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Versão 1.29
PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA
INFORMAÇÃO – DNIT 2012/2013
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Índice
1. TERMOS E ABREVIAÇÕES.............................................................................................. .................................6
2. DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA............................................................................. .......................................7
3 .INTRODUÇÃO................................................................................................................ ......................................8
4 .OBJETIVO.......................................................................................................................................... ....................9
5. JUSTIFICATIVA............................................................................................................. .......................................9
6. METODOLOGIA. ................................................................................................................. ...............................10
7 .ESCOPO............................................................................................................................. ...................................11
8 .REQUISITOS........................................................................................................................................................12
9.ORÇAMENTO................................................................................................................... ....................................13
10 CONCLUSÃO SOBRE AVALIAÇÃO DO PDTI-2010 .....................................................................................13
11 QUADRO DE RH E MAPA DE QUALIFICAÇÃO DO PESSOAL EM PROCESSO DE ...............................13
12. SISTEMAS INDENTIFICADOS ATÉ ABRIL DE 2012...................................................................................13
13. ALINHAMENTO ESTRATEGICO COM PETI.......................................................................... ......................18
14. ANÁLISE SWOT DOS PROCESSOS DE TI................................................................................. ...................19
15. INVENTÀRIOS DE NECESSIDADES.............................................................................................................20
15.1. NECESSIDADES INDENTIFICADAS.................................................................... ................................20
16. IDENTIFICAÇÃO DAS AÇÕES A PARTIR DAS NECESSIDADES E ESTRATÉGIAS ( PRATELEIRA
DE AÇÕES E PROJETOS).......................................................................................................................................22
17. AÇÕES DO PLANO DE PESSOAL DE TI........................................................................................................34
18. PLANO DE METAS E AÇÕES.................................................................................................... .....................37
18.1 AÇÕES PREVISTAS PARA INICIO DE 2012 ........................................................................................37
18.2 AÇÕES PREVISTAS PARA INICIO DE 2013........................................................................................47
19. ANALISE DE RISCOS E PLANO DE GESTÃO DE RISCO ........................................................... ...............51
20.ORÇAMENTO DO PLANO DE RECURSOS HUMANOS PARA TI /CGMI-2012.........................................55
20. 1 ORÇAMENTO DO PLANO DE AÇÕES...............................................................................................56
21.CONCLUSÃO ..................................................................................................................................... ...............65
ANEXO I - AVALIAÇÃO DO PDTI 2009/2010 INTRODUÇÃO....................................................................61
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A. VISÃO GERAL........................................................................................................................................61
A.1.1 NECESSIDADES DO PDTI 2010....... ..............................................................................................61
A.1.2 SITUAÇÃO ATUAL..........................................................................................................................62
A.1.3 SISTEMAS EXISTENTES.................................................................................................................63
A.1.4 AQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTOS E SOLUÇÕES DE TI............................................................64
A.1.5. PROJETOS VINCULADOS AO PLANO DE AÇÕES......................................................................65
ANEXO II- MAPA DE QUALIFICAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS ATUAIS DA CGMI..............67
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Plano Diretor de TI do DNIT
Coordenação Geral de Modernização e Informática
Elaboração PDTI-MP 2012-2013
VERSÃO: 1.29
DATA DA APROVAÇÃO: 06/11/2013
O Plano Diretor de Tecnologia de Informação do DNIT, conterá as ações necessárias para
definir, preparar, integrar e coordenar os planos tático-operacionais da área de TI. Esse
Plano define como a Estratégia Geral de TI será executada, monitorada, controlada e
encerrada. Cada indivíduo que esteja em concordância com o trabalho a ser desenvolvido
deverá ser descrito no quadro abaixo:
Nome do Aprovador Título/Função Assinatura Data
Fausto Emilio de Medeiros Filho Coordenador do PDTI
Gerente de Projetos (em TI)
Matheus Belin Coordenador Geral CGMI
Tarcisio Gomes de Freitas Presidente do Comitê de TI
Diretor Executivo
Diretor Geral: Jorge Ernesto Pinto Fraxe
Comitê de TI – Publicação: Portaria Nº 426 de 9 de maio de 2013.
Presidente do Comitê de TI e Diretor Executivo: Tarcísio Gomes de
Freitas
Coordenador Geral de Modernização e Informática: Matheus Belin
Membros da Equipe de Elaboração do Plano Diretor de TI
Eng. Fausto Emílio de Medeiros Filho – Profissional Sênior - Coordenador do Plano
Glaice Moraes dos Santos - Assistente
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CONTROLE DE REVISÃO
Data Responsável Tarefa Versão
15/10/2011 Fausto Criação 1.0
20/11/2011 Fausto Revisão – inserção de dados 1.1
30/12/2011 Fausto Revisão – inserção de dados SR’s 1.2
15/02/2012 Fausto Readequação dos prazos e
Revisão de texto 1.3
20/03/2012 Fausto Revisão – inserção de dados 1.4
25/03/2012 Fausto Adequação às sugestões da SLTI/MP
Revisão – inserção de dados 1.5
30/03/2012 Fausto Atualização de conteúdo 1.6
09/04/2012 Fausto Inserção da validação e avaliação das
ações identificadas 1.7
11/04/2012 Fausto Mais inserções de validações 1.8
15/04/2012 Fausto Dados das ações 1.9
20/04/2012 Fausto Plano de ações, riscos e orçamento 1.10
20/04/2012 Fausto Ajuste do plano de ações 1.11
23/04/2012 Fausto Ajuste do plano de riscos 1.12
25/04/2012 Fausto
Ajuste do ordenamento, inserção de
mais dados, organização do material,
inserção de anexos do PETI
1.13
28/04/2012 Fausto Ajustes no Plano de ações 1.14
05/05/2012 Glaice/Fausto Ajustes nos custos de softwares 1.15
10/05/2012 Glaice/Fausto Ajustes nos custos de softwares 1.16
16/05/2012 Glaice/Fausto Ajustes nos custos de softwares 1.17
30/05/2012 Glaice/Fausto Formatação e Alterações no PDTI 1.18
06/06/2012 Glaice/Fausto Ajuste dos Planos de Pessoas/Ações e
Riscos 1.19
11/06/2012 Glaice/Fausto/André
Albernaz
Ajustes finais na minuta, revisão e
formatação 1.20
15/06/2012 Glaice/Fausto Ajustes de formatação 1.21
22/06/2012 Glaice/Fausto Ajustes finais 1.22
28/06/2012 Fausto/Glaice Edição Final da Minuta do PDTI 1.23
24/07/2012 Fausto/Glaice Ajuste no Orçamento Consolidado 1.24
17/09/2012 Fausto/Glaice/Bruno Edição, ajustes e inclusões 1.25
21/11/2012 Fausto/Gleice Edição, ajustes e inclusões 1.26
09/01/2013 Fausto/Gleice Edição, ajustes e inclusões 1.27
10/05/2013 Fausto/Gleice
Versão para publicação C/ exclusão
dos anexos: Inventario do parque de
TI, Análise GUT e Síntese do PETI
1.28
06/11/2013 Comitê de TI Versão Final para Publicação 1.29
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1. TERMOS E ABREVIAÇÕES
TERMO DESCRIÇÃO
DNIT Departamento Nacional de Infraestrutura de Transporte
APL Assessoria de Planejamento
BSC Balanced Scorecard
CGTI Comitê Gestor de Tecnologia da Informação
COBIT Control Objectives for Information and related Technology
Eq.PDTI Equipe de Elaboração do PDTI
GCPDTI Grupo Consultor em Elaboração e Monitoramento do PDTI, SLTI/MP
ITIL Information Technology Infrastructure Library
IN Instrução Normativa
PDTI Plano Diretor de Tecnologia da Informação
PGE Procuradoria – Geral Especializada
PETI Plano Estratégico de TI
SISP Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação
SLTI/MP Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação do Ministério do Planejamento
CGMI Coordenação Geral de Modernização e Informática
DAQ Diretoria de Infraestrutura Aquaviária
DIF Diretoria de Infraestrutura Ferroviária
DIR Diretoria de Infraestrutura Rodoviária
DPP Diretoria de Planejamento e Pesquisa
DIREX Diretoria Executiva
DG Diretoria Geral
DAF Diretoria de Administração e Finanças
COINF Coordenação de Infraestrutura de Informática
COMOD Coordenação de Modernização, Produção e Continuidade de Negócios
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2. DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA
ID DOCUMENTOS DE
REFERÊNCIA DESCRIÇÃO
DR1 Planejamento Estratégico de TI
do DNIT - Ciclo 2011-2014
Estabelece a formulação de objetivos para a seleção de programas e
ação para sua execução, considerando condições internas e externas
da organização.
DR2
Estratégia Geral de Tecnologia
da Informação - EGTI 2011 -
2012
Estabelece metas de curto e médio prazo a serem cumpridas pelos
órgãos do SISP, em diferentes perspectivas de atuação e propõe a
mensuração objetiva de resultados por meio de indicadores. Incentiva
e promove a troca de informações, experiências, conhecimento e
desenvolvimento colaborativo entre os órgãos que compõem o
sistema SISP.
DR3 Decreto- lei n° 200/1967
Estabelece a descentralização de atividades de execução da
Administração Federal para possibilitar Administração se dedicar ás
tarefas de planejamento, coordenação, supervisão e controle.
DR4 Decreto n° 2.271/1997 Trata da Política de terceirização para a Administração Pública
Federal.
DR5 Regimento Interno do DNIT Define a estrutura organizacional, responsabilidades e regras de cada
uma das áreas do DNIT
DR6 Instrução Normativa SLTI/MP
n° 04/2010
Dispõe sobre o processo de contratação de Soluções de Tecnologia
da Informação pelos órgãos integrantes do Sistema de Administração
dos Recursos de Informação e Informática (SISP) do Poder
Executivo Federal.
DR7 Instrução Normativa GSI/PR n°
1: 2008
Disciplina a Gestão de Segurança da Informação e Comunicações na
Administração Pública Federal, direta e indireta.
DR8 Nota Técnica SEFTI/TCU n° 2 Dispõe do uso do Pregão para aquisição de bens e serviços de
Tecnologia da Informação.
DR9
Guia do Processo de
Elaboração de PDTI e Modelo
de Referência de PDTI 2011-
2012
Documento da Secretaria de Logística e Tecnologia da
Informação/MP que dispõe sobre os padrões, orientações, diretrizes e
templates para elaboração do Plano Diretor de Tecnologia da
Informação.
DR10 ISO/IEC 27001 e 27002 Política de Segurança da Informação
DR11 COBIT, ITIL, CMMI Boas práticas de mercado para serviços, sistemas e governança.
DR12 E-Ping Padrões de Interoperabilidade
DR13 E-Mag Modelo de Acessibilidade de Governo Eletrônico
DR14 PDTI 2010-2011 Plano Diretor de Tecnologia da Informação vigente em 2010-2011
DR15 PLOA 2012 Guia de Orçamento Público com previsão de despesas previstas para
o exercício 2012
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3. INTRODUÇÃO
Cuida o DNIT de toda a malha rodoviária, ferroviária e hidroviária não concedida que integra o Plano Nacional
de Viação, de responsabilidade da União. Para cumprir tal missão, a organização possui, além da Sede em
Brasília, Superintendências Regionais em 23 estados do país e 123 unidades locais terrestres, 8 superintendências
hidroviárias e 32 unidades locais hidroviárias, estando presente com isso em todo o país.
Com o advento do PAC, Plano de Aceleração do Crescimento, a carga de projetos de infraestrutura de
responsabilidade do DNIT aumentou gigantescamente, mas sua estrutura funcional não pôde acompanhar em
crescimento esse aumento de demanda, criando enormes dificuldades a serem vencidas no plano institucional.
A tecnologia de informação e telecomunicações, a despeito da mesma carência de pessoal especializado, vem
assumindo a cada dia uma importância estratégica maior, como forma de tentar diminuir os efeitos da carência
de pessoal no DNIT ao proporcionar a automação de processos e a integração dos diversos sistemas permitindo
a interoperabilidade entre eles, facilitando os aspectos decisórios na gestão pública De outro lado, o
Planejamento estratégico de TIC tornou-se obrigatório por força da legislação vigente, tendo o Tribunal de
Contas da União exarado acórdão determinando ao DNIT desenvolver seu plano diretor de TI e adequar-se à
Instrução Normativa nº04/2010 da SLTI do Ministério do Planejamento.
A necessidade de fazer mais obras de infraestrutura com os parcos recursos humanos existentes impinge a adoção
da automação digital como alternativa para otimizar e dinamizar o atendimento à imensa carga de trabalho
demandada.
Como fruto de uma exaustiva sequência de trabalhos de planejamento estratégico e operacional, o Plano Diretor
de Tecnologia de Informação e Telecomunicações (PDTI) que é apresentado a seguir, tenta introduzir a cultura
do planejamento nesta organização, dentro dos novos parâmetros e requisitos estabelecidos para a governança
de TI dentro da Administração Federal.
O PDTI será válido para os anos 2012 e 2013, sendo necessária sua revisão anual, além do trabalho de
alinhamento quando da conclusão do Plano Estratégico do DNIT. O projeto de desenvolvimento consistiu de
um conjunto de atividades organizadas em uma metodologia apresentada pela Secretaria de Logística e
Tecnologia de Informação do Ministério do Planejamento para a efetiva elaboração do Plano Diretor de
Tecnologia da Informação (PDTI) 2012/2013 do DNIT.
As melhores práticas relacionadas a Governança de TI afirmam que o PDTI deve refletir toda a organização em
que esteja inserido, e não somente áreas estanques. Dessa forma surge o desafio de construir um PDTI que
envolva todas as áreas de negócio do DNIT, dada a sua grande heterogeneidade e complexidade. Além disso,
algumas áreas de negócio nesta autarquia possuem Unidades de TI com estrutura independente, que chamamos
de TI´s correlatas. Isto posto, o presente projeto tem a missão de buscar convergir todos estes interesses com o
objetivo de planejarmos os recursos de TI que contemplem as necessidades e características de todos os
envolvidos, dentro dos parâmetros estabelecidos pela SLTI (ver abaixo) e as normas legais vigentes.
A Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação – SLTI, unidade organizacional do Ministério do
Planejamento, Orçamento e Gestão – MP, é responsável pela regulamentação das compras e contratações e
também pelas normas relacionadas ao uso de Tecnologia da Informação no âmbito da Administração Pública
Federal. Os trabalhos da SLTI têm o objetivo de ampliar a transparência e o controle social sobre as ações do
Governo Federal. A SLTI tem, entre suas atribuições, a competência de planejar, coordenar, supervisionar e
orientar, normativamente, as atividades do Sistema de Administração de Recursos de Informação e Informática
- SISP, propondo políticas e diretrizes de Tecnologia da Informação, no âmbito da Administração Pública
Federal direta, autárquica e fundacional.
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4. OBJETIVO
A elaboração de um PDTI traz como resultados indiretos, um rico conjunto de questionamentos, reflexões e
revisões que resultará no amadurecimento da TI e da própria Instituição. Dentre os componentes deste processo
se pode citar:
Reflexões sobre a missão de futuro da Unidade de TI – alinhados respectivamente à missão e visão de futuro da
Instituição e identificação do domínio competitivo da Unidade de TI;
Busca de respostas às oportunidades e ameaças externas e aos pontos fracos e fortes internos, de modo a cumprir
suas atribuições com efetividade;
• Identificação, revisão e explicitação dos objetivos, orientações estratégicas ou recomendações para a TI
corporativa – alinhada aos objetivo/orientações estratégicas conhecidos na organização – com uma visão de
médio e longo prazos, e os decorrentes planos de ação atrelados às necessidades das áreas de negócio, por estas
priorizadas, com a identificação, sempre que possível, da fonte de recursos;
• Identificação e explicitação das ações operacionais a serem realizadas pela TI, e também os aspectos de
estrutura e gestão sobre a TI corporativa, em especial pela operacionalização de uma estrutura de governança
necessária para a execução das ações, bem como os mecanismos de revisão periódica do PDTI aprovado:
• Desenvolvimento de capacidades que fortaleçam e assegurem a execução dos planos e projetos de TI.
Finalmente, o PDTI demonstrará de forma tática, auxiliado por planos operacionais, como a organização pode
realizar a transição da situação atual para uma situação futura, de modo a viabilizar o atingimento dos objetivos
institucionais do DNIT.
5. JUSTIFICATIVA
A lógica expressa pelas melhores práticas relacionadas à gestão de TI é precisa quando recomenda que qualquer
instituição, pública ou privada, para que possa realizar uma gestão eficiente de seus recursos disponíveis à área
de Tecnologia da Informação, necessitam contar com um planejamento no qual estejam relacionadas todas as
metas da instituição associadas às ações que competem à área de TI para o alcance dessas metas.
Assim, um Plano Diretor de Tecnologia da Informação representa um instrumento indispensável para a gestão
dos recursos disponíveis à TI. Por isso os órgãos de controle de governo, há muito vêm enfatizando a necessidade
de que os órgãos públicos, antes de executarem seus gastos relacionados à TI, devem elaborar um PDTI que
contemple todas as ações e as associem às metas de suas áreas de negócio.
Essa recomendação se tornou obrigatória em face da publicação da Instrução Normativa SLTI/MPOG nº 4/2010,
pela Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação (SLTI), do Ministério do Planejamento, Orçamento e
Gestão, órgão central do Sistema de Administração dos Recursos de Informação e Informática (SISP).
Os órgãos de controle e as melhores práticas também recomendam que o PDTI seja abrangente, envolvendo todo
o órgão, e não fragmentado por departamento ou secretarias, proporcionando assim que os recursos de TI sejam
planejados de forma mais harmônica, garantindo o atendimento aos princípios da economicidade, eficiência e
efetividade.
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6. METODOLOGIA
O PDTI do DNIT é a continuidade do trabalho de planejamento estratégico que se iniciou na nova gestão do
DNIT, depois de meados de 2011, cujo primeiro produto foi o Plano Estratégico de Tecnologia de Informação
(PETI). O PETI insere-se na moderna concepção de processos de planejamento de instituições, que se dá em três
camadas: Planejamento Estratégico da Organização como um todo, na primeira camada; Planejamento
Estratégico das Áreas de Negócio, na segunda camada, representada, no caso do DNIT, pelo PETI; e, Plano
Diretor de TI, de caráter tático-operacional, na terceira camada, que faz a interface entre as estratégias e as ações
tático-operacionais.
O atual PETI do DNIT foi inspirado no modelo adotado pela Polícia Federal (PF), cuja similaridade à situação
do DNIT é devida também ao fato de que no momento de sua elaboração, a PF não possuía seu plano estratégico
organizacional. E da mesma forma que o plano da PF, foi desenvolvido sabendo-se antecipadamente, que quando
da publicação do plano estratégico organizacional, tão logo deverá ser realizado o alinhamento do PETI e do
PDTI com o novo plano.
Dessa forma, o PETI foi desenvolvido com a metodologia do BSC (Balanced Scorecard) para TI, ou seja, com
Indicadores de Desempenho Balanceados. Analogamente, o PDTI segue a estruturação do PETI, com suas ações
atendendo à necessidades estabelecidas dentro de ações estratégicas com nítida descrição, metas, indicadores de
desempenho e métricas estruturadas em metades..
O PDTI foi concebido a partir do PETI, contando com detalhamento da realidade, tanto na Sede do DNIT, como
nas suas Superintendências Regionais e Unidades Locais. Foram elaborados questionários, levantamentos e
cruzamento de informações dos Núcleos de TI dos estados, com os registros patrimoniais constantes da
Coordenação Geral de Administração Geral em sua Coordenação de Patrimônio. Todos os dados foram
compilados e armazenados num conjunto de pastas em um total de cinco volumes, e em seguida validados,
permitindo um conhecimento detalhado do parque de equipamentos de informática da autarquia.
No que tange aos sistemas e softwares diversos, utilizados e/ou requisitados pelas diversas áreas de negócio do
DNIT, também foram recolhidas informações, requisitos de necessidades e prioridades.
O desenvolvimento do PDTI do DNIT se deu na forma de um Projeto modelado a partir das melhores práticas
estabelecidas no PMBOK v.2009 do Project Management Institute.
7. ESCOPO
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O escopo do projeto de desenvolvimento do PDTI é realizar a elaboração de um plano diretor de TI para o
Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes, utilizando a metodologia proposta pela SLTI,
utilizando as melhores práticas de gerenciamento extraídas do Pmbok v.2009, e abrangeu as seguintes
atividades:
• Avaliar os resultados do PDTI anterior
• Apresentar a avaliação do PDTI anterior
• Avaliar o Referencial Estratégico de TI
• Avaliar a organização de TI
• Fazer análise SWOT da TI organizacional
• Avaliar as necessidades de informação
• Avaliar as necessidades de serviços de TI
• Avaliar as necessidades de equipamentos
• Avaliar a estratégia de terceirização
• Avaliar as necessidades de pessoal
• Consolidar o inventário de necessidades
• Aprovar a lista de necessidades reconhecidas
• Atualizar as diretrizes de priorização e orçamentação
• Priorizar as necessidades
• Definir metas e ações
• Planejar a execução das ações
• Planejar as ações de pessoal
• Consolidar planos específicos e submeter
• Aprovar os planos específicos
• Atualizar os critérios de aceitação de risco
• Definir as ações de tratamento de riscos
• Consolida a minuta do PDTI e submete
• Aprova a minuta do PDTI e submete
• Aprova, publica o PDTI, e encerra o Plano de Trabalho para construção do PDTI 2012-2013.
8. REQUISITOS
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Posto que estão identificados os requisitos abaixo para este projeto:
• Avaliar os resultados do PDTI anterior
• Definir o Referencial Estratégico de TI
• Fazer análise SWOT da TI organizacional
• Avaliar a estratégia de terceirização
• Avaliar as necessidades de informação, serviços de TI, equipamentos e pessoal
• Consolidar o inventário de necessidades
• Atualizar as diretrizes de priorização e orçamentação
• Priorizar as necessidades
• Definir metas e ações
• Planejar a execução das ações
• Planejar as ações de pessoal
• Definir os critérios de aceitação de risco
• Definir as ações de tratamento de riscos
Dever-se-á gerar os seguintes produtos/entregáveis:
RELATÓRIO DE RESULTADOS DA ANÁLISE DO PDTI ANTERIOR – Indicando se os objetivos e metas
foram cumpridos, quais fatores contribuíram para as metas que não foram cumpridas, e o que seria necessário para
a organização atingir as metas. Deverá ser verificado ainda se as metas propostas foram realistas e adequadas.
DEFINIÇÃO DO REFERENCIAL ESTRATÉGICO DE TI – Este documento deve abranger os elementos
missão, visão, valores e objetivos da organização relacionados à área de TI;
INVENTÁRIO DE NECESSIDADES - Descrevendo as necessidades (problemas ou oportunidades)
identificadas, relacionadas à área de TI, priorizadas conforme os critérios de priorização definidos;
PLANO DE METAS E AÇÕES - Definirá marcos mensuráveis controláveis e quantificáveis para a satisfação de
cada necessidade identificada e quais ações devem ser executadas para que as metas definidas sejam alcançadas,
apontando responsáveis, prazos e recursos necessários;
PLANO DE AÇÕES DE PESSOAS - Indicando se o quantitativo e qualificação dos recursos humanos são
suficientes para alcançar as metas e ações estabelecidas. Em não sendo, deve-se planejar o quantitativo e a
qualificação ideal. É importante fazer esta análise considerando a execução direta e indireta (contratada);
PLANO DE GESTÃO DE RISCOS, - Contendo os riscos identificados, probabilidade de ocorrência, impacto,
critério de aceitação, ações preventivas e de contingência e responsáveis;
PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA DE TI- Para o atendimento às necessidades levantadas, considerando as
diretrizes e priorizações levantadas no Plano de Investimentos e Custeio.
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9. ORÇAMENTO
Não levantado.
10. CONCLUSÃO SOBRE A AVALIAÇÃO DO PDTI 2010
A partir da análise dos resultados do PDTI 2010, incluindo o levantamento das necessidades de todo o Órgão por
meio da consolidação dos formulários respondidos por todas as áreas, iniciaremos a elaboração do novo PDTI
2012/2014. Paralelamente, a aquisição de um lote de equipamentos novos, com cerca de mil estações de
trabalho, cinco servidores de rede, vinte e sete switches e cento e noventa e cinco licenças do AUTODESK
Infraestrutura Suíte Design, deram início ao processo de restauração da área. Ver Anexo I.
11. QUADRO DE RH E MAPA DE QUALIFICAÇÕES DO PESSOAL EM
PROCESSOS DE TI
O atual quadro de recursos humanos é insuficiente para atender todas as demandas necessárias ao bom
funcionamento da infraestrutura e dos sistemas em produção, em desenvolvimento e demandando
desenvolvimento no contexto da autarquia. O mapa de qualificações do pessoal atual da CGMI encontra-se no
ANEXO II.
12. SISTEMAS IDENTIFICADOS EM PRODUÇÃO ATÉ ABRIL DE
2012
SIGLA
DESCRIÇÃO AMBIENTE OBSERVAÇÃO
PNV Plano Nacional de Viação Produção -
SARP Sistema de Administração de Protocolo Produção -
SARH Cadastra Servidor, Dependente e plano de saúde Produção -
SCC Sistema de Controle de Caução Produção -
SCE/SIAC Sistema de Controle e Empenho Produção -
SCP/SIAC Sistema de Portarias Produção -
SGF/CRONOLO
GIA Sistema de Gestão Financeira Produção
-
SIGACAD Gerenciamento de Acesso Produção -
SIGA Sistema integrado de Gerencia acessos às Aplicações Produção -
SIGAREDE Sistema de Gerenciamento de Acesso as Aplicações Produção -
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COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI
SIGRHU Recursos Humanos Produção -
SISAUDITORIA Sistema de Atualização de Acórdãos e Decisões do
TCU Produção
-
SISDAF Sistema de Controle e processos da DAF Produção -
SISPG Sistema de Tramitação e Processos da Procuradoria
Geral do DNIT Produção
-
SISTCOND Sistema de Atualização de condições das Rodovias Produção -
SISTD Sistema de Tramitação de Documentos Produção -
SPEO/SIAC Sistema de Programação e Execução Orçamentaria Produção -
PORTAL DNIT WEBSITE Internet/Intranet Produção -
SIAC Sistema de Acompanhamento Físico Financeiro
Contrato e Medições de Contratos Produção
-
SINDEC I Sistema de Apoio a Tomada de Decisão - DW Produção -
SINDEC II Sist. de Apoio a Tomada de Decisão - SIAFI e
SIASG - DW Produção
-
SINDEC III Sist. de Apoio a Tomada de Decisão - Adequação ao
SIAC - DW Em desenv.
-
SISDNIT Sistema de Controle de Acesso aos Sistemas
Java/web Produção
-
OFPG Oficio Eletrônico de Pagamentos Produção -
OUVDNIT Sistema de Ouvidoria Produção -
PNVF Plano Nacional de Viação Ferroviária Em desenv. -
RCONSERV/SIAC Relatório de Conservação Produção -
ROBRAS Relatório de Acompanhamento de Conservação
rodoviária Produção
-
SIESC Sistema de Execução de Serviço Contratos Mobile Produção -
SIAET Sistema de Gerenciamento e Autorização Especial
de Trânsito Produção
-
SMD/SIAC Sistema de Medições Produção -
SISDG Sistema de Controle e Processos da Diretoria Geral Produção -
PORTARIA Sistema de Administração de Portaria Produção -
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PORTAL FASE II PORTAL FASE II Produção -
MULTASNET Sistemas de Multas Produção -
SCLC Sistema de Controle de Licitações e Contratos Produção -
SGO Sistema de Gerenciamentos de Obras de Artes
Especiais Produção
-
SISINFORME Sistema de Publicações de Noticias Produção -
GECON Sistema de Geração de Números de Contratos Produção -
CBP Controle de Benefícios de Pessoal Em desenv. -
SISP SISP-PR Produção -
SCAM Sistema de Controle e Adm. de Multas Produção -
SIC Sistema de Informações ao Credor Produção -
SIGPLAN Sistema de Informações Gerencias e de
Planejamento-MPOG Produção Pertence ao
MPOG
SPJ Sistema de Acompanhamento de Processos Judiciais Produção -
SIREC- PNV Cadastro de Trechos Unitários-PNV Produção -
WEBSITE DNIT WEBSITE- DNIT Produção -
SISDG2 Controle de Processo na Diretoria Geral Produção -
NOVO SGF (
SGF II ) Novo Sistema de Gestão Financeira Produção
-
SIM Sistema Informatizado de Monitoramento DNIT Produção -
SCD Sistema de controle de diárias Nacional e
Internacional Produção
-
E-CAR E-car Produção -
EXPRESSO Correio Livre Produção -
SGO-Mobile Sistema de Gerenciamento de Obras Produção -
SGPD Sistema de Gestão de Processos de desapropriações Produção -
SMARTPLAN Smartplan da Intergraph Produção -
CINFO/SIAC Sistema de Informações Contratuais do DNIT Produção -
SISPAC Sistema de Acompanhamento do PAC Produção -
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SCCPAG Sistema de Consultoria da Cronologia Pagamentos Produção -
AGDIR Agenda Diretoria Produção -
SAPE Sistema Atualização Publicação Editais Produção -
SINDEC DW FASE II Produção -
GEO
REFERÊNCIA Módulo Geo referenciado Produção
-
SICOD Sistema de Controle de Obras Delegadas Produção -
SMP Sistema de Material e Patrimônio Produção -
GRECON Gerador de Números de Contratos Produção -
RAPPI Relatório de Acompanhamento do PPI Produção -
SISINFORME Sistema de Publicações de Noticias Produção -
AGENDA Sistema de Controle da Agenda do Auditório do
DNIT Produção
-
RSUPERV Relatório de Acompanhamento de Supervisão Produção -
SIGTEC Sistema de Gestão de Documentos Técnicos Produção -
SAGI Sistema de Administração de Gestão de Infrações Produção -
SIE Sistema de Impressão de Etiquetas Produção -
SRSI Relatório de Sinalização Produção -
SRS Relatório de Supervisão Produção -
SRC Relatório de Conservação Produção -
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SISTEMAS QUE NÃO CONSTITUEM O ESCOPO
DO CONTRATO COM O SERPRO
SIGLA
DESCRIÇÃO AMBIENTE SITUAÇÃO
DNITPROC Processamento de Dados - -
DNITPROTOC Novo Sistema de Administração de Protocolo
- -
DNITRLDIST Rede Longa Distancia - -
DNITRLOCAL Administração de Rede Local - -
DNITSAGIWEB Sagi Web - -
DNITSISDG Sistema de Gerenciamento de Pontes/SGO - -
EAD Escola Virtual - -
INFOVIADNIT Infovia - -
JUSDNIT Consulta de Normativos do DNIT - -
PACPPINET Sistema do PAC - -
RTB Sistema de Registro Transportadores de bens - -
SGRP2
Sistema de Gerenciamento de Rotas e Produtos
Perigosos
- -
ADMSERVIDOR
ARQUIVOS Administração de servidores de arquivos
- -
CERTDIG Certificação Digital - -
DNIT-SAV Sistema de Acidentes de Trânsito - -
CONSULTORI Consultoria - -
CONSDNIT
Consultoria em informações/Absorção de Serviços
TIC
- -
QWARE QWARE - -
DNIT CENTRAL Central de Arrendamento - -
DNIT-GQS Gqs- Dos Projetos Sumários - -
DNIT-MANUT Manutenção de Sistemas - -
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DNIT-PROJ Consultoria de Redes Locais- Proj . Especiais - -
DNITDESENV Desenvolvimento de Sistema - -
DNITGEOWEB DNIT Geo Web - -
SGO Mobile Sistema de gerenciamentos de Obras MOBILE - -
SIALI Sistema de Acompanhamento de Licitações - -
SIPENORMAS Sistema de Busca de Normas e Atos - -
SIPROD Sistema de Projetos e Obras Delegados - -
SISCEV Sistema de Cont. e Emprest. Vol. Arq. Tec. - -
SIS Sistema Integrado de Informações - -
SISPEDOC Sistema de Pesquisa de Documento - -
SISTECGETEC Informações Gerenciais Técnicas - -
SISTECMAPTE Informações Gerenciais Técnicas Baseadas em Mapas - -
13. ALINHAMENTO ESTRATÉGICO COM O PETI A partir do Plano Plurianual – PPA e do PETI elaborado para o período de 2012-2013 podemos extrair os seguintes
elementos estratégicos para o projeto:
Estratégia 1: Implantar procedimentos administrativos e técnicos, garantindo o funcionamento dos serviços de TIC
no DNIT.
Estratégia 2: Aumentar a disponibilização e ampliar a maturidade de serviços públicos por meios eletrônicos;
Estratégia 3: Buscar continuamente a satisfação dos usuários promovendo com eficiência, eficácia e efetividade a
solução de conflitos, integrando as informações, sistemas e aprimorando as relações com o público interno e externo.
Estratégia 4: Aprimorar o processo de comunicação das ações do DNIT, ampliando os meios de interação e de
participação social nos diversos canais eletrônicos, disponibilizando à sociedade, ambiente integrado de consulta
pública;
Estratégia 5: Fortalecer, harmonizar e consolidar as parcerias entre as unidades internas do DNIT, dos Poderes,
instituições públicas e privadas;
Estratégia 6: Desenvolver competências gerenciais;
Estratégia 7: Promover o atendimento às normas de acessibilidade (e-Mag) e interoperabilidade do Governo
Eletrônico(E-Ping), incluindo padrões de Governança;
Estratégia 8: Garantir a infraestrutura de TI apropriada às atividades técnicas e administrativas
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Estratégia 9: Adotar padrões no desenvolvimento de tecnologia da informação e comunicação e o desenvolvimento
multiplataforma de serviços e aplicativos, priorizando soluções, programas e serviços baseados em softwares que
promovam a otimização de recursos e investimentos em tecnologia da informação aplicada à infraestrutura de
transportes.
Estratégia 10: Promover a segurança da informação, garantindo disponibilidade, confidencialidade e integridade dos
dados;
Estratégia 11: Priorizar a plataforma Web no desenvolvimento de sistemas e interfaces de usuários;
Estratégia 12: Assegurar os recursos orçamentários para as ações de TI;
Estratégia 13: Buscar a interoperabilidade com os sistemas legados;
Estratégia 14: Implantar programas de treinamento, nivelamento e valorização dos servidores;
Estratégia 15: Incremento do quadro próprio de TI;
Estratégia 16: Implementar as atividades relacionadas a TI, em consonância com as diretrizes do SISP.
14. ANÁLISE SWOT DOS PROCESSOS DE TI
Ambiente Interno
Ambiente Externo
Forças Oportunidades
Pessoas motivadas e com vontade de desenvolver
o setor tanto na sede como nos núcleos de TI;
Liderança forte na sede;
Forte apoio da diretoria;
Temos dotação orçamentária;
Capacidade de investimento assegurada pelo
governo na LOA;
Membros da equipe com alta qualificação;
Evolução Tecnológica do parque de equipamentos
e dos sistemas;
Dar a condição de o DNIT fazer mais com menos;
Se projetar como provedor de soluções estratégicas
para a organização
Atingir excelência em serviços;
Agregar valores dos processos Organizacionais do
DNIT
Fraquezas Ameaças
Comunicação interna
Poucos servidores, certo nível de desorganização e
pouca qualificação;
Existe uma inércia nas SR´s que impede/dificulta o
desenvolvimento de ações visando a melhora dos
serviços e atendimento aos protocolos de qualidade;
Processos organizacionais arcaicos;
Falha no atendimento ao usuário;
Falhas de segurança físicos dos recursos de TI
(Data Center);
Obsolescência dos equipamentos do Parque de TI.
O Governo pode não alocar os recursos necessários
para estrutura de TIC do DNIT, no caso de crise
econômica;
Possibilidade de crise econômica global;
Antagonismo de gestões;
Ingerências externas
Na análise da matriz SWOT, temos que o conjunto das forças internas deverá ter densidade o suficiente para
superar as fraquezas, conquistar as oportunidades e afastar as ameaças.
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15. INVENTÁRIOS DE NECESSIDADES
CRITÉRIOS DE PRIORIZAÇÃO
O termo necessidade denota, neste documento, toda e qualquer necessidade que a área de TI precisa atender, seja
para satisfazer demandas externas, seja para melhorar a gestão e os processos da própria área de TI.
A partir do levantamento das necessidades, como demonstrado no Item 3 – Metodologia Aplicada – foram
estabelecidas 69 necessidades e, após aplicação do processo de consolidação, chegamos ao total de 34 necessidades.
No apenso ao PDTI encontra-se a Análise de Gravidade/Urgência/Tendência realizada acerca das demandas de TI
a partir das Diretorias na SEDE do DNIT. Foi assumido que as demandas em TI feitas dentro da Sede em Brasília
são o reflexo de todas as necessidades a serem tratadas na organização, refletindo-se nas Superintendências
Regionais. Dessas últimas, na qualidade de unidades operacionais, foi considerado o quantitativo necessário ao seu
bom funcionamento.
15.1 NECESSIDADES IDENTIFICADAS
As necessidades que estão priorizadas no PDTI, tem suas origens nos Objetivos Estratégicos constantes do PETI
2011/2013, em concordância com a ferramenta Matriz GUT apresentada no Anexo II, levantamentos junto a toda
a organização e a priorização das áreas de negócio do DNIT, encontrando-se listadas abaixo. Dessa forma, o PDTI
encontra-se perfeitamente alinhado com o PETI, no atendimento das mais importantes necessidades do DNIT. São
34 necessidades derivadas do PETI 2011/2013 às quais foi oportunamente adicionada a necessidade N33 que trata
do atendimento à lei nº 12.527/11 que determina a transparência do serviço público.
Prioridade
Objetivo
Estratégico ID Necessidades
Área de
Negócio
1 OE6 N0 Serviços de Suporte à Plataforma de TI do DNIT CGMI
1 OE2 N1 Adequação do quadro de recursos humanos da CGMI. CGMI/CGRH
1 OE1 N2 Escrever normativos e regras de TI.
CGMI
1 OE6 N3
Adequar a infraestrutura de redes para armazenamento e
backup de documentos e dados.
CGMI
1 OE1 N5
Desenvolver sistema de protocolo digital com módulos de
Gerenciamento Eletrônico de Documentos e Workflow
CGMI
1 OE6 N10
Adquirir servidores, blades, storages, robôs de backup,
microcomputadores, webcams, microfones, scaners,
switches, Access point, software de gerenciamento e toda a
infraestrutura necessária.
CGMI
1 OE4 N33
Adequar o DNIT ao disposto na Lei nº12.527/2011
CGMI/AUDI
NT
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1 OE3 N17 Buscar a interoperabilidade com os sistemas legados. CGMI
1 OE2 N18
Implantar programas de treinamento, capacitação e
valorização dos servidores da CGMI e de toda a autarquia
nos softs operacionais. CGMI
1 OE8 N19 Garantir os recursos orçamentários para assegurar a
evolução do atendimento em TI à todas as áreas do DNIT. CGMI
1 OE8 N28 Efetivar a transferência da CGMI para a gestão da Diretoria
Executiva do DNIT. DIRETORIA
COLEGIADA
1 OE3 N29 Definir e formalizar um processo de desenvolvimento de
software. CGMI
1 OE6 N9 Planejar e realizar a substituição e ampliação do parque de
TIC. CGMI
1 OE6 N12
Monitorar e projetar as larguras de banda necessárias em
cada localidade de acordo com a demanda de serviços e
recomendação do DNIT. CGMI
1 OE3 N24 Atualização ou aquisição de ferramentas de software. CGMI
1 OE6 N9 Planejar e realizar a substituição e ampliação do parque de
TIC. CGMI
1 OE6 N12
Monitorar e projetar as larguras de banda necessárias em
cada localidade de acordo com a demanda de serviços e
recomendação do DNIT. CGMI
1 OE7 N20 Centralizar na CGMI o controle gerencial dos diversos
sistemas de informação dispersos pelo DNIT. CGMI
1 OE3 N24
Aquisição e implantação de ferramentas de Business
Intelligence1 para subsidiar a construção dos portais de
informações estratégicas com indicadores, estatísticas e
informações relevantes para a formulação de políticas,
programas e ações do DNIT.
CGMI
1 OE3 N24
Aquisição e implantação progressiva de tecnologia
GIS2,para subsidiar os Sistemas que necessitam de
georreferenciamento e geoprocessamento para melhor
cadastro, visualização e caracterização dos objetos alvo das
políticas do DNIT.
CGMI
2 OE3 N7 Integrar todos os sistemas do DNIT. CGMI
2 OE6 N27 Integrar as áreas de TI e Telecomunicações, trazendo a
última para a CGMI administrar. CGMI
2 OE7 N4 Adquirir e distribuir certificados digitais aos usuários de
sistemas críticos. CGMI
2 OE3 N6 Mapear e modelar os processos de TIC. CGMI/Escr.
Projetos
2 OE6 N30 Adequar a infraestrutura de suporte ambiental (ar
condicionado) da área de TI. CGAG
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2 OE7 N32 Implantar medidas visando garantir a segurança digital e
física dos dados e da infraestrutura de rede do DNIT. CGMI
3 OE6 N13 Efetuar as expansões de link de acordo com a demanda do
tráfego de dados e disponibilidade financeira. CGMI
3 OE3 N21 Implantar "Fábrica de Software" no DNIT. CGMI
3 OE7 N22 Garantia de segurança, integridade e confiabilidade das
bases de dados dos sistemas de informação do DNIT. CGMI
4 OE4 N31 Fortalecer a troca de informações e experiências entre
instituições públicas e privadas através de eventos. CGMI
4 OE6 N11 Encaminhar para baixa de patrimonial equipamentos
obsoletos e sem poder realizar upgrade de hardware. CGMI
4 OE6 N14 Expandir o Serviço TELECON CGMI
4 OE5 N23 Aprimoramento da gestão de projetos de TI. CGMI/Escr.
Projetos
4 OE5 N26 Implantar o Escritório de Gerenciamento de Projetos de
TIC. CGMI/Escr.
Projetos
4 OE6 N15 Implantar tecnologia de videoconferência nas Unidade
Locais de maior porte. CGMI
4 OE7 N16 Configurar as políticas de segurança de acesso. E monitorar
a qualidade de transmissão de rede sem fio. CGMI
4 OE6 N25 Implantação de rede (secundária) sem fio no DNIT. CGMI
16. IDENTIFICAÇÃO DAS AÇÕES A PARTIR DAS NECESSIDADES E
ESTRATÉGIAS (PRATELEIRA DE AÇÕES E PROJETOS). As necessidades que estão priorizadas no PDTI, tem suas origens nos Objetivos Estratégicos constantes
do PETI 2011/2013, estão em concordância com a ferramenta Matriz GUT apresentada no Anexo II, sobre os
levantamentos junto a toda a organização e a priorização das áreas de negócio do DNIT, encontram-se listadas abaixo.
Dessa forma, as necessidades encontram-se perfeitamente alinhadas com o PETI, no atendimento das mais importantes
necessidades do DNIT. São 33 necessidades derivadas do PETI 2011/2013 às quais foi oportunamente adicionada a
necessidade que trata do atendimento à lei nº 12.527/11 que determina a transparência do serviço público. Essas
necessidades foram sintetizadas e traduzidas em ações táticas estão listadas abaixo:
Necessidade- N0 - Serviços de Suporte à Plataforma de TI do DNIT
ID Ação Categoria
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0.1 Manter contrato com o SERPRO Projeto CGMI
Necessidade- N1 Adequação do quadro de recursos humanos da CGMI
ID Ação Categoria
1.1 Contratar p/ concurso servidor para apoio da CGMI RH
1.2 Contratar p/ concurso servidor p/ área de Governança Requisitos,
Planejamento e Interface com as áreas Técnicas e Administrativas. RH
1.3 Contratar p/ concurso servidor p/as área Técnicos Administrativos e
Telecomunicações. RH
1.4 Contratar p/ concurso servidor p/ as área Técnicas e Administrativas
de Redes.Área de Modernização COINF RH
1.5 Contratar p/ concurso servidor p/ as área Técnicas e Administrativas
de Sistemas.Área de Modernização COMOD RH
1.6 Contratar p/ concurso servidor p/ as áreas Técnicas e
Administrativas de Redes com atuação nas Superintendências Regionais.
RH
1.7 Contratar consultoria técnica especializada em TIC Contratações
Necessidade- N2 -e Escrever normativos e regras de TI.cNormativos e Regras
ID Ação Categoria
2.1 Projeto Desenvolvimento e Publicação de Normas e
regras de TIC Projeto CGMI
Necessidade- N3 Adequar a Infraestrutura de Redes para armazenamento e backup de documentos e
dados.
ID Ação Categoria
3.1 Projeto Aquisição de Storage -SEDE Projeto COINF
3.2 Projeto Aquisição de Storage -SRs Projeto COINF
3.3 Projeto Aquisição de Servidores de Dados Projeto COINF
3.4 Projeto Aumento da velocidade da rede DNIT
SWITCH APPLIANCE Projeto COINF
3.5
Projeto de Adequação e Modernização dos Equipamentos de computação Gerenciamento de Rede e ativar
SOFTWARE ETL+BI
(Relacionado)
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COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI
3.6 Projeto de Substituição de Servidores de Rede antiquados
na SEDE Projeto COINF
Necessidade- N4- Adquirir e distribuir certificados digitais aos usuários de sistemas críticos
ID Ação Categoria
4.1 Projeto Sistema de Certificação
Digital Projeto COMOD
Necessidade- N5- Desenvolver sistemas de protocolo Digital com módulos de gerenciamentos
Eletrônicos de Documentos com Workflow.
ID Ação Categoria
5.1 Projeto implantação de GED Projeto COMOD
Necessidade- N6- Mapear e Modelar o processo de TIC
ID Ação Categoria
6.1 Projeto Implantação de Modelo
de Negócio C/ BPMN-TI Projeto CGMI
Necessidade- N7-Integrar todos os Sistemas do DNIT
ID Ação Categoria
7.1 Projeto Adequação ao E-Ping de
sistemas Projeto COMOD
Necessidade- N8- Realizar o acompanhamento de uso do Sistema
ID Ação Categoria
8.1 Projeto de Gestão de Ativos Projeto COINF
Necessidade- N9-Planejar e realizar a substituição e ampliação do parque de TIC
ID Ação Categoria
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COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI
9.1
Projeto de Adequação e
Modernização dos Equipamentos de computação
Projeto COINF
Necessidade- N10- Aquisição de Hardware e Infraestrutura de Rede
ID Ação Categoria
N.10.1 Impressora Laser Color
CGAG Projeto COINF
N.10.2 Notebook Projeto COINF
N.10.3 Desktop/S-5 Projeto COINF
N.10.4 Upgrade de Memória 1 Gb Projeto COINF
N.10.5 Scanner Digital Projeto COINF
N.10.6 Tablet
Projeto COINF
N.10.7 Data Show Projeto COINF
N.10.8 Câmera Digital Projeto COINF
N.10.9 HD- Externo Projeto COINF
N.10.10 Servidor de Rede Projeto COINF
Necessidade- N 11- Encaminhar para baixa de patrimônio equipamentos obsoletos e sem poder realizar
upgrade de hardware
ID Ação Categoria
11.1 Projeto Alienação de Inservíveis
CGAG Projeto COINF
Necessidade- N12-Monitorar e projetar as larguras de banda necessárias em cada localidade de acordo
com a demanda de serviços e recomendação do DNIT
ID Ação Categoria
12.1
Projeto de Dimensionamento de Largura de Banda e Tráfego de
Rede Remota
SERPRO
Projeto COINF
12.2
Monitoramento de Tráfego de
Rede Remota TELECON
Projeto COINF
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Necessidade- N13-Efetuar as expansões de link de acordo com a demanda do tráfego de dados e
disponibilidade financeira
ID Ação Categoria
13.1 Projeto de Dimensionamento de
Largura de Banda e Tráfego de
Rede Remota
Projeto COINF
Necessidade- N14-Implantar os serviços de voz sobre IP - VoIP
ID Ação Categoria
14.1 Projeto
Ampliação d e
Serviço de VOIP
Projeto COINF
Necessidade- N15-Implantar tecnologia de videoconferência nas Unidade Locais de maior porte
ID Ação Categoria
15.1
Projeto Ampliação
de Serviço de
Videoconferência
Projeto COINF
Necessidade- N16-Configurar as políticas de segurança de acesso e monitorar a qualidade de transmissão
de rede sem fio
ID Ação Categoria
16.1
Projeto
Configuração de
Acesso, Seg. e monitoramento da
qualidade de
transm. Rede s/ Fio SEDE
Projeto COINF
Necessidade- N17-Buscar a interoperabilidade com os sistemas legados
ID Ação Categoria
17.1
Projeto Adequação ao E-
Ping e
Interoperabilidade de sistemas
SERPRO
Projeto COMOD
Necessidade- N18-Implantar programas de treinamento, capacitação e valorização dos servidores
ID Ação Categoria
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COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI
18.1
Programa de desenvolvimento de
gestores de TI
ENAP ( 4 disciplinas)
RH - COTREN
18.2
Treinamento em
Gerenciamento de
Projetos - ENAP
RH - COTREN
18.3
Treinamento em Planejamento na
Adm. Publica c/BSC
- ENAP
RH - COTREN
18.4
Treinamento em
Analise e melhoria de processos MASP
- ENAP
RH - COTREN
18.5
Treinamento em COBIT 4.1
RH - COTREN
18.6
Treinamento em
ITIL V3 Foundation+ Exame
RH - COTREN
18.7
Treinamento em
VII-IT Governance Week Experience
RH - COTREN
18.8
Desenvolvimento de
Competência em Gerenciamento de
Projetos
RH - COTREN
18.9
BPNM- Analista de
Processos de
Negócio
RH - COTREN
18.10
Analista de Negocio
de TI RH - COTREN
18.11
Curso de Latu Senso Governança de Ti
EAD
RH - COTREN
18.12
Microsoft Exchange
Server 2007
(MCTS/MCITP)
RH - COTREN
18.13
Windows Server
( MCTS,MCITP e MCM)
RH - COTREN
18.14
Microsoft Office
System (MCTSP/VISION
2007 CMB)
RH - COTREN
18.15
Microsoft Office Project (MCTS)
RH - COTREN
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COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI
18.16
Microsoft Office
MCTS(Segurança) MISPS-MCSP-
MCSE
RH - COTREN
18.17 Especialização/MBA
em Governança de TI
RH - COTREN
18.18 Especialização/MBA
em Redes de Informática e
Telecom
RH - COTREN
Necessidade- N19-Garantir os recursos orçamentários para assegurar a evolução do atendimento em TI à
todas as áreas do DNIT
ID Ação Categoria
19.1
Projeto de
consolidação Institucional da
CGMI c/
Alocação Orçamentária
Projeto CGMI
Necessidade- N20-Centralizar na CGMI o controle gerencial dos diversos sistemas de informação
dispersos pelo DNIT
ID Ação Categoria
20.1
Projeto de
Migração de
Gerenciamento de Sistemas Legados
e/ou Existentes no
DNIT
Projeto CGMI
Necessidade- N21-Implantar "Fábrica de Software" no DNIT
ID Ação Categoria
21.1
Projeto de Implantação de
fábrica de
Software
Projeto CGMI/
COMOD
Necessidade- N22-Garantia de segurança, integridade e confiabilidade das bases de dados dos sistemas de
informação do DNIT
ID Ação Categoria
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MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES
DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES
DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX
COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI
22.1
Projeto de
implantação de
protocolos e serviços
referentes à
segurança da informação digital
l
Projeto CGMI
Necessidade- N23-Aprimoramento da gestão de projetos de TI
ID Ação Categoria
23.1 Implantação de Escritório de
Projetos de TIC
Projeto CGMI
Necessidade- N24- Atualização/Aquisição Ferramenta de Software: Programas Proprietários e
Plataformas de Sist. Operacionais em Rede, demandadas pelas diversas áreas.
ID Ação Categoria
24.2 Compor 90 Licença
24.3 Office Licença
24.4 MS-Project Licença
24.5 Vegas Movie Studio Licença
24.6 Windows 7 Licença
24.7 Acrobat Professional Licença
24.8 Dicionário Aurélio Licença
24.9 Adobe Dreamwearer CS
5.5 Licença
24.10
Adobe Flex Builder Licença
24.11 Adobe Photoshop Licença
24.12
Corel Draw Licença
24.13 AHDM4/R2.6 Licença
24.14 Transcad 5 Licença
24.15 Autodesk Infra Suite
Design Licença
24.16
Topograf Licença
24.17
Fepave Licença
24.18 Geoslope Licença
24.19 Arcgis Licença
24.20 Strap Licença
24.21 Project Builder Licença
24.22 Visual Studio Licença
24.23 Envi - Processamento de
Imagens Licença
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DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES
DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX
COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI
24.24 Arcscan - Aquisição de
Imagens Licença
24.25 Arg2 Earth - Integração
Arcgis com Google Licença
24.26 Google Apps for Business Licença
24.27 Vision - Elaboração de
Fluxograma Licença
24.28 HCS - High Capacity
System Licença
24.29 Transcad Licença
24.30 Enterprise Architect -
Modelagem de Sistemas Licença
24.31 TCPO Licença
24.32 Hypack Licença
24.33 Surfer Licença
24.34 Arena Licença
24.38 Phase 8.0 (Projeto de
Tuneis) Licença
24.39 Icon - Criação de Placas
de Sinalização Licença
24.40 Arcview Licença
24.65
P72-00165 WinSvrEnt
ALNG LicSAPK MVL -
Windows Server Enterprise
Licença
24.66 6PH-00298 LyncSvrEnt ALNG LicSapk MVL -
Lync Server Enterprise
Licença
24.67
395-02412 ExchgSvrEnt ALNG LicSAPK MVL -
Exchange Server -
Enterprise
Licença
24.68
7JQ-00341
SQLSvrEntCore ALNG
LicSAPk MVL 2 Lic CoreLic - SQL Svr
Enterprise Core
Licença
24.69
CLF-00298 SharePointlntrntSitesStd
ALNG LicSAPk MVL -
SharePoint IntrntSites Std
Licença
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MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES
DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES
DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX
COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI
24.70
T6L-00237 SysCtrDatactr ALNG LicSAPK MVL
2Proc - Sys Vtr
Datacenter 2 PROC
Licença
24.71
H21-00419 PrjcSvrCAL
ALNG LicSAPk MVL DvcCAL - Project Server
CAL
Licença
24.72
H22-00479 PrjctSvr
ALNG LicSAPk MVL -
Project Server
Licença
24.73
H30-00237 PrjctPro
ALNG LicSAPk MVL w1PrjctSvrCAL - Project
Professional
Licença
24.74
D87-01057 VisioPro
ALNG LicSAPk MVL -
Visio Professional
Licença
24.75
M6D-00005
ProDsktpwMDOP ALNG LicSAPk MVL -
Professional Desktop w
MDOP
Licença
24.76 Plaxis 3D Licença
24.77 Microestrategy. Licença
24.78 Boletim Eletrônico de
Medições Licença
24.79
SIG TEC.(Sistema de
Gerenciamentos
Técnicos)
Licença
Necessidade- N24- Atualização ou Aquisição de ferramenta de Software - SISTEMAS
ID Ação Categoria
24.42 Software para Corregedoria Projeto Desenvolvimento
24.43 SAPE Projeto Desenvolvimento
24.44 SIGA REDE Projeto Desenvolvimento
24.45 SIAC Projeto Desenvolvimento
24.47 SGOV3 Projeto Desenvolvimento
24.48 SIATE Projeto Desenvolvimento
24.49 SIAET Projeto Desenvolvimento
24.50 PROSEFER Projeto Desenvolvimento
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COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI
24.52 Mapa Temático Hidroviário
Eletrônico Projeto Desenvolvimento
24.53 SNV Hidroviário Projeto Desenvolvimento
24.55 SINDEC Projeto Desenvolvimento
24.58 SINDEC Projeto Desenvolvimento
24.59 SICRO Projeto Desenvolvimento
24.63 CONSIAFI Projeto Desenvolvimento
24.66 Sistema de Avaliação e
Desempenho Projeto Des
25.66 Sistema de RH Projeto Des
24.65 Pontos de função para os
serviços acima Projeto Des
Necessidade- N25-Implantação de rede (secundária) sem fio no DNIT
ID Ação Categoria
25.1
Projeto de Implantação de Rede
Secundária s/ Fio no DNIT
SEDE
Projeto COINF/ TELECOM
Necessidade- N26-Implantação de rede (secundária) sem fio no DNIT
ID Ação Categoria
26.1 Implantar o Escritório de Projetos
de TIC.
Projeto CGMI
Necessidade- N27-Integrar as áreas de TI e Telecomunicações, trazendo a última para a CGMI
administrar
ID Ação Categoria
27.1
Projeto Integração TI com
telecomunicações
Projeto CGMI
Necessidade- N28-Efetivar a transferência da CGMI para a gestão da Diretoria Executiva do DNIT
ID Ação Categoria
28.1 Projeto Transferência da Gestão
da CGMI p/ DIREX Projeto CGMI
Necessidade- N29-Definir e formalizar um processo de desenvolvimento de software
ID Ação Categoria
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COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI
29.1 Formalizar Processo de
Desenvolvimento de Software Projeto CGMI/
COMOD
Necessidade- N30-Adequar a infraestrutura de suporte ambiental (ar condicionado) da área de TI
ID Ação Categoria
30.1 Projeto de Retrofit do Sistema de
Ar-condicionado. CGAG
Necessidade- N31-Fortalecer a troca de informações e experiências entre instituições públicas e privadas
através de eventos
ID Ação Categoria
31.1 Participação em Seminários e
Eventos. CGMI
Necessidade- N32-Implantar medidas visando garantir a segurança digital e física dos dados e da
infraestrutura de rede do DNIT
ID Ação Categoria
32.1 Projeto de Segurança da
Informação Digital CGMI
32.2 Projeto de Implantação de
Segurança Física do CPD-DNIT
CGMI/
CGAG
Necessidade- N33-Implantar medidas visando garantir o cumprimento da Lei nº11527/11(Transparência
ao Cidadão
ID Ação Categoria
Prazo Recursos Necessários
Início Fim Humanos
Materiais
Orçamentários
Competência Qtde. Investimentos (R$ Custeio (R$)
33.1
Projeto de Adequação
do DNIT à
Lei nº 11.527/11
sistema Analista de
Negócio 2 1 200.000,00
-
17. AÇÕES DO PLANO DE PESSOAL DE TI
O Plano de Pessoal de TI define quais ações no campo dos recursos humanos serão executadas durante a
vigência do PDTI para o atendimento das metas definidas e das necessidades de TI. O planejamento de execução
detalha as informações sobre as ações, evidenciando a categoria, os prazos, a quantidade necessária de recursos
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COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI
humanos, treinamentos, contratação de consultorias e desenvolvimento externo. Deverão ser atendidos tanto a sede
em Brasília, como as Superintendências Regionais. Ressalta-se que os valores apresentados constituem estimativas
baseadas em análise de mercado, contratos vigentes no DNIT e em outros órgãos da Administração Pública
Federal. Portanto, não possuem caráter definitivo e podem variar de acordo com as especificações a serem
detalhadas nos Termos de Referência.
Ação viabilizando a necessidade- N1: Adequação do quadro de recursos humanos da CGMI
Planejamento de Execução
ID Ação Categ
oria
Prazo Recursos Necessários
Início Fim Humanos
Respon
sa-
bilidade
Orçamentários
Detalahamento Qtde. Custo (R$
1.1 Contratar p/ concurso servidor
para apoio da CGMI RH abr/12 dez/13
Administrador Bacharel em Direito
Contador
Tec. Administrativo
06 06
02
12
CGRH -
1.2
Contratar p/ concurso servidor p/ área de Governança
Requisitos, Planejamento e
Interface com as áreas Técnicas e Administrativas.
RH abr/12 dez/13
Eng. Civil
Eng. Computação
Economista Eng. Produção
Contador
Téc.Administrativo
03
03
02 02
02
06
CGRH -
1.3
Contratar p/ concurso servidor
p/as área Técnicos Administrativos e
Telecomunicações.
RH abr/12 dez/13
Eng. Telecom
Administrador
Téc.Telecom
02
02
10
CGRH -
1.4
Contratar p/ concurso servidor
p/ as área Técnicas e Administrativas de Redes.Área
de Modernização COINF
RH abr/12 dez/13
Analista de Redes
Téc.Informatica/redes
Téc.Administrativo
20
05
05
CGRH -
1.5
Contratar p/ concurso servidor
p/ as área Técnicas e Administrativas de
Sistemas.Área de
Modernização COMOD
RH abr/12 dez/13 Analista de Sistemas Téc.Programação
Téc.Administrativo
20 05
05
CGRH -
1.6
Contratar p/ concurso servidor
p/ as áreas Técnicas e
Administrativas de Redes com
atuação nas Superintendências
Regionais do DNIT.
RH abr/12 dez/13
Analista de Redes
Téc.Administrativo Téc. Telecom
46
46 46
CGRH -
1.7 Contratar consultoria técnica
especializada em TIC
Con-
tra-
tações abr/12
dez/13 Gestão (em homens-
hora) 2500 CGRH
1.500.000,00 33XX3017
Esta ação está vinculada à realização de concurso público para a contratação de servidores de carreira.
Objetiva estabelecer um quadro técnico de servidores capazes de estabelecer a gestão de todos os serviços de rede e
do parque de TI do DNIT em todo o país, desenvolvendo e administrando a produção de sistemas específicos à
realidade onde se cuida da infraestrutura viária de âmbito federal, não concedida, em todo o Brasil. Além das
questões administrativas da gestão pública, esse pessoal deverá ser selecionado/capacitado a cuidar das questões da
gestão tecnológica de TI que envolvem os processos de engenharia concernentes às atividades da autarquia. O
custeio do pessoal acima não foi apropriado ao custeio da área de TIC.
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DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX
COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI
Ação viabilizando a necessidade- N18 - Implantar programas de treinamento, capacitação e valorização
dos servidores
Planejamento de Execução
ID Ação Categoria
Prazo Recursos Necessários
Início Fim Humanos
Materiais
Orçamentários
Competência Qtde. Custo (R$
18.1
Programa de
desenvolvimento de gestores de TI
ENAP ( 4
disciplinas)
RH -
COTREN Jan/13 Dez/13
Recursos
Humanos/DNIT 4 - 10.240,00
18.2
Treinamento em
Gerenciamento de Projetos - ENAP
RH -
COTREN Abr/12 Dez/12
Recursos
Humanos/DNIT 4 - 3.200,00
18.3
Treinamento em
Planejamento na Adm. Publica
c/BSC - ENAP
RH - COTREN
Jan/13 Dez/13 Recursos
Humanos/DNIT 4 - 2.240,00
18.4
Treinamento em
Analise e melhoria
de processos MASP - ENAP
RH -
COTREN Jan/13 Dez/13
Recursos
Humanos/DNIT 16 - Gratuito
18.5 Treinamento em
COBIT 4.1 RH -
COTREN Jan/13 Dez/13
Recursos Humanos/DNIT
10 - 4.000,00
18.6
Treinamento em
ITIL V3
Foundation+ Exame
RH -
COTREN Abr/12 Dez/12
Recursos
Humanos/DNIT 10 -
7.900,00
18.7
Treinamento em VII-IT
Governance Week
Experience
RH -
COTREN Jan/13 Dez/13
Recursos
Humanos/DNIT 10 -
4.200,00
18.8
Desenvolvimento de Competência
em
Gerenciamento de Projetos
RH - COTREN
Jan/13 Dez/13 Recursos
Humanos/DNIT 10 -
19.900,00
18.9
BPNM- Analista
de Processos de
Negócio
RH -
COTREN Jan/13 Dez/13
Recursos
Humanos/DNIT 10 -
3.160,00
18.10 Analista de
Negocio de TI RH -
COTREN Jan/13 Dez/13
Recursos Humanos/DNIT
5 - 3.950,00
18.11
Curso de Latu
Senso Governança
de Ti EAD
RH -
COTREN
Jan/13 Dez/13 Recursos
Humanos/DNIT 28 -
150.000,00
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COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI
18.12
Microsoft
Exchange Server 2007
(MCTS/MCITP)
RH -
COTREN
Abr/12 Dez/13 Recursos
Humanos/DNIT 3 -
4.650,00
18.13
Windows Server ( MCTS,MCITP e
MCM)
RH -
COTREN
Abr/12 Dez/13 Recursos
Humanos/DNIT 3 -
6.000,00
18.14
Microsoft Office
System (MCTSP/VISION
2007 CMB)
RH -
COTREN
Abr/12 Dez/13 Recursos
Humanos/DNIT 6 -
6.000,00
18.15 Microsoft Office
Project (MCTS)
RH -
COTREN
Abr/12 Dez/13 Recursos
Humanos/DNIT 6 -
3.000,00
18.16
Microsoft Office MCTS(Segurança)
MISPS-MCSP-
MCSE
RH - COTREN
Abr/12 Dez/13 Recursos
Humanos/DNIT 3 -
3.000,00
18.11 Especialização/M
BA em
Governança de TI
RH - COTREN
Jan/13 Dez/14 Recursos
Humanos/DNIT 2 -
10.000,00
18.12 Especialização/MBA em Redes de
Informática e
Telecom
RH -
COTREN Jan/13 Dez/14
Recursos
Humanos/DNIT 2 -
10.000,00
Esta ação visa fornecer capacitação adequada ao corpo já existente de servidores do DNIT, não estão
considerados aqui, os ingressos após a realização do concurso público 2012 e presumindo a realização de curso
de formação específico para os aprovados neste.
Necessidade- N31-Fortalecer a troca de informações e experiências entre instituições públicas e privadas
através de eventos
Planejamento de Execução
ID Ação Categoria
Prazo Recursos Necessários
Início Fim Humanos
Materiais
Orçamentários
Competência Qtde. Custo (R$
31.1
Participação
em Seminários
e Eventos.
CGMI Abr/12 Dez/13 Analistas
Diversos Vários - 300.000,00
Essa ação visa também qualificar os recursos humanos em TI, com a troca de experiências, participação em
eventos, realização de eventos e a realização de benchmarking entre os diversos gêneros de organizações tanto
públicas como privadas.
18. PLANO DE METAS E AÇÕES
PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 37
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DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES
DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX
COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI
O Plano de Ações define quais ações serão executadas durante a vigência do PDTI para o atendimento
das metas definidas. O planejamento de execução detalha as informações sobre as ações, evidenciando a
categoria, os prazos e os recursos humanos, materiais e orçamentários. Ressalta-se que os valores
apresentados constituem estimativas baseadas em análise de mercado, contratos vigentes no DNIT e em
outros órgãos da Administração Pública Federal. Portanto, não possuem caráter definitivo e podem
variar.
18.1. AÇÕES PREVISTAS PARA INÍCIO EM 2012
Ação viabilizando a necessidade- necessidade- N0 - Serviços de Suporte à Plataforma de TI do DNIT
Planejamento de Execução
ID Ação Categoria
Prazo Recursos Necessários
Início Fim Humanos
Materiais
Orçamentários
Competência Qtde. Custo (R$
0.1
Contrato
com o
SERPRO
Projeto CGMI
Abr/12 Dez/13 Coordenador
Geral 1 - 67.000.000,00
Esta ação visa manter o funcionamento do parque de TI do DNIT e sua rede, através da contratação do SERPRO.
Ação viabilizando a necessidade- necessidade- N2 -e Escrever normativos e regras de TI. e Regras
Planejamento de Execução
ID Ação Categoria
Prazo Recursos Necessários
Início Fim Humanos
Materiais
Orçamentários
Competência Qtde. Custo (R$
2.1
Projeto
Desenvolvimento e Publicação de
Normas e regras
de TIC
Projeto
CGMI Abr/12 Dez/13
Analista de
Negócios 3 - -
Para que sejam implantados efetivamente modernos processos de gestão, é preciso que sejam escritas as regras
de negócio de TI, com a adequação às Instruções normativas da SLTI e do GSI.
Ação viabilizando a necessidade- necessidade- N3 Adequar a Infraestrutura de Redes para
armazenamento e backup de documentos e dados.
Planejamento de Execução
ID Ação Categoria
Prazo Recursos Necessários
Início Fim Humanos
Materiais
Orçamentários
Competência Qtde. Custo (R$)
3.1 Projeto Aquisição
de Storage
Projeto
COINF Abr/12 Dez/13
Analista de
Rede 1 - 15.000.000,00
3.2
Projeto Aquisição
de Servidores de
Dados
Projeto COINF
Abr/12 Dez/13 Analista de
Rede 1 - 1.800.000,00
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3.3
Projeto Aumento
da velocidade da
rede DNIT SWITCH
APPLIANCE
Projeto
COINF Abr/12 Dez/13
Analista de
Rede 1 - 7.000.000,00
3.4
Projeto de Adequação e
Modernização dos
Equipamentos de computação
Gerenciamento de
Rede e ativar SOFTWARE
ETL+BI
(Relaciona
do) Abr/12 Dez/13 Coordenador 1 - 2.000.000,00
A expansão das atividades de fiscalização das rodovias, com o controle de velocidade e consequente
emissão de multas, a implantação do Gerenciamento de seu conteúdo Corporativo por meio digital, dentre outras
iniciativas demanda a modernização, expansão e adequação da rede e da capacidade de armazenamento no DNIT.
Ação viabilizando a necessidade- N5- Desenvolver sistemas de protocolo Digital com módulos de
gerenciamentos Eletrônicos de Documentos com Workflow
Planejamento de Execução
ID Ação Categoria
Prazo Recursos Necessários
Início Fim Humanos
Materiais
Orçamentários
Competência Qtde. Custo (R$
5.1 Projeto implantação de GED
Projeto COMOD
Abr/12 Dez/13 Analista de Sistemas
1 - 6.000.000,00
O desenvolvimento de um sistema de Gerenciamento de Conteúdo Corporativo na forma digital tornou-
se uma necessidade cujo início dos trabalhos de implantação não pode ser mais adiado.
Ação viabilizando a necessidade - N9 - Planejar e realizar a substituição e ampliação do parque de TIC
Planejamento de Execução
ID Ação Categoria
Prazo Recursos Necessários
Início Fim Humanos
Materiais
Orçamentários
Competência Qtde. Custo (R$)
9.1
Projeto de
Adequação e Modernização dos
Equipamentos de
computação
Projeto
COINF Abr/12 Dez/13 Analista de Redes 2 - -
Ação viabilizando a necessidade- N10- Aquisição de Hardware e Infraestrutura
Planejamento de Execução
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DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX
COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI
ID Ação Categoria
Prazo
Recursos Necessários
Humanos Materiais
Qtde.
Orçamentários
Início Fim Competência Qtde. Custo (R$)
N.10.1
Projeto de
contratação de
Outsourcing para impressão
Projeto
COINF/CG
AG Abr/12 Dez/12 Analista de Redes 2 1 3.000.000,00
N.10.2 Notebooks
Projeto
COINF Abr/12 Dez/12 Analista de Redes 1 300 1.500.000,00
N.10.3 Desktops
Projeto
COINF Abr/12 Dez/12 Analista de Redes 1 3650 10.500.000,00
N.10.4
Upgrade de
Memória 2 Gb e
fonte de alimentação
Projeto
COINF Abr/12 Dez/12 Analista de Redes 1 200 200.000,00
N.10.5 Scanner Digital*
Projeto
COINF Abr/12 Dez/13 Analista de Redes 1 100 600.000,00
N.10.7 Data Show
Projeto
COINF Abr/12 Dez/12 Analista de Redes 1 30 90.000,00
N.10.8 Câmera Digital Proj.COINF
Abr/12 Dez/12 Analista de Redes 1 150 300.000,00
N.10.9 HD- Externo
Projeto
COINF Abr/12 Dez/12 Analista de Redes 1 100 50.000,00
N.10.1
1
Tablet
Projeto
COINF Analista de Redes 1 300 600.000,00
O planejamento para solucionar os problemas de impressão, em especial o de abastecimento de
suprimentos e manutenção do parque de impressoras é adotar o processo de Outsourcing da impressão de
documentos no DNIT, o que demanda o desenvolvimento sob a forma de projeto dada sua complexidade. Quanto
aos computadores de mesa (desktops), a obsolescência e vencimento da garantia do parque atual dos equipamentos
de fabricação “LENOVO” RAM de 1GB, com sistema operacional “Windows XP”, este na eminência de sua
descontinuação, leva à aceleração da troca desses equipamentos por novos que suportem sistemas operacionais
mais modernos e com a devida garantia de fábrica. Ainda os “LENOVO, emergencialmente, a aquisição de 100
memórias e fontes de alimentação deverão atender as quebras enquanto se licita a compra de seus substitutos. Os
demais equipamentos, são solicitações das diversas áreas do DNIT.A aquisição de scanners deverá acompanhar a
política de implantação da Gestão de Conteúdo Corporativo do DNIT. Quanto ao item N9.1, Deverá ser
desenvolvido um projeto para efetuar o devido suprimento e a distribuição adequada dos recursos de informática
pelo Órgão.
Ação viabilizando a necessidade- N33-Implantar medidas visando garantir o cumprimento da Lei
nº11527/11(Transparência ao Cidadão)
PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 40
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DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES
DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX
COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI
Planejamento de Execução
ID Ação Categoria
Prazo Recursos Necessários
Início Fim Humanos
Materiais
Orçamentários
Competência Qtde. Custo (R$
33.1
Projeto de
Adequação
do DNIT à Lei nº
11.527/11
sistema Abr/12 Dez/12 Analista de
Negócio 2 1
150.000,00
Cabe à CGMI fornecer os meios ao Centro de Informação ao Cidadão do DNIT, infraestrutura de rede e
sistemas que viabilizem o adequado cumprimento da lei acima.
Ação viabilizando a necessidade- N17-Buscar a interoperabilidade com os sistemas legados
Planejamento de Execução
ID Ação Categoria
Prazo Recursos Necessários
Início Fim Humanos
Materiais
Orçamentários
Competência Qtde. Custo (R$
17.1
Projeto
Adequação ao E-
Ping e Interoperabilidade
de sistemas
SERPRO
Projeto COMOD
Abr/12 Dez/13 SERPRO 5 - -
Essa ação envolve um complexo planejamento, a adequação ao E-ping, o plano de interoperabilidade do
governo federal, Custo pesados na adequação dos sistemas legados do DNIT e requer início imediato, devendo ser
gerido como um projeto.
Ação viabilizando a necessidade- N19-Garantir os recursos orçamentários para assegurar a evolução do
atendimento em TI à todas as áreas do DNIT
Planejamento de Execução
ID Ação Categoria
Prazo Recursos Necessários
Início Fim Humanos
Materiais
Orçamentários
Competência Qtde. Custo (R$
19.1
Plano de
consolidação Institucional da
CGMI c/
Alocação Orçamentária
Projeto
CGMI Abr/12 Dez/12
Coordenador
Geral 1 - -
A Coordenação Geral de Modernização e Informática deve atuar segundo plano específico visando garantir
os recursos orçamentários necessários ao atendimento de todas as demandas atuais e futuras. Isso deve ser feito
através de um Projeto de Desenvolvimento Institucional.
Ação viabilizando a necessidade - N28-Efetivar a transferência da CGMI para a gestão da Diretoria
Executiva do DNIT
PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 41
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DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES
DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX
COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI
Planejamento de Execução
ID Ação Categoria
Prazo Recursos Necessários
Início Fim Humanos
Materiais
Orçamentários
Competência Qtde. Custo (R$
28.1
Projeto
Transferência
da Gestão da CGMI p/
DIREX
Projeto
CGMI Abr/12 Dez/12
Coordenador
Geral 1 - -
Nas organizações modernas a área de TIC (TI +telecomunicações) assume um papel estratégico no
desenvolvimento do modelo de negócio, agregando enorme valor às atividades do dia a dia em todos os níveis.
Por isso ela precisa se vincular à alta direção da Organização no caso, o DNIT.
Ação viabilizando a necessidade - N29-Definir e formalizar um processo de desenvolvimento de software
Planejamento de Execução
ID Ação Categoria
Prazo Recursos Necessários
Início Fim Humanos
Materiais
Orçamentários
Competência Qtde. Custo (R$
29.1
Formalizar
Processo de
Desenvolvimento de
Software
Projeto
CGMI/ COMOD
Abr/12 Dez/13 Analista de
Negócio 1 - -
Esta ação constitui-se de uma prioridade dentro das necessidades globais e estratégicas do DNIT no
sentido de unificar os sistemas existentes e requesito que antecede a modelagem dos processos organizacionais da
COMOD.
Ação viabilizando a necessidade - N12-Monitorar e projetar as larguras de banda necessárias em cada
localidade de acordo com a demanda de serviços e recomendação do DNIT
Planejamento de Execução
ID Ação Categoria
Prazo Recursos Necessários
Início Fim Humanos
Materiais
Orçamentários
Competên
cia Qtde. Custo (R$)
12.1
Projeto de
Dimensionamento de Largura de
Banda e Tráfego
de Rede Remota SERPRO
SERPRO Abr/12 Jun/13 Analista
de Redes 1 Não se Aplica -
12.2
Monitoramento
de Tráfego de
Rede Remota TELECOM
SERPRO Abr/12 Dez/13 Analista
de Redes 1 Não se Aplica -
Esta ação visa atender o objetivo estratégico nº. 06 “Garantir alta disponibilidade das linhas de
comunicação, através de acessos privativos dedicados, aumentando a largura de banda atual fornecida.
Ação viabilizando a necessidade - N20-Centralizar na CGMI o controle gerencial dos diversos sistemas de
informação dispersos pelo DNIT
PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 42
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COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI
Planejamento de Execução
ID Ação Categoria
Prazo Recursos Necessários
Início Fim Humanos
Materiais
Orçamentários
Competência Qtde. Custo (R$
20.1
Projeto de
Migração de Gerenciamento de
Sistemas Legados
e/ou Existentes no DNIT
Projeto
CGMI Abr/12 Dez/13 SERPRO 1 - -
Nas diversas áreas do DNIT foram desenvolvidos sistemas de informação de caráter restrito à área, sem
padronização, processo de software e documentação adequada, dispersando os dados e muitas vezes duplicando
trabalho e informações. Para uma melhor padronização, esses sistemas devem ser gerenciados pela CGMI.
Ação viabilizando as necessidades - N24- Atualização/Aquisição Ferramenta de Software: Programas
Proprietários e Plataformas de Sist. Operacionais em Rede, demandadas pelas diversas áreas.
Planejamento de Execução
ID Ação Categ.
Prazo Recursos Necessários
Início Fim Humanos
Materiais
Qtde
Orçamentários
Competência Qtde. Custo (R$)
24.2 Compor 90 Licença Abr/1
2 Dez/12 COMOD 2 85
218450,00
24.5 Vegas Movie Studio Licença Abr/1
2 Dez/12 COMOD 2 2 188,00
24.7 Acrobat Professional Licença Abr/1
2 Dez/12 COMOD 2 100
24.8 Dicionário Aurélio Licença Abr/1
2 Dez/12 COMOD 2 100 8.000,00
24.9 Adobe Dreamwearer
CS 5.5 Licença
Abr/1
2 Dez/12
CGMI 2 30
30.000,00
24.10
Adobe Flex Builder Licença
Abr/1
2 Dez/12
CGMI 2 30 30.000,00
24.11 Adobe Photoshop Licença Abr/1
2 Dez/12
CGMI 2 30 60.000,00
24.12
Corel Draw Licença
Abr/1
2 Dez/12
CGMI 2 30 150.000,00
24.13 HDM4/R2.6 Licença Abr/1
2 Dez/12
CGMI 2 2
24.14 Autodesk Infra Suíte
Design Licença
Abr/12
Dez/12 CGMI
2 195
2.632.500,00
24.15
Topograf Licença
Abr/1
2 Dez/12
CGMI 2 7 46.200,00
24.16
Fepave Licença
Abr/1
2 Dez/12
CGMI 2 2 200.000,00
24.17 Geoslope Licença Abr/1
2 Dez/12
CGMI 2 5 224.789,60
24.18 Arcgis Licença Abr/1
2 Dez/12
CGMI 2 44 500.00,00
24.19 Strap Licença Abr/1
2 Dez/12
CGMI 2 16 299.574,00
24.20 Visual Studio Licença Abr/1
2
Dez/12
CGMI 2 6 30.000,00
PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 43
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COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI
24.21 Envi - Processamento
de Imagens Licença
Abr/1
2 Dez/12
CGMI 2 1
33.990,00
24.22 Arcscan - Aquisição de
Imagens Licença
Abr/12
Dez/12 CGMI
2 1 20.000,00
24.23 Arc2 Earth - Integração
Arcgis com Google Licença
Abr/1
2 Dez/12
CGMI 2 1 1.200,00
24.24 Google Apps for
Business Licença
Abr/1
2 Dez/12
CGMI 2 1 500,00
24.25 HCS - High Capacity
System Licença
Abr/1
2 Dez/12
CGMI 2 10 70.000,00
24.26 Transcad Licença Abr/1
2 Dez/12
CGMI 2 10 90.000,00
24.27 Enterprise Architect -
Modelagem de
Sistemas
Licença Abr/1
2 Dez/12
CGMI 2 1 653,27
24.28 Hypack Licença Abr/1
2 Dez/12
CGMI 2 10 250.000,00
24.29 Surfer Licença Abr/1
2 Dez/12
CGMI 2 10 22.091,12
24.30 Arena Licença Abr/1
2 Dez/12
CGMI 2 10
24.31 Phase 8.0 (Projeto de
Tuneis) Licença
Abr/12
Dez/12 CGMI
2 1 15.000,00
24.32 Icon - Criação de Placas
de Sinalização Licença
Abr/1
2 Dez/12
CGMI 2 8
24.40 Arcview Licença Abr/1
2 Dez/12
CGMI 2 2 10.000,00
24.65
Core Infrastructure Srv
Ste Datactr (1
Processador) Licença
Abr/1
2 Dez/12
CGMI 2
90 2.114.529,30
24.66
Core Infrastructure Svr
Ste Std -1 Processador Licença Abr/1
2 Dez/12
CGMI 2
150 1.139.724,00
24.67 Lync Server Enterprise
Licença Abr/1
2 Dez/12
CGMI 2
2 27.772,56
24.68
Exchange Server -
Enterprise Licença Abr/1
2 Dez/12
CGMI 2
5 69.431,40
24.69
SQL Svr Enterprise
Core
Licença Abr/1
2 Dez/12
CGMI 2
16 754.082,40
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DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX
COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI
24.70
SharePoint IntrntSites
Std Licença Abr/1
2 Dez/12
CGMI 2
4 161.711,88
24.71 Project Server CAL
Licença Abr/1
2 Dez/12
CGMI 2
150 82.462,50
24.72 Project Server
Licença Abr/1
2 Dez/12
CGMI 2
1 16.887,27
24.73 Project Professional
Licença Abr/1
2 Dez/12
CGMI 2
150 491.323,50
24.74 Visio Professional
Licença Abr/1
2 Dez/12
CGMI 2
200 335.922,00
24.75
Professional Desktop w
MDOP Licença Abr/1
2 Dez/12
CGMI 2
4500 10.451.835,00
24.76 Plaxis 3D Licença Abr/1
2 Dez/12
CGMI 2 2 200.000,00
24.77 Microestrategy. Licença Abr/1
2 Dez/12
CGMI 3 1 12.000.000,00
24.78
SIG TEC.(Sistema de
Gerenciamentos Tecnicos)
Licença Abr/1
2 Dez/12
CGMI
24.79
Sistema de Plan. De
traçados Trimble Quantm
Licencia
mento
Abr/1
2 Dez/12
CGMI 1 1 1.460.000.00
Esta lista de softwares de prateleira é resultado do levantamento de necessidades apresentadas pelas
superintendências Regionais, Coordenações da Sede e ajustadas as quantidades à uma política de adequação e
padronização do portfólio de aplicativos disponíveis à realização das atividades da autarquia. Os produtos
referentes à infraestrutura de rede e sistemas operacionais, mais suítes Office, Vision e Project, Bussiness
Intelligence (BI): tecnologia que dá sustentação ao processo de coleta, organização, análise, compartilhamento e
monitoramento de informações que oferecem suporte à decisão e gestão de negócios, para subsidiar a construção
dos portais de informações estratégicas com indicadores, estatísticas e informações relevantes para a formulação
de políticas, programas e ações do DNIT. GSI: acrônimo para Geographic Information System ou Sistema de
Informação Geográfica (SIG). É um sistema de hardware, software, informação espacial e procedimentos
computacionais que permite e facilita a análise, gestão ou representação do espaço e dos fenômenos que nele
ocorrem, para subsidiar os Sistemas que necessitam de georreferenciamento e geoprocessamento para melhor
cadastro, visualização e caracterização dos objetos alvo das políticas do DNIT. Esses produtos da Microsoft foram
adequados pela CGMI a atender demandas globais da organização
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DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX
COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI
Ação viabilizando a necessidade- N24- Atualização ou Aquisição de ferramenta de Software - SISTEMAS
Planejamento de Execução
ID Ação Categoria
Prazo Recursos Necessários
Início Fim Humanos
Materiais
Qtde
Orçamentários
Competência Qtde. Custo (R$)
24.42
Software
para
Corregedoria
Projeto
Desenvolvime
nto
Abr/12 Dez/13 COMOD Equipe 1 -
24.43 SAPE Projeto
Desenvolvime
nto
Abr/12 Dez/13 COMOD
Equipe
1 -
24.44 SIGA REDE Projeto
Desenvolvime
nto
Abr/12 Dez/13 COMOD
Equipe
1 -
24.45 SIAC
Projeto
Desenvolvimento
Abr/12 Dez/13 COMOD Equipe
1 -
24.47 SGOV3
Projeto
Desenvolvimento
Abr/12 Dez/13 COMOD Equipe
1 -
24.48 SIATE
Projeto
Desenvolvime
nto
Abr/12 Dez/13 COMOD Equipe
1 -
24.49 SIAET
Projeto
Desenvolvime
nto
Abr/12 Dez/13 COMOD Equipe
1 -
24.50 PROSEFER Projeto
Desenvolvime
nto
Abr/12 Dez/13 COMOD Equipe
1 -
24.52
Mapa
Tematico Hidroviareo
Eletronico
Projeto
Desenvolvime
nto
Abr/12 Dez/13 COMOD Equipe
1 -
24.53 SNV
Hidroviario
Projeto
Desenvolvimento
Abr/12 Dez/13 COMOD Equipe
1 -
24.55 SINDEC
Projeto
Desenvolvimento
Abr/12 Dez/13 COMOD Equipe
1 -
24.59 SICRO Projeto
Desenvolvime
nto
Abr/12 Dez/13 COMOD Equipe
1 -
24.61 SCE/
REVER
Projeto
Desenvolvimento
Abr/12 Dez/13 COMOD Equipe
1 -
24.63 CONSIAFI
Projeto
Desenvolvime
nto
Abr/12 Dez/13 COMOD Equipe
1 -
24.65
Pontos de função para
os serviços
acima
Projeto
COMOD Abr/12 Dez/12 COMOD
Equipe 8.000,00
3.200.000,00
24.66
Boletim
Eletronico de Medição
Licença Abr/12 Dez/12 CGMI -
- -
PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 46
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DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX
COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI
24.67
Pontos de
função para
os serviços acima
Projeto
COMOD Jan/13 Dez/13 COMOD
Equipe 32.000,00
12.800.000,00
24.68
Sistema de
Avaliação e Desempenho
Projeto Des Jan/12 Dez/13 COMOD Equipe
-
25.69 Sistema de
RH Projeto Des Abr/12 Dez/13 COMOD
Equipe -
Diversos sistemas legados do DNIT requerem manutenção, adequação, desenvolvimento e até sua
substituição, como o SIGA que funciona numa arquitetura cliente-servidor e deverá migrar para uma arquitetura
web, baseada em PHP e Java. Esta ação deverá começar a ter seus projetos desenvolvidos em 2012, contudo deverá
ser efetivamente implementada após a COMOD estar devidamente incrementada com recursos humanos para
desenvolvimento de sistemas (fábrica de software). Deverá estar alinhada operacionalmente com a ação N2 do
plano de pessoal. Está estimado para 2012 a execução de 8.000 pontos de função para as atividades acima.
Ação viabilizando a necessidade- N32-Implantar medidas visando garantir a segurança digital e física dos
dados e da infraestrutura de rede do DNIT
Planejamento de Execução
ID Ação Categoria
Prazo Recursos Necessários
Início Fim Humanos
Materiais
Orçamentários
Competência Qtde. Custo (R$
32.1
Projeto de Segurança da
Inofrmação
Digital
CGMI Abr/12 Dez/13 Analista de
Negócio 1 - 800.000,00
32.2
Projeto de
Implantação de
Segurança
Física do CPD-DNIT
CGMI/ CGAG
Abr/12 Dez/13
Analista de
Negócio/Analista
CGAG
2 1 1000.000,00
A segurança física do datacenter do DNIT é uma questão crítica devido a essa área estar totalmente
vulnerável. A sugestão é a adoção de uma solução do tipo Sala-Cofre, cuja licitação e implantação deverá demandar
todo o ano de 2012 e 2013. Quanto ao plano de segurança de informação digital, o mesmo deverá ser desenvolvido a
partir de 2012 e sendo gradativamente implantado.
Ação viabilizando a necessidade- N4- Adquirir e distribuir certificados digitais aos usuários de sistemas
críticos
Planejamento de Execução
ID Ação Categoria
Prazo Recursos Necessários
Início Fim Humanos
Materiais
Orçamentários
Competência Qtde. Custo (R$)
4.1 Projeto Sistema de Certificação Digital
Projeto COMOD
Jan/13 Dez/13 Analista de Sistemas
1 - 1.000.000,00
Esta ação deverá estar alinhada com o projeto de implantação da Gestão de Conteúdo Corporativo.
PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 47
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DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX
COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI
18.2 Ações previstas para início em 2013
Ação viabilizando a necessidade- N6- Mapear e Modelar o processo de TIC
Planejamento de Execução
ID Ação Categoria
Prazo Recursos Necessários
Início Fim Humanos
Materiais
Orçamentários
Competência Qtde. Custo (R$)
6.1
Projeto
Implantação de
Modelo de Negócio C/ BPMN-TI
CEL. LAVAL Jan/13 Dez/13 Analista de
Negócios 1 - 280.000,00
Esta ação estava prevista inicialmente, no PETI, para ser concluída em dezembro de 2011, porém com a
falta de pessoal especializado e a implantação de um escritório de processos junto à diretoria geral do DNIT,
decidiu-se alinhar este trabalho com o referido escritório.
Ação viabilizando a necessidade- N7-Integrar todos os Sistemas do DNIT (execução parcial até dez 2013)
Planejamento de Execução
ID Ação Categoria
Prazo Recursos Necessários
Início Fim Humanos
Materiais
Orçamentários
Competência Qtde. Custo (R$)
7.1
Projeto Adequação ao
E-Ping de sistemas EMAG
Projeto
COMOD Jan/13 Dez/13 Analista de Sistemas 5 - 8.000.000,00
A execução dessa ação é um projeto que deve começar imediatamente, mas deverá ser engajado com o
aumento do número de técnicos da COMOD e deverá estar concluído até o final de 2015, dada a extensão e
complexidade do trabalho a ser realizado.
Ação viabilizando a necessidade- N27-Integrar as áreas de TI e Telecomunicações, trazendo a última para
a CGMI administrar
Planejamento de Execução
ID Ação Categoria
Prazo Recursos Necessários
Início Fim Humanos
Materiais
Orçamentários
Competência Qtde. Custo (R$)
27.1
Projeto
Integração TI com
telecomunica
ções
Projeto
CGMI Jan/13 Dez/13
Analista de
Negócio/Rede/ Telecom
3 - -
Essa ação está alinhada com a mudança da CGMI para a DIREX e deverá ser concluída até dezembro
de 2013.
PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 48
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DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX
COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI
Ação viabilizando a necessidade- N30-Adequar a infraestrutura de suporte ambiental (ar condicionado)
da área de TI
Planejamento de Execução
ID Ação Categoria
Prazo Recursos Necessários
Início Fim Humanos
Materiais
Orçamentários
Competência Qtde. Custo (R$
30.1
Projeto de
Retrofit do
Sistema de Ar-condicionado.
CGAG Jan/13 Dez/13 Analista de
Negócio 1 - 1.000.000,00
A realização do “retrofit” do sistema de ar-condicionado da área de TI reporta-se à sede e também aos
núcleos de TI das superintendências regionais do DNIT.
Ação viabilizando a necessidade - N13-Efetuar as expansões de link de acordo com a demanda do tráfego
de dados e disponibilidade financeira
Planejamento de Execução
ID Ação Categoria
Prazo Recursos Necessários
Início Fim Humanos
Materiais
Orçamentários
Competência Qtde. Custo (R$
13.1
Projeto de Dimensionamento
de Largura de
Banda e Tráfego de Rede Remota
SERPRO Jan/13 Dez/13 - - - -
Esta ação refere-se à necessidade de acompanhar a evolução do tráfego na rede remota do DNIT, segundo
os recursos disponíveis.
Ação viabilizando a necessidade - N21-Implantar "Fábrica de Software" no DNIT
Planejamento de Execução
ID Ação Categoria
Prazo Recursos Necessários
Início Fim Humanos
Materiais
Orçamentários
Competência Qtde. Custo (R$
21.1
Projeto de
Implantação de fábrica de
Software
Projeto
CGMI/
COMOD
Jan/13 Dez/13 Analista de
Negócio 2 - -
A implantação de uma “fábrica de software no DNIT é necessária para o desenvolvimento,
manutenção, adaptação, estabelecimento da integração e interoperabilidade de seus sistemas legados.
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DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX
COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI
Ação viabilizando a necessidade - N22-Garantia de segurança, integridade e confiabilidade das bases de
dados dos sistemas de informação do DNIT
Planejamento de Execução
ID Ação Categoria
Prazo Recursos Necessários
Início Fim Humanos
Materiais
Orçamentários
Competência Qtde. Custo (R$
22.1
Projeto de
implantação de protocolos e
serviços
referentes à
segurança da
informação digital
Projeto
CGMI Jan/13 Dez/13
Analista de
Negócio 1
-
-
Todas as atividades contratadas pelo DNIT estão em uma base de dados. A integridade dessa base é uma
das condições mais importantes para evitar a paralisação da autarquia, com o prejuízo de bilhões de reais.
Ação viabilizando a necessidade - N23-Aprimoramento da gestão de projetos de TI
Planejamento de Execução
ID Ação Categoria
Prazo Recursos Necessários
Início Fim Humanos
Materiais
Orçamentários
Competência Qtde.
Custo (R$
23.1 Implantação de Escritório de
Projetos de TIC
Projeto
CGMI Jan/13 Dez/13
Analista de
Negócio 1 - -
As ações contidas neste plano diretor são geridas por projetos e isso torna necessária a criação de um
“Project Office”, ou seja um escritório de gerenciamento de projetos de TIC.
Ação viabilizando a necessidade - N14-Ampliar os serviços de voz sobre IP - VoIP
Planejamento de Execução
ID Ação Categoria
Prazo Recursos Necessários
Início Fim Humanos
Materiais
Orçamentários
Competência Qtde. Custo (R$
14.1
Projeto
Ampliação d e Serviço de VOIP
Projeto
COINF Jan/13 Dez/13
Analista de
Telecom 1
Não se
Aplica 7.400,000,00
Esta ação refere-se à ampliação da banda de transmissão e extensão dos serviços às Unidades Locais não
servidas por esta facilidade de comunicação.
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COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI
Ação viabilizando a necessidade - N15-Ampliar o Serviço de videoconferência nas Unidades Locais de
maior porte
Planejamento de Execução
ID Ação Categoria
Prazo Recursos Necessários
Início Fim Humanos
Materiais
Orçamentários
Competência Qtde. Custo (R$
15.1
Projeto Ampliação
de Serviço de
Videoconferência
Projeto
COINF Jan/13 Dez/13
Analista de
Telecom 1
Não se
Aplica 800.000,00
Ação viabilizando a necessidade N16-Configurar as políticas de segurança de acesso e monitorar a
qualidade de transmissão de rede sem fio
Planejamento de Execução
ID Ação Categoria
Prazo Recursos Necessários
Início Fim Humanos
Materiais
Orçamentários
Competência Qtde. Custo (R$)
16.1
Projeto
Configuração de
Acesso, Seg. e monitoramento da
qualidade de transm. Rede s/
Fio SEDE
Projeto
COINF Jan/13 Dez/13
Analista de
Telecom 1
Não se
Aplica 1.200.000,00
Refere-se aos protocolos normativos e ao controle da operação da futura rede sem fio a ser implantada no DNIT.
Ação viabilizando a necessidade - N 11- Encaminhar para baixa de patrimônio equipamentos obsoletos e
sem poder realizar upgrade de hardware
Planejamento de Execução
ID Ação Categoria
Prazo Recursos Necessários
Início Fim Humanos
Materiais
Orçamentários
Competência Qtde. Custo (R$)
11.1
Projeto
Alienação de
Inservíveis CGAG
Projeto
COINF Jan/13 Dez/13 Analista de Redes 1 -
-
200.000,00
Visa alienar na forma da lei os bens obsoletos e inservíveis às atividade de TI do DNIT.
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DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX
COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI
Ação viabilizando a necessidade - N25-Implantação de rede (secundária) sem fio no DNIT
Planejamento de Execução
ID Ação Categoria
Prazo Recursos Necessários
Início Fim Humanos
Materiais
Orçamentários
Competência Qtde. Custo (R$)
25.1
Projeto de Implantação de
Rede
Secundária s/ Fio no DNIT
SEDE
Projeto COINF/
TELECOM
Jan/13 Dez/13 Analista de
Rede/ Telecom 2 - 3.000,000,00
Esta ação deverá configurar a implantação de uma rede secundária sem fio no DNIT.
IMPORTANTE
As ações listadas como necessidades e que foram levantadas nos estudos que levaram
às mesmas, formam um estoque de ações a serem lançadas na medida em que a CGMI for
suprida de recursos humanos e financeiros para gerir o nível de atividades demandado para sua
realização. O grande problema diagnosticado neste trabalho é que as demandas urgentes são de
uma quantidade e porte muito maior do que a capacidade humana dos quadros técnicos da
CGMI no presente momento. Mesmo as metas enumeradas com prioridade 1 e 2 e incluídas
neste plano demandarão enorme esforço de toda equipe CGMI, da área de licitações do DNIT,
da administração geral e da alta direção desta organização. No momento em que forem sendo
supridos os quadros de RH e os recursos financeiros forem chegando, mais ações disponíveis
na “prateleira” deverão ser engajadas, abrindo novas frentes de trabalho para transformar o
DNIT numa organização modelo para a administração pública.
19. ANÁLISE DE RISCOS E PLANO DE GESTÃO DE RISCOS Seguindo determinação prescrita nos normativos do SISP e o “Guia do Processo de Elaboração de Plano Diretor
de Tecnologia de Informação”, segue a Análise e o Plano de Gestão de Riscos elaborado para o DNIT.
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Classificação do Risco
Grau de Probabilidade Definição
Muito baixo
• Os efeitos do evento de risco são imperceptíveis;
• Não requerem ações de prevenção;
• Na maioria das vezes, o custo da prevenção do risco é maior
que o custo do evento do risco.
Baixo
• Os efeitos do evento são baixos;
• Quanto estes eventos afetam o custo, o prazo ou a qualidade
do projeto, podem ser facilmente reparados e ajustados não
causando ameaças ao sucesso do projeto;
• Gerentes, líderes, fiscais e gestores têm autonomia de tratar
estes eventos.
Médio
• Os efeitos do evento são moderados;
• Quanto estes eventos afetam o custo, o prazo ou a qualidade
do projeto, podem ser reparados e ajustados, entretanto os
impactos podem afetar os planos, necessitando de renegociação
de prazos e custos;
• Gerentes líderes, fiscais e gestores têm a capacidade de tratar
estes eventos, entretanto, necessitam de autorização superior.
Alto
• Os efeitos do evento são elevados;
• Quanto estes eventos afetam o custo, o prazo ou a qualidade
do projeto, somente podem ser reparados através de
replanejamento, necessitando de renegociação de prazos e
custos entre as partes;
• Gerentes líderes, fiscais e gestores necessitam de autorização
superior e atuação em conjunto para tratar eventos deste tipo.
Muito alto
• Os efeitos do evento são críticos;
• Quando estes eventos afetam o custo, o prazo ou a qualidade
do projeto, somente podem ser reparados através de
replanejamento, necessitando de renegociação de prazos e
custos entre as partes;
• Deve ser validado se o projeto deve prosseguir ou ser
cancelado.
• Somente autoridades superiores têm poderes para tratar esses
tipos de eventos.
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PLANO DE AÇÃO E CONTINGENCIAMENTO DE RISCOS
ID IE Ação Risco Probabilidade Impacto Ação de
Contingência Responsável
1.1 1E1
Realizar estudo
técnico
quantitativo do
quadro de
pessoal da TI
Dificuldade na
gestão dos
contratos
Muito Alto Muito Alto Demonstrar a
Diretoria-Geral
Planejamento
e Governança
de TI
1.2 1E8
Criar processo
de investimento
de TI
Falta de
planejamento por
parte do Comitê
de TI
Alto Alto
Buscar recursos
extraordinários
no MT
Planejamento
e Governança
de TI
Coordenador
-Geral
1.3 1E2 Elaborar PDTI
2014 - 2016
Não
planejamento das
ações da CGMI
Muito Alto Muito Alto
Seguir as ações
do
Planejamento
Estratégico de
TI e a LOA
Planejamento
e Governança
de TI
1.4 1E5
Estruturar
fábrica de
software
Paralisação das
atividades de
manutenção e
desenvolvimento
de software da
CGMI
Muito Alto Muito Alto
Buscar outras
formas de
contratação
para
desenvolviment
o de sistemas
COMOD
1.5 1E6
Estruturar
soluções de
redes de
comunicação
Não adequação
da estrutura de
Data Center as
demandas
previstas e
futuras
Muito Alto Muito Alto
Limitar a
implantação de
demandas
Coordenação
de
Infraestrutura
1.6 1E2
Estabelecer o
Processo de
software do
DNIT
Descumprir
Acórdão do
TCU, atrazo na
fabricação de
software
Médio Alto Contratar
consultorias
Coordenação
de
Infraestrutura
1.7 1E2
Contratar
soluções de
softwares
Não utilização do
potencial
computacional
adquirido
Muito Alto Alto
Utilização de
meios manuais
e planilhas
eletrônicas para
gestão e
controle dos
ativos de TI
Coordenação
de
Infraestrutura
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1.8 1E2
Contratar
soluções
conjuntas de
ativos de rede
Não realização
da contratação
com prejuízo das
atividades
técnicas e
administrativas
Alto Alto Contratação
direta pelo Dnit
Coordenação
de
Infraestrutura
1.9 1E7
Propor política
de segurança da
informação
eletrônica do
DNIT
Não atendimento
das necessidades
instituída pela
legislação
Muito
Alto
Muito Alto
Publicação de
boas práticas
de segurança
da informação
Planejamento
e Governança
de TI
1.10 1E5
Implantar o
E-Ping
(interoperabilid
ade)
Manter alto nível
de
desorganização
de dados
Muito Alto Muito Alto
Estudar outras
formas de
contratação
para suprir
deficiência de
pessoal
COMOD
1.11 1E2
Implantar o
sistema
SIPROD
Perpetuar a falta
de informações
operacionais e
gerenciais em
Convênios de
Delegação
Muito Alto Alto
Estudar outras
formas de
contratação
para suprir
deficiência de
pessoal
COMOD
1.12 1E2
Implantar
Substituto do
SIGA
Paralisar o SIGA
por
incompatibilidad
e com os novos
sistemas
operacionais
Muito Alto Muito Alto
Priorizar
desenvolviment
o do software
novo, obter
drives para
versões novas
do Windows
COMOD
1.13 1E2 Implantar GED
Dificuldade de
gerir o DNIT
como um todo
Muito Alto Muito Alto
Empenhar
todos os
escalões do
DNIT em sua
implantação
CGMI
1.14 1E2
Definir equipe
de estudo
especializada
para análise dos
sistemas e
alternativas de
soluções para a
gestão de
infraestrutura
de transportes
Restrição
orçamentária Alto Muito Alto
Treinar
usuários na
ferramentas
utilizadas
atualmente no
DNIT
COMOD
COTREN
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1.15 1E1
Definir equipe
e realizar
estudo
especializado
para análise dos
sistemas e
alternativas de
solução
administrativas
e financeiras.
Restrição
orçamentária Alto Muito Alto
Implantar
sistema em
módulos ou
utilizar
software já
utilizado por
outro órgão
federal
COMOD
COTREN
20. Orçamento do Plano de Recursos Humanos para
TI/CGMI-2012
ID Descrição UN Quant Unitário
R$ total
R$
Código das Despesas
18.1
Programa de
desenvolvimento de gestores
de TI ENAP ( 4 disciplinas)
Pessoa 4 2.560,00 10.240,00
18.2
Treinamento em
Gerenciamento de Projetos -
ENAP
Pessoa 4 800,00 3.200,00
18.3
Treinamento em
Planejamento na Adm.
Publica c/BSC - ENAP
Pessoa 4 560,00 2.240,00
18.4
Treinamento em Analise e
melhoria de processos MASP
- ENAP
Pessoa 16 800,00 12.800,00
18.5 Treinamento em COBIT 4.1 Pessoa
10 400,00 4.000,00
18.6 Treinamento em ITIL V3
Foundation+ Exame
Pessoa 10 790,00 7.900,00
18.7
Treinamento em VII-IT
Governança Week
Experience
Pessoa 10 420,00 4.200,00
18.8
Desenvolvimento de
Competência em
Gerenciamento de Projetos
Pessoa 10 1.990,00 19.900,00
18.9 BPNM- Analista de
Processos de Negócio
Pessoa 10 316,00 3.160,00
18.10 Analista de Negocio de TI Pessoa
5 790,00 3.950,00
18.11 Curso de Latu Senso
Governança de Ti EAD
Pessoa 30 5.000,00 150.000,00
18.12 Microsoft Exchange Server
2007 (MCTS/MCITP)
Pessoa 3 1.550,00 4.650,00
18.13 Windows Server(
MCTS,MCITP e MCM)
Pessoa 3 2.000,00 6.000,00
18.14 Microsoft Office System
(MCTSP/VISION 2007 CMB)
Pessoa 6 2.000,00 6.000,00
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18.15 Microsoft Office Project
(MCTS)
Pessoa 6 1.000,00 6.000,00
18.16
Microsoft Office
MCTS(Segurança) MISPS-
MCSP-MCSE
Pessoa 3 1.000,00 3.000,00
31.1 Participação em Seminários e
Eventos.
Pessoa 100 3.000,00 300.000,00
Total 547.240,00
20.1 Orçamento do Plano de Ações
ID
Descrição Coord. Resp. Quant. Unitário
R$ Total(R$)
Código das Despesas
0.1 Contrato com o SERPRO Projeto CGMI 1 67.000.000 67.000.000 33xx3727
2.1
Projeto Desenvolvimento e Publicação de Normas e regras
de TIC
Projeto CGMI 1 Não se Aplica Não se Aplica
3.1 Projeto Aquisição de Storage
SEDE Projeto COINF 1 6.000.000,00 6.000.000,00 44xx5235
3.2 Projeto de Aquisição Storage
SR’s Projeto COINF 1 2.000.000,00 2.000.000,00 44xx5235
3.3 Projeto Aquisição de
Servidores de Dados Projeto COINF 1 1.800.000,00 1.800.000,00 44xx5235
3.4 Projeto Aumento da
velocidade da rede DNIT Projeto COINF 1 7.000.000,00 7.000.000,00 33xx3997
3.5
Projeto de Adequação e Modernização dos
Equipamentos de computação
Gerenciamento de Rede e ativar SOFTWARE ETL+BI
(Relacionado) 1 2.000.000,00 2.000.000,00 44xx3793
5.1 Projeto implantação de GED Projeto COMOD 1 6.000.000,00 6.000.000,00 44xx3646
9.1
Projeto de Adequação e
Modernização dos
Equipamentos de computação
Projeto COINF - - - 44xx3997
N.10.1 Projeto de contratação de
Outsourcing para impressão
Projeto
COINF/CGAG 1 3.000.000,00 3.000.000,00 33xx3991
N.10.2 Notebooks Projeto COINF 300 5.000,00 1.500.000,00 44xx5235
N.10.3 Desktops Projeto COINF 3650 3.500,00 12.775.000,00 44xx5235
N.10.4 Scanner Digital* Projeto COINF 100 600.000,00 600.000,00 44xx5235
N.10.5 Data Show Projeto COINF 30 90.000,00 2,700,000.00 44xx5235
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N.10.6 Câmera Digital Projeto COINF 150 300.000,00 45,000,000.00 44xx5235
N.10.7 HD- Externo Projeto COINF 100 50.000,00 5.000,00 44xx5235
N.10.8 Tablet Projeto COINF 300 600.000,00 600.000,00 44xx5235
33.1 Projeto de Adequação do
DNIT à Lei nº 11.527/11 sistema 1 75.000,00 150.000,00 44xx3657
17.1
Projeto Adequação ao E-Ping
e Interoperabilidade de sistemas SERPRO
Projeto COMOD 1 Não se Aplica - -
19.1
Plano de consolidação
Institucional da CGMI c/ Alocação Orçamentária
Projeto CGMI 1 Não se Aplica - -
28.1 Projeto Transferência da
Gestão da CGMI p/ DIREX Projeto CGMI 1 Não se Aplica - -
29.1 Formalizar Processo de
Desenvolvimento de Software Projeto CGMI/ 1 Não se Aplica - -
12.1
Projeto de Dimensionamento
de Largura de Banda e Tráfego de Rede Remota
SERPRO 1 Não se Aplica - -
12.2 Monitoramento de Tráfego de
Rede Remota SERPRO 1 Não se Aplica - -
20.1
Projeto de Migração de Gerenciamento de Sistemas
Legados e/ou Existentes no
DNIT
Projeto CGMI 1 Não se Aplica - -
24.2 Compor 90 Licença 85 0,00 218450,00 44xx3793
24.5 Vegas Movie Studio Licença 2 94,00 188,00 44xx3793
24.7 Acrobat Professional Licença 100 1.500,00 150.000,00 44xx3793
24.8 Dicionário Aurélio Licença 100 4.000,00 8.000,00 44xx3793
24.9 Adobe Dreamwearer CS 5.5 Licença 30 15.000,00 30.000,00 44xx3793
24.10 Adobe Flex Builder Licença 30 15.000,00 30.000,00 44xx3793
24.11 Adobe Photoshop Licença 30 30.000,00 60.000,00 44xx3793
24.12 Corel Draw Licença 30 1.500,00 45.000,00 44xx3793
24.13 HDM4/R2.6 Licença 2 2.000,00 4.000,00 44xx3793
24.14 Autodesk Infra Suíte Design Licença 195 13.500,00 2.632.500,00 44xx3793
24.15 Topograf Licença 7 6.600,00 46.200,00 44xx3793
24.16 Fepave Licença 2 100.000,00 200.000,00 44xx3793
24.17 Geoslope Licença 5 44.957,92 224.789,60 44xx3793
24.18 Arcgis Licença 44 11.363,64 500.000,00 44xx3793
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24.19 Strap Licença 16 149.787,00 299.574,00 44xx3793
24.20 Visual Studio Licença 6 15.000,00 30.000,00 44xx3793
24.21 Envi - Processamento de
Imagens Licença 1 16.995,00 33.990,00 44xx3793
24.22 Arcscan - Aquisição de
Imagens Licença 1 10.000,00 20.000,00 44xx3793
24.23 Arc2 Earth - Integração Arcgis
com Google Licença 1 600,00 1.200,00 44xx3793
24.24 Google Appls for Business Licença 1 250,00 500,00 44xx3793
24.25 HCS - High Capacity System Licença 10 35.000,00 70.000,00 44xx3793
24.26 Transcad Licença 10 45.000,00 90.000,00 44xx3793
24.27 Enterprise Architect -
Modelagem de Sistemas Licença 1 326,64 653,27 44xx3793
24.28 Hypack Licença 10 125.000,00 250.000,00 44xx3793
24.29 Surfer Licença 10 11.045,56 22.091,12 44xx3793
24.30 Arena Licença 2 6.000,00 12.000,00 44xx3793
24.31 Phase 8.0 (Projeto de Tuneis) Licença 1 7.500,00 15.000,00 44xx3793
24.32 Icon - Criação de Placas de
Sinalização Licença 8 8.500,00 68.000,00 44xx3793
24.40 Arcview Licença 2 5.000,00 10.000,00 44xx3793
24.65 Core Infrastructure Srv Ste
Datactr (1 Processador) Licença 90 23.100,00 2.079.000,00 44xx3793
24.66 Core Infrastructure Svr Ste Std
( 1Processador) Licença 150 7.548,00 1.132.200,00 44xx3793
24.67 Lync Server Enterprise Licença 2 13.807,02 27.614,04 44xx3793
24.68 Exchange Server - Enterprise Licença 5 13.807,02 69.035,10 44xx3793
24.69 SQL Svr Enterprise Core Licença 16 46.861,11 749.777,76 44xx3793
24.70 SharePoint IntrntSites Std Licença 4 40.197,18 160.788.72 44xx3793
24.71 Project Server CAL Licença 150 546,60 81.990,00 44xx3793
24.72 Project Server Licença 1 16.740,00 16.740,00 44xx3793
24.73 Project Professional Licença 150 3.240,00 486.000,00 44xx3793
24.74 Vision Professional Licença 200 1.622,31 324.462,00 44xx3793
24.75 Professional Desktop w
MDOP Licença 4500 2.270,00 10.215.000,00 44xx3793
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24.76 Plaxis 3D Licença 2 75.000,00 150.000,00 44xx3793
24.77 Solução Microstrategy Licença 1 11.000.000,00 11.000.000,00 44xx3793
24.78 Software para Corregedoria Projeto
Desenvolvimento
Ver item
24.65 e 24.66
- - -
24.79 SAPE Projeto
Desenvolvimento
Ver item
24.65 e
24.66
- - -
24.80 SIGA REDE Projeto
Desenvolvimento
Ver item
24.65 e
24.66
- - -
24.81 SIAC Projeto
Desenvolvimento
Ver item 24.65 e
24.66
- - -
24.82 SGOV3 Projeto
Desenvolvimento
Ver item 24.65 e
24.66
- - -
24.83 SIATE Projeto
Desenvolvimento
Ver item
24.65 e 24.66
- - -
24.84 SIAET Projeto
Desenvolvimento
Ver item
24.65 e 24.66
- - -
24.85 PROSEFER Projeto
Desenvolvimento
Ver item
24.65 e 24.66
- - -
24.86 Mapa Temático Hidroviário
Eletrônico Projeto
Desenvolvimento
Ver item
24.65 e
24.66
- - -
24.87 SNV Hidroviário Projeto
Desenvolvimento
Ver item
24.65 e
24.66
- - -
24.88 SINDEC Projeto
Desenvolvimento
Ver item 24.65 e
24.66
- - -
24.89 SICRO Projeto
Desenvolvimento
Ver item 24.65 e
24.66
- - -
24.90 SCE/ REVER Projeto
Desenvolvimento
Ver item
24.65 e 24.66
- - -
24.91 CONSIAFI Projeto
Desenvolvimento
Ver item
24.65 e 24.66
- - -
24.92 Sistema de Avaliação e
Desempenho Projeto Des
Ver item
24.65 e 24.66
- - -
25.93 Sistema de RH Projeto Des
Ver item
26.93 e
24.99
- - -
24.78 Software para Corregedoria Projeto
Desenvolvimento
Ver item
24.65 e
24.66
- - -
24.79 SAPE Projeto
Desenvolvimento
Ver item 24.65 e
24.66
- - -
24.80 SIGA REDE Projeto
Desenvolvimento
Ver item 24.65 e
24.66
- - -
24.81 SIAC Projeto
Desenvolvimento
Ver item
24.65 e 24.66
24.81 - -
24.82 SGOV3 Projeto
Desenvolvimento
Ver item
24.65 e 24.66
24.82 - -
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24.83 SIATE Projeto
Desenvolvimento
Ver item
24.65 e
24.66
24.83 - -
24.94 Pontos de função para os
serviços 24.42 a 24.66 Projeto COMOD 8000 400,00 3.200.000,00 33xx3908
24.95 Pontos de função para os
serviços 24.42 a 24.66 Projeto COMOD 32000 400,00 - -
24.96 Projeto de Segurança da
Informação Digital CGMI - 800.000,00 800.000,00 44xx3697
24.97
Projeto de Implantação de Segurança Física do CPD-
DNIT
CGMI 1 1.000.000,00 1.000.000,00 44xx3995
24.98 Projeto Sistema de
Certificação Digital Projeto COMOD - 1.000.000,00 1.000.000,00 44xx5235
24.94 Pontos de função para os
serviços 24.42 a 24.66 Projeto COMOD 8000 400,00 3.200.000,00 33xx3908
24.95 Pontos de função para os
serviços 24.42 a 24.66 Projeto COMOD 32000 400,00 - -
24.96 Projeto de Segurança da
Informação Digital CGMI - 800.000,00 800.000,00 44xx3697
Total 147.200.000,00
21. CONCLUSÃO
Este orçamento compõe a necessidade total da CGMI diante das demandas de urgência
levantadas na classificação GUT( Gravidade, Urgência e Tendência). O Comitê de TI do DNIT,
deverá segundo as disposições orçamentarias, estabelecer quais itens orçamentários deverão ser
executados no presente ano, sendo os demais remanejados para a execução prevista para o ano de
2013. A revisão do PDTI, ao final de 2012 deverá estabelecer os parâmetros orçamentários e as
necessidades a serem atendidas no próximo ano.
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ANEXO-I AVALIAÇÃO DO PDTI 2009/2010
1. AVALIAÇÃO DO PDTI 2010/2011 INTRODUÇÃO
A finalidade deste item, é apresentar os resultados obtidos pelo estudo do PDTI do DNIT elaborado em 2009, para
vigência em 2010. O referido Plano não chegou a ser implantado, mas serviu de referência para elaboração do novo
PDTI.
De 2010 A 2011, o DNIT sofreu um processo de degradação contínua dos seus serviços de TI, com a obsolescência,
término da garantia das máquinas e principalmente dos softwares e do sistema operacional que rodam nas centenas
de microcomputadores utilizados pela organização. O sucateamento do parque de servidores, com o final da vida
útil dos dispositivos montados, especialmente os discos rígidos, passou a expor a organização a incidentes físicos
capazes de ameaçar a integridade dos dados institucionais. Em meados de 2011, houve a troca do comando da
gestão da CGMI, com o início de um novo paradigma de gestão, com o planejamento e controle das demandas
institucionais e com o início da recomposição do parque de TI.
Posto isso, o trabalho aqui proposto é relevante, pois conduzirá o DNIT à atingir suas metas estratégicas.
Na sequência encontra-se a avaliação mais detalhada do PDTI 2010/2011.
A- VISÃO GERAL
O objetivo do PDTI anterior era planejar as ações de Tecnologia da Informação do DNIT, apesar da inexistência
do Planejamento Estratégico da Autarquia. Mesmo não constando o alinhamento estratégico com os objetivos do
negócio do DNIT, o PDTI 2010 tentou apresentar algumas ações essenciais ao desenvolvimento das atividades
institucionais.
A.1.1. NECESSIDADES DO PDTI 2010
Face à situação bastante comprometida, em que se encontrava a CGMI, tanto em termos de Infraestrutura quanto
de soluções informatizadas, deliberou-se por, num primeiro momento, adotar soluções de caráter emergencial, para,
de forma que, gradualmente, fossem concebidos e implementados programas mais estruturados. A seguir,
encontram-se destacadas as principais necessidades das Coordenações que integram a CGMI:
Recursos Humanos;
Captação de Recursos Humanos;
Capacitação Profissional;
Desenvolvimento e Manutenção de Sistemas de Informação;
Descentralização das Ações da CGMI;
Segurança em Recursos de TI;
Redes e Infraestrutura Tecnológica;
Equipamentos de TI;
Hospedagem e Produção dos Sistemas;
Avaliação do Nível de Serviço;
Organização da CGMI;
Adequação Organizacional;
Organograma Proposto para a CGMI;
Atribuições Administrativas da CGMI;
Organograma Proposto para a COMOD;
Organograma Proposto para a COINF;
Coordenação de Modernização, Planejamento e Segurança – COMOD;
Projetos Vinculados ao Plano de Ações – Biênio 2011-2012.
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A.1.2. SITUAÇÃO ATUAL
Superintendência Equipamentos/ Hardware
Local Servidores Desktops Notebooks Impressoras Scanners
SRE/DNIT/PI 1 35 3 30 0
SRE/DNIT/AM/RR 2 70 4 30 3
SRE/DNIT/PE 2 38 2 em levantamento em
levantamento
SRE/DNIT/PB 2 54 3 Em levantamento
em
levantamento
SRE/DNIT/MS 3 92 1 em levantamento
em
levantamento
SRE/DNIT/PA 2 50 3 25 5
SRE/DNIT/ES 1 65
2 Em levantamento
em
levantamento
SRE/DNIT/SP 2 60 5 15 2
SRE/DNIT/MT 2 58 5 37 7
SRE/DNIT/RS 6 110 17 64 3
SRE/DNIT/BA 1 68 17 10 2
SRE/DNIT/AL 1 28 2 Em levantamento
em
levantamento
SRE/DNIT/MA 1 43 3 Em levantamento
em
levantamento
SRE/DNIT/GO 1
84
5 30 0
SRE/DNIT/MG 2
127
5 40 1
SRE/DNIT/SC 5 200 16 89 12
SRE/DNIT/PR 4 166 8 82 (30locadas) 3
SRE/DNIT/CE 2 77 4
39 2
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SRE/DNIT/SE 2 33 3 Em levantamento
em
levantamento
SRE/DNIT/RJ 2 87 3 Em levantamento
em
levantamento
SRE/DNIT/RO/AC 2 64 3 Em levantamento
em
levantamento
SRE/DNIT/TO
1 39 4 21 7
DNIT SEDE
17 1300 125 300 40
A.1.3. SISTEMAS EXISTENTES
SIGLA DESCRIÇÃO AMBIENTE SITUAÇÃO
DNTL Sistema Gerador de Números de Licitações IBM/Grande Porte Produção
SAMP Sistema de Adm. De Material e Patrimônio IBM/Grande Porte Produção
SAPE Sistema de Adm. De Pessoal IBM/Grande Porte Produção
SAPR Sistema de Adm. De Protocolo IBM/Grande Porte Produção
SARH Cadastra Servidor, Dependente e Plano de Saúde IBM/Grande Porte Produção
SIGA Sistema Integrado de Gerencia de Aplicações IBM/Grande Porte Produção
CRONOLOGIA Sistema de Cronologia de Pagamentos do DNIT Web Produção
GLOSSARIO Sistema de Glossário do Site do DNIT Web Produção
MULTAS-NET Sistema de Multas Web desenvolvi.
PORTAL DNIT WEBSITE Internet/Intranet Web Produção
SIAC Sistema de Acompanhamento de Contratos Web Produção
SINDEC I Sistema de Apoio a Tomada de Decisão – DW Web Produção
SINDEC II
Sist. De Apoio a Tomada de Decisão – SIAFI e
SIASG – DW Web produção
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SINDEC III
Sist. De Apoio a Tomada de Decisão – Adequação
ao SIAC – DW Web desenvolvi.
SISDNIT
Sistema de Controle de Acesso aos Sistemas
Java/web Web produção
SISTCOND Sistema de Atualização de condições das
Rodovias
Web produção
AGENDA
Sistema de Controle da Agenda do Auditório do
DNIT
Windows/ cliente-
servidor produção
OFPG Oficio Eletrônico de Pagamentos
Windows/ cliente-
servidor produção
OUVDNIT Sistema de Ouvidoria Windows/ cliente-
servidor inativo
PNV Plano Nacional de Viação
Windows/ cliente-
servidor produção
PNVF Plano Nacional de Viação Ferroviária Windows/ cliente-
servidor desenvolvi.
RCONSERV
Relatório de Acompanhamento de Conservação
rodoviária
Windows/ cliente-
servidor produção
ROBRAS
Relatório de Acompanhamento de Obras
Rodoviárias
Windows/ cliente-
servidor produção
RSINAL
Relatório de Acompanhamento de Obras de
Sinalização
Windows/ cliente-
servidor produção
A.1.4. AQUISIÇÕES DE EQUIPAMENTOS E SOLUÇÕES DE TI
Aquisições de equipamentos e soluções de TI
ASSUNTO VALOR (R$) SITUAÇÃO %
06 Robôs de backup 7.000.000,00 Não iniciado 0
Aquisição de 200 notebooks 500.000,00 Adesão a ata 50
Aquisição de sistema de gerenciamento eletrônico de
documentos técnicos
3.000.000,00 s/ informação
Aquisição de sistema de gestão de licitação Executado Executado 100
Aquisição de licenças de softwares proprietários: MS
Office, Outros.
6.000.000,00 Não iniciado 0
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A.1.5. PROJETOS VINCULADOS AO PLANO DE AÇÕES
Projetos
Situação %
Aquisição de Sistema de Administração de Compras e Licitações, que permitirá às
áreas envolvidas uma melhor gestão dos processos licitatórios, bem como uma maior
integração com os demais sistemas corporativos do DNIT.
Em
Implantação
100
Aquisição de Solução Integrada para atendimento à Procuradoria, Auditoria,
Corregedoria e Ouvidoria do DNIT.
Em Produção 100
Desenvolvimento do novo Portal do DNIT, integrando os ambientes de Internet e
Intranet em uma única solução.
Em Produção 100
Readequação do Sistema do Plano Nacional de Viação – PNV. Foi realizado o
levantamento de requisitos.
Responsabilid
ade da
GCPLAN
s/
infor
maçã
o
Desenvolvimento do Plano Nacional de Viação Ferroviária – PNVF. Responsabilid
ade da
GCPLAN
s/
infor
maçã
o
Desenvolvimento do módulo de gestão do plano de saúde para o SIGRHU, em
substituição ao atualmente utilizado que se encontra em plataforma alta.
Módulo
pronto, mas
aguardando
homologação.
65
Internalização da base de dados georreferenciada das rodovias federais. O projeto foi
encomendado pela CGPLAN e encontra-se em fase de documentação para que seja
efetivada sua migração para o data Center do SERPRO. Será necessário o
estabelecimento de contrato de manutenção do sistema para que este possa ser
mantido atualizado.
Responsabilid
ade da
GCPLAN
s/
infor
maçã
o
Aquisição de Sistema de Gerenciamento de Documentos de Engenharia. Solução
destinada à DPP.
Em Produção 100
Implantação do SIAC em todas as Superintendências Regionais do DNIT. Em Produção 100
Contratação de serviços de TI no Mercado Privado 10.000.000,00 s/ informação
Contrato SERPRO–DNIT 30.000.000,00 s/ informação
Aquisição de scanners 1.000.000,00 Não iniciado 0
Aquisição de 25 switches 400.000,00 Adesão a ata 100
Adesão de 10 racks 200.000,00 Adesão a ata 60
Aquisição de 26 plotters 560.000,00 s/ informação
05 proj. e execução de ambiente seguro de servidores
das SRs + Sede.
15.000.000,00 s/ informação
Adesão de 4 servidores(Blade) 6.750.000,00 s/ informação
Outsourcing de impressoras s/ informação Em estudo 0
Outsourcing de 1500 computadores s/ informação Aquisição de 1000
unidades (ativo
permanente)
75
Total
80.410.000,00
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Evoluir o SIAC de forma a permitir que as medições sejam alimentadas nas próprias
Unidades Locais, estabelecendo novos paradigmas que permitirão dar maior
agilidade ao processo de pagamento dos contratos.
Em
Desenvolvime
nto, falta um
módulo
50
Disseminação no âmbito do DNIT da utilização do SINDEC como ferramenta de
extração de dados e emissão de relatórios gerenciais.
Em
Desenvolvime
nto
50
Revisão das normas de documentação tendo em vista a necessidade de atualizações
periódicas em face de novas tecnologias.
Iniciado 5
Estabelecimento de normas e padrões que permitam que as várias áreas do DNIT
disponibilizem seus conteúdos no Portal do DNIT, quer sob a forma de páginas, que
por meio de aplicativos, de modo ágil e organizado.
Em
Desenvolvime
nto
60
Desenvolvimento do novo Sistema Multimodal do Plano Nacional de Viação,
incorporando dados das rodovias estaduais.
Responsabilid
ade da
GCPLAN
s/
infor
maçã
o
Aquisição de licença do Sistema Gerenciador de Banco de Dados Oracle.
Não iniciado 0
Criação de repositório para receber os dados documentais dos sistemas implantados
no DNIT.
Não iniciado 0
Substituição integral do legado de sistemas corporativos, privilegiando
desenvolvimento de novas soluções em ambiente web.
Em
desenvolvime
nto
60
Estabelecimento de aquisições programadas de licenças de softwares com vistas à
eliminação de todos os programas não licenciados que ocasionalmente persistam
instalados em equipamentos do DNIT.
Em
Desenvolvime
nto
s/
infor
maçã
o
Aquisição ou desenvolvimento de Sistema de Protocolo Digital que permita integrar
numa só solução a criação e o acompanhamento do fluxo de todos os processos e
documentos que tramitam no DNIT.
Em
Desenvolvime
nto
s/
infor
maçã
o
Identificar as condições atuais dos ambientes de TI e dimensionar, com a participação
da equipe local da SR e ou AH, as necessidades, visando a garantir as condições
exigidas para um ambiente seguro.
Em
Desenvolvime
nto
s/
infor
maçã
o
Disponibilizar recursos e executar obras de adequação dos ambientes seguros de TI
na Sede, Superintendências, Unidades Locais e Administrações Hidroviárias,
conforme necessidades identificadas pelas equipes locais e da CGMI.
Em
Desenvolvime
nto
s/
infor
maçã
o
Institucionalizar uma programação periódica (semanal/mensal) de videoconferências
com as unidades descentralizadas;
Em
Desenvolvime
nto
s/
infor
maçã
o
Implementar o Plano de Comunicação da CGMI com as áreas, sede e unidades
descentralizadas.
Em
Desenvolvime
nto
s/
infor
maçã
o
Verificou-se que há vários sistemas adquiridos, em produção, instalados nas outras áreas do DNIT, sendo
mantidos por estas áreas e que não foram listados neste documento.
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ANEXO II – MAPA DE QUALIFICAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS ATUAIS DA
CGMI
Quadro atual de servidores com respectivas atribuições e formações.
SERVIDORES PÚBLICOS
NOME SIAPE LOTAÇÃO ATIVIDADES DESEMPENHADAS FORMAÇÃO
André
Luiz
Albernaz
Martinez
157235-6 COINF/CGMI Coordenador de infraestrutura de informática
Administração
Pós Graduação em
Gestão Publica
Antônio
Cláudio
Moisés
1803215 COINF/CGMI
Abrir chamados junto ao Serpro, acionar
usuários através de email ou telefone, confirmando
se os mesmos foram atendidos ou não.
Fazer cadastramento de usuários no sistema
SIGA-REDE.
Superior Incompleto
Curso de Direito
UNICEUB
Técnico de
Informática
Marcos
Thadeu de
Oliveira
Silva
1108302 CGMI
Coordenador de Modernização;
Coordenador-Geral de Modernização e
Informática - Substituto
Superior Completo
– Economia;
MBA –
Administração
Estratégica de
Sistemas de
Informação;
Marieta
Veiga
Silva
1164579 CGMI
Chefe do Apoio da CGMI
Acompanhamento nas atividades
administrativas do Apoio Administrativo da
CGMI
Graduado em
Ciências
Econômicas
Clóvis
Modesto
de Souza
Moura
Não
possui COMOD/CGMI
Abertura e acompanhamento de demandas;
Administrador dos sistemas:
SIAC/SISDNIT/GECON;
Recepção de distribuição de documentos da
COMOD;
Ensino Médio
Completo.
Deni Silva 1729557 COINF/CGMI
Acompanhamento, tabulação, elaboração de
relatórios e gráficos;
Abertura de chamados e acompanhamento de
demandas;
Curso Superior de
Administração de
Empresas
Mitchel
Feres 1572247 CGMI
Assessoramento na redação de documentos
pertinentes à Coordenação-Geral e atividades
relacionadas ao SISP.
Graduado em
Direito
Pós- Graduação em
Direito Penal
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Quadro atual de servidores com respectivas atribuições e formações.
SERVIDORES PÚBLICOS
NOME SIAPE LOTAÇÃO ATIVIDADES DESEMPENHADAS FORMAÇÃO
Patrícia
Rodrigues
de Lima
1546868 CGMI
Autorizador da CGMI: abertura de chamados
junto ao Serpro;
Cadastrador de usuários em sistemas do DNIT
(Siga--Rede e todos os seus subsistemas);
Graduada em
Direito
Roberto
Tadeu
Tesck
1669298 COINF/CGMI Apoio e Suporte na COINF e, sob demanda, na
COMOD.
Graduado em
Administração de
Empresas. Várias
cursos de extensão
na área de
Informática e
Comunicação de
Dados.
Rogério
Moreira
Alves
1576296 COMOD/CGMI
Atua na Coordenação e nos Grupos de Trabalho
da Arquitetura e-Ping (Padrões de
Interoperabilidade do Governo Eletrônico).
Membro da Comissão de TI do SISP (Sistema de
Administração dos Recursos de Informação e
Informática)dos sistemas:SIAC (Sistema de
Acompanhamento de Contratos)SISDNIT
(Módulo de Adm. de Usuários, Unidades e
Perfis)GECON (Módulo Gerador de numeração
deContratos)
Graduação em
Tecnologia em
Processamento de
Dados ;
Pós-Graduação em
Gestão de Projetos;
Pós-Graduação em
Administração de
Projetos de
Desenvolvimento
de Softwares.
Sônia
Marília
Franco
de
Carvalho
1679391
CGMI – Coord.
Geral de
Modernização e
Informática
Acompanhamento do Sistema de Recursos
Humanos.
Intermediação entre a CGRH e SERPRO em
manutenções evolutivas e corretivas no SIGRHU
e SARH.
Controle do processamento mensal do Plano de
Saúde do DNIT.
Curso superior
incompleto
Administração de
banco de dados
IBM: DB2
José
Airton
Simão CGMI/COMOD
Gestão e acompanhamento do Sistema SGF -
Sistema de Gestão Financeira, legado e novo
sistema.
Gestão e acompanhamento do Sistema E-car -
Contabilidade
Gestão e acompanhamento do Sistema
SIPROD- módulo financeiro
Superior completo
de Ciências
Econômicas
Análise de Sistemas
ITIL, COBIT.
Banco de Dados,
linguagens diversas.
Elaboração e
Análise de Projetos.
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Quadro atual de servidores com respectivas atribuições e formações.
SERVIDORES PÚBLICOS
NOME SIAPE LOTAÇÃO ATIVIDADES DESEMPENHADAS FORMAÇÃO
Djalma
Vieira
Lima
1759163 CGMI / COINF
Apoio e Suporte Técnico a COINF, Suporte ao
Coordenador COINF no tocante a definição,
aquisição e controle dos equipamentos de TI.
Superior
Incompleto em
Ciência da
Computação –
UNICAP - Recife
(Curso Suspenso no
2º Semestre –
07/2001)
Fausto
Emilio de
Medeiros
Filho
15474631 CGMI
Atua na coordenação da elaboração dos PETI –
Planejamento Estratégico de TI e PDTI – Plano
Diretor de TI do DNIT;
Faz o Mapeamento dos processos de negócio em
TI do DNIT , Governança de TI;
Gerente de Projetos;
Elaboração de Normas de Segurança de TI –
membro do Comitê Gestor da Segurança da
Informação – GSI-PR – representando o DNIT.
Substituto do Coordenador da COINF;
Assessor técnico do Coordenador Geral
Analista em
Infraestrutura de
Transportes
Graduação em
Engenharia Civil-
Universidade
Estadual de
Campinas, 1992.
Pós –Graduação:
MBA em Gestão de
Projetos 2012, em
conclusão, ESAD;
Pós –Graduação:
MBA Executivo
Empresarial em
andamento, ESAD;
Curso de Estudos
em Política e
Estratégia -ADESG
- Escola Superior de
Guerra, 1993.
.
Telma
Ferreira de
Jesus 8440557
COINF/CGMI
Apoio à Coordenação da CGMI junto as
Superintendências referente aos projetos (lógico,
elétrico e telefônico)
Organização das documentações recebidas através
de pastas etiquetadas.
Superior Completo
em Engenharia
Elétrica Modalidade
Tele comunicações.
MBA- Gestão
Público.MBA -
Metodologia Científica.
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Quadro atual de servidores com respectivas atribuições e formações.
SERVIDORES PÚBLICOS
NOME SIAPE LOTAÇÃO ATIVIDADES DESEMPENHADAS FORMAÇÃO
Vinicius
Jatobá
Botelho 1094569
COINF/DNIT Graduação em
Educação Física.
José
Romildo
Araújo de
Andrade
1788561 COMOD/DNIT
ATI – MP, Assessor Técnico da
COMOD;
GSISP.
Graduação em
Ciências da
Computação
Matheus
Belin CGMI/DNIT Coordenador Geral de
Modernização e Informática.
Engenheiro
Eletricista e de
Computação,
Mestrado em
Engenharia de
Computação –
UNB; Doutorando
em Engenharia na
UNB
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MAPA DE QUALIFICAÇÕES DO PESSOAL EM PROCESSO DE TI
Quadro atual de servidores com respectivas atribuições e formações.
Terceirizados
NOME CPF LOTAÇÃO ATIVIDADES DESEMPENHADAS FORMAÇÃO
Euvânia
Novais
Luz
446.180.506-
91
CGMI – Coord.
Geral de
Modernização e
Informática.
Secretária, responsável pelas ligações e agenda
do Coordenador Geral.
Graduada Gestão
Pública, Tecnólogo
em Secretariado,
Graduando em
Secretariado
Executivo
Bilíngue.
Grasielle
Xavier de
Souza
728.254.131-
00
CGMI – Coord.
Geral de
Modernização e
Informática.
Serviço administrativo pertinente ao setor, como
receber atestes, Notas Fiscais do SERPRO,
emitir IPG de Instrução de pagamento, montar ,
consultar e tramitar processos de pagamento
utilizando os Sistemas : Siga-Rede,
SGF,SCE,SISTD e Extra.
Graduada em
Gestão Pública.
Alexan-
dre Braga
Freire
908.021.011-
00
CGMI – Coord.
Geral de
Modernização e
Informática.
Serviço administrativo pertinente ao setor.
Suporte à tecnologia de rede
Graduado em CST
Tecnólogo em
Redes de
Computadores.
Pós- Graduando
em
Kelvisson
Lira
Santana
034.257.551-
10
CGMI – Coord.
Geral de
Modernização e
Informática.
Organização e atualização do arquivo.
Organização dos trâmites e recebimento de
documentos e manuseio dos processos do setor.
Graduando em
Gestão Publica
Lucas
Costa dos
Santos
040.189.551-
38
CGMI – Coord.
Geral de
Modernização e
Informática.
Auxiliar Administrativo, responsável pelo
contato do Setor com as Superintendências
Regionais e empresas contratadas; responsável
pelo controle do andamento da distribuição de
equipamentos de Informática; responsável pelo
controle do trâmite dos documentos do Setor.
Responsável pela digitação de documentos do
Setor.
Graduando em
Administração de
Empresas.
José
Ricardo
Reis
348.242.317-
72
CGMI – Coord.
Geral de
Modernização e
Informática.
Serviço administrativo pertinente ao setor.
Suporte à tecnologia de rede
Graduando em
Redes de
computadores
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MAPA DE QUALIFICAÇÕES DO PESSOAL EM PROCESSO DE TI
Quadro atual de servidores com respectivas atribuições e formações.
Terceirizados
NOME CPF LOTAÇÃO ATIVIDADES DESEMPENHADAS FORMAÇÃO
Leonar-
do E. de
Novaes
Ppinto
774.439.341-
49
CGMI – Coord.
Geral de
Modernização e
Informática.
Serviço técnico pertinente ao setor. Suporte à
tecnologia de rede, análise de sistemas de redes
Graduação em
Processamento de
dados – ICESP –
DF
Pós-graduação em
redes de
computadores -
Thayse
Ferreira
Silva
menezes
036.240.121-
77 COINF/CGMI
Graduada em
Sistema de
Informação
Pós-Graduando -
Rede de
Computadores
com ênfase em
segurança.
Glaice
Moraes
dos
Santos
013.078.371-
40
CGMI – Coord.
Geral de
Modernização e
Informática.
Serviço administrativo pertinente ao setor,como:
apoio a atividades de escritório, redação e
execução de memorandos, ofícios, operação de
microcomputador, entre outras atividades
pertinentes ao setor.
Graduada em
Administração de
Empresas
Pós –Graduando
em Gestão de
Projetos
Raffaela
de Castro
Antinoro
886.709.451-
34 COMOD/DNIT Graduada em
Administração de
Empresas
Lívia
Maria
Duarte
Zanetti
060.805.526-
39 COMOD/DNIT Graduada em
Relações
Internacionais.
PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 73
MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES
DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES
DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX
COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI
GRUPO DE TRABALHO PARA LEVANTAMENTOS DE SUBSÍDIOS AO PDTI
Membros do GT-PDTI
Papel Local E-mail Fone
Fausto Emílio de Medeiros Filho Coordenador/
Ger.do
Projeto
CGMI [email protected] 8014
Glaice Moraes dos Santos Assistente CGMI [email protected] 8093 Mitchel Feres Membro CGMI [email protected] 4596 Roberto Tadeu Tesck Membro CGMI [email protected] 4392 Antonio Davi Barbosa de Meneses Titular DIR [email protected] 4895 Romeu Scheibe Neto Suplente DIR [email protected] 8425 Pedro Murga Veloso Pinto Titular DAQ [email protected] 4664 Dyogo da Rocha Capistrano Suplente DAQ [email protected] 4766 Leonardo Matos Freitas Titular DIRE
X [email protected] 4399
Caio Saravi Cardoso Suplente DIRE
X [email protected] 4812
Mirian de Fátima Leocádio Gomes Titular DPP [email protected] 4529 Adauto Demenigui Suplente DPP [email protected]
r 4024
Guilherme Alves Tillmann Suplente DG [email protected]
4752
Marco Antônio Blotta Titular DG [email protected] 8415 Luciano da Conceição Sacramento Titular DIF [email protected].
br 8315
Bruno Magalhães Ribeiro Suplente DIF [email protected] 4447 Milton Aguiar Titular DAF [email protected] 4754
Brasília, 06 de novembro de 2013.
Jorge Ernesto Pinto Fraxe
- Diretor Geral -