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ATPS ECONOMIA
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UNIDERP – Universidade Anhanguera
Centro de Educação a Distância
Professor Presencial: Klinger Duarte
ECONOMIA
São Luís - MA
2013
UNIDERP – Universidade Anhanguera
Centro de Educação a Distância
Professor Presencial: Klinger Duarte
Curso:
Administração N20
Disciplina:
Economia
Professora:
Profa. Ma.Renata M.G Dalpiaz
Alunos:
Edilma Vilaça Mendes – RA 415035
Luiz Leonel Baracat de Oliveira – RA 415084
Marcio David Rodrigues da Silva – RA 418028
Maria do Amparo Lopes de Carvalho – RA 405535
Vilzanir Cascaes Santos Maia - RA 420065
São Luís - MA
2013
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO .......................................................................................................................... 4
1. OBJETO DE ESTUDO ....................................................................................................... 5
2. FATURAMENTO ............................................................................................................... 6
3. VANTAGENS .................................................................................................................... 7
4. CONCORRÊNCIA ............................................................................................................. 7
5. INVESTIMENTO X FATURAMENTO ............................................................................ 8
6. CUSTOS.............................................................................................................................. 8
7. PERFIL DO FRANQUEADO .......................................................................................... 11
8. REQUISITOS MÍNIMOS ................................................................................................. 11
9. PROCEDIMENTOS ......................................................................................................... 12
10. LOCAL .......................................................................................................................... 12
11. PREVISÃO DA ECONOMIA SOBRE A FRANQUIA ............................................... 14
12. PERFIL DA POPULAÇÃO LUDOVICENSE ............................................................. 14
13. RENDA PER CAPITA .................................................................................................. 16
14. IDHM ............................................................................................................................ 16
15. IDH EDUCAÇÃO ......................................................................................................... 17
16. PARTICULARIDADE DA ECONOMIA LOCAL ...................................................... 18
17. A ECONOMIA E O SEU IMPACTO SOBRE OS FAST FOODS .............................. 19
18. CONCLUSÃO ............................................................................................................... 21
19. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA ............................................................................... 22
4
INTRODUÇÃO
O homem desde os seus primórdios luta para se alimentar, o homem para conseguir evoluir
foi necessário adaptar-se, iniciou o seu processo de alimentação para sua sobrevivência,
coletando grãos, raízes , frutas, todavia teve de aprender a caçar. Foi necessário dominar o
fogo e com este calor criar seus sustento, aprendeu a utilizar-se do sal para conservar a carne,
e assim o homem dominou os outros animais, as máquinas e com isso a sua liberdade.
Hoje o preço dessa liberdade nos é cobrada em forma de trabalho, o homem não disponibiliza
mais de tempo para caçar, colher e cultivar o seu próprio alimento, criar seus animais, para
alimentar a sua família.
Hoje o sustento da família não é mais obrigação do universo masculino, as mulheres também
se encarregaram desta tarefa, e com isso foi necessário, abrir mão do conforto do seu lar, e
passar o dia todo no trabalho fora de casa, estudando, se reciclando.
Tal ato fizeram com que a rotina da sociedade obtivesse mudanças, e foi assim, que o
mercado de fast food começou a crescer a nível mundial, cada vez com menos tempo para
cozinhar, as comidas rápidas foram as soluções encontradas para suprir a famosa comida
caseira, sanando assim, uma lacuna criada, e impulsionado o mercado de trabalho e
econômico de várias sociedades.
5
1. OBJETO DE ESTUDO
1.1- Franquia Giraffas
O ramo de alimentação fora de casa, no caso em especial, denominado fast food, ou seja,
comida rápida, se perguntarmos ao senso comum, este determina que fast food seria apenas
as grandes cadeias de alimentos rápidos, espalhados pelos shoppings ou avenida das grandes
cidades, porém o fast food engloba as pequenas, médias e grandes lanchonetes registrou que o
setor foi responsável pelo consumo de 30% da renda mensal, de 27 milhões de brasileiros.
A nível mundial quando se remete a comida rápida, nos remetemos a famosa marca
McDonalds, Bobs, todavia no Brasil vamos destacar uma grande empresa de alimentos
rápidos, e o mais importante é nacional, brasileiríssima a cadeia GIRAFFAS.
marca registrada GIRRAFAS@
A empresa vem se expandindo no mercado brasileiro desde que abril a sua primeira
lanchonete na Capital Federal, no ano de 1981 e com isso já se passaram mais de trinta anos e
assim em 2011 galgou o mercado internacional, abrindo as portas em Miami Estado unidos, e
Paraguai, contudo já possui mais de 400 pontos sendo que cinco destes estão situados na
capital Ludovicense, e duas destas cinco unidades estão instaladas dentro de importantes
shoppings.
A empresa Giraffas possui preço bem acessível ao público, os produtos possuem uma
qualificação muito boa e o mais importante os pratos são preparados ao gosto da população
Brasileira, e hoje pratos saudáveis seguindo a orientação de nutricionistas, com alimentação
balanceada, mas sem descaracterizar a nossa identidade cultural.
6
Quanto se fala em expandir os negócios as franquias Giraffas, estão se lançando por vários
municípios brasileiros, uma vez que, é considerada uma franquia barata.
2. FATURAMENTO
Com base nas informações do próprio site da empresa http://www.giraffas.com.br/.
Imagens marca registrada Giraffas
R$ -
R$ 100,000,000.00
R$ 200,000,000.00
R$ 300,000,000.00
R$ 400,000,000.00
R$ 500,000,000.00
R$ 600,000,000.00
R$ 700,000,000.00
R$ 800,000,000.00
R$ 900,000,000.00
R$ 1,000,000,000.00
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
FATURAMENTO ANUAL
7
Faturamento 700 milhões de reais
Número de PDVs 460
Refeições vendidas 50 milhões
Empregos diretos 10 mil
Crescimento da marca 15,7% (2012)
3. VANTAGENS
Veremos agora a vantagem de se abrir uma franquia Giraffas, desta forma será garantido todo
o apoio necessário para o crescimento do empreendimento.
Terá um apoio para manter o padrão de qualidade, para que os insumos ali trabalhados vierem
a desqualificar os pratos apresentados pela unidade.
Pratos para todos os gostos desde 11 tipos de deliciosos sanduiches e trintas pratos de
refeições maravilhosas. Possui uma empresa apta a fazer a logística de reposição das
mercadorias facilitando a entrega dos produtos.
Visa a inovação como no caso de pager de espera, o qual indica ao cliente que a sua refeição
já se encontra pronta para ser retirada no balcão.
4. CONCORRÊNCIA
O mercado competitivo, é de grande valia, pois assim quem ganha é o consumidor, e para
isso, as empresas tendem a se diversificarem para manterem de forma ativa, desta forma, a
competição é sempre grande, a rede Girrafas possuem concorrentes de peso, a nível
internacional como o Macdonald´s, o Bobs, Montana Express etc. Porém cada um possuí a
sua participação no mercado de forma atuante.
0%
10%
20%
30%
40%
50% 44%
17%
8% 7% 5% 4% 4% 3% 2% 2% 4%
FREQUENCIA NOS FAST FOODS
8
Abrir uma franquia da empresa Girrafas é necessário que o investidor tenha um capital
girando por volta dos R$ 800.000,00, e que pode passar a mais R$ 1.000.000,00
Veremos agora a opção de um plano de investimento em um Shopping, com toda a instalação
pronta e matéria prima para funcionamento inicial.
5. INVESTIMENTO X FATURAMENTO
Investimento médio em um restaurante de shopping center com 82m²: R$ 950 mil, a 1 milhão, com área mínima de 82m² + mezanino.
Tempo médio de retorno do investimento:
A partir de 36 meses.
Taxa fundo de marketing:
3% sobre o faturamento bruto mensal.
Taxa de franquia:
R$ 60 mil a título de adesão à marca Giraffas® por contrato de 5 anos.
Royalties:
5% sobre o faturamento bruto mensal
Ponto comercial: aluguel R$8.000,00
Capital de giro: R$ 50.000,00
Faturamento mensal bruto (média) R$ 170.000,00
6. CUSTOS
6.1- Custos variáveis
Os custos variáveis são os que oscilam relativamente ao número de unidade utilizada. Ex.O
preço dos alimentos que podem sofrer variações constantes
6.2- Custos fixos
Os custos fixos normalmente não alteram, assim, os valores são fixos não importando os
recursos que estão sendo utilizados no projeto. Ex. O preço do aluguel.
9
6.3- Custos diretos
Os custos diretos estão atrelados diretamente ao projeto.São os tipos de custos mais comuns.
Ex. Matéria prima utilizada na produção do produto
6.4- Custos indiretos
Custo indireto é aquele que não se pode mensurar no momento de sua ocorrência.Ex.Custos
com energia elétrica
Pesquisa realizada em 2011, traça perfil do consumidor de comida fast food brasileiro,
realizado pela Shopper Experience entrevistou 5.815 pessoas, com idades entre 18 e 55 anos.
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Sudeste Sul Nordeste Centro-oeste Norte
68%
13% 12%6%
1%
CONSUMIDORES POR REGIÃO
0%
10%
20%
30%
40%
50%
Casados Solteiros viúvos e separados
50%
41%
9%
ESTADO CIVIL DOS CONSUMIDORES
10
A franquia empresarial Giraffas tornou-se ao longo destes mais de 30 anos, uma marca forte
tanto no Brasil quanto nos Estados Unidos e Paraguai. São mais de 350 lojas franqueadas
em todo o Brasil. Mesmo assim há mercado para abrir e montar franquias em todas as
cidades brasileiras, especialmente as cidades-sede da Copa do Mundo de 2014.
Franquia Paraguai
Franquia E.U.A
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
Mais de umavez porsemana
Uma vez porsemana
Uma vezquinzena
Uma vez aomês
Menos deuma vez por
mês
Nuncaconsomem
28% 27%
20%
13%
10%
2%
FREQUENCIA DE CONSUMO EM FAST FOODS
11
Segundo estudos econômicos e pesquisas realizadas pela empresa franqueadora, ainda há
espaço para expansão das franquias Giraffas em todas as cidades brasileiras e o crescimento é
certo, especialmente em cidades pequenas.
7. PERFIL DO FRANQUEADO
Para um desenvolvimento prospero da franquia é importante que o franqueado, administre de
forma atuante, mesmo com as garantias e nome prestigiado que a marca Giraffas@
representa.
Com o objetivo de garantir a melhor qualidade para o seus clientes, tanto nos alimentos
quanto no atendimento, a empresa exige que o candidato a franqueado Girrafas, passe por um
uma avaliação, esta exigida pelo corpo gerencial do grupo.
8. REQUISITOS MÍNIMOS
Abaixo lista de requisitos mínimos para se tornar um franqueado:
Idade mínima 25 anos
Se possível nível superior completa
Empreendedorismo
Líder Nato
Prática na área comercial
Aptidão financeira para instalação da franquia
Disponibilidade para o negócio
Desenvoltura e carisma para trabalhar com pessoas
12
Desenvolvimento com a rede
Gostar e ter habilidade para atuar com pessoas
Concordar e se comprometer a seguir as regras do Sistema de Franquia Giraffas.
9. PROCEDIMENTOS
1. Passo fazer a inscrição no site do Giraffas
2. Passo participar da palestra sobre a franquia Giraffas
3. Passo entrevista com a área de expansão
4. Passo Busca pelo ponto comercial
5. Passo Preenchimento e envio da ficha do ponto
6. Passo entrevista com a área de expansão
7. Passo Test Drive (02 a 03 dias na direção)
8. Passo Entrevista com o comitê da empresa( Gestão de pessoas, MKT e Operação)
9. Passo Aprovação do plano de negocio
10. Passo Aprovação pela empresa e comitê da empresa e Departamento de avaliação
11. Passo Entrega de documentação
12. Passo Entrega de circular de oferta COF
13. Passo assinatura do pré-contrato/contrato e pagamento da taxa de franquia
(Fonte: http://www.girafamania.com.br/tudo/giraffas.htm)
10. LOCAL
Imagens do complexo Reserva da Ilha
13
Veremos agora por qual motivo o plano de investimento foi traçado par ao shopping da Ilha,
este com sua área bruta locável de 43.000m², estacionamento com 2.000 vagas, lojas âncoras
e megalojas um total de 15, além das 224 satélites. Possui ainda 30 operações no ramo
alimentício. A localização situada numa das maiores avenidas de São Luis-MA, a Av. Daniel
de La Touche, visto que faz parte de um dos maiores empreendimentos comerciais e
imobiliários da cidade, uma vez que esta inserido no complexo Reserva da Ilha, um sub bairro
composto pelo shopping da Ilha, um condomínio residencial em obras e um complexo
comercial composto por duas torres com 239 salas, além do que o shopping possui área para
futuras expansões, o complexo é próximo a colégios, faculdade e um dos principais hospitais
do município.
Imagem da praça de alimentação shopping da Ilha
A futura franquia irá em prol do público que será beneficiado por comidas rápidas, em
especial os trabalhadores, os transeuntes, situados naquele nicho, ainda mais com a criação do
novo complexo empresarial e o condomínio, que esta sendo instalados no complexo reserva
da ilha, o shopping da Ilha, irá aumentar a quantidade dos consumidores que necessitam por
sua vez, de alimentação rápida, devido a falta de tempo, e barata, desta forma lanches rápidos,
e pratos a La carte se ampliando para o público que transita entre a classe média e classe
media baixa, conforme fonte de pesquisa Jornal do comercio de Fortaleza, A cidade de São
Luís do Maranhão, tomou a posse no ranking das capitais mais caras ao que se remete
alimentação a um custo médio de R$ 36,21. algo que não é acessível, ao público em geral
diariamente sendo que a empresa Giraffas sempre aborda campanhas promocionais, no
presente caso pratos R$ a partir de R$ 10,90.
14
11. PREVISÃO DA ECONOMIA SOBRE A FRANQUIA
Percebemos que o ramo alimentício vem a ser um dos primeiros a refletir o impacto da
economia, ou seja, impacto negativo, uma vez que, se ocorrer a falta do produto e o mesmo
não seja substituível o alimento pronto, sofrerá aumento e este, por sua vez, será repassado ao
consumidor final.
Contudo, segundo pesquisas realizadas pela IE BUSINESS SCHOOL, a economia mundial
realizou um crescimento que girou em torno 3%, 2013, visto que para 2014, os economistas
estão sendo otimistas estimando um acréscimo de mais 1%, totalizando 4%. Tal crescimento
será aquecido devido ao aumento das classes emergentes atrelado ao BRICS.
(.AméricaEconomía.com).
Tendo as famílias galgado uma renda maior, irá por sua vez, consumir mais, porém, com tal
ocorrência passam a exigir mais dos fornecedores, ou seja, querem cada vez mais qualidade,
nos serviços, nos alimentos.
Conforme dados do IBGE as empresas do ramo alimentício, obtiveram um crescimento de
50% no período de 2007 e 2010 ou seja impulsionou a economia nacional. Dados:
http://www.ms.agenciasebrae.com.br/noticia.kmf?canal=676&cod=20353341
12. PERFIL DA POPULAÇÃO LUDOVICENSE
Para a economia, a geografia não é o simples registros de acidentes geográficos e climáticos.
Ela nos permite avaliar fatores muito úteis à a analise econômica, como as condições
geoeconômicas dos mercados, a concentração espacial dos fatores produtivos, a localização
de empresas e a composição setorial da atividade econômica
Informações macroeconômicas da Cidade do São Luís.
15
Como podemos analisar o gráfico acima, fica demonstrado que a maior parte de habitantes da
cidade é do sexo feminino, que o número de habitantes na cidade do São Luís do Maranhão
no último censo de 2010, classificando por Gênero o número de homens são de 474.995
homens, e de 539.842 mil mulheres dando um total de uma população de 1.014.837 milhões
de pessoas.
Quanto ao PIB da capital Maranhense, a maior arrecadação provem do ramo dos serviços,
bem atrás nota-se o ramos das indústrias, e timidamente, todavia, não menos importante,
aparece a agropecuária.
0
200,000
400,000
600,000
800,000
1,000,000
1,200,000
Nº MULHERES Nº HOMENS TOTAL
539,842474,995
1,014,837
POPULAÇÃO SÃO LUÍS
0
200,000,000
400,000,000
600,000,000
800,000,000
1,000,000,000
1,200,000,000
AGROPECUÁRIA INDÚSTRIA SERVIÇOS
4,065,451 3,929,251 14,866,394105,163,000
539,315,998
1,197,774,001
PIB - BRASIL X MARANHÃO
Maranhão Brasil
16
Variável São Luís Maranhão Brasil
Agropecuária 17.039 4.065.451 105.163.000
Indústria 3.232.336 3.929.251 539.315.998
Serviços 11.319.596 14.866.394 1.197.774.001
13. RENDA PER CAPITA
No mapa das capitais brasileiras por renda per capita em 2010, os nomes das capitais, nesta
imagem pode-se ver que a cidade de São Luís está no grupo da cor amarela ou seja, a sua
renda per capita é de mais de R$ 600,00, ou seja, faz parte das regiões com uma renda baixa.
22 São Luís Maranhão
R$ 654,00
R$ 1.400,00
R$ 1.200,00
R$ 1.000,00
R$ 800,00
R$ 600,00
14. IDHM
Conforme informações do IBGE, no ano de 2010, a cidade de São Luís do Maranhão
apresentou um índice de desenvolvimento humano alto visto que segundo dados da pesquisa
ela ocupou o 15º lugar entre as capitais nacionais.
17
Posição Capital IDHM
8 Goiânia 0,799
9 Rio de Janeiro 0,799
10 Palmas 0,788
11 Cuiabá 0,785
12 Campo Grande 0,784
13 Recife 0,772
14 Aracaju 0,77
15 São Luís 0,768
15. IDH EDUCAÇÃO
Os dados obtidos pelo IBGE, 2010 informa que a capital do maranhão obteve o quarto lugar
em índice desenvolvimento humano educacional, a nível nacional e em terceiro lugar, a nível
dos estados que compõe a região nordeste.
0.75
0.755
0.76
0.765
0.77
0.775
0.78
0.785
0.79
0.795
0.8
GOIÂNIA RIO DE JANEIRO
PALMAS CUIABÁ CAMPO GRANDE
RECIFE ARACAJU SÃO LUÍS
8 9 10 11 12 13 14 15
0.799 0.799
0.7880.785 0.784
0.7720.77
0.768
IDHM POR POSIÇÃO
18
Nível de emprego, a maioria dos trabalhadores na cidade desenvolvem atividades técnicas ou
braçais nas grandes empresas, existem vagas a serem ocupadas, porém, o que falta no
mercado é mão-de -obra qualificada para desempenhar tais atividades.
16. PARTICULARIDADE DA ECONOMIA LOCAL
A economia da Ilha, é fomentada pelos serviços, uma vez que, o campo industrial possui duas
grandes empresas a Companhia Vale do Rio Doce, que trabalha com exportação de minério
de ferro, que funciona no porto de Itaqui o segundo maior do mundo em profundidade, e a
empresa ALUMAR, grande produtora de alumínio.
Vale Alumar
0.71
0.72
0.73
0.74
0.75
0.76
0.77
0.78
0.79
0.8
0.81
VITÓRIA FLORIANÓPOLIS CURITIBA SÃO LUÍS PALMAS BRASÍLIA
1 2 3 4 5 6
IDHM EDUCAÇÃO POR POSIÇÃO
19
17. A ECONOMIA E O SEU IMPACTO SOBRE OS FAST FOODS
A SELIC por sua vez, é uma ancora que tenta é a as taxas de juros média, que se aplica ao
financiamentos diários, para que assim os investidores estrangeiros tenham uma compensação
sobre os valores emprestados e continuem a emprestar valores, para o nosso governo.
A taxa de câmbio é uma bússola que norteia, a implantação do fast food, e em sua atividade,
uma vez que, uma grande parte dos equipamentos utilizados na produção dos alimentos, são
importados, na adesão destes maquinários ou na substituição dos mesmos ou peças de reparo,
a moeda a ser utilizada em nosso caso é o dólar X o real, e como o dólar normalmente é uma
moeda de valor superior, no câmbio o mesmo em alta vai pesar no bolso do empreendedor,
mesmo que a empresa seja 100% brasileira o seu maquinário não é, pois ainda precisamos
recorrer a importação.
A taxa de juro também influência na economia de forma que freia a inflação, ou seja
aumentando os juros, para que a economia esfrie, ou seja lei da oferta e da demanda, se não
diminuir o nível de consumo os preços aumentam, causando assim desvalorização da moeda,
por outro lado, quando as taxas de juros caem, é bom para o comércio, pois os investidores
podem aumentar seus negócios, adquirindo juros mais baixos para um financiamento, os
consumidores por sua vez, gastam mais, fomenta o comercio, a taxa de juro não deve ficar
abaixo dos 8%, visto que as suas consequências negativas seriam devastadoras, visto os prós e
os contras a taxa de juro alta também atrapalha o campo de investimento para o
desenvolvimento da franquia de fast food.
"Não há fórmula exata na economia, uma medida sempre tem um impacto positivo e outro
negativo", conclui Paulo Gala, professor da Fundação Getúlio Vargas (FGV/SP).
A crise que mundial que se abateu em 2009, não afetou o mercado de fast food, houve neste
setor um processo inverso, visto que com o aumento de desemprego, muitas famílias que
utilizavam restaurantes, tiveram de se adaptar a sua nova realidade e passaram a consumir
mais fast food. Não somente no Brasil, mais em todo o mundo se viu esse crescimento
segundo fontes.
20
O Brasil é o único país que obteve êxito no grupo do BRINCS, realizando uma ponta entre
divisão de renda e o desenvolvimento econômico do país, ou seja, um ponto de partida
fundamental que irá estreitar a miséria que aflige a população menos favorecida e assim criar
novos consumidores, fomentando a economia e o mercado alimentício de fast food. Quanto a
China cada dia mais vem, se destacando como um gigante empreendedor, enriquecendo, e
cada dia mais fazendo grandes negócios com nossa nação.
O Brasil superou de forma positiva a crise econômica, corrida nestes últimos anos, bem
diferente de alguns países europeus (Grécia e Espanha e Itália), que mergulharam numa
depressão econômica e que patinam de um lado para o outro tentando se estabilizarem mas
nada resolve.
Estamos dando avanços, e o ramo de alimentação rápida, é crescente em todo pais, segue a
tendência do futuro, por falta de tempo se cozinhar menos em sua residência, caso ocorra uma
nova crise econômica, o ramo alimentício de fast food, hoje destinado a classe b e c não
sofrerá deve sofre tanto impacto, e se repetir os dados anteriores, pelo contrário, irá se
beneficiar no mercado, já que a alimentação se trata de é uma necessidade vital ao ser
humano, com base que os alimentos rápidos são refeições populares, e com a crise esse
mercado será abraçado pelos novos componentes.
21
18. CONCLUSÃO
Com base nas pesquisas realizadas chegamos ao denominador comum de que, o mercado de
alimentação permanece em crescimento e no momento é um bom investimento,
principalmente com o apoio dado pelas franquias as franqueadas, um apoio essencial tanto nas
questões econômicas e de planejamento.
Escolhemos a franquia GIRRAFAS@, devido ser uma empresa 100% brasileira e conseguir
abocanhar um espaço internacional, o qual é muito exigente as questões de qualidade.
Percebemos que o Brasil cresce a cada dia mais, melhorando a renda da família Brasileira,
que muitos saíram da linha da pobreza, desta forma aumenta também o número de
consumidores.
Do ponto de vista econômico, a previsão é de que a economia mundial aumente, desta forma
aumenta também o número de investimento em nosso mercado interno, aquecendo a
economia. Se mesmo no período de crise mundial o mercado de fast food conseguiu-se
manter firme e crescer, afirmamos uma vez mais, que é um investimento seguro, embasado no
local da instalação, visto que os pontos de alimentação instalados na praça de alimentação, e
já instalados não devem comportar o grande número de transeuntes que iram frequentar o
shopping, assim que todo o empreendimento Reserva da Ilha encontrar-se concluído e
funcionando em pleno vapor.
22
19. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA
Sites pesquisa:
Girrafas@:Disponível em:
Fonte:< http://www.giraffas.com.br/franquias/
Acesso em: 05 de agosto de 2013
Rede de Lanchonetes GIRAFFAS@ Disponível em:
Fonte:< http://www.girafamania.com.br/tudo/giraffas.htm
Acesso em: 05 de agosto de 2013
Sua Franquia .Com o portal dos bons negócios:Disponível em:
Fonte:< http://www.suafranquia.com/noticias/alimentacao/2013/06/giraffas-busca-
investidores-para-capitais-brasileiras.html
Acesso em: 16 de agosto de 2013
IBGE CIDADE. Disponível em:
Fonte: http://cidades.ibge.gov.br/xtras/uf.php?lang=&coduf=21&search=maranhao
Acesso em: 18 de agosto de 2013.
IBGE CIDADE PIB. Disponível em:
Fonte:http://cidades.ibge.gov.br/xtras/temas.php?lang=&codmun=211130&idtema=103&
search=maranhao|sao-luis|produto-interno-bruto-dos-municipios-2010
Acesso em: 18 de agosto de 2013.
IBGE CIDADE ESTIMATIVA DA POPULAÇÃO 2013 Disponível em:
Fonte:htttp://cidades.ibge.gov.br/xtras/temas.php?lang=&codmun=211130&idtema=119&
search=maranhao|sao-luis|estimativa-da-populacao-2013
Acesso em: 10 de setembro de 2013.
23
Redes de fast food esperam lucrar com a crise. Disponível em:
Fonte:http://epocanegocios.globo.com/Revista/Common/0,,EMI67702-16355,00-
REDES+DE+FAST+FOOD+ESPERAM+GANHAR+COM+A+CRISE.html
Acesso em: 10 de setembro de 2013.
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Fonte:/http://www.jb.com.br/economia/noticias/2012/12/05/o-sobe-e-desce-da-politica-
cambial-brasileira/
Acesso em: 22 de setembro de 2013
O sobe e desce da política cambial brasileira. Disponível em:
Fonte:http://www.americaeconomiabrasil.com.br/mba-educ-executiva/ie-business-school-
crescimento-mundial-sera-de-4-em-2014-liderado-por-bric
Acesso em: 22 de setembro de 2013
Custo diretos e indiretos Apuração. Disponível em:
Fonte:http://www.portaldecontabilidade.com.br/guia/custos_direitos.htm
Acesso em 26 de setembro de 2013
. No Brasil, Subway é mais frequentado do que Burguer King
Fonte:htthttp://exame.abril.com.br/marketing/noticias/no-brasil-subway-e-mais-
frequentado-que-burger-king
Acesso em: 22 de setembro de 2013
