EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS
Palestrante: André Peres
EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS
UNIDADE 1
EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS
O QUE VEREMOS
• DESAFIOS DA GESTÃO EMPRESARIAL
• TORNANDO-SE UM EMPRESÁRIO (EMPREENDEDOR EM SEGUROS)
• PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS EM SEGUROS
• SIMULAÇÕES DE PRODUÇÃO E CUSTOS
EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS
DESAFIOS DA GESTÃO EMPRESARIAL: MODELOS DE GESTÃO
Abordagem Clássica: É União de duas Teorias
■ Taylor (Teor ia da Administração Cientí f ica) . Estudava a Empresa Privi legiando as Tarefas.
Primeiro Modelo de Gestão Empresarial .
Preocupado com a Produtividade das Fábrica. Pessoas só trabalhavam pelo dinheiro.
Salário Fixo: Não! Ganharás por peça e ficarás Motivado.
TT (Taylor Tarefa) .
EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS
DESAFIOS DA GESTÃO EMPRESARIAL: MODELOS DE GESTÃO
Abordagem Clássica: É União de duas Teorias
■ Fayol (Teoria Clássica da Administração): Estudava a empresa privi legiando a estrutura da
Organização. Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar. Responsabil idades e
Funções.
Estabeleceu 14 princípios: Divisão do Trabalho, Autoridade e Responsabi l idade, Discipl ina,
Unidade de Comando, Unidade de Direção, Subordinação do interesse individual ao geral ,
Remuneração Justo do pessoal , Central ização, Cadeia de Comando, Ordem, Equidade,
Estabi l idade do Pessoal , Iniciat iva, Espírito de Equipe.
Apesar das diferenças ambas tinham o mesmo objetivo. Maior Produtividade do Trabalho e
a busca da efic iência nas Organizações.
EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS
DESAFIOS DA GESTÃO EMPRESARIAL: MODELOS DE GESTÃO
Abordagem Comportamental: Questiona.....
■ Homem Econômico (Maximizar Remuneração). . . . . . . . . . . . .em seu lugar.
■ Homem Social (Motivado por recompensas e sanções sociais) . . . . . . .Sacri f ica ganhos
f inanceiros em prol da aceitação social
Os indivíduos, dentro das organizações, part icipam de grupos sociais e mantêm constante
interação socia l . Denominam-se relações humanas as ações e as atitudes desenvolvidas
pelos contatos entre pessoas e grupos. A compreensão da natureza dessas relações
permite ao administrador obter melhores resultados.
EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS
DESAFIOS DA GESTÃO EMPRESARIAL: MODELOS DE GESTÃO
Abordagem Comportamental: Questiona.....
Cont.....
Maslow (1908-1970) defendeu que as necessidades humanas dividem-se em dist intos níveis
de necessidades:
■ f is iológicas (al imentação, repouso, abrigo);
■ de segurança;
■ sociais (amizade, amor);
■ de estima (autoconfiança, status, prest ígio, consideração) ; e
■ de autorreal ização (assim entendida a real ização do próprio potencial) .
EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS
DESAFIOS DA GESTÃO EMPRESARIAL:
Novos Paradigmas da Gestão:
■ A Performance do Negócio: O controle envolve a definição de parâmetros e
indicadores de desempenho qual itat ivos, quantitat ivos e econômico-f inanceiros para
construção de modelos de mensuração, métodos de aval iação e de decisão para
correção de rumos e/ou adoção de medidas corretivas.
■ As Competências Essenciais : Competências essenciais envolvem a focal ização no
negócio , o aproveitamento do conhecimento das pessoas , o exercício de
competências duráveis e o aprendizado com ações empresariais e comunitárias .
Em que pese o volume de preocupações no que tange à gestão empresarial , temos que
considerar que o sucesso está reservado àqueles que de posse dos recursos,
conseguem uti l izá- los a seu favor de forma equi l ibrada, sem esquecer que a base de
qualquer negócio são as Pessoas , os Clientes e os Funcionários.
EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS
DESAFIOS DA GESTÃO EMPRESARIAL: LIDERANÇA
Baseada em Princípios:
■ Líderes continuamente aprendendo (Novos Conhecimentos) . São humildes.
■ Possuem atitude otimista , (Contagiam todos à sua volta) .
■ São Flexíveis .
■ A últ ima caracter íst ica é a sinergia . Essas pessoas são catal isadoras de mudanças,
melhoram qualquer situação em que se envolvem e trabalham de forma tão árdua quanto
intel igente. Sabem trabalhar em equipe , delegando poderes e são sincera, contribuindo
para o processo criat ivo na solução de problemas.
EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS
DESAFIOS DA GESTÃO EMPRESARIAL: LIDERANÇA
Líder Plenamente Desenvolvido:
■ Conhece suas Forças e Fraquezas, e como empregar integralmente as primeiras
para compensar as últ imas.
Também são capazes:
■ Alcançar alto grau de autoexpressão;
■ Ouvir a voz interior;
■ Aprender com os mentores certos; e
■ Entregar-se a um objetivo maior.
EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS
DESAFIOS DA GESTÃO EMPRESARIAL: LIDERANÇA
Liderança como Administração do Sentido:
■ Ela surge de uma nova concepção de l iderança, em que a habitual forma de
controle não é mais concebível . Agora, o que interessa não é como real izar as
at ividades produtivas – conforme ocorr ia na burocracia – , mas, sim, por que
fazê-las.
EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS
DESAFIOS DA GESTÃO EMPRESARIAL: LIDERANÇA
Estilos de Liderança:
■ Autoritário (Big Boss ): Não se importa com a opinião do Time.
■ Carismático (Empresas de Sucesso e Funcionários Fiéis ): Umas das caracter íst icas
mais importantes.
■ Motivador (Deixa a desejar no quesito Técnico e Racional ) . Alcança resultados
improváveis para equipes l imitadas. Melhor trabalhar com o Intel igente ou o
Esforçado ?
EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS
DESAFIOS DA GESTÃO EMPRESARIAL: LIDERANÇA
Estilos de Liderança:
■ Especial ista ( Ajuda a equipe e Auxi l ia bem os Subordiandos ): Relações Interpessoais .
■ Liberal (Permite aos colaboradores Criar, Desenvolver e ter idéias inovadoras) :
Maturidade
■ Democrático (Considera importante a part icipação do time na tomada de decisão):
Inclusão
■ Coach (Sabe aproveitar o melhor de cada colaborador, auxi l ia no desenvolvimento de
suas l imitações, fazendo com que toda a equipe trabalhe de maneira sinérgica:
Resultados Extraordinários .
EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS
DESAFIOS DA GESTÃO EMPRESARIAL: LIDERANÇA
Liderança Empreendedora:
■ Buscam conci l iar as necessidades Pessoais com o Trabalho.
■ Líderes nato: Assumem Responsabi l idades + Inf luenciam + Fazer Acontecer
■ Acabativa: Primeiros Passos, Passos do Meio e Final izam.
■ Sair do Sonho para o Sucesso
EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS
DÚVIDAS???
Acesse o Tire suas Dúvidas no Ambiente Virtual.
Bons estudos!