Rafaela Sanzi
Como podemos inovar?
20SET2016
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#1 quem somos
#2 inovação, hein?!
#3 mas, por quê?
#4 como inovar?
#1 quem somos
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CULTURA DE INOVAÇÃO
INOVAÇÃO ABERTA
GESTÃO DE INOVAÇÃO
IDEIAS E PROJETOS
WORKSHOPS
PLATAFORMAS DE INOVAÇÃO
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#2 inovação, hein?!
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Transformar novas ideias em resultados
Fonte: Innoscience
Afinal o que é Inovação?
Inovar é...
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Inovar é...
Afinal o que é Inovação?
Transformar novas ideias em resultados
Fonte: Innoscience
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Talvez definir inovação seja difícil, mas você reconhece uma inovação quando a vê:
Fonte: http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/as-10-empresas-mais-inovadoras-de-2016-pela-fast-company#11
As 10 empresas mais inovadoras de 2016, pela Fast Company:
inovar é transformar novas ideias em resultados
#3 mas, por quê?
Fonte: Innoscience
Porque inovadores performam melhor
14Fonte: Innoscience
15Fonte: Innoscience
CLIENTES
CONCOR
RENTES
DESAFIOS
INTERNOS
ATRAÇÃO DE
TALENTOS
DESCONTI
NUIDADES
Porque há fatores que movem as empresas à inovar
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Quem inova tem alguma garantia?
Fonte: http://www.inc.com/ilan-mochari/innosight-sp-500-new-companies.html
“A única forma de se manter a frente do mercado é destruir o seu negócio antes que o necessário.” Foster
17Fonte: Innosight
Entra e sai
inovar é um requisito para a sobrevivência e não garante permanência
#4 como inovar?
Projetos inovadores diferenciam-se dos demais pelo nível de incerteza associado
Fonte: Innoscience 20
Racionalidade permite:
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••
••
•
•
•
•
••
Inovação requer reunirmos racionalidade e intuição
Fonte: Innoscience
Intuição permite:
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Como despertar nosso lado criativo
Fonte: Emma Seppala – HSM 14 Sep 2016. How senior executives find time to be creative
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Como despertar nosso lado criativo
Leia mais sobre isso: http://www.innoscience.com.br/criatividade-ouvindo-musica/
Criatividade, facilidade de
identificar oportunidades, visão de
mercado, estratégica para propor
novas ideias, motivação para
mudanças e para levar os projetos
adiante são algumas das
características que identificam este
perfil.
Eles têm dificuldade
em começar a partir do zero,
mas são muito bons em fazer
ideias evoluírem, perceber
falhas, identificar riscos e
complementar abordagens que
ainda estão brutas.
Abertura para aprender com
os pilotos, capacidade de
identificar as incertezas,
aceitar riscos, lidar com
desafios e fazer adaptações
no projeto ao longo do seu
curso.
Foco em prazos, no
cumprimento de orçamento e
atingimento de metas. Alta
capacidade de transformar o
projeto piloto, protótipo ou
experimento em algo de larga
escala
IDEALIZADOR REFINADOR EXPERIMENTADOR EXECUTOR
24Fonte: Innoscience
Todos temos competências para inovar
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Descubra o seu perfil
Fonte: Cadeia de Valor da Inovação - Innoscience. Complementar: http://www.innoscience.com.br/15-canvas-para-fazer-a-inovacao-decolar/
Na prática... estruturando um processo de inovação
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O que o design thinking tem a ver com isso?
Pretende entender culturas, experiências,
emoções, pensamentos e comportamentos de forma a reunir informações para
inspirar o projeto.
busca por perfis de usuários extremos
Utiliza técnicas de
pesquisa qualitativa
Consolida os achados de pesquisa em
canvas, utilizando métodos
colaborativos.
Comportamentos, objetos e palavras que as pessoas usam para expressar sua relação
com as coisas e processos ao seu redor.
Fonte: ebook Design Thinking – Inovação em negócios - MJV
28Fonte: : Cadeia de Valor da Inovação - Innoscience. Complementar: http://www.innoscience.com.br/15-canvas-para-fazer-a-inovacao-decolar/
Design Thinking - Adaptado de http://www.dtparaeducadores.org.br/site/material/
O design thinking dentro do processo de inovação
DESCOBERTA INTERPRETAÇÃO IDEAÇÃO EXPERIMENTAÇÃO EVOLUÇÃO
IDEALIZAÇÃOCONCEITUA
ÇÃOEXPERIMENTAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO
Cadeia de Valor da Inovação – Processo de inovação
Metodologia do Design Thinking
Entenda o desafio
Prepare a pesquisa
Reúna inspirações
#campo
Conte histórias
Procure por
significados
Estruture
oportunidades
#canvas
Gere ideias
Refine ideias
#brainstorm
Faça protótipos
Reúna feedbacks
#protótipo
Acompanhe o
aprendizado
Avance
#learn
utilizando metodologias próprias para a inovação centradas no usuário, na aprendizagem e na redução de incertezas.
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DESCOBERTA
IDEALIZAÇÃO
Fonte: Innoscience
Case Innoscience: Segmento farma. 2015
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DESCOBERTA
IDEALIZAÇÃO
• Observação: grau de
massificação da Cultura.
• Observação: critérios de R&S.
• Observação: relações de poder
em reuniões.
• Entrevista: mulheres líderes
• Entrevista: colaborador LGBT
• Benchmarking (Natura,
Embraco, Accenture)
• Entrevista com expert (diversitá,
Movimento mulher 360)
• Teatro – Os inclusos e os sisos
(ONG escola de gente)
• Palestra – E aí que diferença
faz? (ONG meta social)
Fonte: Innoscience
Case Innoscience: Segmento farma. 2015
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IDEALIZAÇÃO
• Idea parking lot
• Perguntas
• Canvas da proposta de valor
• Lista de destaques
• Mapa de empatia
• Controle de benchmarks
INTERPRETAÇÃO
Fonte: Innoscience
Case Innoscience: Segmento farma. 2015
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IDEALIZAÇÃO
• kit innovation storming
• Scamper
• Brainwriting
• Idea charter
IDEAÇÃO
SCAMPER
INNOVATION STORMING
BRAINWRITING
Fonte: Innoscience
IDEA CHARTER
Case Innoscience: Segmento farma. 2015
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Case Innoscience: Segmento farma. 2015
• Matriz de priorização
• Pitch
• Resumo da ideia
IDEAÇÃO
Fonte: Innoscience
CONCEITUA
ÇÃO
CLASSIFICAÇÃO
PITCH EXPRESS 1min
VOTAÇÃO
1. Participantes
distribuem 3 votos
entre as 21 ideias
2. Cada grupo
selecionará 3 a 4
ideias sendo que a
mais votada deve
ser uma delas.
RESUMO DA IDEIA
PRÉ-SELEÇÃO
Cada grupo seleciona 7 ideias que serão compartilhadas em um mural para que todos possam ver.
PITCH 3min
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Case startup weekend: porto alegre. 2015
• Landing page
Fonte: Innoscience - http://www.innoscience.com.br/startup-weekend/
EXPERIMENTAÇÃO
EXPERIMENTAÇÃO
Campo: Pesquisa com
98 respondentes
89% prefe usar wifi
53% compartilharia sua rede wifi se obtivesse algo em troca.
33% deixaram email para serem os primeiros a utilizar o serviço!
Total 106 curtidas
Saiba mais sobre experimentação: Programa Shark Tank - Sony
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Case innoscience: financeira. 2015
• Piloto
Fonte: Innoscience
EXPERIMENTAÇÃO
EXPERIMENTAÇÃO
Testar a viabilidade de ter vendedores porta a porta de serviços financeiros para suplantar a rede de distribuição dos grandes bancos.
Gasto: 150mil reais
Economia 1,8mi reais
Saiba mais sobre experimentação: https://neigrando.wordpress.com/tag/experimentacao/
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Case público: Dropbox
• Vídeo comercial
• Mockup (esboços de tela)
• Landing page
Fonte: Manual das Startups http://www.manualdastartup.com.br/blog/do-zero-a-milhoes-de-usuarios-as-licoes-de-marketing-da-dropbox/
EXPERIMENTAÇÃO
EXPERIMENTAÇÃO
Só com o buzz deste vídeo, eles conseguiram 75.000 emails cadastrados, o que validou que havia um bom sinal de demanda para aquele tipo de solução proposta.
Dropbox chegou a 4 milhões de usuários em apenas 18 meses depois do lançamento do produto, mantendo até hoje um crescimento sustentado de 15% a 20% mês após mês.
Hoje tem mais de 400
Milhões de Usuários
https://www.youtube.com/watch?v=vY3OtMBCEKY
utilizando metodologiaspróprias para a inovaçãocentradas no usuário, na aprendizagem e na redução de incertezas.
Nem tudo é como queremos...
Controle,
rotina, foco no
cumprimento
de metas de
curto prazo,
liderança
controladora
Inovação,
criatividade,
diversidade de
talentos
profissionais,
liderança
colaborativa
O que fazemosO que queremos
Por onde começar?#1 conheça a si mesmo
#2 informe-se
#3 participe de eventos inovação aberta
#4 experimente
#5 aprenda