómo la creatividad y la cohesión están transformando a Río de Janeiro
Flavio Faria: la importancia de la unión para la conquista de aprendizajes
Gente: el cotidiano de Marie Bendelac, Marcos Tepedino y Cinthia Blassioli
Una gran conjunción de talentos y principios que está cambiando el Bajo Sur
Saberes: Capataz Cruz y las cualidades que un líder (de verdad) necesita tener
En el mapa están indicados en bege los países y estados brasileños donde se realizan los proyectos y programas presentados en esta edición de Odebrecht Informa y donde viven y trabajan las personas que protagonizan los reportajes
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EDITORIAL
Beneficios que se potencian
s necesario que se complementen, que se sumen, que se forta-lezcan mutuamente y, con ello, atiendan, de manera integrada y cualificada, a quienes les confiaron la realización de sus sueños.
Es imprescindible, para ello, que se conozcan, que compartan cotidianamente desafíos y aprendizajes y, de esa forma, perfeccionen su sintonía y consoliden su cohesión.
Es esencial, en fin, que su unión haga la diferencia. Que potencie capa-cidades. Que impulse el desarrollo. Que signifique crecimiento, individual y colectivo.
Eso es sinergia. En una organización empresarial como Odebrecht, ello puede significar todo. Porque puede consistir en personas dando el máximo de su potencial creativo y transformador, en un nivel de mo-tivación que supera sus mejores expectativas. Porque puede significar clientes satisfechos, de un modo que tal vez ellos ni siquiera imaginaron que sería posible.
En 2012, los negocios realizados en sinergia fueron responsables del 6% de la facturación total y 38% de todas las inversiones de la Organización Odebrecht. En las páginas de esta edición de Odebrecht Informa, conoce-rás historias inspiradoras de actuación conjunta de empresas y equipos de la Organización en un mismo proyecto o ambiente. Verás de qué forma la complementariedad de competencias puede hacer que objetivos, antes con-siderados inalcanzables, se conviertan en una realidad concreta y objetiva. Confirmarás cómo es especial el hecho de trabajar para que el actor prin-cipal de todas las iniciativas de la empresa – el cliente – sea atendido con el mismo y elevado estándar de calidad en todas sus necesidades.
De la sintonía entre los equipos en las unidades de Odebrecht Agroin- dustrial hasta la actuación integrada de varias empresas en Venezuela, del intercambio de experiencias y conocimientos entre profesionales que participan de proyectos hidroeléctricos en Brasil y Perú hasta la fuerte interacción entre obras y comunidades en Angola, tendrás opor-tunidad de entender mejor, en las siguientes páginas, por qué los in-tegrantes de Odebrecht tienen tanto placer y convicción en manifestar que trabajan en una organización, “en la Organización”. Saben perfec-tamente que viven su día a día en un todo amplio, multifacético y com-plejo, vinculados por una única cultura y concentrados para conquistar los mejores resultados posibles.
Sinergia. Ese es el espíritu en una Organización que encontró, en la plu-ralidad, el camino ideal para el equilibrio y la productividad y la superación de los elevados umbrales que ella misma estableció para sí.
“Sinergia. Ese es el espíritu en
una Organización que encontró,
en la pluralidad, el camino ideal
para el equilibrio y la productividad
y la superación de los elevados
umbrales que ella misma estableció
para sí”
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DE COMPETEnCIASencuentro
Venezuela ambienta un caso emblemático de transversalidad entre empresas de la Organización
texto Eléa almEida fotos andrés mannEr 8Metro de Caracas: símbolo de la madurez y de la consolidación de Odebrecht Venezuela
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principios de los años 2000, el Go-
bierno venezolano se impuso el
desafío de acelerar el desarrollo
de la industria petroquímica del
país. Hasta ese momento Odebre-
cht Venezuela, liderada por Euzenando Azevedo,
prestadora de servicios de Ingeniería y Construc-
ción, era la única empresa de la Organización en
Venezuela. En aquel momento, Euzenando advir-
tió una oportunidad de diversificar la presencia de
la Organización en el país. El siguiente paso fue
intentar que Braskem se vinculase a Pequiven,
estatal venezolana dedicada a la producción y co-
mercialización de productos petroquímicos.
La percepción de Euzenando cristalizó en el co-
mienzo de un productivo relacionamiento entre la
empresa de Química y Petroquímica de Odebrecht
y Pequivem, que contrató, en 2007, la construcción
de un gran complejo petroquímico, fundamental
para desarrollar el sector en Venezuela. El pro-
yecto demandó un esfuerzo conjunto de Odebre-
cht Venezuela, de Braskem y también de Odebre-
cht Engenharia Industrial. En enero de aquel año,
Braskem envió al país a un equipo de siete perso-
nas, lideradas por el Director Superintendente de
la empresa en América del Sur, Sergio Thiesen,
para que el proyecto petroquímico binacional se
tornara realidad. Actualmente, Braskem y Pequi-
ven están revisando la concepción del proyecto
con el objetivo de contemplar una ecuación más
adecuada para el suministro de materia prima.
Según Euzenando, el conocimiento y la confianza
conquistados por el equipo de Odebrecht Venezuela
desde 1992, año que inició su actuación, coopera-
ron para que se lograran nuevas conquistas en los
demás sectores de actuación de la Organización.
Cuando se identificaba una oportunidad, la transver-
salidad que existía en las operaciones en Venezuela
facilitaba la relación con el cliente, el tratamiento de
los negocios y la mitigación de los riesgos.
“Las relaciones y el desempeño en los proyectos
de Odebrecht Venezuela permitieron conquistar la
confianza del cliente. Y como habíamos identifica-
do oportunidades, las mismas se concretaron rá-
pidamente”, relata Francisco Penteado, Director
Superintendente de Odebrecht Ingeniería Indus-
trial en América Central y Caribe.
José Cláudio Daltro, Responsable por Perso-
nas, Organización y Finanzas en Odebrecht Vene-
zuela, destaca uno de los elementos esenciales
de la actuación sinérgica de las empresas de la
Organización presentes en el país: el alineamiento
permanente de los responsables de los negocios
con el conductor de la relación político-estratégi-
ca (en el caso de Venezuela, Euzenando Azevedo).
“Eso es válido para los más diversos temas”, des-
taca José Claudio. “Desde las cuestiones financie-
ras, fiscales, tributarias y sindicales, hasta la for-
mación de personas, comunicación institucional,
salud, seguridad laboral y sostenibilidad”.
Plantas de etanol y campos de petróleoUna de las conquistas de Odebrecht Engenha-
ria Industrial fue el Proyecto Cadcas (Complejos
Agroindustriales de Derivados de Caña de Azú-
car), que prevé la instalación de cuatro plantas de
etanol, en los estados de Barinas, Cojedes, Por-
tuguesa y Trujillo, que impulsarán el sector de
bioenergía en Venezuela. Fábio Melo, Director de
Contrato, afirma que el espíritu de sinergia, que
ayudó a concretar esa oportunidad, se mantiene
en la vida cotidiana del proyecto. “Los integrantes
se sienten parte de un conjunto único”, enfatiza.
En 2008, Odebrecht Óleo e Gás llegó al país
para explotar campos de petróleo maduros en
alianza con la Estatal Petróleos de Venezuela S.A.
(PDVSA), después que Odebrecht Venezuela iden-
tificara la oportunidad y aproximó a las dos par-
tes. La actuación se inició con el Proyecto Tilaba,
que permitió conquistar la confianza del cliente.
“nuestra llegada fue una decisión estratégica de
la Organización para fortalecer la relación con Ve-
nezuela en el sector petrolífero”, subraya Hélcio
Colodete, Director Superintendente de Servicios
Especializados en Pozos de Odebrecht Óleo e Gas.
De ese modo, en 2009, la empresa inició el Pro-
yecto Tierra Oeste, de explotación de campos ma-
duros, donde se produjo otro ejemplo de transver-
salidad. El éxito del proyecto originó la formación
de la empresa mixta Petrourdaneta, una sociedad
entre Odebrecht (40%) y PDVSA (60%). Esa empre-
sa es la responsable de la operación de los campos
que deberán producir 100 millones de barriles en
A
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25 años. Cabe a Odebrecht agregar competencias
técnicas y operacionales, participando de la ges-
tión del negocio. En ese emprendimiento Odebrecht
Venezuela invirtió US$ 50 millones para participar
en un negocio que abarca 40 millones de barriles
de reserva de petróleo, cambiando su rol, pasando
de prestador de servicios a inversor, al tiempo que
afianza las bases de una relación con Venezuela de
más de 25 años.
Según Colodete, el Tierra Oeste abre las puertas
para una oportunidad de negociar con el cliente la
comercialización de petróleo. Además, el proyecto
sirve como base importante para el desarrollo de
los mercados de Brasil, México y Argentina para
Servicios Especializados en Pozos, multiplicando
los ejemplos de sinergia y transversalidad.
Apoyo a las personas que llegan al paísEl papel estratégico de Odebrecht Venezuela, de
apoyo a Braskem, Odebrecht Engenharia Industrial
y Odebrecht Óleo e Gas fue ejercido también con
las personas. Cuando llegaban, los integrantes de
esas empresas recibieron apoyo para adaptarse a
la nueva realidad y tuvieron a su disposición una
estructura para recibirlos, mientras el proceso
de instalación no estaba pronto. La colaboración,
a su vez, es retribuida por las empresas, cuando
las mismas crecen y se consolidan en Venezuela,
basadas en la idea de que la actuación sinérgica es
estratégica para mejorar el desempeño.
Braskem, por ejemplo, firmó un contrato de
compra de nafta venezolana en 2010. El acuerdo
“Somos promotores del desarrollo”
Euzenando Azevedo
Proyecto CADCAs: conquista de Odebrecht Engenharia Industrial que permitirá la instalación de cuatro plantas de etanol en cuatro estados
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confianza con el cliente, Braskem se tornó la pro-
veedora preferencial de polietileno y polipropileno
para Venezuela.
Francisco Penteado destaca que esa actuación
en distintos sectores, en función de la presencia
de varias empresas de Odebrecht y su transver-
satilidad, permite ofrecer soluciones integrales a
los clientes. “Ello cualifica de forma diferenciada
nuestra actuación y genera resultados muy posi-
tivos”, afirma.
Relacionamiento con las comunidadesLa diversificación en Venezuela se suma a la
sólida base sobre la cual se construyó la relación
con las comunidades en el entorno de las obras.
Uno de los proyectos emblemáticos de esa con-
tribución social es el Sistema Metrocable Filas de
Mariche, un sistema teleférico que puede trans-
portar a cerca de 6 mil personas por hora, inte-
grado por dos circuitos (el expreso y el local). Ese
equipo conecta la comunidad de Mariche, zona de
escasas opciones de transporte público, a la Línea
1 del Metro, en la Estación Palo Verde, y facilita la
integración de los habitantes de la región al núcleo
urbano de Caracas.
De la misma forma, el proyecto Cabletren Boli-
variano colabora para la integración de los cerca
de 400 mil moradores de la comunidad de Petare,
una de las más humildes y pobladas de Caracas.
La obra ayudó a revitalizar el área de su entorno.
Movilizado por cables, el tren elevado pasará por
dentro de la comunidad y hará la conexión de sus 8
mil usuarios por hora con la Línea 1 y con la futura
Línea 5 del Metro, que se está construyendo.
Euzenando Azevedo observa: “Ese compromiso
con la población está presente desde la llegada de
la Organización a Venezuela y se fortaleció con el
arribo de las demás empresas. Somos promoto-
res del desarrollo”. Y agrega: “Nuestra sinergia
es un aporte en la medida en que cada empresa,
cada cual en su área, genera y moviliza riquezas
en las regiones localizadas en los alrededores de
sus proyectos. Con ello, las comunidades pasan a
apreciar, querer y solicitar nuestra permanencia,
lo que va al encuentro de nuestro gran objetivo de
lograr la perpetuidad en el país”.
incluye un instrumento que permite aprovechar los
recursos movilizados con la transacción para pagar
los compromisos del Gobierno de Venezuela con
proyectos de ingeniería y construcción ejecutados
por la empresa liderada por Euzenando Azevedo.
“Este es un ejemplo perfecto de lo que es la
transversalidad y la sinergia. Existe una sincronía
funcionando. El contrato de Braskem para el su-
ministro de nafta atiende a las necesidades de ma-
teria prima de Braskem y sirve como instrumento
para asegurar parte de los recibibles de Odebrecht
Venezuela”, observa Sérgio Thiesen.
César Guerra, Director de Proyectos de Bras-
kem en Venezuela, destaca que el “Fondo Nafta”,
como se le conoce, fue instituido en mayo de 2011.
Además, como consecuencia de la relación de
COnOCIMIEnTO QUE
circulatexto Cláudio lovato Filho fotos GuilhErmE aFonso
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nelisa Cantieri y Thaysa Leite no se
preocuparon con el exceso de equi-
paje. Ideal, porque, en ese caso,
cuanto más mejor. no estamos ha-
blando de valijas, equipos electróni-
cos o adornos de una casa. El tema es conocimien-
to. Más que eso: compartirlo.
Exintegrante del equipo de Medioambiente del
Consorcio Constructor Santo Antônio (CCSA), res-
ponsable de la ejecución de la hidroeléctrica del
mismo nombre, en el Río Madeira, en Rondônia,
Anelisa actualmente trabaja en Perú, como Coordi-
nadora de Temas Ambientales en las obras de otra
AcirculaCompartir experiencias sobre sostenibilidad es uno de los destaques de la relación sinérgica entre proyectos hidroeléctricos
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Modelo: UsinaHidroeléctrica SantoAntônio generóexperiencias que inspiraron accionesen otras obras del sector de energía
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usina de la que Odebrecht Energia es inversionista:
Chaglla, en Huánco, a 540 kilómetros de Lima. En-
tre Santo Antônio y Chaglla, trabajó en Teles Pires,
en el límite de los estados de Mato Grosso y Pará,
obra que también recibe inversiones de Odebrecht
Energia.
Liderada en Santo Antônio por el experto gestor
Nelson da Costa Alves, Anelisa participó activamen-
te en la concepción y ejecución de acciones de sos-
tenibilidad socioambiental que se tornaron en refe-
rentes para otras obras de Odebrecht, en Brasil y
hasta en otros países. Cuando la transfirieron para
Teles Pires y después para Chaglla, llevó con ella la
memoria de un conjunto de soluciones implementa-
das con éxito en Rondônia.
En el puesto de Anelisa en Teles Pires, actúa
Thaysa Friaça Leite como Responsable del Sistema
de Gestión Integrado de Salud, Seguridad Laboral
y Medioambiente. Thaysa actuó como Joven Socia
en la obra en Porto Velho y llegó a ser Responsable
de Medioambiente. Ella y Anelisa contribuyen para
que el conocimiento circule y, de esa forma, impul-
san para que experiencias que nacieron y fueron
exitosas en un proyecto modelo de la Organización
Odebrecht, inspiren y aseguren soluciones en otros
proyectos que, con frecuencia, enfrentan desafíos
similares.
“Como dijo en una ocasión un gran líder que tuve,
Nelson da Costa Alves: ´No necesitamos inventar la
rueda de nuevo. Ya existe. No tiene sentido sufrir por
los mismos problemas si ya sabemos hacer lo co-
rrecto y qué cosa resulta, sin dudas, exitosa’”, dice
Anelisa. “Hay que saber utilizar, replicar y adaptar
proyectos en diferentes obras, poner en práctica los
conceptos de ‘conocimiento por el trabajo’ y de ‘lec-
ciones aprendidas’”, agrega.
Resultados tangibles e intangiblesLos desafíos enfrentados y superados en San-
to Antônio permitieron el desarrollo de una nueva
metodología de trabajo para el área de Sostenibi-
lidad, mediante la implementación del Sistema de
Gestión Integrado. “La confianza de los equipos de
otros programas, como de Producción e Ingeniería,
en nuestra actuación, aseguró la sinergia necesaria
para la realización de las iniciativas de tratamiento
ambiental en Santo Antônio”, observa.
Un ejemplo de iniciativa concebida, probada y eje-
cutada en Santo Antônio y replicada en Teles Pires y
Chaglla es la implantación de la central de gestión
de residuos con incinerador, área para compostaje,
embalse de estabilización y estación de tratamien-
to de agua ecológica (que utiliza reactivo orgánico y
trata el lodo para recuperación de las áreas degra-
dadas). Otro punto que se destaca es la formación
Anelisa Cantieriy laHidroeléctrica de Chaglla:“Hay que saber utilizar, replicar y adaptar”
15informa
de profesionales de Sostenibilidad según un mismo
estándar técnico y conceptual, lo que facilita el in-
tercambio de experiencias.
Fernando Resende, Director de Ingeniería de
Odebrecht Energia Perú, asegura que la sintonía y
cohesión entre los equipos de los distintos progra-
mas, señalada por Anelisa, es un factor determinan-
te para importantes conquistas en Chaglla. “A fines
de 2012, la obra fue inscripta en la ONU (Organiza-
ción de Naciones Unidas) para clasificarse como
MDL (Mecanismo de Desarrollo Limpio) y posterior-
mente obtener el Certificado de Créditos de Carbo-
no”, informa. “También logramos compartir con el
medio académico peruano un amplio conjunto de
conocimientos científicos relacionados a la flora y
fauna, desarrollados por programas que realizamos
en el ámbito de los sitios de obras y su entorno”.
Fernando inició su actuación en la Organización
en 1988, en las obras de la Hidroeléctrica de Ca-
panda, en Angola, y valora especialmente el hecho
de compartir informaciones y experiencias. “Es muy
gratificante participar en ese proceso”, dice Fernan-
do, que actuó en la construcción de nueve hidroeléc-
tricas como integrante de Odebrecht, entre ellas
Santo Antônio, donde trabajó tres años y medio.
Para Fernando, Anelisa, Thaysa y muchos inte-
grantes de Odebrecht, la hidroeléctrica que se cons-
truye en Porto Velho fue y sigue siendo una escuela.
Thaysa destaca que otro aprendizaje esencial logra-
do en Santo Antônio y que utiliza permanentemen-
te y con éxito en Teles Pires, está relacionado con
los sistemas de reutilización implementados en las
obras de la usina de Rondônia y a sus positivas con-
secuencias.
“Las aguas del río Teles Pires son un gran dina-
mizador socioeconómico, porque sirven de sustento
para los pescadores y sus familias, y también por la
elevada importancia de la pesca deportiva, que está
teniendo una creciente repercusión internacional.
Intenté traer las experiencias adquiridas en San-
to Antônio destinadas a evitar impactos negativos,
como la reutilización de efluentes”. Thaysa subraya
una de las mayores enseñanzas que obtuvo en Santo
Antônio –y en su vida-: “La mejor forma de combatir
un impacto negativo y sus consecuencias no es con-
trolarlo, sino evitarlo”.
16 informa
Sinergia entre obras y empresasGabriel Azevedo, Director de Sostenibilidad
en Odebrecht Energia, es un entusiasta de la re-
lación sinérgica entre las obras. “Todo lo que se
genera en ese contexto permanece en la Organiza-
ción”, enfatiza. Gabriel, que vive en Brasilia, visita
con frecuencia y regularidad a los sitios de obras.
“Para los clientes, evidentemente eso también trae
ventajas”, observa, destacando las soluciones para
el tratamiento de agua desarrolladas en Santo An-
tônio y que, después, se replicaron en Teles Pires
y Chaglla.
Convencido defensor del intercambio de cono-
cimientos entre los proyectos, Gabriel también es
conciente de la importancia de la sintonía entre
las empresas involucradas en un mismo empren-
dimiento. “Cuanto mejor sea el desempeño en
ese sector, más potenciaremos los beneficios del
cliente”, señala.
Délio Galvão, Director de Contrato de la Usi-
na Hidroeléctrica Santo Antônio, integrante de
Odebrecht desde 1977, es uno de los protagonistas
en esa búsqueda constante de entendimiento, en
el marco de la Sostenibilidad y en todos los demás.
Como líder de CCSA, Odebrecht Infraestrutura es
la articuladora de una realización empresarial que
cuenta también con protagonistas como Andrade
Gutierrez y Gicom (donde están reunidas Alstom,
Voith Siemens, Andritz, Areva, Siemens y Bardella).
“Santo Antônio es una obra de gran envergadura,
en la que participan varios actores, y es impres-
cindible que se establezca una relación de completa
sinergia entre ellos”, afirma.
Actuando en la Organización desde 1977, Délio par-
ticipó en diversos proyectos hidroeléctricos emblemá-
ticos, como Itá, en el límite de Santa Catarina y Rio
Grande do Sul, en los años 1990, donde fue Director
de Contrato. “El conocimiento acumulado de Odebre-
cht en el sector hidroeléctrico es muy amplio”, argu-
menta. “Estamos preparados para participar en todas
las etapas de un emprendimiento, desde los primeros
estudios de viabilidad hasta la participación como in-
versionistas y operadores”. Esa expertise, según Dé-
lio, fue uno de los factores decisivos para que Santo
Antônio se transformase en un referente, escuela y
semillero de jóvenes talentos como Anelisa y Thaysa,
una obra capaz de proporcionar, a otras, lecciones
que pueden ser inestimables.
Thaysa Leite: destaque para el relacionamiento con las comunidades ribereñas
LA COnSTRUCCIÓn DE Un conceptoOdebrecht Properties llega para concebir y realizar inversiones y asumir la gestión de activos inmobiliariostexto daélCio dE FrEitas fotos holanda CavalCanti
17El Lider Empresarial André Amaro (tercero a partir de la izquierda) con Responsables de Apoyo: a partir de la izquierda, Daélcio Freitas (Comunicación), Susan Barrío (Jurídico), Cristiane Giansante (Personas), Adriana Meirelles (Finanzas) y Marcos Lima (Planeamiento)
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uando se habla de infraestructura –en
el caso de Brasil, más precisamente de
la falta de la misma- el sentido común
apunta a la necesidad de inversiones en
carreteras, puertos, aeropuertos. Sin
embargo, poco se habla sobre la infraestructura repre-
sentada por activos inmobiliarios públicos y privados,
inadecuados o desfasados, que también pueden im-
pactar, significativamente, en la productividad de quien
trabaja o utiliza esos emprendimientos.
En los días actuales, se puede decir que ya hay con-
senso respecto a que es necesario concebir espacios
pensados específicamente para las actividades a las
que se destinan. En otras palabras, esto significa de-
cir que personas reunidas en un ambiente adecuado
y accesible pueden producir y servir mejor, indepen-
dientemente de su actividad. No es casual que, en los
países desarrollados, las oficinas públicas y privadas,
escuelas y arenas deportivas son concebidos y opera-
dos “a medida” para sus públicos.
Es en ese contexto, que la Organización Odebrecht
decidió estructurar, en 2012, el Negocio Propiedades,
mediante la creación de Odebrecht Properties (OP), y
delegarlo al Líder Empresarial André Amaro, que tra-
bajó en la Constructora Norberto Odebrecht (CNO),
Braskem y Odebrecht S.A.
A su juicio, la creación de la empresa es un buen
ejemplo de diversificación y crecimiento orgánico de la
Organización, ya que la actuación de la OP sobrevuela
las fronteras de los negocios de Odebrecht Realizações
Imobiliárias y Odebrecht Infraestrutura, empresas que
desarrollan, construyen y entregan los emprendimien-
tos a los clientes.
“Crecer por intermedio de oportunidades y personas,
está en el ADN de la Organización”, afirma André Ama-
ro. “Y Odebrecht ha sabido explorar esa dinámica, lo que
facilita el empresariamiento de un nuevo Negocio”.
Gestión de activos inmobiliariosEl negocio de la OP consiste en identificar y concebir
proyectos, movilizar el capital necesario y realizar inver-
siones para, posteriormente, asumir la gestión de los
activos inmobiliarios, sea cual sea su destino, y prestar
servicios suplementarios a los usuarios de los activos.
Para ello, la empresa está estructurada para actuar
en áreas divididas por Directorios–Superintendencias:
Properties Brasil, Sociedades Públicas y Entretenimiento.
El área de Properties Brasil se destina a atender
diversos tipos de clientes que necesitan edificaciones
corporativas, industriales y de logística y está delega-
da a la Directora-Superintendente (DS) Carla Barretto,
ejecutiva con pasaje por Braskem, CNO y Odebrecht
S.A. y que en el 2013 tendrá como prioridad los activos
de la Organización.
Bajo la responsabilidad del DS Sociedades Públi-
cas, Geraldo Villin Prado, que trabaja en la Organiza-
ción hace 32 años, está la inversión y la operación de
centros administrativos, escuelas, hospitales y otros
activos inmobiliarios usados por el sector público.
Las arenas multiuso y otras edificaciones destina-
das a actividades deportivas, culturales y de esparci-
miento están bajo la responsabilidad del DS Entreteni-
miento, Dênio Cidreira, que trabajó en Braskem, CNO
y Cetrel.
Sinergia y portafolioLas arenas Pernambuco y Fonte Nova, que cons-
truye Odebrecht Infraestructura para el Campeonato
Mundial 2014, están en el área de Entretenimiento.
Con inauguraciones previstas para el primer semes-
tre de este año, esos activos, al igual que las arenas
Corinthians y Maracaná, son un hito en la trayectoria
de Odebrecht en cuanto a aceptar inmensos desafíos
en beneficio del país.
“Corresponde a OP el desafío de operar las arenas
de nuestro portafolio de la mejor forma posible, para
que, a mediano plazo, se conviertan en referencia de
entretenimiento en Brasil”, afirma Dênio Cidreira.
El Edificio Odebrecht São Paulo, proyecto de
Odebrecht Realizações Imobiliárias y que nucleará a
las empresas de la Organización en la capital del es-
tado (empresas que actualmente están instaladas en
los edificios Eldorado y Villa Lobos), y el Edificio-sede
de Odebrecht en Bahía, son los principales activos de
Properties Brasil.
Integran el portafolio de activos de la DS Sociedades
Públicas proyectos en Río de Janeiro, como el Parque
Olímpico y el Puerto Maravilha, que también forman par-
te del contexto del Mundial de Fútbol y de las Olimpiadas.
El Inova BH, en Minas Gerais, y el Centrad (Centro
Administrativo Distrito Federal), en Brasilia, son otros
ejemplos de proyectos realizados mediante Participa-
ción Público-Privadas (PPPs). El primero realizará la
inversión y operará 37 escuelas públicas para la Inten-
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dencia de Belo Horizonte, mientras que el Centrad será
un conjunto de 16 edificios construidos para centralizar
toda la administración del Gobierno del Distrito Fede-
ral, además de un centro de convenciones y un shop-
ping center.
“Son proyectos de infraestructura que permiten que
los funcionarios públicos tengan más productividad
cuando desempeñan sus tareas de atender al ciudada-
no y proveer servicios básicos como salud y educación,
desde el momento que todos los servicios complemen-
tarios de esos emprendimientos están bajo nuestra
responsabilidad”, destaca Geraldo Villin.
Carla Barreto agrega que, para todos los proyec-
tos, de todas las áreas, los empresarios enfrentan el
reto de pensar en el desarrollo del entorno mediante
programas estructurados de relacionamiento con la
comunidad. “Nuestro desafío empresarial trasciende
las fronteras del activo inmobiliario. Siempre que sea
oportuno, seremos agentes del desarrollo y de la re-
vitalización del entorno de las propiedades, con miras
a la maximización de la valorización de activos a largo
plazo”, observa.
No solo los activos que hoy pertenecen al porta-
folio de la empresa, sino también el número de in-
tegrantes, confirman el análisis de André Amaro re-
lacionado al crecimiento orgánico y al desarrollo de
personas. De los cerca de 200 integrantes de Odebre-
cht Properties, un 75% proviene de otras empresas
de la Organización.
Dênio Cidreira, en el centro, con Marcos Lessa, a la izquierda, y Frank Alcântara, responsables de las operaciones, en la Arena Pernambuco y la Arena Fonte Nova, respectivamente, (en el fotomontaje con la Arena Fonte Nova al fondo): Odebrecht Properties operará esos equipamientos con el propósito de convertirlos en referente en entretenimiento en Brasil
20 informa
propia casa
20
rear una empresa de Ingeniería de Pro-
yectos para atender a la demanda de
negocios y contratos de Odebrecht era
un viejo sueño de los líderes de la Organi-
zación. En julio pasado, el sueño se con-
virtió en realidad. Odebrecht Engenharia de Projetos
(OEP) inició sus actividades, con más de 160 especialis-
tas en diferentes áreas, como mecánica, electricidad,
civil, instrumentación, procesos, materiales y tuberías.
Hasta entonces, Odebrecht contrataba los servicios
de ingeniería en el mercado, cuando una nueva obra lo
exigía. La asociación con las oficinas externas seguirá
existiendo, sin embargo el objetivo es que OEP ocupe
parte de ese espacio, ofreciendo la competencia inter-
na en ingeniería.
“Nuestro objetivo es participar de los negocios
de Odebrecht brindando soluciones integradas para
los contratos en Brasil y en otros países”, dice José
Mariano, Director de Ingeniería. La fórmula incluye
las diversas etapas de una obra, desde la elabora-
ción de proyectos conceptuales y básicos hasta el
soporte a la pre-operación, ganando en agilidad y
gestión.
Basándose en datos de mercado, José Mariano ex-
plica que el costo de la ingeniería en un contrato en
la modalidad EPC (Ingeniería, Suministro y Construc-
ción), una tendencia mundial en grandes obras, varía
entre el 5% y el 10% del total. Sin embargo, observa,
una ingeniería mal hecha puede comprometer a la
totalidad de un emprendimiento y ocasionar grandes
perjuicios. “Asegurar la gestión de las tres etapas de
EPC nos da agilidad y seguridad para superar los de-
safíos”, observa.
Vinculada a la estructura de Odebrecht Engenharia
Industrial, OEP cuenta con casi un centenar de ingenie-
ros y 50 técnicos reclutados en el mercado, además de
C
Zinji Kubata:Conocimiento y experiencia al servicio de OEP
TALENTO y ExPERIENCIA EN LA
Odebrecht Engenharia de Projetos está formada por especialistas en diversas áreas, representantes de tres generacionestexto thErEza martins fotos Ed viGGiani
21informa
internamente. La franja promedio de experiencia de los
integrantes es de 30 años.
“También disponemos de un área de Tecnología
de la Información equipada con sistemas integrados
capaces de atender al intenso tráfico de proyectos y
a la necesidad de seguridad de los datos”, informa
Raphael Couto, de Personas y Organización. “Todo el
conocimiento y las informaciones generadas a par-
tir de los proyectos desarrollados por OEP estarán,
desde ahora, archivados y disponibles en la Organi-
zación”, subraya.
El primer contrato en el que participa OEP es el de
las terminales de Araçatuba y de Anhembi (SP) de Lo-
gum Logística S.A., consorcio responsable de la cons-
trucción y operación del sistema logístico multimodal
para transporte vial y fluvial de etanol, en el Sureste
y Centro-oeste brasileños. El consorcio está integrado
por seis empresas de los sectores de ingeniería, ener-
gía y transporte, del que Odebrecht TransPort posee un
20% de participación.
Tres generaciones de especialistasEn la sede de OEP, en São Paulo, se reúnen tres gene-
raciones de profesionales, desde pasantes hasta los que
están hace décadas en actividad, como Zinji Kubata, pro-
yectista de 78 años, que, si bien está jubilado, nunca dejó
de trabajar. “En todos esos años actuando en empresas y
oficinas de ingeniería, conviví con buena parte del equipo
que en la actualidad constituye OEP”, comenta.
Otro ejemplo es Antonio Carlos Morselli, 69 años de
edad y 45 de profesión, técnico de instalaciones indus-
triales. Recuerda que, cuando en enero lo invitaron a
integrar el equipo, en el proceso de integración conoció
la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO). “Es una
cultura con la que me identifico, sobre todo por la ma-
nera como valora sus equipos y clientes”.
TALENTO y ExPERIENCIA EN LA
FRAnCOdiálogo
22
Grupo de empresas, entre las que están OOG y EEP, se unen para construir y operar sondas de Petrobrastexto luCiana lana fotos mário Grisolli
n tres años, el Estaleiro Enseada do Para-
guaçu (EEP) entregará su primera unidad de
perforación en aguas ultraprofundas, que se
utilizará en la región del pre-sal. Podrá ser la
primera sonda fabricada en Brasil para explo-
ración de petróleo, un hito para las industrias naval y de pe-
tróleo y gas del país. La construcción y la posterior operación
de esa y de otras cinco sondas que serán construidas en
EEP hasta 2020, representan la convergencia de esfuerzos
de una serie de empresas y profesionales, cada uno contri-
buyendo estratégicamente de acuerdo a su expertise.
Cuatro de las seis sondas fueron encomendadas al as-
tillero por medio de una Sociedad de Propósito Específico
(SPE), integrada por Sete Brasil y Odebrecht Óleo e Gás. El
contrato, por el valor de US$ 3,2 mil millones, es gestionado
por un grupo (Project Management Team – PMT), integrado
por la propia Odebrecht Óleo e Gás y Petrobras (División de
Ingeniería), y las sondas operarán con el cliente Petrobras
(División de Exploración y Producción –E&P). Del total de
seis unidades de perforación, cuatro serán operadas por
Odebrecht Óleo e Gás. “Es un acuerdo sumamente comple-
jo, con las mismas empresas asumiendo varios roles a lo
largo de los proyectos, de accionista a operador”, dice Paulo
Neves, Director de Proyecto en Odebrecht Óleo e Gás.
El desafío es aun mayor porque la misma EEP es una
empresa nueva, y sus instalaciones físicas todavía están en
construcción en Maragojipe (BA). “Estamos modificando
completamente el aspecto de aquella región y del estado
en su conjunto. El proyecto es gigantesco y muy transfor-
E
mador”, comenta el Director de EEP, Francisco Dezen.
Destaca el elevado porcentaje de contenido local (parcela
de participación de la industria nacional en el suministro de
bienes y servicios) en el proyecto, que “llegará a un 65% en
las últimas unidades”.
Intercambio de experiencias“El proyecto de construcción de las 28 sondas (canti-
dad total de estructuras encomendadas por Sete Brasil,
de las cuales seis se destinan a EEP y las restantes 22 a
otros astilleros brasileños) es el mayor desafío de la indus-
23informa
tria naval brasileña en los últimos tiempos. La empresa
Sete Brasil estructuró y cuenta con la mejor composición
de capacidad técnica y gerencial disponible en el país para
enfrentar ese reto”, comenta Herculano Barbosa, Director
Superintendente de Ingeniería y Tecnología de Odebrecht
Óleo e Gás. Con Petrobras y los propios operadores como
accionistas minoritarios, se definieron los equipos integra-
dos de supervisión (Petrobras Engenharia y prestadores de
servicios/operadores de las plataformas) que cuentan con
vasta experiencia en construcción y operación. El objetivo
es la construcción de plataformas que atiendan al cliente
final (Petrobras E&P) en todas sus necesidades. “El equipo
mixto de supervisión de las obras, formado por Petrobras
Engenharia y por los operadores, también interactúa con
los astilleros de forma de aclarar los requerimientos con-
tractuales y elucidar las demandas técnicas para minimizar
la pérdida de tiempo, contribuyendo para la buena ejecu-
ción de los proyectos”, explica Herculano.
“Para el éxito de la iniciativa ha sido fundamental el
intercambio de experiencias. Odebrecht Óleo e Gás y Pe-
trobras Engenharia nos apoyan desde mucho antes de la
firma del contrato, en agosto pasado”, subraya Dezen. “En
los últimos tres años, las empresas nos abrieron las puer-
tas, permitiendo el acceso de los mejores especialistas y las
más nuevas tecnologías”, agrega, recordando que Odebre-
cht Óleo e Gás construyó recientemente seis sondas en Co-
rea del Sur y en los Emiratos Árabes Unidos para operar
para Petrobras. “La empresa no solo sabe lo que es cons-
truir una sonda, sino que sabe cómo es construir una sonda
para ese cliente, Petrobras E&P, que tiene demandas espe-
cíficas”, argumenta Dezen.
Geográficamente, el proyecto se expande por las más
diversas fronteras: la gestión está, inicialmente, centraliza-
da en Río de Janeiro, donde se encuentran instaladas las
oficinas de EEP, Odebrecht Óleo e Gás y la sede de Petro-
bras. La ingeniería de detalle se ejecuta en sociedad con
una empresa en Rumania. También hay socios en Noruega,
Reino Unido y Estados Unidos. Y, cuando se concluyan las
instalaciones de EEP, en 2014, seguramente la mayor parte
del equipo se trasladará a Bahía.
Francisco Dezen (a la izquierda) y Paulo Neves: sintonía fina en un proyecto transformador
24 informa
DE SInERGIAícono
texto Fabiana Cabral
fotos holanda CavalCanti
24
25informa
En la región de la Sierra del Mar, en São Paulo,
nace el Río Tamanduateí, que atraviesa las
ciudades de Mauá, Santo André y São Caeta-
no do Sul y desemboca en el Río Tietê, en la
capital. A efectos de reducir la cantidad de lí-
quidos residuales que se vierten en los dos ríos, provenien-
te de las ciudades del ABC Paulista, se orienta al efluente
a la Estación de Tratamiento de Líquidos Residuales ABC,
de Sabesp (Compañía de Saneamiento Básico del Estado
de São Paulo), para retirar la carga orgánica y luego se la
conduce a la Estación de Producción de Agua Industrial de
Aquapolo Ambiental, para transformarse en agua de reu-
tilización.
En la empresa, integrada por Odebrecht Ambiental y
Sabesp, el efluente sigue hacia el tanque “circuito carrou-
sel”, donde se realiza un tratamiento biológico. Luego, pasa
por módulos de membranas especiales, en un proceso de
ultrafiltración. Con nuevas propiedades, la substancia lo-
gra transparencia y olor naturales. Así se crea el agua de
reutilización o agua industrial, que abastece el Polo Petro-
químico de Capuava, en la región del ABC Paulista.
Cerca de cuatro años separan la idea y la operación
efectiva del mayor proyecto de agua de reutilización para
fines industriales del Hemisferio Sur, que se inició a fines
de 2012. En ese período, se desarrolló la primera iniciativa
de la Organización Odebrecht con la sinergia de tres em-
presas: el Aquapolo.
Unión que generó fuerza“Quattor fue el cliente inicial”, recuerda Emyr Costa, Di-
rector de Ingeniería de Odebrecht Ambiental desde abril de
2012. Fue uno de los primeros en tratar el tema a partir de
2008, cuando todavía estaba en Odebrecht Infraestrutura.
“En esa época ya existían asociaciones con Odebrecht Am-
biental”, comenta.
Mientras tanto, Odebrecht Ambiental adquiría Ecosama,
concesionaria de tratamiento de agua y líquidos residua-
les de Mauá, y estudiaba la producción de agua industrial.
“El Proyecto Aquapolo marcó el inicio de la sociedad con
Sabesp, hasta la concepción y formación de Aquapolo Am-
biental S.A., que tiene un contrato de 41 años para distribuir
agua de reutilización al Polo de Capuava”, explica Marcos
Asseburg, Responsable de la nueva empresa. “Es la primera
sociedad de Sabesp con la iniciativa privada”, subraya Fer-
nando Gomes, Director de Aquaplo por parte de la estatal.
A la vez, Braskem incorporaba a Quattor y daba conti-
nuidad al proyecto. “El agua recibida era de calidad inferior
Proyecto Aquapolo, que inició sus operaciones a fines de 2012, fue la iniciativa pionera de transversalidad en la Organización
A partir de la izquierda, Fabiano Munhoz, João Paulo Góis, Luis Sérgio yoshihiro, Josnei Cireli y Reynaldo Moreira Júnior, de Odebrecht Infraestrutura: 10 frentes de trabajo en operación simultánea en la Avenida do Estado, una de las de mayor movimiento en el ABC Paulista
26 informa
y reducía la vida útil de los equipamientos, aumentando el
trabajo de mantenimiento. La sostenibilidad de la planta de-
pendía de la mejoría de las propiedades del agua”, destaca
Marina Muniz Rossi, Coordinadora de Utilidades en la Uni-
dad de Insumos Básicos (Unib 3), cuyas instalaciones reci-
ben el agua y aseguran su distribución a Braskem y a otras
empresas. Los distintos movimientos de las empresas de la
Organización convergieron hacia un mismo camino.
Desde la sinergia a la innovaciónAquapolo inventó un nuevo ciclo para el agua y abrió
nuevas oportunidades para la cultura del agua de reutiliza-
ción. “El éxito del proyecto es fruto de la unión de las me-
jores herramientas y del conocimiento de cada empresa”,
resume Marcos Asseburg. Antes de oficializar el contrato,
los equipos de Odebrecht Ambiental, Odebrecht Infraestru-
tura, Braskem y Sabesp ya estaban involucrados en la pla-
nificación. “Se aprobaron las obras civiles antes de la firma.
Eso solo es posible con sinergia”, subraya Emyr Costa.
En una de las principales avenidas del ABC se instala-
ron simultáneamente diez frentes de trabajo: la Avenida
del Estado, que atraviesa cuatro municipios, a las orillas
del Río Tamanduateí, que recibió 17 km de línea aducto-
ra en menos de un año. “Se construyeron cerca de 2.800
metros por mes en un área urbana densamente poblada.
Fue un gran desafío”, describe Fabiano Munhoz, Director
de Contrato.
Paralelamente, Odebrecht Ambiental y Sabesp realiza-
ban pruebas en una mini-estación de tratamiento de agua,
llamada Planta Piloto. Los estudios determinaron las tec-
nologías necesarias para producir un agua industrial de
calidad. “La sociedad con las empresas de la Organización
nos dio tranquilidad para cumplir con los plazos. Sabíamos
que estábamos impulsando un nuevo negocio”, observa
Fernando Gomes.
División de responsabilidadesOtro desafío fue la comunicación y el relacionamiento
con distintas instituciones y entidades. Para enfrentarlo,
las empresas dividieron las responsabilidades. “Braskem
se responsabilizó de las alcaldías, Odebrecht Ambiental
y Sabesp lideraron la obtención de licencias ambientales
y Odebrecht Infraestrutura asumió las licencias de obras
civiles”, relata Emyr Costa.
La instalación de 3,6 kilómetros de redes de distribución
en el Polo de Capuava también resultó desafiante. “Entrena-
Marcos Asseburg (a la izquierda)y Fernando Gomes: unión de capacitaciones
27informa
ble que dejó de utilizarse abastece a 500 mil habitantes del
ABC. Aquapolo cuenta con capacidad para producir 1.000
l/s. “Nuestro nuevo desafío es mostrar a la sociedad que
existen varios tipos de agua de calidad, una para cada fina-
lidad”, afirma Marcos Asseburg.
A comienzos de 2013, se realiza el proceso de certifi-
cación de la calidad del agua. “Hicimos pruebas en forma
simultánea con todos los agentes involucrados”, comenta
Marina Muniz Rossi, que mantiene contacto, casi diario,
con los equipos de Aquapolo. A largo plazo, según ella,
habrá un avance en el cambio térmico y reducción del uso
de productos químicos y, a mediano plazo, se ampliará la
vida útil de los equipamientos, mejorarán los métodos de
mantenimiento y disminuirá el consumo de agua.
El Polo de Capuava podrá incluso ser foco de un nuevo
proyecto sinérgico. Emyr Costa revela que se realizan es-
tudios para un programa de valorización energética en la
planta, involucrando a Odebrecht Ambiental, Infraestrutura,
Ingeniería Industrial y Braskem. “La tendencia es que crez-
can las sinergias, pues la Organización se diversifica cada
vez más”.
mos a más de 200 personas para trabajar dentro de una pe-
troquímica. Adaptamos el trabajo de ingeniería civil a la rutina
de Braskem”, destaca Fabiano Munhoz.
Transparencia, comunicación y creación de solu-
ciones: la sinergia infundió seguridad y viabilidad al
proyecto. “Cada empresa supo ´defender` su negocio
y garantizar seguridad financiera, influyendo, siendo in-
fluenciada, comprendiendo y respetando a los socios”,
puntualiza Marcos Asseburg. Fabiano Munhoz argumen-
ta que siempre se deben buscar relaciones sinérgicas en
Odebrecht. “La cooperación fue fundamental para los re-
sultados finales. Colocamos la Organización delante de
todo”, complementa. Marina Muniz Rossi destaca que la
integración de profesionales de la misma Organización
facilitó el desarrollo del proyecto. “En un ambiente de
confianza, logramos encontrar soluciones para agilizar
diferentes procesos y actividades”, subraya.
Presente y futuroActualmente, se suministran 650 mil l/s de agua de re-
utilización al Polo Petroquímico de Capuava. El agua pota-
Marina Rossi:sostenibilidad en la planta
28 informa
untualmente, a las 6h30
de la mañana, de lunes a
viernes, David de Souza
Rodrigues toma el tren en la es-
tación Costa Barros, en el tramo
de Belford Roxo, en Río de Janeiro,
rumbo al trabajo. Pasa desaperci-
bido en medio de tanta gente, pero
es un pasajero diferenciado que
observa todo con atención y actúa
como inspector. David, 21 años,
integra un grupo de 20 jóvenes
que conoce bien a los trenes y el
metro de Río de Janeiro. Para co-
municarse con los amigos, utiliza
el Twitter, Facebook y participa en
foros de discusión por internet.
En la charla con Odebrecht In-forma David muestra por qué los
integrantes del equipo de comu-
nicación de la SuperVía lo llaman
“ingeniero amateur”. Futuro inge-
niero electricista, señala al tren
que llega a la estación de Costa
Barros, un barrio en los suburbios
cariocas donde vive, y dice: “Es un
modelo chino CNR serie 3000, con
aire acondicionado australiano y
freno alemán”. Y agrega ensegui-
da: “Ese es un modelo Mafersa
serie 700”.
David colabora en un progra-
ma de comunicación de la Super-
Vía, los Ingenieros Amateurs, en
que participan jóvenes que viven
el día a día de los trenes y con-
Para que nadie pierda el tren
texto boésio vidal lannEs fotos Carlos Júnior
COMUNICACIÓN
por ejemplo, el cambio de vía de
los trenes en el tramo de Belford
Roxo. “Creí que no nos habían es-
cuchado, pero el cambio ya está
en la etapa de prueba. Ahora, las
composiciones siguen en el mis-
mo sentido que el metro”, afirma
David.
Esa sinergia con los pasajeros
es uno de los pilares de actuación
de la SuperVía, concesionaria de
trenes urbanos de Río de Janei-
ro administrada por Odebrecht
TransPort desde enero de 2011.
)))versan a través de las redes so-
ciales. Cuando les informan sobre
una avería en una composición o
alertan sobre alguien que se sien-
te mal, esos internautas ayudan a
los pasajeros y a la concesionaria,
que, en pocos segundos, puede
tomar una decisión. Se los invita
a desayunos en la empresa, oca-
siones en que conversan con los
responsables de diversas áreas,
visitan el Centro de Control Ope-
racional (CCO) y aportan ideas.
Ellos fueron los que sugirieron,
Jóvenes internautas ayudan a la Supervíaa perfeccionar el servicio que presta a los pasajeros
P
29informa
David Rodrigues:un pasajero diferente con una misión especial
)))
Jóvenes internautas ayudan a la Supervíaa perfeccionar el servicio que presta a los pasajeros
La empresa es responsable del
traslado diario de 600 mil pasaje-
ros en 190 composiciones, de las
cuales 30 son modernos trenes
con aire acondicionado, adquiridos
en China por el Gobierno de Río de
Janeiro. Otras 60 composiciones
entrarán en funcionamiento hasta
2016 y Alstom construirá otras 20
en un taller en Río de Janeiro. Los
tramos se monitorean a través de
480 cámaras, que hasta fines de
2013 serán un total de 1.500.
La búsqueda de nuevas tecnolo-
gías posibilita respuestas más pre-
cisas a los pasajeros. Actualmen-
te, 11 mil internautas acompañan
a la Supervía a través del Twitter y
otros 1.400 por Facebook. Una lí-
nea telefónica 0800, una dirección
electrónica, un servicio de recep-
ción de sugerencias, y 160 jóvenes
aprendices refuerzan la estructura
de comunicación.
Las respuestas a la prensa
también son más rápidas. Estra-
tégicamente ubicados al lado del
CCO, localizado en el edificio de
la administración de la concesio-
naria, dos periodistas no sacan los
ojos de los monitores y suminis-
tran, en tiempo real, respuestas a
las 15 solicitudes diarias, en pro-
medio, realizadas por periodistas.
En el CCO, los operadores acom-
pañan el movimiento de pasajeros
en pantallas dinámicas con tec-
nología semejante a la del metro
de Paris. El sistema de sonido,
importado de Estados Unidos, es
multifuncional.
El avance en la relación sinérgi-
ca con las comunidades es el ob-
jetivo de cada una de las acciones
de la concesionaria. Carlos José
Cunha, Presidente de la SuperVía,
cita ejemplos. En la Acción Global
de 2013, proyecto liderado por el
Servicio Social de la Industria (Sesi)
y por TV Globo, dos trenes perma-
necieron en la estación Bangu, su-
burbio carioca, donde se realizaron
25 mil solicitudes para emitir do-
cumentos. En el Carnaval de 2012,
10 escuelas de samba vecinas a la
SuperVía recibieron 2 mil tickets
cada una y tuvieron a su disposi-
ción un tren exclusivo para llevar a
los participantes hasta la Avenida
Marquês de Sapucaí. Son iniciati-
vas directamente relacionadas a la
valorización de una de las más im-
portantes manifestaciones cultura-
les de Río de Janeiro y del país. “La
inversión en nuevas tecnologías, el
involucramiento en programas co-
munitarios y una política de comu-
nicación transparente aumentaron
la confianza de los pasajeros y de-
volvió a los integrantes el orgullo de
trabajar en la SuperVía”, subraya
Carlos José.
30 informa
LA RAZÓn AL SERVICIO DE LA
emoción
30
Reserva do Paiva: nuevos paradigmasen urbanismo, tecnología y sostenibilidad
31informa
Innovaciones en los negocios y soluciones de ingeniería impulsan, en una región paradisíaca, el primer barrio totalmente planificado de Pernambucotexto riCardo sanGiovanni
fotos lia lubambo - lusCo
na plantación de cocoteros que va más
allá de donde alcanza la vista, ubicada en
un área privada de más de 5 millones de
metros cuadrados, con 8,6 kilómetros de
playas, a apenas 2 km de la zona urbana
de Recife, y como si fuera poco, próxima al aeropuerto y
al complejo industrial portuario de Suape. Seguramente
no son pocos a los que les gustaría pasar el resto de sus
vidas en ese lugar. Un sueño que ahora está más próximo
a concretarse, con el surgimiento del primer barrio total-
mente planificado de Pernambuco, caracterizado por lo
más moderno que existe en materia de urbanismo, tec-
nología y sostenibilidad: la Reserva do Paiva.
Desarrollada por Odebrecht, la Reserva do Paiva se
localiza en el Cabo de Santo Agostinho, municipio de la
Gran Recife. La idea de invertir en esa área –un vector
natural de expansión de la región metropolitana- surgió
de la alianza entre Odebrecht Realizações Imobiliárias y
los grupos Cornélio Brennand y Ricardo Brennand, pro-
pietarios del terreno, y comenzó a tomar forma en 2007,
año en que se ejecutaron las primeras obras.
Tres años después, en 2010, Odebrecht Realizações
Imobiliárias inauguraba el primer condominio residen-
cial del Paiva, con 66 casas de alta gama. A principio de
2013, se entregó un segundo condominio, de edificios
residenciales, y ya puede verse cómo avanza la construc-
ción de nuevos emprendimientos, entre ellos un centro
empresarial con más de mil salas y un hotel cinco estre-
llas de la red estadounidense Sheraton.
Un puente al futuroPara que ese barrio planificado pudiera existir, entre-
tanto, se necesitó, antes, superar un obstáculo natural:
el Río Jaboatão, que separa el continente de la porción
de tierra que forma el Cabo. A efectos de evitar que los
vehículos realizaran un trayecto de más de 40 kilómetros
para llegar, por tierra, a las playas del litoral sur y a la Re-
serva do Paiva, lo que impediría el surgimiento del barrio,
era necesario construir un puente sobre el río.
Como el estado de Pernambuco no disponía de los
recursos para construirlo, la solución fue firmar, en di-
ciembre de 2006, una Participación Público-Privada
(PPP), la primera del estado y también la primera en el
sector vial del Nordeste. Así, además del hermoso puen-
te atirantado Wilson Campos Júnior, de 320 m de exten-
sión, la Concesionaria Rota dos Coqueiros, empresa de
propósito especial que pertenece a Odebrecht TransPort
U
32 informa
y a Vento Sul, del grupo Cornélio Brennand, construyó el
sistema vial que integra también Vía Parque, una moder-
na carretera de 6,5 km de extensión que atraviesa toda el
área de la Reserva do Paiva.
Las contrapartidas del estado fueron conceder a la
Concesionaria Rota dos Coqueiros, durante 33 años, la
construcción, operación y manutención del sistema vial y
el pago de las contraprestaciones adicionales a las tari-
fas de peaje (CAT), de acuerdo al flujo de vehículos y la ca-
lidad de los servicios hasta 2019. Además de viabilizar el
lanzamiento de la Reserva do Paiva, el sistema vial faci-
litó la vida de aquellos que, diariamente, salen a trabajar
desde Recife rumbo al litoral sur, sobre todo en Suape.
El promedio del flujo mensual alcanzó a 8,5 mil vehícu-
los por día en 2012, casi todos automóviles, ya que está
prohibido el tránsito de camiones en el área concedida.
Dos vecinosUn símbolo de la sinergia entre Odebrecht Reali-
zações Imobiliárias y Odebrecht Transport, que posibilitó
la creación del barrio planificado y de la carretera, es el
hecho de que las obras del puente y de las primeras ca-
sas de Paiva comenzaron y se entregaron rigurosamente
al mismo tiempo. Y lo que nace fruto de la sinergia, así
deberá permanecer: hoy, Rota dos Coqueiros y Reserva
do Paiva, aunque son independientes, trabajan en estre-
cha sintonía.
La conducción de esos dos negocios hermanos cabe a
dos jóvenes líderes: Luis Henrique Valverde, de 35 años,
Director de Incorporaciones Inmobiliarias de Odebrecht
Realizações Imobiliárias en Pernambuco, y Elias Lages,
36 años, Director Presidente de Rota dos Coqueiros. “Son
dos negocios que nacieron juntos y continúan creciendo
juntos. La agenda es sinérgica”, dice Valverde.
Además de participar en una reunión mensual pro-
movida por João Pacífico, Director-Superintendente
de las regiones Nordeste, Norte y Centro Oeste, con la
presencia de todas las empresas de la Organización
Odebrecht para debatir temas transversales, Luís y Elias
reservan un día por mes para tratar temas cotidianos
que involucran a la concesionaria y a la Reserva do Paiva.
“Somos como dos vecinos. Si uno de los dos tiene algún
problema, nos sentamos y comenzamos a trazar juntos
La plantación de cocoteros que caracteriza a la región y, en la otra foto, Elias Lages (a la izquierda) y Luis Henrique Valverde, en el puente Wilson Campos Júnior: la PPP que hizo posible el emprendimiento
33informa
una estrategia de solución”, cuenta Lages. Actuando en
conjunto, en lugar de duplicar una misma iniciativa, con-
siguen concentrar esfuerzos en distintos frentes, lo que
favorece el logro de sus objetivos con mayor rapidez. “El
resultado de la sinergia de los dos activos siempre supe-
ra la suma de los dos”, dice Lages.
Compartiendo conceptosAdemás de campañas educativas destinadas a in-
tegrantes y clientes, las dos empresas también com-
parten conceptos relacionados a la sostenibilidad so-
cioambiental. La concesionaria apuesta a tecnología de
punta para preservar el medioambiente y contribuir con
el aumento de la calidad de vida de la comunidad, inte-
grantes y clientes.
“Instalamos pantallas touch screen en todos los pues-
tos de peaje, para eliminar la necesidad de mouses y te-
clados, ítems que necesitan cambiarse constantemente.
Eso tornó ágil y ergonómico el trabajo de los operado-
res”, cuenta Fábio Guimarães, coordinador de Tecnología
de la Información (TI) de Rota dos Coqueiros. El sistema
vial posee también un anillo de fibra óptica a lo largo de
toda la ruta, que permite operar por control remoto cual-
quier puesto de peaje. Ese anillo es la columna vertebral
de toda la malla óptica del barrio.
A su vez, la Reserva do Paiva está focalizada en la
sostenibilidad desde el proyecto original del barrio, con-
cebido en 2002 por el arquitecto suizo Henri Michel de
Fournier. Las directivas arquitectónicas priorizan la ven-
tilación cruzada y el uso de balcones y aleros anchos,
recursos que favorecen la refrigeración y reducen la
necesidad de aire acondicionado. Se utilizan paneles de
energía solar para calentar el agua, eliminando la nece-
sidad de las duchas eléctricas.
La principal preocupación, sin embargo, es con la
ocupación del suelo. “Se optó por verticalizar menos. Los
edificios son más bajos, con distancias mayores entre
uno y otro”, afirma el arquitecto Bruno Gadelha, líder del
área de incorporación inmobiliaria de la Reserva. El mas-
terplan (especie de plan director) del Paiva prevé que el
área construida mantenga la proporción de “1 para 1” en
relación al área del terreno, mientras en Recife, dice, esa
proporción es de 6 para 1. “El desafío es mostrar que es
posible ocupar el suelo urbano de forma racional”.
Actualmente, además de las obras del Hotel Shera-
ton, están a toda marcha las construcciones de un ter-
cer condominio residencial, con siete torres, y un centro
empresarial, con seis. Para el próximo verano, se prevé
la inauguración de Villa Gourmet, que reunirá estable-
cimientos de prestación de servicios y comerciales. En
2014, una escuela tradicional de Recife instalará una
sede en el Paiva y, en 2015, llegará un supermercado y
un centro médico. Todo eso, en una forma integrada con
el ambiente, sin superpoblar el barrio. Y, claro, la planta-
ción de cocoteros se mantendrá como uno de los prota-
gonistas de ese fascinante paisaje local.
34 informa
raskem utiliza el conocimiento y
la experiencia de sus equipos para
crear soluciones también en Ingenie-
ría y Construcción, con consecuen-
cias directas en otros sectores, como
el habitacional y saneamiento. La creciente utiliza-
ción del plástico en los sitios de obras ha llevado
a la empresa a intensificar alianzas con Odebrecht
Infraestrutura, Odebrecht Realizações Imobiliárias y
Foz do Brasil.
“Tenemos, en casa, la mejor puerta de entrada
para el sector de la construcción”, subraya Mônica
Evangelista, Gerente de Desarrollo de Mercado de
Polipropileno de Braskem para Construcción Civil y
responsable de la interfaz. “En cada asociación, la
premisa básica es que haya ganancias para todos:
para Braskem, para la otra empresa de la Organiza-
ción que utiliza el plástico y para el cliente”, agrega.
Los gerentes de cuentas de Braskem, median-
te esa sinergia, abren nuevos mercados para sus
clientes y amplían el volumen de plástico utilizado
en la construcción, explica Mônica. “Para la empresa
constructora, la utilización del plástico puede ser in-
teresante. Se debe realizar un estudio previo de cada
proyecto, lo que implica, como requisito fundamen-
tal, la comunicación entre las empresas”.
Con 20 años de experiencia en petroquímica y
siempre como integrante de Odebrecht, Mônica or-
ganiza reuniones con un comité de directores de
las empresas Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht
Energia, Odebrecht América Latina, Olex y Odebre-
cht Realizações Imobiliárias para que todos puedan
AUnQUE nO SE VEA,
está allí
34B
35informa
está allíMateria prima suministrada por Braskem se utiliza en la construcción de estadios, edificaciones residenciales y sistemas de saneamiento
texto luiz Carlos ramos fotos FErnando vivas (ba), riCardo ChavEs (rs) E sérGio amaral (dF)
intercambiar informaciones. Es un trabajo conjunto
con otros integrantes de Braskem, entre ellos Jorge
Alexandre Alves da Silva y Zolder Stekhardt, ambos
del equipo de Desarrollo de Mercado de Polietileno,
y Antônio Rodolfo Júnior, de PVC.
Plástico en Fonte NovaDespués de dos años y medio de obras, se fina-
lizó en febrero, en Salvador, la Arena Fonte Nova.
Está pronta para recibir los partidos de la Copa de
las Confederaciones, entre ellos Brasil x Italia, el
22 de junio, y el Mundial de 2014. Es un nuevo ciclo
del fútbol de Bahía y de los espectáculos musicales.
Construida por el consorcio Odebrecht-OAS en el lu-
gar donde se implosionó el antiguo estadio en 2010,
la arena, que fue inspeccionada por la FIFA y auto-
ridades del deporte brasileño el 29 de enero, tiene
sus obras caracterizadas, también, por el uso del
plástico.
Alcir Guimarães, Gerente de Ingeniería y Calidad
del Consorcio Constructor Arena Fonte Nova, reve-
la que el equipamiento recibió 75 mil m3 de hormi-
gón, con un total de 16.551 piezas premoldeadas:
“Además de cerca de 30 mil toneladas de cemento,
utilizamos 11 toneladas de microfibras de polipro-
pileno. La mezcla de microfibra, analizada por un
especialista con experiencia en hormigón, Francisco
Holanda y por Braskem, representó un notable sal-
to en calidad”, destaca Alcir, que añade: ”La mezcla
mejoró la manipulación del hormigón, que se tornó
más denso, aumentó la resistencia al impacto y frag-
mentación, proporcionó más resistencia superficial
Arena Fonte Nova: utilización de plástico para fabricar cemento
y al desgaste, evitado por la exudación (ascenso del
agua de una mezcla de hormigón durante su proceso
de fraguado), y, consecuentemente, con mayor du-
rabilidad”.
Las fibras absorben esfuerzos de retracción no
estructural e inhiben el surgimiento y la propagación
de fisuras debido al incremento de resistencia a la
tracción. La estructura tiene su permeabilidad redu-
cida, impidiendo las infiltraciones de la obra como
un todo y contribuye también a la mejora sustancial
de la terminación del hormigón. La fibra absorbe el
calor, no lo irradia, lo que colabora con el aumento
del confort térmico, excelente para las tribunas, ya
que el público siente menos calor. Odebrecht ya apli-
ca la fórmula en otras obras. Los clientes de Bras-
kem son los fabricantes Etruria, Propex y Maccaferri,
que invierten en nuevas máquinas para la produc-
ción de esos materiales, hasta entonces inexistentes
en Brasil.
Arena Fonte Nova utilizó también un tipo de molde
de plástico corrugado en la preparación de bloques
de cemento e hierro para la estructura, con ventajas
en relación a los moldes de madera. También se uti-
lizó cerca de 100 tons. de polipropileno, que corres-
ponde a la totalidad de la materia prima usada en la
fabricación de los asientos del público en general de
la Arena Fonte Nova.
La revolución de las esferas plásticasEn Taguatinga, a 21 km del Plan Piloto de Bra-
silia, avanzan las obras de los 16 edificios del Cen-
tro Administrativo del Distrito Federal. Allí, a partir
de 2014, se instalará el Gabinete del Gobernador y
funcionarán las secretarías. La obra es ejecutada
por Odebrecht Infraestrutura en consorcio con Vía
Engenharia, mediante una Participación Público-
Privada. El cliente es el Gobierno del Distrito Fede-
ral. La Concesionaria del Centro Administrativo del
Distrito Federal (Centrad), una Sociedad de Propó-
sito Especial (SPE) entre Odebrecht y Vía, constru-
ye los edificios y es responsable de su operación y
mantenimiento. La rapidez con que se ejecutan los
edificios está en línea con el nuevo sistema de pre-
36 informa
37informa
paración de losas entre uno y otro pavimento de los
edificios. En Taguatinga, un sistema constructivo
revolucionario, el BubbleDeck, sustituye la fórmula
convencional de losas.
“El BubbleDeck es un sistema constructivo de
origen dinamarqués formado por esferas plásticas
insertadas uniformemente entre dos mallas de hie-
rro y hormigón”, explica el Director de Contrato An-
dré Araújo. “Esa fórmula ya demostró sus ventajas”,
afirma. En la obra, el plástico también se utiliza con
matrices corrugadas para producir bloques, tubos y
conexiones de PVC Tigre para instalaciones eléctri-
cas e hidráulicas.
Según Marcelo Moreira, Responsable Comer-
cial, el BubbleDeck, de uso frecuente en Europa,
llegó para quedarse: “En Brasil, esta es la primera
obra de alta gama que adopta el sistema. Acom-
pañados de integrantes de Braskem, visitamos los
sitios de obras en Holanda y comprobamos su via-
bilidad”, relata.
La resina de propileno de Braskem es utilizada por
la empresa Savama, de Goiânia, que pasó a fabricar
las esferas huecas, que tienen su peso reducido (ac-
tualmente es de 210 gramos cada una). Su tecnología
Viviendas del barrio planificado Jardins Mangueiral, en Brasilia, y, abajo, Marcelo Moreira con una esfera plástica, en Taguatinga: utilización pionera del sistema en el país
38 informa
aumenta la productividad, optimiza costos, reduce el
uso de insumos como madera y asegura más veloci-
dad a la marcha de la obra. Una losa de esas carac-
terísticas tiene 28 centímetros de espesor. Su insta-
lación no necesita de las antiguas vigas. Se prevé la
utilización de 2,2 millones de esferas en Taguatinga.
Viviendas de calidadUn barrio planificado está cobrando vida a 13 ki-
lómetros de Brasilia: Jardins Mangueiral. Odebre-
cht Realizações Imobiliárias, empresa que desa-
rrolla proyectos residenciales y empresariales en
varias ciudades, lidera la construcción a través de
la primera PPP de inmuebles del país, en la que
también participan las empresas privadas Silco En-
genharia, Soltec, Villela e Carvalho, Emplavi y Geo-
lógica y las instituciones gubernamentales Caixa,
Compañía de Desarrollo Habitacional del Distrito
Federal y Secretaría de Habitación, Regularización
y Desarrollo Urbano. Cuando todo se concluya, a fi-
nes de este año, habrá 8 mil viviendas populares
para 30 mil personas en 15 condominios cerrados,
en 2 millones de m2: departamentos y casas con
toda la infraestructura y áreas de recreación. Casi 2
mil integrantes participan en la obra. Una parte, ya
terminada, recibió a los moradores de los inmue-
bles financiados. El consorcio también administra-
rá el barrio.
El arquitecto Paulo Coutinho, Gerente de Produc-
ción de Jardins Mangueiral, explica: “En esta obra, el
plástico está en todas partes. La construcción de las
paredes de las casas se hace en forma simultánea a
la instalación de ductos para la red eléctrica de PVC,
material también utilizado en los tubos y conexiones
de agua y saneamiento Tigre con ventajas de econo-
mía, resistencia y practicidad”.
Saneamiento con eficienciaCasi todas las calles de Uruguaiana (RS) están en
obras. La población de 130 mil habitantes no se que-
ja de las zanjas. Hasta 2016, toda la ciudad tendrá
agua tratada, recolección y tratamiento de líquidos
residuales. Constituye un caso singular en el país. La
ciudad de Palmas, a más de 3 mil km de allí, vive una
situación similar. Todo el estado de Tocantins tiene
un programa de saneamiento básico destinado a su-
ministrar agua y red de saneamiento al 100% de la
población. Foz do Brasil es la encargada de las obras
civiles y responsable de la operación de los sistemas.
En Tocantins, Foz asumió el control accionario de la
empresa estatal Saneatins.
Emyr Diniz Costa Junior, Director de Ingenieria de
Foz, relata que en las obras se utilizan componentes
de plástico suministrados por industrias clientes de
Braskem, como las tuberías de PVC de Tigre, fabri-
cados con materia prima de Braskem: “La progra-
mación de utilización de tubos de PVC en las con-
cesiones de saneamiento de Foz para los próximos
tres años es de 3.905 kilómetros, distancia entre
São Paulo y Manaus. En las redes de tratamiento de
aguas residuales, utilizamos pozos de visita e ins-
pección de Asperbras, de polietileno de Braskem, lo
que constituye una gran evolución”.
Eduardo Frediani, ingeniero sanitario, Director de
Foz do Brasil en Uruguaiana, explica: “Estos pozos
de visita tienen hasta 3 metros de altura y son el re-
sultado de una opción por la tecnología innovadora,
ya que presentan ventajas en el costo en compara-
ción con los de hormigón y ladrillos. Aquí, utilizare-
mos cerca de 3 mil. Aseguran rapidez en la ejecu-
ción, facilidad de transporte y manejo, sin riesgo de
filtración”.
39informa
El Presidente de Asperbras, Francisco Carlos Col-
naghi, visitó recientemente Uruguaiana y Palmas.
Ante la posibilidad de proveer 10 mil pozos de visita a
Tocantins y recibir pedidos de otras regiones, la em-
presa amplió las fábricas de Penápolis (SP) y Simões
Filho (BA). “Desarrollamos un producto con mejor
costo-beneficio para nuestro cliente, con materia
prima específica de alta resistencia a compresión y
a agentes químicos que puedan encontrarse en las
redes de alcantarillado”, dice Colnaghi.
Viviendas y muebles de plásticoEn los próximos meses, otras obras de la Organi-
zación pasarán a utilizar el plástico. Carla Barreto,
Directora Superintendente de Clientes Privados de la
recién creada Odebrecht Properties (ver el reportaje
sobre la empresa en esta edición), explica el desa-
fío de diseño en la transversalidad con Braskem: “El
ejemplo está en los muebles de plástico del futuro
edificio de oficinas de Odebrecht en São Paulo, que
serán fabricados con materia prima de Braskem por
la empresa Tramontina. Organizamos una sociedad
con cuatro instituciones académicas paulistas: Fun-
dación Armando Álvares Penteado (FAAP), Centro
Universitario Bellas Artes, Instituto Mauá de Tecno-
logía e Instituto Europeo de Design (IED) de São Pau-
lo. Cada una indicó a tres alumnos que serán nues-
tros pasantes para idealizar opciones de diseño”.
La transversalidad entre Braskem y Odebrecht
Realizações Imobiliárias también está presente en
una de las mayores obras inmobiliarias del país, el
Parque da Cidade, en São Paulo, formado por cin-
co torres corporativas, una torre comercial, hotel,
shopping center y dos edificios residenciales. Para
ese proyecto también se está estudiando el uso
de soluciones con plástico de Braskem. Odebre-
cht, mediante la empresa Ilha Pura (integrada por
Odebrecht Realizações Imobiliárias y Carvalho Hos-
kem), analiza la posibilidad de utilizar el plástico en
la construcción de la Villa de los Atletas, y Odebre-
cht Infraestrutura, en Puerto Maravilla, en Río de
Janeiro.
En el exterior, el escenario también presenta bue-
nas perspectivas: Odebrecht América Latina viene
incorporando el uso de gran cantidad de geomem-
brana de polietileno y geotextiles de polipropileno
suministrados por clientes de Braskem en la obra
del Canal de Riego de Río Daule, entre Daule y Vin-
ces, en Ecuador. Cuando se habla de las posibilida-
des de sinergia, no existen fronteras.
Eduardo Frediani y los tubos de PVC, en Uruguaiana: rapidez en la ejecución, facilidad en el transporte y en la manipulación
40 informa
ARGUMENTO
40
41informa
TRAnSVERSALIDAD Y SInERGIA
Euzenando Azevedo es Líder Empresarial de Odebrecht Venezuela
n 2012, Odebrecht completó 20 años de actuación en
Venezuela. Teniendo como visión estratégica los pila-
res de Supervivencia, Crecimiento y Perpetuidad, el
foco de nuestra actuación es contribuir de manera cualificada
para el desarrollo sostenible del país, potenciando las sinergias
entre las diversas empresas de la Organización en la búsqueda
de la completa satisfacción de nuestros clientes.
A lo largo de este período, evolucionamos de prestadores de ser-
vicios en el área de infraestructura, pasando a ser socios e inversores
en áreas estratégicas como la petroquímica y producción de petróleo,
como consecuencia natural de una actitud de absoluta seriedad, de
conocimiento adquirido y de compromiso con el país.
Como constructores, la exitosa realización de importantes pro-
yectos en diversos sectores de la economía nacional proporcionó el
acercamiento con nuestros clientes, generando confianza para la
creación de nuevas y cualificadas oportunidades.
La transferencia de tecnología y conocimientos, y la finaliza-
ción con alto estándar de calidad de obras emblemáticas para
el país, demostraron a los clientes las características de cumpli-
dores de nuestras obligaciones, seriedad y responsabilidad que,
fundamentadas en el espíritu de servir, son la base de la Tecnolo-
gía Empresarial Odebrecht – TEO.
La experiencia adquirida, aliada a una operación sólida y gene-
radora de resultados tangibles e intangibles, permitió crear condicio-
nes para la identificación, selección y consolidación de negocios para
las otras empresas de Odebrecht.
Entre esas empresas, la primera que se instaló en Venezuela fue
Braskem, en 2006, por medio de una asociación con la Petroquímica
de Venezuela S.A. – Pequiven, para la construcción de un gran polo
petroquímico, capaz de dar autosuficiencia al mercado local y con un
nivel de producción que permita la exportación de polipropileno.
Ante la necesidad de elaborar un presupuesto para in-
versiones conjuntas, y considerando su larga trayectoria en
la construcción de plantas industriales para Petrobras y otras
empresas, Odebrecht Engenharia Industrial se incorporó al de-
sarrollo de estudios y, cuando se instaló en el país, se asoció
a Petróleos de Venezuela, S.A. – PDVSA, con la que constituyó
un consorcio para la ejecución de contratos en el sistema EPC
(Ingeniería, Suministro y Construcción). Además, la empresa de
la Organización Odebrecht fue contratada directamente para
asumir otras obras industriales.
Actualmente, Braskem continúa su acuerdo con Pequiven:
compra nafta producida en Venezuela y vende resinas elabora-
das en Brasil, contribuyendo para el aumento de las relaciones
comerciales entre los dos países. Además de la comercializa-
ción de productos, Braskem y Odebrecht Venezuela estudian la
formación de una empresa mixta con Pequiven para la implan-
tación de una planta de fertilizantes cuya construcción estaría
a cargo de Odebrecht Engenharia Industrial, que, a su vez, está
construyendo cuatro plantas de etanol para PDVSA.
Luego de dos décadas, la ejecución de grandes proyectos y las
relaciones de confianza y respeto establecidas, crearon las bases
para la Supervivencia y Crecimiento y, como parte de nuestro com-
promiso de largo plazo, focalizadas en la Perpetuidad. Odebrecht Ve-
nezuela se asoció con PDVSA en la creación de una empresa mixta
– PetroUrdaneta –, donde PDVSA tiene el 60% y Odebrecht el 40%,
siendo que Odebrecht Óleo e Gás es la que ejecuta los trabajos. La
constitución de esa empresa significa una demostración de la con-
fianza generada por nuestra Organización en Venezuela.
La presencia de esas diferentes empresas en un mismo am-
biente solo es posible con una actuación sinérgica, con objetivos
convergentes y unidad de prácticas y actitudes fundamentadas
en los valores de la TEO.
Odebrecht Venezuela actúa como promotora y generadora
de oportunidades de nuevos negocios e inversiones para la Orga-
nización Odebrecht. La transversalidad se da a la medida que las
empresas se integran en un todo y generan oportunidades para sí
mismas y para las demás. El éxito de la actuación conjunta de las
cuatro empresas en Venezuela está construido sobre la base del
ejercicio de un liderazgo político-estratégico único, en la preserva-
ción de la autonomía de cada una y en la constante búsqueda de
complementariedad de sus especia-
lidades y competencias.
E
42 informa
42
EL DULCE SABOR DE
vencerEn Angola, la asociación entre Odebrecht Agroindustrial y Biocom cualifica profesionales para trabajar en plantaciones de caña de azúcartexto João marCondEs fotos KamEnE traça
Paulo Sergio Barille y Amélia Fernandes: participantes en una actuación empresarial sinérgica destinada a la capacitación de personas
43informa
42
l ver una cosechadora de caña de
azúcar marca John Deere, modelo
3520, con más de 6 metros de altura,
Amélia Fernandes, 21 años, pensó en
desistir y volver a su casa en Malan-
je, capital de la provincia del mismo nombre, en el
norte de Angola. Después de la muerte de su madre,
Amélia asumió la responsabilidad de cuidar a los
tres hermanos y aportar el ingreso del hogar. Lue-
go de dudar por un instante, respiró hondo y decidió
enfrentar el desafío. Hoy se siente orgullosa. “Las
personas me felicitan porque soy la primera mujer
angoleña que comanda una de estas máquinas”,
dice sonriendo.
Amélia trabaja en el área agrícola de Biocom
(Compañía de Bioenergia de Angola), sociedad entre
la petrolera estatal Sonangol, el grupo angoleño Da-
mer y Odebrecht. “Es una sensación de poder”, añade
en relación a su trabajo. Para operar la máquina, con
capacidad de cosechar 40 toneladas de caña de azú-
car por hora, Amélia fue entrenada por Paulo Sérgio
Barille, 31 años, que vino especialmente de la Uni-
dad Santa Luzia (MS), de Odebrecht Agroindustrial,
con ese fin. “Estamos conduciendo esa sinergia entre
Odebrecht Agroindustrial y Biocom, con el objetivo de
capacitar personas para operar en la Unidad Biocom”,
explica Rubian Zillmer, coordinadora de Desarrollo de
Personas de Biocom.
A
44 informa
La sinergia también produjo consecuencias en Ba-
rille. “Estoy seguro que retornaré a Brasil siendo un
mejor profesional. Los angoleños brindan lecciones
de vida, nos enseñan mucho sobre humildad, volun-
tad de aprender y valorización de la familia”, comen-
ta el multiplicador de Odebrecht Agroindustrial, que
durante los próximos tres años vivirá en África. Des-
de agosto de 2012, se capacitó a 150 personas en el
marco de esa alianza. Se prevé que hasta comienzos
de 2014 se capaciten a cerca de 1.080 personas.
Producción de alimento y generación de rentaEl Polo Agroindustrial de Capanda (PAC) es uno de
los proyectos más ambiciosos del Gobierno angoleño.
En un área de 411 mil hectáreas, haciendas desarro-
llarán todo tipo de negocios que involucren pequeñas,
medianas, grandes empresas y agricultura familiar,
en una región entre las provincias de Malanje y Kwanza
Norte. El objetivo es la producción propia de alimento
y generación de ingreso. Uno de los negocios es jus-
tamente Biocom, que capacitó a Amélia, que tiene un
área de 38 mil hectáreas.
Biocom será la primera usina productora de azú-
car en Angola tras la independencia del país, en 1975.
En marzo de 2012, cierra su primer año/zafra, con 3
mil hectáreas cultivadas. Con el pleno desarrollo de la
usina, previsto para 2017, la capacidad productiva será
de 230 mil toneladas de azúcar cristal por año/zafra,
de vital importancia para un país que actualmente
importa ese producto de países como India y Sudá-
frica. Y no es solo eso. Biocom generará el
combustible etanol anhidro (33 mil m3/año)
y 158 gigawatts/año de energía eléctrica para
el sistema angoleño. En el momento pico del
proyecto, se emplearán a 1.500 personas, de
las cuales apenas un 3% serán extranjeras.
Cualificación profesionalGran parte de esos trabajadores se están capaci-
tando mediante múltiples sinergias. En Cacuso, a po-
cos kilómetros de la Unidad Industrial de Biocom, fun-
ciona el Centro de Formación Profesional (Cefoprof)
de la ciudad, que hace apenas algún tiempo impartía
cursos relacionados a la informática. La realidad cam-
bió con la llegada del proyecto y Cefoprof funcionará,
progresivamente, como centro multiplicador de cono-
cimientos para toda la región del PAC.
La sinergia abarca también el Instituto Medio Agra-
rio de Malanje (Iman). En ese centro de enseñanza
técnica angoleña se seleccionaron alumnos con perfil
adecuado para participar del curso de formación en
Mecánica y Electricidad. Luego de tres meses, el joven
ocupa un lugar efectivo en la Usina de Biocom. El pri-
mer grupo capacitará a 43 alumnos.
“Nunca antes tuve un empleo”, dice, con una pisca
de ansiedad, Victória Manuel Domingos Lobo, 19 años,
seleccionada para la capacitación en Electricidad. Vive
en una casa junto a ocho hermanos en Malanje. El pa-
dre está desempleado y la madre es campesina. Solo
una hermana trabaja como policía. “Quiero aumen-
tar mi poder de compra”, dice. Pero no es solo eso.
“Nuestro país necesita producir alimentos, como se
hará en Biocom. Eso abarata al alimento y lo torna ac-
cesible para la población. Quiero formar parte de ese
proceso”, enfatiza Victória.
Ese pensamiento es semejante al de Carlos Tilson
Vunda Mabi. Con 20 años, tiene esposa y una hija y re-
side en una vivienda con 15 personas. “Soy conciente
45informa
de mi responsabilidad frente a la empresa y como ciu-
dadano angoleño. Estudio para ayudar a desarrollar el
país”. Carlos Tilson también fue seleccionado por el
Iman, utiliza las instalaciones de Cefoprof de Cacuso
y participa en la capacitación con el apoyo de Biocom.
El curso también hará sinergia con la empresa John
Deere, que impartirá uno de los módulos de Mecánica.
En tres meses, Carlos Tilson egresará con un empleo
en la usina, donde se capacitará nuevamente, esta vez
por Odebrecht Agroindustrial.
Sinergia en diversos espacios“Todo en el PAC se refiere a sinergias”, resume
Marcus Azeredo, Director de Contrato de la prime-
ra etapa (desvío del río) de la Usina Hidroeléctrica
de Laúca y también Director de Contrato de Gestión
con Sodepac (Sociedad para el Desarrollo del Polo
Agroindustrial de Capanda), una empresa creada por
el Ministerio de Agricultura angoleño para la gestión
del PAC. Odebrecht fue contratada por Sodepac, con
el objetivo de estructurar su gestión e implementar el
PAC, con foco en la transferencia de tecnología y pres-
tación de servicios.
Sinergias de gobierno con empresas, de empresas
con empresas, de Angola y Brasil y viceversa, de obra
de Odebrecht con obra de Odebrecht.
Marcus Azeredo también es un ejemplo de esas co-
nexiones, trabajando tanto para Laúca como para Sode-
pac. Ya había trabajado también en la revitalización de
la Hidroeléctrica de Gove, en Huambo, otra obra esen-
cial para dejar más limpia la matriz energética del país.
Llevar la experiencia del norte al sur de Angola signifi-
ca, para él, multiplicar la sinergia. “Una de las princi-
pales características de la actuación de Odebrecht es
su capacidad de movilizar, motivar y generar sinergias”,
comenta Marcus. “No lograríamos nada de lo que tene-
mos aquí sin el soporte, contribuciones y participacio-
nes activas de nuestro cliente, el Gobierno. Dejaremos
la marca de la sostenibilidad, o sea, vamos a construir
para que el Gobierno dé continuidad al emprendimiento
y, de esa forma, brindar una relevante contribución para
que Angola tenga un futuro mejor”, agrega.
Carlos Tilson Vunda Mabi yVictoria Lobo:deseo de crecer y ayudar el país
46 informa
COnOCEDORES DEL terrenoFamilias son capacitadas para cultivar la tierra y preservar el bosque nativo en la Provincia de Malanje
texto João marCondEs fotos KamEnE traça
46
Eva Sebastião: oportunidad degenerar ingresos
os bosques que rodean a la comunidad
rural de Carima, en el norte de Angola, se
mezclan dos tipos de vegetación: la saba-
na (semejante al cerrado brasileño) y la
selva tropical. El matrimonio Valente y Eva
Sebastião, ambos de 43 años, frecuenta esos ambien-
tes desde la niñez, con sus padres y abuelos. Es difícil
encontrar a alguien que conozca mejor que ellos ese
laberinto verde de esa región de la Provincia de Malanje.
A pesar de la diversidad que los rodea, hasta hace
poco tiempo, la alimentación de las 369 familias que
vivían allí era pobre en hortalizas. El programa Kukula
Ku Moxi (“Crecer Juntos”, en kimbundo, la lengua lo-
cal), desarrollado por Odebrecht en el marco del Polo
Agroindustrial de Capanda (PAC), está integrado por
un conjunto de acciones sistémicas e integradas, que
buscan reducir el grado de vulnerabilidad de esas fami-
lias. Una de sus vertientes es la introducción del cultivo
de hortalizas, como zanahoria, pepino y lechuga, en la
región del PAC (ver reportaje sobre el proyecto en esta
edición). Sebastião, que nunca había probado la remo-
lacha, pasó a incluir ese y otros alimentos a su dieta, y
a convivir e intercambiar ideas con los participantes de
Kukula Ku Moxi, creado por Odebrecht en alianza con el
Gobierno angoleño.
Mediante una sinergia entre el programa y la obra de
la Hidroeléctrica de Laúca, ahora Sebastião utilizará sus
conocimientos sobre aquellas tierras para favorecer la
preservación ambiental y la generación de ingreso. La
obra necesita reforestar las áreas que se utilizaron como
yacimiento. Lo convencional sería cosechar semillas y
crear un vivero, dado que no existe un vivero de mudas
nativas comercial en ninguna región del país. Sin em-
bargo, a partir de una charla entre Elielda Fernandes,
Responsable local del Kukula Ku Moxi, y Alice Ponciano,
Responsable de Medioambiente en la obra de Laúca, se
conectaron los dos proyectos. De esa forma, los propios
habitantes de la región trasplantaron las plantas jóve-
nes, reacondicionaron las áreas degradadas y evitaron
etapas costosas. Todo eso obteniendo un elevado núme-
ro de especies, y en poco tiempo, si se compara con la
cosecha de semillas.
Familias conocedoras de la regiónSe buscó familias que tuvieran un vasto conocimien-
to de la región, con capacidad de preservar las caracte-
rísticas nativas del bosque. Esas familias recibirán US$
1 por muda, lo que genera un significativo incremento
del ingreso.
Cada una de las 40 familias registradas recibirá 30
bolsas para acondicionar las mudas nativas de las plan-
tas como palma-dendé y pata de vaca, además de una
variedad local de tamarindo, entre otras. En esa primera
etapa se necesitarán 8 mil mudas. Posteriormente, se
necesitará otra cantidad de mudas.
En lugar de telas y los sistemas de riego convencio-
nales, ese vivero permite que las mudas se desarrollen
en el mismo bosque, en áreas de sombras. Es una va-
riedad creativa y sostenible de “vivero orgánico”. Cada
familia puede tener un incremento de US$ 30 mensua-
les, lo que es un monto importante para el lugar, ya que,
para muchos, significa duplicar el ingreso del mes.
La obra de Laúca llega ahora a las comunidades in-
sertas en el Kukula Ku Moxi para promover ciclos de
charlas sobre el medioambiente. La primera, impartida
por Alice Ponciano, fue sobre las quemas. Esa práctica,
que todavía se usa con frecuencia, es perjudicial para
el medioambiente. “A través de la concientización, prin-
cipalmente de los niños, las nuevas generaciones van
cambiando sus hábitos”, dice Ponciano.
Valente Sebastião y su esposa, Eva, lograron mejorar
la calidad de vida, desde el inicio del programa. Actual-
mente participan en la producción de mudas, generan-
do más ingresos. “Compramos una radio, camas y un
techo nuevo para nuestra casa, que está más alegre”,
relata. La iniciativa del Kukula Ku Moxi es estratégica
para ampliar las posibilidades del programa de agricul-
tura familiar del PAC y contribuye con la activación del
movimiento por el desarrollo local.
La Hidroeléctrica de Laúca tendrá capacidad de
generar 2.067 MegaWatts, a partir del 2017, y deberá
concluirse en 2018. Está ubicada a 100 kilómetros de
la Hidroeléctrica de Cambambe y a 40 kilómetros de la
de Capanda. “Aquí todo es sinergia, todo se aprovecha.
Antes debíamos entrenar a toda la gente, importar todo
el alimento. Ahora el camino está pavimentado por los
emprendimientos anteriores”, dice Marcus Azeredo, Di-
rector de contrato de la primera etapa de la obra, que
destaca la fuerte sintonía y cohesión con el Gobierno,
a través del Gabinete de Aprovechamiento del Medio
Kwanza (Gamek) y del Ministerio de Energía y Aguas.
Esa iniciativa amplía las posibilidades del programa de
agricultura familiar del PAC y contribuye para la activa-
ción del movimiento por el desarrollo local.
L
47informa
48 informa 48
odrigo João Paulino tiene 19 años. Vive
en Hunga, una sencilla comunidad en
la Provincia de Malanje, en el norte
de Angola. Él y otras 300 personas vi-
ven de la agricultura y del pastoreo de
cabras. Una vida bucólica, donde el contacto con la
naturaleza y el amor a la tierra forman parte del co-
tidiano. Sin embargo, existe un obstáculo: la falta de
agua limpia.
Pese a haber crecido en ese ambiente rural y mo-
desto, Rodrigo tiene otros horizontes. “Quiero tener una
profesión, aprender”, dice el joven que es hincha del
crack Xavi, del Barcelona, cuyo uniforme viste con orgu-
llo. “Para crecer, necesitamos agua en nuestra comuni-
dad”, argumenta. El joven ya trabajó como mozo y obrero
en terraplenes de una obra. Su próxima misión, sin em-
bargo, es esencial para la comunidad: ocuparse de la
manutención de un pozo de agua instalado por Odebre-
cht (en el marco del programa Kulonga pala Kukula), en
su tierra.
nUEVA
experiencia
Moradores de 20 comunidades de Malanje aprenden a operar pozos y gestionar el uso del agua
texto João marCondEs fotos KamEnE traça
REl pozo de 120 m de profundidad integra las mejo-
rías proporcionadas por la empresa a través del pro-
grama social Kulonga pala Kukula (“Enseñar para
Crecer”, en kimbundo, la lengua local), iniciado en
2010. El clima seco de la región, sumado al hecho
de que el pozo fue ejecutado por personas sin la ne-
cesaria habilidad técnica, hizo que el suministro de
agua se interrumpiera debido a deterioros.
Ahora, a través de una alianza entre Sodepac (So-
ciedad para el Desarrollo del Polo Agroindustrial de
Capanda), Odebrecht Angola y la compañía global
Maersk Oil (de origen dinamarqués), los habitantes
de Hunga y de otras 19 comunidades de la región,
donde viven cerca de 10 mil personas, tendrán una
nueva experiencia con el agua, que les resulta tan
difícil de conseguir. Se instalarán 15 pozos y se re-
cuperarán otros 15. Lo más importante, sin embar-
go, será la capacitación técnica de los miembros de
la propia comunidad, como Rodrigo. Y algo más: la
concientización sobre el uso del agua.
Rodrigo Paulino (en la foto menor) y moradores de la comunidad de Hunga: concientización
nará y ampliará a 600 familias como programa oficial de
apoyo a la agricultura familiar del PAC y se denominará
Kukula Ku Moxi (“Crecer Juntos”, en kimbundo - (ver re-
portaje en esta edición). En la región, hay mucho por ha-
cer. Cerca del 80% de la población no tiene acceso al agua
limpia. La renta per capita promedio de las comunidades
del PAC es muy baja, alrededor de US$ 37 mensuales. En
2012, se registró la mayor sequía de los últimos 40 años.
“Nuestro trabajo no se restringirá solo a reparar los
pozos o entrenar a las personas. Vamos a analizar la cali-
dad del agua y educar a las personas sobre la importancia
del saneamiento y la recolección de los residuos, además
de invertir en programas de generación de ingreso”, aña-
de Victoria Quaglia. El Gobierno angoleño también apro-
vechará la sinergia, ya que su programa Agua para Todos
(con inversiones del orden de US$ 650 millones) podrá
aprovechar la infraestructura construida por Sodepac,
Maersk y Odebrecht cuando llegue a la región.
Francisco Sawaguthi, Responsable de Sostenibilidad
de Odebrecht Angola, destaca que los conceptos y prác-
ticas de Responsabilidad Social deben generar sinergia
de forma transversal con las áreas de Salud, Seguridad
del Trabajo, Cambios Climáticos y Medioambiente, y estar
presente en todos los programas estructurados de desa-
rrollo sostenible de la empresa. En el año 2012, la inver-
sión social de Odebrecht en Angola fue de más de US$ 5
millones. El monto se aplicó en 45 comunidades con 76
mil beneficiarios, generando sinergias con 126 organiza-
ciones asociadas y con el Gobierno angoleño en el marco
de 37 programas sociales.
Programa social ingresa en nueva etapaLa región integra el Polo Agroindustrial de Capanda,
el PAC (ver reportaje sobre el proyecto en esta edición).
“El PAC depende de la sinergia. Se desarrolla a través
de la articulación público-privado”, explica João Alexan-
dre Cavalcanti, Gerente de Desarrollo Social de Odebre-
cht para el PAC.
Maersk, alianza comercial en el Bloque 16 (explora-
ción de petróleo), al lado de la estatal angoleña Sonangol,
se basa en el ejemplo brasileño para ayudar en el desa-
rrollo del país. “Odebrecht tiene una experiencia mara-
villosa en el área social y de sostenibilidad. Forma parte
de la esencia de la actuación de la empresa brasileña”,
comenta la Gerente de Responsabilidad Social Corpora-
tiva de Maersk, Victoria Quaglia. Estuvo en Brasil en 2011
y visitó proyectos que cuentan con apoyo de la Fundación
Odebrecht en el Bajo Sur de Bahía.
En 2013, Maersk adhirió al programa social Kulonga
pala Kukula, que tendrá una nueva etapa. Se perfeccio-
50 informa
50
PLACER DE
pertenecerOdebrecht Agroindustrialdesarrolla programas para integrar unidades y fortalecer en los integrantes el sentido de pertenencia a la empresatexto João Paulo Carvalho fotos GEraldo PEstalozzi
51informa
pertenecer
52 informa
Me llena el tanque, por favor. Quien
dice esa frase en una estación
de servicio, generalmente no se
imagina el proceso productivo, ni
el recorrido necesario para que el
etanol llegue a los picos inyectores de su vehículo. Es
en las estaciones de servicio, donde la mayoría de los
consumidores finales recibe el principal producto de
Odebrecht Agroindustrial (antigua ETH Bioenergia),
también fabricante de azúcar y cogeneradora de
energía eléctrica a base de la combustión de biomasa.
Para que esa experiencia cotidiana sea posible,
diariamente se realizan largas etapas en campos
alejados de los grandes centros urbanos, y en ese
circuito se necesita el trabajo de mucha gente. Tanta
complejidad no funcionaría sin excelencia.
En los diccionarios de la lengua portuguesa, “exce-
lencia” significa “el más elevado grado de bondad, cali-
dad o perfección”. En las unidades de Odebrecht Agroin-
dustrial, esa palabra es sinónimo de trabajo en equipo y
búsqueda de resultados. Desde su implementación, en
mayo de 2011, el Programa Excelencia contribuye para
que los resultados diarios de la empresa puedan divul-
garse, acompañarse y ser recompensados.
El diagnostico que motivó su implementación re-
velaba la necesidad de una mayor integración entre
las nueve unidades, distribuidas en los cinco polos
instalados en cuatro estados brasileños. Diferentes
climas, relieve, cultura y procedimientos de trabajo
dificultaban un análisis preciso del desempeño de los
equipos, lo que, como consecuencia, impedía la for-
mulación de Programas de Acción (PAs) alineados y
pasibles de medirse.
“Algunas unidades se encuentran a una distancia
superior a los 60 kilómetros entre el lugar donde se
planta la caña de azúcar y las instalaciones donde se
procesa. Eso demuestra la dificultad que enfrenta-
mos en el día a día, a efectos de mantener una co-
municación eficiente entre los equipos. El Programa
Excelencia, una herramienta de acompañamiento y
desempeño operacional, permite que los integrantes
de la empresa se sientan parte importante del proce-
so”, subraya Sérgio Fiorin, Responsable de Gestión de
Desempeño en Odebrecht Agroindustrial y uno de los
idealizadores del programa.
Los primeros responsablesTodo se inicia con la preparación del suelo donde se
plantará la caña de azúcar. Desde el cuidado con el corte
anterior, que debe mantener materia orgánica suficiente
a efectos de proteger la tierra de las erosiones y del sol
excesivo, pasando por los cuidados silvícolas (que inclu-
yen la aplicación de complemento de fertilizante y otros
nutrientes, como nitrógeno, calcio, fósforo y potasio),
hasta el correcto manejo de las mudas, los equipos del
primer frente de trabajo son los primeros responsables
por la calidad de los productos al fin de cada ciclo.
Desde lo alto de la cabina refrigerada de una de las
plantadoras, Fabiana Paes Prado, Operadora de Máquinas
de la Unidad Costa Rica, en Polo Taquarí, destaca la im-
portancia del Programa Excelencia para el desarrollo de
su trabajo. “El programa brindó a los equipos una inter-
Fabiana Prado: más estímulo
53informa
nalización más fuerte sobre los conceptos de seguridad,
calidad y productividad, que son índices medidos y que se
revierten en distribución de resultados, a través del Pro-
grama de Pago Mensual (PPM) para los equipos que pre-
sentan mejores desempeños. Recibimos un estímulo aún
mayor para ejecutar bien nuestras funciones”, señala.
Después de realizada la plantación, luego de cerca
de 12 meses se llega a la etapa del corte, cargamento y
transporte (CCT), cuando entran en acción las cosecha-
doras y los camiones de trasbordo, que entregan a las
unidades la materia prima recolectada. Leandro Fortu-
nato de Melo, Coordinador de CCT en la Unidad Costa
Rica, es responsable de velar para que el producto se
entregue con el menor índice posible de desperdicio, y
de debatir con sus equipos sobre los resultados alcanza-
dos y eventuales ajustes en caso de dificultades.
“El Excelencia aportó beneficios intangibles, como
la posibilidad de que todos participen en las decisiones
de lo que se evaluará en el programa. Eso permite un
mayor nivel de compromiso e involucramiento, ya que
lo que se está midiendo es exactamente lo que fue pro-
puesto por los integrantes como elementos importantes
para su trabajo y para la empresa”, sostiene.
Mejoría en las relaciones internasEn la unidad industrial, se inicia una nueva fase del
ciclo. Se recorren etapas que van desde la destilación
y fermentación, pasando por el tratamiento y extrac-
ción del jugo, hasta el cargamento de los camiones
que distribuirán el etanol. En ese mismo proceso se
realiza la quema de bagazo de la caña de azúcar,
generando el vapor que se transformará en energía
eléctrica para abastecer a la propia unidad. Su exce-
dente se vende al Sistema Interconectado Nacional
(SIN), a través de subastas de energía de reserva, y
al mercado libre. Por su parte, el azúcar, del tipo VHP
(Very High Polarization), de alta calidad, se destina
como materia prima para el mercado externo.
Según Hayslan Vanci, Supervisor de Producción In-
dustrial de la Unidad Costa Rica, el Excelencia aportó
a la empresa una mayor sinergia entre los equipos.
“Era lo que hacía falta para mejorar las relaciones in-
ternas. Las informaciones producidas por el progra-
ma acercan a las personas, que aquí buscan un bien
común: alta productividad, con foco en la seguridad y
medioambiente, además de la creación de lazos cada
vez más estrechos con las personas que comparten
informaciones y el ambiente de trabajo”.
Los llamados “puntos focales”, piezas clave en el
proceso de intercambio cultural para la implemen-
tación del Excelencia, tienen la misión de trasmitir
fielmente la metodología propuesta en apoyo a la eje-
cución del PA. “Somos responsables de explicar los
conceptos a los demás integrantes, incluso a los que
recién han sido contratados, a efectos de que sean
asimilados y aplicados por todos”, observa Betânia
Vieira da Silva, Ingeniera de Procesos de la Unidad de
Alto Taquarí. “Antes del Excelencia, las personas no
conocían las metas de los PAs de la empresa. Era di-
fícil medir lo que se hacía y eso perjudicaba al empre-
sariamiento. Actualmente, todos conocen lo que es
necesario hacer para lograr las metas establecidas”.
Según Sérgio Fiorin, todavía no se puede evaluar
con precisión el impacto del programa en la producti-
vidad de la empresa, ya que su implementación se eje-
cutó en distintos momentos en las nueve unidades. La
más reciente fue en junio de 2012. “Necesitamos un
horizonte más amplio, quizá unas cinco zafras, para
realizar una evaluación coherente de los beneficios
que nos trajo el Excelencia, sin embargo se advier-
te una mayor sintonía entre los equipos y la correcta
sensación de cada integrante de que él es el dueño de
su negocio en el marco de una pequeña empresa. Fue
una manera de acercar los conceptos de la Tecnología
Empresarial Odebrecht (TEO) al cotidiano de personas
que se encuentran a varios kilómetros de la oficina
más próxima”.
Betânia da Silva: conocimiento para alcanzar metas
54 informa
l consultar en el dicciona-
rio (o buscar en Internet) el
significado de la palabra si-
nergia encontramos, entre algunas
acepciones, dos que se aproximan
mucho a la relación de los negocios
de Odebrecht con las comunidades
influenciadas, ya sea por sus pro-
yectos, o por sus obras: (1) acción o
esfuerzo simultáneos; cooperación y
cohesión; trabajo u operación a so-
ciados y (2) cohesión de los miembros
de un grupo o colectividad en pos de
un objetivo común. En la Organiza-
ción se entiende que las personas, su
disposición para servir y su capacidad
para el desarrollo, crecimiento y su-
peración de obstáculos constituyen el
principal patrimonio para el desarro-
llo sostenible.
En la edición número 151 de Odebre-cht Informa, a inicios de 2011, cuando
se anunció la actualización y amplia-
ción de la Política de Sostenibilidad
de Odebrecht, Sérgio Leão, Respon-
sable de Sostenibilidad en la Organi-
zación, destacaba que esa relectura
enfatizaría el foco en las personas, ya
que, pese a que la sostenibilidad está
fuertemente relacionada a activos
ambientales y su preservación, son las
personas – dentro y fuera de la Orga-
nización – preparadas y motivadas, las
que asegurarán los resultados de un
desarrollo sostenible.
Esa importancia de la sinergia en
relación a las comunidades se ejem-
plifica en las acciones desarrolladas
por Odebrecht Argentina. “Para es-
tructurar nuestros programas de
relaciones con las comunidades to-
mamos como premisa las directivas
Relaciones cultivadas con esmero y transparenciaDiálogo permanente y plural marca las acciones de
relacionamiento con la comunidad en Argentina
texto zaCCaria Junior fotos marCElo Pizzato
COMUNIDAD
Lucas Ultrera:Sinergia entre el negocio yla comunidad
A
55informa
de Sostenibilidad de la Organización.
Cuidamos que todas nuestras inter-
venciones en la vida de las personas,
desde las más pequeñas hasta las
de mayor impacto, puedan capacitar
al ser humano, contribuir con el cui-
dado del medioambiente y generar
oportunidades de trabajo e ingreso en
las comunidades”, explica Lucas Ig-
nacio Utrera, Responsable de Soste-
nibilidad en Odebrecht Argentina. Se-
gún él, el diálogo permanente y plural
es el factor clave de sinergia entre el
negocio y la comunidad.
“La comunicación debe ser fran-
ca y cuidadosa, para que no se ge-
nere una falsa expectativa, a la vez
que nos esforzamos para desarro-
llar diagnósticos consistentes de las
reales necesidades de cada realidad
social”, argumenta. El esfuerzo al que
se refiere Utrera está siempre acom-
pañado de la eterna búsqueda de la
realización de las expectativas de las
personas, entre ellas la mejoría de
la calidad de vida, legado que es una
aspiración de las iniciativas de la em-
presa.
Vanina Hudson, responsable de
desarrollar programas de relaciona-
miento con comunidades en Odebre-
cht Argentina, específicamente en el
proyecto PAC-SMS (Programa de Ac-
ción para certificación de Seguridad,
Medioambiente y Salud), que consiste
en la modernización y actualización
de activos adquiridos por Petrobras
en algunos países, se empeña en
actividades directamente destinadas
a la integración del ser humano a la
sociedad.
“Una de nuestras prioridades es
mantener actividades constantes des-
tinadas a la relación sinérgica entre
generación de ingreso y trabajo y la
reutilización y reciclaje de materia-
les”, comenta Vanina, al mostrar al-
gunos de los obsequios instituciona-
les desarrollados en sociedad con la
entidad Red Activos, ONG responsa-
ble de comercializar y distribuir pro-
ductos elaborados por personas con
capacidades diferentes, buscando
contribuir, de esa forma, a la conquis-
ta de la autoestima y consecuente
reintegración de esas personas a la
sociedad.
Lucas Utrera afirma que iniciati-
vas como esa, por medio de socieda-
des estratégicas, son fundamentales
para el desarrollo de actividades ma-
duras y eficaces, pero no son los úni-
cos focos de atención. “Es impres-
cindible el compromiso de nuestros
integrantes que están en el frente,
y que viven la realidad de las obras,
de los proyectos y de las personas
que están siendo influenciadas por
ellos”.
Vanina Hudson: integración delser humano a la sociedad
56 informa
56
57informa
ESTAMOS
juntos
La fuerte integración de los trabajadores es una de las principales
características de la construcción de la Arena Corinthians
texto Júlio César soarEs fotos Edu simõEs
58 informa
En un partido de fútbol, la hinchada es el ter-
mómetro del éxito de un equipo. Cuando el
equipo anda mal, silbatinas y protestas re-
suenan de las tribunas; cuando juega mejor,
el apoyo de los hinchas llega a la cancha e
impulsa al equipo. En un estadio sin arcos ni césped, to-
dos los días son de partido para los equipos de la Arena
Corinthians, escenario de la apertura del Mundial de Fút-
bol en Brasil, en 2014. De su hinchada, vienen manifesta-
ciones de estimulo y orgullo.
“Aquí todos jugamos en el mismo equipo”, dice Fre-
derico Barbosa, Gerente de Producción de Odebrecht In-
fraestrutura, empresa responsable de la construcción del
estadio del Sport Club Corinthians Paulista, uno de los
clubes más tradicionales y de mayor hinchada de Brasil.
Fred, como se le conoce en el sitio de obras, es el volante
incansable y polivalente de ese equipo. Anda de arriba aba-
jo, atendiendo a las diversas demandas de los integrantes
que participan en la obra. “La sinergia entre líder y liderado
se advierte en todas las áreas, y con eso, todos se sienten
parte del proyecto”, afirma.
El capitán del equipo (o, quizás, el técnico) es Antônio
Gavioli, Director de Contrato. Para él, la comunicación
es la clave para lograr el desempeño esperado. “Nues-
tro gran descubrimiento es abrir canales de comunica-
ción con los integrantes, para que cuenten sus anhelos
y de esa manera logremos desarrollar actividades en el
sitio de obras”, dice.
Todos los martes, Gavioli se reúne con seis integrantes
para desayunar. Los participantes, seleccionados en forma
aleatoria, cambian con cada encuentro. “A veces, invito yo;
en otras ocasiones, me buscan y piden para participar”, ex-
plica Gavioli. Ese tipo de actividad facilita la comunicación
directa con todos en la obra. “Cuando se habla con uno,
otros seis reciben el mismo mensaje, y el poder de difusión
es inmenso”, argumenta Gavioli.
Es el mismo principio de los Diálogos Diarios de Se-
guridad (DDS). Realizados al inicio de cada uno de los
tres turnos de la obra, el DDS es el momento cuando,
además de recibir consejos sobre seguridad, los in-
tegrantes tienen la oportunidad de preguntar sobre
los programas ejecutados en la obra y opinar sobre la
comida que se sirve en el comedor del contrato, entre
otros temas. “Aprovechamos esos encuentros para dar
mensajes, transmitir informaciones y escuchar las de-
mandas de los obreros”, relata Gavioli. En el primer DDS
del día, realizado en la mañana, la visión de los obreros
sentados en las tribunas de la futura arena recuerda a
una hinchada animando al equipo rumbo a la victoria.
Fútbol y matrimonioMorador de São Matheus, a cerca de 10 kilómetros
de Itaquera, donde se construye la Arena Corinthians,
Daniel da Silva Barroso es uno de los integrantes que
cambió de profesión en el sitio de obras. Albañil, sin
registro laboral, actuando en el mercado informal ha-
ciendo “changas”, Daniel aprendió el oficio con su pa-
dre. “Conocía el trabajo, pero no tenía formación. Solo
logré ingresar a la obra mediante el Programa Creer
(Acreditar), con el curso de armador”, cuenta. El Pro-
grama de Capacitación Profesional Continua – Creer
tuvo gran repercusión en el entorno de la obra: se gra-
duaron 300 personas, de las cuales 115 actúan en la
construcción de la arena después de aprender un nue-
vo oficio.
Si, por un lado, su vida profesional tuvo un gran impulso,
Daniel, en lo personal, también tiene motivos para festejar.
Él y otros compañeros participaron de una exitosa iniciativa
del Equipo Dirigente del contrato: la posibilidad de oficiali-
zar sus lazos matrimoniales con la realización del Matri-
monio Colectivo.
“Estaba más nervioso que mi esposa el día del casa-
miento”, recuerda Daniel. “A ella le encantó y dijo que,
después de 20 años, finalmente dejé de postergar”, dice,
sonriendo. Entre los 300 integrantes que participaron de la
ceremonia estaba Frederico Barbosa, que fue bendecido
por los 30 años de casado.
59informa 59
Las emociones en el BrasileirinhoDurante la ejecución de una de las principales obras
realizadas en el universo futbolístico brasileño, el de-
porte no podría quedar afuera. Tras una experiencia
en 2011, con 16 equipos, el Equipo Dirigente, cuando
los integrantes le preguntaron qué haría en relación al
campeonato de fútbol 2012, decidió impulsar el Brasi-
leirinho, campeonato realizado en la obra siguiendo las
pautas del Campeonato Brasileño.
“Intervinieron cerca de 600 integrantes, con participa-
ción de 40 equipos”, cuenta Fred. Con 411 partidos y más
de mil goles anotados, el Brasileirinho también ayudó a la
comunidad del entorno de la obra. Por cada tarjeta amari-
lla o roja que recibía, el jugador debería donar alimentos no
perecederos. En total, se recaudaron 600 kilos de alimentos
que fueron donados a las instituciones de la región de Ita-
quera. Técnico campeón por los Galáticos, Jaílson Ferreira
de Lima, Encargado de las Obras Civiles, se enteró del Bra-
sileirinho en un DDS. “El campeonato estimuló a muchos a
seguir en el contrato, trabajando en otras áreas”, recuerda.
Según Antônio Gavioli, fidelizar al integrante es uno de
los grandes méritos de la obra. “A partir del momento en
que escuchamos al integrante, cuando le damos la oportu-
nidad de participar en un campeonato, de traer al hijo para
trabajar o estudiar en el sitio de obras o venir con la familia
de visita, quiere seguir trabajando hasta el final de la obra”.
Esa fidelización resaltada por Gavioli se refuerza con el
Programa Intégrate a la Red (Caia na Rede): 57 dependien-
tes de integrantes tuvieron clases de informática en el sitio
de obras.
Una misma mesa para todosEn el proyecto inicial del sitio de obras, el Equipo Di-
rigente tendría un comedor separado al destinado a los
trabajadores. Frederico Barbosa no estuvo de acuerdo y
sugirió un área común para todos los integrantes, quienes
participan en la elección del menú. “Tratamos de variar. To-
dos los días ofrecemos un tipo de ensalada y dos tipos de
carne”, cuenta Aylana Cavalcante Paraíso, nutricionista de
la obra. Coordina el trabajo de un equipo que, solo en el ho-
rario del almuerzo, momento pico de las comidas, prepara
150 kg de arroz, 90 kg de porotos y 180 kg de carne.
Durante las comidas, Aylanna recorre las mesas para
escuchar críticas y sugerencias. “Las personas suelen pe-
dir platos que gustaron en otras ocasiones, como feijoada y
tallarines, y, con esos pedidos, trato de prepararlos para la
semana siguiente”.
A menos de un año de su finalización, la Arena
Corinthians tiene muchos partidos por delante, pero una
cosa es segura: la pelota seguirá pasando de pie en pie por
todos los integrantes del contrato. “Vamos a seguir escu-
chando las demandas de los integrantes y buscando una
forma de atenderlas”, asegura Antônio Gavioli. Tiene la
convicción de que la dedicación de los equipos es lo que ga-
rantiza el éxito. “Nuestra gran fuerza es la actitud”, afirma.
Frederico Barbosa coincide y asegura que la unión de
los integrantes, tema del trabajo ganador del Premio Des-
taque de 2012, elaborado por el equipo de la obra, conti-
nuará. “En una ocasión, dije en un DDS una frase que apli-
co en nuestro contrato y aplicaré en los demás: aquí nos
sentamos en la misma mesa, comemos la misma comida
y vestimos la misma camiseta”.
Daniel da Silva: ingresó en Odebrecht por medio del Programa Creer
Jailson de Lima y Juliano da Silva: técnico y jugador,campeones por el Galáticos
60 informa60
Cuando Río de Janeiro fue designada para
ser la sede de las Olimpiadas de 2016, bra-
sileños de todas las regiones (en especial
los cariocas, naturalmente) se congrega-
ron en una unánime explosión de alegría.
Después de la euforia, se instaló el desafío de preparar
la ciudad para el mayor evento deportivo del planeta, de-
safío acompañado de la certeza de que el legado es tan
importante como el evento.
Hoy en día, cuando se recorre la ciudad, encontramos
una gran obra en ejecución, con la participación de cinco
empresas de la Organización Odebrecht en las principa-
les iniciativas. ”Son proyectos que permitirán transfor-
maciones importantes”, dice Leandro Azevedo, Director
Superintendente de Odebrecht Infraestructura.
Espíritu olímpicoEn la Zona Oeste de la Ciudad, uno de los proyectos
que se destaca es la construcción del Parque Olímpi-
co de Barra de Tijuca, el corazón de las Olimpiadas,
donde se disputarán 15 modalidades, entre ellas, bás-
quetbol, judo, handball, tenis, ciclismo y natación. Las
instalaciones también serán utilizadas por los atletas
paralímpicos.
El parque se está construyendo en el antiguo Autódro-
mo de Jacarepaguá, bajo la responsabilidad de la Conce-
sionaria Rio Mais, integrada por Odebrecht, Andrade Gu-
tiérrez y Carvalho Hosken, a partir de una Participación
Público Privada (PPP). Después de 2016, parte de esas
instalaciones permanecerá y otra será retirada, dando
lugar a una nueva área urbanizada en la Barra de Tiju-
ca, que será desarrollada y administrada por medio de la
PPP a lo largo de 15 años.
Tres empresas de la Organización actúan en sinergia
en el proyecto: Odebrecht Infraestructura, responsable de
las obras civiles, Odebrecht Realizações Imobiliárias, que
construirá el Centro de Prensa y un hotel con 400 habi-
taciones hasta el inicio de los juegos y, después de 2016,
los futuros proyectos inmobiliarios, y la recién creada
Odebrecht Properties (ver nota sobre la empresa en esta
edición) realizando inversiones, mantenimiento y presta-
ción de servicios en toda el área de la PPP. “Las tres em-
presas se comunican diariamente pensando en el evento
y también en el legado”, dice Leandro Azevedo. Geraldo
Villin, Director-Superintendente de Participaciones Públi-
cas de Odebrecht Properties, complementa: “La sinergia
está en todo el proceso; desde la construcción hasta la
gestión de los emprendimientos posteriores al evento”.
A cinco minutos de automóvil desde el Parque Olím-
pico, en otra área, se ejecuta el contrato de las obras de
la Villa de los Atletas. Es allí donde se hospedarán los
18 mil competidores de todo el mundo. La villa tendrá
31 edificios y un total de 3.604 departamentos de lujo,
distribuidos en siete condominios con una plaza pública,
canchas deportivas, área verde, bicisenda con frente a la
Laguna de Jacarepaguá.
A diferencia de otras villas olímpicas, esta será 100%
construida por la iniciativa privada y en un punto privi-
legiado de la ciudad. Las obras están a cargo de la em-
presa Ilha Pura, formada por Odebrecht Realizações
Imobiliárias y Carvalho Hosken, que desarrollará en ese
local el nuevo barrio, llamado Ilha Pura, a lo largo de 15
años. “Los atletas y los futuros propietarios se beneficia-
rán de un alto estándar de calidad de vida, brindado por
el emprendimiento y la infraestructura de su entorno”,
subraya Antonio Pessoa, Director Superintendente de
OBRAS POR TODASpartesMovilidad y reacondicionamiento urbano, vivienda, saneamiento y edificaciones deportivas. Río de Janeiro se transforma con proyectos en las zonas Oeste, Norte y Sur y en el Centro
texto Edilson lima fotos roGério rEis
61informa
OBRAS POR TODAS
Construcción de la Villa de los Atletas,en la Zona Oeste de Río: alto estándar de calidad de vida
62 informa
Odebrecht Realizações Imobiliárias en Ilha Pura y en el
Parque Olímpico.
En el entorno se encuentran otros tres contratos bajo
responsabilidad de empresas de la Organización: las vías
expresas TransOeste y TransOlímpica y la Concesionaria
Foz Águas 5.
La Vía Expresa TransOeste fue el primer sistema de
BRT (Bus Rapid Transit) instalado en la ciudad, con 56
km (24 km de ellos realizados por Odebrecht Infraestru-
tura), que conecta Barra de Tijuca a Santa Cruz y Campo
Grande. Inaugurada en 2012, la nueva vía beneficia a cer-
ca de 200 mil personas diariamente.
La Vía Expresa TransOlímpica, que también tendrá el
sistema BRT, será administrada durante 30 años por la
Concesionaria TransOlímplica, integrada por Odebrecht
TransPort, Invepar y CCR. La nueva vía, cuyas obras serán
ejecutadas por Odebrecht Infraestrutura, OAS y Andrade
Gutierrez, a partir de 2013, conectará la Villa de los At-
letas y el Parque Olímpico de Barra de Tijuca al Parque
Olímpico de Deodoro, también en la Zona Oeste, donde
se realizará la otra etapa de las modalidades olímpicas.
Carlos Prado, Director Regional da Odebrecht Trans-
Port, destaca: “Los atletas serán los primeros beneficiados,
aunque, después de las Olimpiadas, los cariocas tendrán
una nueva vía de 13,1 Km, que les proporcionará tiempo y
calidad de vida”. Hoy en día, el que sale de Deodoro hasta
Barra de Tijuca tarda dos horas para completar el trayecto.
Con la TransOlímpica, el trayecto será de 40 minutos. ”Ven-
drán, sin dudas, nuevas inversiones en la región”, prevé
Fernando Góes, Director de la concesionaria.
SaneamientoSi bien ha sido históricamente una zona sin inversio-
nes, Deodoro y 20 barrios de su entorno pueden conme-
morar: en 2012, Foz y Saneamiento Ambiental Águas do
Brasil se unieron a la Concesionaria Foz Aguas 5 para
suministrar los servicios de colecta y tratamiento de lí-
quidos residuales, y realizar la gestión comercial del
agua, incluyendo la cobranza y registro de los clientes.
El suministro de agua estará a cargo de la Compañía
Estadual de Agua y Saneamiento – Cedae. La concesión,
una de las mayores en saneamiento de Brasil, durará 30
años, y la inversión en las obras llegará a R$ 2.600 mil
millones. En la región viven 1.800 millones habitantes y
ocupa un 48% del área de la ciudad.
“Cuando asumimos la obra la cobertura era del 12%
y durante las Olimpiadas llegaremos al 31%, mejorando
A partir de arriba, Paulo Roberto da Silva, integrante de Foz; obras en el antiguo Autódromo de Jacarepaguá; frente de obra de la Línea 4 del Metro y el recién inaugurado Museo de Arte de Río de Janeiro, en el centro de la ciudad: metamorfosis urbana
la calidad de vida de 585 mil personas”, dice Armando
Goes, Director Presidente de la concesionaria. Alexandre
Pinto, Secretario Municipal de Obras, destaca las venta-
jas de las alianzas entre el sector púbico y la iniciativa
privada: “Aceleran las inversiones y dan seguridad a la
realización de los proyectos”.
Reacondicionamiento urbanoEn el Centro de Río, Odebrecht Infraestrutura, en
sinergia con Odebrecht Properties, es responsable del
reacondicionamiento urbano y administración de la zona
portuaria durante 15 años, por medio de la mayor PPP de
Brasil, por el monto contractual de R$7.600 mil millones.
Además del rescate histórico-arquitectónico del área
más antigua de la ciudad, están en marcha inversiones
en proyectos residenciales y corporativos, que incluyen,
para 2016, la construcción de la Villa de Árbitros y la Villa
de Prensa. Optimista, el Coordinador de Participaciones
Público-Privadas de la Intendencia, Jorge Arraes, co-
menta: “No me caben dudas de que la región portuaria
tendrá la mejor infraestructura urbana del municipio”.
Además, Odebrecht actúa en la reforma del Mara-
canã, en la zona Norte, escenario de la Copa de las
Confederaciones, del Mundial de 2014 y las Olimpia-
das, y, en la Zona Sur, construye la Línea 4 del Metro
Rio, con 16 km de extensión, entre Ipanema y Barra
de Tijuca.
La Organización tiene en total 15 contratos en la ciu-
dad y cerca de R$ 30 mil millones en negocios, siendo
que R$ 11 mil millones en sinergia entre sus empresas.
En sociedad con la empresa norteamericana CH2M Hill,
Odebrecht hará el seguimiento y el monitoreo de todo el
programa de obras e intervenciones para las Olimpiadas,
posibilitando, por medio de informes y de un software, la
gestión integrada de múltiples proyectos.
El Intendente de Río de Janeiro, Eduardo Paes, enfa-
tiza: “Existen Olimpiadas que se sirven de la ciudad. En
nuestro caso, la ciudad se servirá de las Olimpiadas”.
La Presidenta de la Empresa Olímpica Municipal, Maria
Sivia Bastos Marques, afirma: “Queremos transformar a
Río de Janeiro en el mejor lugar del Hemisferio Sur para
vivir, trabajar y visitar”.
informa 63
El Maracaná en reforma: escenario de la Copa de las Confederaciones, del Mundial de 2014 y de las Olimpiadas
64 informa
La satisfacción de estar aquí, ahora
Responsable de la actuación de Odebrecht en Argentina, Flavio declara su amor al trabajo y al país donde vive desde 2004
lavio Faria es Director Super-
intendente (DS) de Odebrecht
en Argentina y responsable
de la relación político-estratégica de
todas las demás operaciones de la
Organización en territorio argentino,
incluyendo la actuación de Odebre-
cht Ingeniería Industrial y el apoyo a
las actividades de Odebrecht Amé-
rica Latina. Carioca, con un acento
menos marcado por el tiempo que
pasó fuera del país, Flavio trabaja en
Odebrecht desde hace 20 años, aun-
que nunca trabajó para la empresa
en Brasil.
Recuerda, con un dejo de nostal-
gia, cuando, recién llegado a la Orga-
nización, lo enviaron a Portugal por
cuatro años, después a Venezuela,
Ecuador (con derecho a una escala
de cerca de dos meses en Irak) y nue-
vamente a Ecuador, última parada
antes de aterrizar en Buenos Aires,
donde, en 2013, completa nueve años
de actuación.
“Recorrí diversos ambientes, lo
que es muy positivo. Tuve oportu-
nidad de conocer a diferentes per-
sonas de la Organización en plazos
bastante cortos, lo que facilita la
comunicación y, principalmente, el
poder recurrir a apoyos para deter-
minadas cuestiones, porque siem-
Carlos José: “Toda obra tem começo, meio e fim, mas esta aqui é permanente”
texto zaCCaria Junior foto marCElo Pizzato
PERFIL: Flavio Faria
Flavio Faria: “Debemos pensar en el conjunto”
F
65informa 65informa
pre se conoce a alguien vinculado al
tema”, subraya.
La trayectoria de Flavio Faria en
Argentina comenzó en 2004, como
Director de Contrato. En ese entonces
el país vivía un considerable aumento
de la demanda energética, específi-
camente de gas, y era necesario in-
crementar la capacidad de transporte
del producto. Surgió, entonces, la ne-
cesidad de implementar un gasoduc-
to de 465 km de extensión, en un pla-
zo muy desafiante, de seis meses.
“Trabajamos durante el primer y
el segundo semestre de 2004, firma-
mos el contrato a fines de enero de
2005 y ejecutamos el trabajo durante
el mismo año. Sabíamos que a par-
tir de ese primer gasoducto habría
una nueva oportunidad, y nos em-
peñamos en la estructuración para
la construcción de un segundo ga-
soducto, iniciado en 2006, que conti-
núa hasta el día de hoy”, relata Flavio.
“Argentina es un mercado con opor-
tunidades muy interesantes y nues-
tro back log (conjunto de contratos
en cartera) permite que trabajemos
a mediano y a largo plazo. Somos
selectivos en la búsqueda de nues-
tros contratos y buscamos también
estar muy bien focalizados. Tenemos
mucho cuidado de no dejarnos ten-
tar con oportunidades que, al fin y al
cabo, no tengan el perfil de nuestra
forma de actuación”.
Líder de una empresa de cerca
de dos mil integrantes (que llegan
a los nueve mil si se consideran los
consorcios), Flavio destaca que su
principal desafío es buscar oportu-
nidades para las otras empresas de
la Organización, a efectos de que la
operación en el país se torne más si-
nérgica y se amplíe.
“Debemos pensar en el conjun-
to. Estamos, por naturaleza y por
formación dentro de la Organiza-
ción, muy focalizados en nuestro
negocio. En la actuación sinérgica,
donde uno más uno a veces puede
ser nueve y no dos, es fundamental
que, permanentemente, hagamos
una pausa para reflexionar sobre la
complejidad de ese desafío y asimi-
larlo. Lo que debe prevalecer es la
sumatoria del todo, principalmente
en los aprendizajes. Y ello exige mu-
cha disciplina, acompañada de dedi-
cación y tiempo”, argumenta Flavio.
Contribuir para ello es el gran obje-
tivo de ese carioca completamente
enamorado de Argentina.
66 informa
br
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om
ar
o
n 2011, la abogada Cinthia Blassioli ingresó a Odebrecht para actuar en
el POIT (Programa Odebrecht de Innovación Tecnológica). Como tributa-
rista, su participación en el programa ayuda en la identificación de innovacio-
nes tecnológicas que puedan resultar en un ahorro de impuestos en las ope-
raciones de la Organización. En su día a día, se mantiene en contacto con una
empresa contratada para visitar las obras e interactúa con los responsables
financieros de los equipos directos de los Líderes Empresariales (Les), con el
objetivo de impulsar el programa. “El dinero ahorrado en impuestos retorna a
los proyectos, generando más productividad a la empresa y, en consecuencia,
beneficiando a los clientes”, explica. En los momentos de esparcimiento, sale
a pasear con su hija Julia, de dos años, en el Parque de Água Branca, en São
Paulo. “El parque es como una granja, con muchos animales, y pasear por
allí nos hace bien. Precisamos valorar lo que es nuestro”, dice.
Un estímulo a la creatividad
GENTE
Cinthia y las innovaciones que generan ahorro
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Formadora de atletas ciudadanosMarie coordina la preparación de deportistas de alto desempeño
riunda de Francia y graduada en Administración
de Empresas, Marie Bendelac es atleta. Comenzó
a practicar equitación a los 10 años y, desde entonces,
participa en competiciones. Se mudó a Brasil en 2009 e
ingresó en Odebrecht al año siguiente. Coordina el Pro-
yecto Olímpico Armada de Brasil-Odebrecht, destinado a
la formación de atletas de alto desempeño. “¡Conquista-
mos muchas medallas en los dos últimos años!”, cuenta,
animada. A su juicio, las medallas son el resultado del
desarrollo físico y emocional de los jóvenes que partici-
pan en el programa, desde 2011. “Las sonrisas que veo
tienen un valor inestimable. Me siento realizada al com-
probar que estamos formando ciudadanos”.
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Más que simples estadías
arcos Tepedino ingresó en Odebrecht como pasante
en 1977. Trabajó en varias regiones de Brasil antes
de asumir el cargo de Director de Contrato de la obra del
Metromover, el metro de Miami, en 1991. Durante 15 años,
participó en obras en distintos estados estadounidenses.
Después estuvo en los Emiratos Árabes, Djibouti, Venezue-
la, Libia. Actualmente es director de Contrato de la Línea
1 del Metro de la Ciudad de Panamá. En su trayectoria por
el mundo, siempre lo acompañó su esposa, Cristina. En
los últimos 35 años, la pareja se mudó, en promedio, cada
dos años. Tepedino, cuya pasión es la Historia, aprovecha
para conocer a fondo los lugares donde actúa. “Siempre es
un desafío trabajar con personas de culturas diferentes”,
afirma. “Al mismo tiempo en Odebrecht tenemos principios
claros y actuamos con transparencia”.
Tepedino se sumerge en la realidad de los países donde trabaja
Tepedino y la esposa,Cristina
Cinthia con el marido, Antônio, y la hija, Júlia
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FOCO En LA ECOnOMíA Y En LA
cultura
El Agroturismo es unsector en expansión enel Bajo Sur de Bahía
67
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i existe una efectiva sinergia, de acuerdo a la Tec-
nología Empresarial Odebrecht, la acción simul-
tánea y armónica de seres humanos conducirá a
mejores resultados. Esa integración involucra po-
der de cooperación, valorización de las diferencias
y capacidad de contextualizar, unificar y catalizar a efectos de lo-
grar, de esa forma, el máximo del potencial colectivo.
Esa es la esencia del Programa de Desarrollo y Crecimiento In-
tegrado con Sostenibilidad del Mosaico de Áreas de Protección Am-
biental del Bajo Sur de Bahía (PDCIS). El desafío de tornar próspera
y dinámica un área rural con gran patrimonio ambiental, estable-
ciendo en el lugar a los jóvenes talentos, unió al poder público, ini-
S
68 informa
ciativa privada, sociedad civil organizada y Fundación
Odebrecht, que, juntos, forman un sistema innovador
de Gobernanza Participativa.
El trabajo sinérgico de esos diferentes actores
fue adoptado por el Gobierno Federal, mediante
tres ministerios, y la experiencia del Programa se
declaró interés nacional. El ministerio del Medio
Ambiente (MMA) invitó al PDCIS a presentarse en
la Conferencia de las Naciones Unidas sobre De-
sarrollo Sostenible, Rio+20, en 2012. La exposición,
que también recibió el apoyo del Ministerio de Re-
laciones Exteriores, integró la programación de la
Secretaría de Biodiversidad y Bosques del MMA.
A su vez, la interacción con el Ministerio de Tu-
rismo (MTur), habilitó la inversión de R$ 36 millones
en el Bajo Sur. “Creo en el éxito del PDCIS y en la
expansión de un sector que está en crecimiento: el
Agroecoturismo. El objetivo, en la región, es traba-
jar esa oportunidad desde el punto de vista cultural
y económico, a fin de estimular el desarrollo local”,
resalta el Secretario Nacional de Programas de De-
sarrollo de Turismo del MTur, Fábio Mota.
Comunidad quilombolaDividida en ocho parcelas, la inversión reacon-
dicionará 37 kilómetros de la carretera BA 250/
Pratigí. El tramo conecta la BA-001 a la Playa de
Pratigí, ubicada en el municipio de Ituberá y tam-
bién une a la Carretera Parque da Cidadania (in-
fraestructura básica de comunicación y genera-
ción de riquezas que contribuirá para consolidar
el Agroecoturismo).
“La inversión es de suma importancia porque agrega
valor al destino Bahía”, resalta Fábio Mota. El Gobierno
de Bahía operará de enlace entre el MTur y OCT, Orga-
nización de Conservación de la Tierra, Organización de
Eduardo do Rosário:Desarrollo de la comunidad
69informa
Conocimiento y ExperienciaLa actuación conjunta de la Fundación Odebre-
cht y asociados para viabilizar el PDCIS sirve de
inspiración para la Organización Odebrecht. “El
espíritu y parte de la metodología del Programa
en el Bajo Sur están presentes en las principales
iniciativas sociales que se impulsan en el negocio
de Ingeniería y Construcción, como por ejemplo la
Carretera IIRSA Sur, en Perú, y el programa social
Kulonga Pala Kukula, en Angola, y orienta Contra-
tos como el proyecto de riego Remigio Rojas, en
Panamá, y El Diluvio-Palmar, en Venezuela”, des-
taca Renato Baiardi, miembro del Consejo de Cura-
dores de la Fundación y del Consejo de Administra-
ción de Odebrecht S.A. que añade: “El trabajo de
la Fundación en el Bajo Sur es emblemático para
toda la Organización, una vez que disponibiliza co-
nocimiento y experiencia”.
la Sociedad Civil de Interés Público que integra el PDCIS
y es responsable de la ejecución del proyecto, insertado
en el área ambiental.
La carretera no solo llega a la playa. A mitad del cami-
no, aparece una comunidad quilombola. Jatimane, en el
municipio de Nilo Peçanha, atravesado por el río del mis-
mo nombre, creció a la sombra de la piaçava. Las princi-
pales actividades económicas de las 90 familias que viven
allí se basan en la pesca y el cultivo de la piaçava.
En los últimos años, los habitantes identificaron el
turismo como una alternativa de ingreso. “Acompaña-
mos a los turistas por la comunidad y les ofrecemos
productos como artesanía y biojoyas, fabricadas con
piaçava, y restaurantes de comidas típicas”, cuenta
Eduardo do Rosário, 39 años, Presidente de la Asocia-
ción Comunitaria de Jatimane. Según él, el reacondi-
cionamiento local atraerá más turistas. “El resultado
será el desarrollo de nuestra comunidad”.
70 informa
“Un verdadero líder es algo mágico”Debe tener, según el Maestro Cruz, humildad para
aprender, amor para enseñar y nunca desistir
testimonio a válbEr Carvalho edición de texto aliCE GalEFFi fotos riCardo artnEr
ació en una familia pobre
de Perú, tuvo poco estu-
dio y comenzó a trabajar
desde temprana edad. Su infancia
tortuosa le dio coraje para seguir
adelante y le enseñó más que
cualquier libro. Estamos hablan-
do de Alejandro Cruz Mendoza, el
Maestro Cruz, un líder nato, que
sabe delegar y tiene como princi-
pal misión transmitir sus conoci-
mientos. El capataz Cruz ingresó
en Odebrecht con la determina-
ción de vencer, se considera un
hombre realizado, tiene y enseña
la receta de la felicidad. Su sueño
es conocer la patria de origen de
la Organización.
Una infancia sin zapatosTuve poco estudio, porque mi
familia era muy humilde. Mi ma-
dre era del campo, y fue madre
y padre a la vez. Tuve un padras-
tro, pero no me llevaba bien con
él. Quizá eso me haya impulsado
a salir muy pronto de casa para
trabajar. Durante la infancia, no
tuve zapatos. Vestía ropa con re-
miendos. Solo estudié hasta el 4º
año de Primaria. Todos los días
transportaba agua y ganaba 10
centavos. Juntaba el dinero que
ganaba para comprar un cuader-
no, un bolígrafo o una camiseta.
No pude seguir estudiando; sin
embargo, gracias a mi esfuerzo, a
mi trabajo y a mí cambio de acti-
tud, pude ingresar en Odebrecht.
Dije: “Puedo y voy a lograrlo”.
Nuevo comienzoIngresé en Odebrecht en su pri-
mera obra en Perú, la Hidroeléc-
trica Charcani V, en 1979. Entré
el 28 de agosto de 1982. Necesi-
taban un capataz. Pregunté a las
personas cómo ingresaron en la
empresa, pedí que me enseñaran
porque quería hacer lo mismo.
Encontré una buena persona que
me dijo: “El comienzo es así, y el
final lo haces tú. Solo depende de
ti”. Cuando ingresé a la empresa,
me sorprendió recibir guantes,
zapatos y otros equipamientos.
Eso, en ese entonces, no existía,
la gente trabajaba con zapatos
usados y ropa normal. Odebre-
cht cuida al trabajador y valora la
vida. Del mismo modo, nosotros
también debemos valorar los ma-
teriales que ellos tienen. Eso lo
aprendí aquí en la empresa.
Delegar, trabajar en equipo, servirLa mejor manera de transmi-
tir lo que sé es por intermedio del
ejemplo. Un líder debe saber de-
legar, trabajar en equipo y servir a
sus seguidores. Cuando hablo con
mi equipo, en conjunto, les digo:
“Ustedes son todos líderes, no son
obreros, son integrantes de la em-
presa, capital humano de la empre-
sa. Es por ustedes que hacemos
todo esto”. Y les pregunto: “¿Quién
hace las obras? ¿El líder o el lide-
rado?”. El liderado es quien hace la
obra y el líder tiene la visión. Siem-
pre estamos aprendiendo y cuando
veo que alguien hace las cosas bien,
lo felicito. También llamo la aten-
ción al que no las hace bien. Mu-
chos de mis liderados actualmente
son líderes, capataces, capataces
herreros e, incluso, dueños de em-
presas tercerizadas.
Amar lo que se haceDomino el diseño arquitectó-
nico y el diseño estructural, pero
nunca estudié diseño, aprendí en
la práctica. A veces los ingenie-
ros me preguntan: “¿Tú hiciste
esto?”. Cuando respondo que si,
se sorprenden. Me gusta dibujar,
el dibujo es mi pasión. Amo lo que
hago y, para ser líder, hay que
amar lo que se hace. Para mí es
una obligación, es un deber trans-
mitir lo que aprendí. Las enseñan-
zas de la Tecnología Empresarial
Odebrecht me mostraron cómo
ser más respetoso, más humilde
y más responsable.
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71informa 71
Maestro Cruz: “Amo lo que hago”
72 informa
El camino del triunfoLes dije a los participantes:
“Empecé así, como ustedes, sin
nada. No soy mejor que nadie ni el
mejor capataz. Sigo aprendiendo.
Pero quiero transmitirles a uste-
des lo que sé, porque aprender no
es difícil. Pueden preguntar cuán-
tas veces quieran que les voy a en-
señar”. Miro al pasado y veo todo
el camino que recorrí. Todos los
líderes que me acogieron, como el
ingeniero Raymundo Serra, Marco
Cruz, Jorge Barata, Sergio Panica-
li, mi líder inmediato. Ruben Dres-
cher, y el ingeniero peruano Angel
Loayza. Y así fuimos realizando
obras. Somos todos ganadores. El
líder eligió el triunfo como cami-
no. Y el triunfo lo eligió como su
discípulo. Un verdadero líder, es
algo mágico, y su manera de ser
es sencilla y nace de tres actitu-
des: humildad para oír y aprender,
amor para enseñar y transmitir,
esfuerzo para nunca desistir.
Ser felizAmigos, ¿quieren saber cuál
es el secreto para ser feliz en
la vida? “Sí, maestro”. El primer
paso es saber que la presencia de
Dios está en todas las cosas de
la vida. El segundo paso es amar-
se a sí mismo todos los días. Al
levantarse y al acostarse, debes
afirmar: “Soy importante, tengo
valor, soy capaz, soy cariñoso, soy
inteligente”. Ese paso se llama
autoestima. El tercer paso es po-
ner en práctica todo lo que dije. O
sea, si crees que eres inteligente,
entonces actúa de forma inteli-
gente. Si crees que eres capaz,
haz lo que te propones. Si dijiste
que eres cariñoso, demuestra tu
cariño. Si piensas que puedes ha-
cer más de una cosa, hazla. Eso
se llama motivación. El cuarto
paso es no envidiar a nadie por lo
que tiene ni por lo que es. Ellos
lograron cumplir con las metas,
deja la justicia a las leyes de Dios.
El séptimo paso es seguir ade-
lante, no detenerse jamás, por-
que se puede ir muy lejos. Tal vez
puedas encontrar cosas mejores
haciendo buenas cosas, pero
nunca yendo por el mal camino.
Gracias a todo esto puedo decir
que no me falta dinero en el bol-
sillo. Dios me da salud para con-
tinuar trabajando en la empresa.
Gracias a ella todos mis hijos se
capacitaron. Mi mayor deseo es
conocer Brasil.
Próxima edición: Personas
Fundada en 1944, OdEbREcht es unaOrganización de origen brasileño de negocios diversificados, con actuación y nivel de calidad globales.Sus 180 mil integrantesestán presentes en las tresAméricas, África, Asia y Europa.
RESPONSAblEdEcOMuNIcAcIóNEMPRESARIAlENOdEbREchtS.A. Márcio Polidoro
RESPONSAblEdEPROGRAMASEdItORIAlESENOdEbREchtS.A. Karolina Gutiez
cOORdINAdORESENlASáREASdENEGOcIOS Nelson Letaif Química y Petroquímica | Andressa Saurin Agroindustria| Bárbara Nitto Petróleo y Gas | Kiko Brito Ingeniería Ambiental | Sergio Kertész Realizaciones Inmobiliarias | Antonio Carlos de Faria Infraestructura y Transporte | Josiane Costa Energía | André Paraná Ingeniería Industrial | Renata Pinheiro Defensa y Tecnología| Daélcio Freitas Odebrecht Properties| Herman Nass Construcción NavalCoordinadora de la Fundación Odebrecht Vivian Barbosa
cOORdINAcIóNEdItORIAlVersal Editores EditorJosé Enrique BarreiroEditor EjecutivoCláudio Lovato Filho Editora de Fotografía Holanda Cavalcanti Arte y Producción GráficaRogério Nunes
VersiónGloria Rodríguez y Maria da Gloria Lampreia Coordinación en Español y Editoría ElectrónicaMaria Celia Olivieri
Tirada 2.527 ejemplares | Pre impresión e Impresión Pancrom
REdAccIóNRio de Janeiro (55) 21 2239-4023 | São Paulo (55) 11 3641-4743email: [email protected]
Editada también en portugués e inglés
74 informa
“El empresario verdaderamente lidera
al coordinar e integrar laacción simultánea
de los seres humanos,para que produzcan más
riquezas de lo que cada uno,individualmente,
sería capaz de generar”
TEO [Tecnología Empresarial Odebrecht]
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