Palestrante: André Peres · Taylor (Teoria da Administração Científica). ... Estabeleceu 14 princípios: ... Autoridade e Responsabilidade, Disciplina, Unidade de Comando, Unidade

EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS

Palestrante: André Peres


UNIDADE 1


O QUE VEREMOS

• DESAFIOS DA GESTÃO EMPRESARIAL

• TORNANDO-SE UM EMPRESÁRIO (EMPREENDEDOR EM SEGUROS)

• PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS EM SEGUROS

• SIMULAÇÕES DE PRODUÇÃO E CUSTOS


DESAFIOS DA GESTÃO EMPRESARIAL: MODELOS DE GESTÃO

Abordagem Clássica: É União de duas Teorias

■ Taylor (Teor ia da Administração Cientí f ica) . Estudava a Empresa Privi legiando as Tarefas.

Primeiro Modelo de Gestão Empresarial .

Preocupado com a Produtividade das Fábrica. Pessoas só trabalhavam pelo dinheiro.

Salário Fixo: Não! Ganharás por peça e ficarás Motivado.

TT (Taylor Tarefa) .



Abordagem Clássica: É União de duas Teorias

■ Fayol (Teoria Clássica da Administração): Estudava a empresa privi legiando a estrutura da

Organização. Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar. Responsabil idades e

Funções.

Estabeleceu 14 princípios: Divisão do Trabalho, Autoridade e Responsabi l idade, Discipl ina,

Unidade de Comando, Unidade de Direção, Subordinação do interesse individual ao geral ,

Remuneração Justo do pessoal , Central ização, Cadeia de Comando, Ordem, Equidade,

Estabi l idade do Pessoal , Iniciat iva, Espírito de Equipe.

Apesar das diferenças ambas tinham o mesmo objetivo. Maior Produtividade do Trabalho e

a busca da efic iência nas Organizações.



Abordagem Comportamental: Questiona.....

■ Homem Econômico (Maximizar Remuneração). . . . . . . . . . . . .em seu lugar.

■ Homem Social (Motivado por recompensas e sanções sociais) . . . . . . .Sacri f ica ganhos

f inanceiros em prol da aceitação social

Os indivíduos, dentro das organizações, part icipam de grupos sociais e mantêm constante

interação socia l . Denominam-se relações humanas as ações e as atitudes desenvolvidas

pelos contatos entre pessoas e grupos. A compreensão da natureza dessas relações

permite ao administrador obter melhores resultados.



Abordagem Comportamental: Questiona.....

Cont.....

Maslow (1908-1970) defendeu que as necessidades humanas dividem-se em dist intos níveis

de necessidades:

■ f is iológicas (al imentação, repouso, abrigo);

■ de segurança;

■ sociais (amizade, amor);

■ de estima (autoconfiança, status, prest ígio, consideração) ; e

■ de autorreal ização (assim entendida a real ização do próprio potencial) .


DESAFIOS DA GESTÃO EMPRESARIAL:

Novos Paradigmas da Gestão:

■ A Performance do Negócio: O controle envolve a definição de parâmetros e

indicadores de desempenho qual itat ivos, quantitat ivos e econômico-f inanceiros para

construção de modelos de mensuração, métodos de aval iação e de decisão para

correção de rumos e/ou adoção de medidas corretivas.

■ As Competências Essenciais : Competências essenciais envolvem a focal ização no

negócio , o aproveitamento do conhecimento das pessoas , o exercício de

competências duráveis e o aprendizado com ações empresariais e comunitárias .

Em que pese o volume de preocupações no que tange à gestão empresarial , temos que

considerar que o sucesso está reservado àqueles que de posse dos recursos,

conseguem uti l izá- los a seu favor de forma equi l ibrada, sem esquecer que a base de

qualquer negócio são as Pessoas , os Clientes e os Funcionários.


DESAFIOS DA GESTÃO EMPRESARIAL: LIDERANÇA

Baseada em Princípios:

■ Líderes continuamente aprendendo (Novos Conhecimentos) . São humildes.

■ Possuem atitude otimista , (Contagiam todos à sua volta) .

■ São Flexíveis .

■ A últ ima caracter íst ica é a sinergia . Essas pessoas são catal isadoras de mudanças,

melhoram qualquer situação em que se envolvem e trabalham de forma tão árdua quanto

intel igente. Sabem trabalhar em equipe , delegando poderes e são sincera, contribuindo

para o processo criat ivo na solução de problemas.



Líder Plenamente Desenvolvido:

■ Conhece suas Forças e Fraquezas, e como empregar integralmente as primeiras

para compensar as últ imas.

Também são capazes:

■ Alcançar alto grau de autoexpressão;

■ Ouvir a voz interior;

■ Aprender com os mentores certos; e

■ Entregar-se a um objetivo maior.



Liderança como Administração do Sentido:

■ Ela surge de uma nova concepção de l iderança, em que a habitual forma de

controle não é mais concebível . Agora, o que interessa não é como real izar as

at ividades produtivas – conforme ocorr ia na burocracia – , mas, sim, por que

fazê-las.



Estilos de Liderança:

■ Autoritário (Big Boss ): Não se importa com a opinião do Time.

■ Carismático (Empresas de Sucesso e Funcionários Fiéis ): Umas das caracter íst icas

mais importantes.

■ Motivador (Deixa a desejar no quesito Técnico e Racional ) . Alcança resultados

improváveis para equipes l imitadas. Melhor trabalhar com o Intel igente ou o

Esforçado ?



Estilos de Liderança:

■ Especial ista ( Ajuda a equipe e Auxi l ia bem os Subordiandos ): Relações Interpessoais .

■ Liberal (Permite aos colaboradores Criar, Desenvolver e ter idéias inovadoras) :

Maturidade

■ Democrático (Considera importante a part icipação do time na tomada de decisão):

Inclusão

■ Coach (Sabe aproveitar o melhor de cada colaborador, auxi l ia no desenvolvimento de

suas l imitações, fazendo com que toda a equipe trabalhe de maneira sinérgica:

Resultados Extraordinários .



Liderança Empreendedora:

■ Buscam conci l iar as necessidades Pessoais com o Trabalho.

■ Líderes nato: Assumem Responsabi l idades + Inf luenciam + Fazer Acontecer

■ Acabativa: Primeiros Passos, Passos do Meio e Final izam.

■ Sair do Sonho para o Sucesso


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Bons estudos!

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