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GUTO FERREIRAPoder Público e Fomento
RAQUEL MARQUESNetworking e Negócios
MAURÍCIO FELICIOFunding NATALIA MAZUR
O Chamado Empreendedor
ALESSANDRO SAADEOs Principais Erros do Empreendedor DEBATE
Coffee Break
MAURÍCIO FELICIOFunding
Pós-graduado em Empreendedorismo e Novos Negócios pela Business School São Paulo, Mauricio atua na área de business development da 1188 Investimentos na avaliação de empresas e análise de mercado e tendências.
Com Bacharelado em Produção e Engenharia pela Berklee College of Music, participou da transição do mercado da música para a Internet em 2000 na dgolpe.com e atuou como COO da Trama onde foi responsável pelas parcerias estratégicas online.
FundingMauricio Felicio
1188 Investimentos
Agenda
Critérios para gongar ou aprovar um projeto
Dicas / Cases exemplos do que funciona ou não
Critérios gongar ou aprovar
O negócio Escalável?
Critérios gongar ou aprovar
O negócio
Escalável?
Está produtizado?
Critérios gongar ou aprovar
Empreendedor é do ramo? É a pessoa (equipe) certa para realizar o plano?
Critérios gongar ou aprovar
Empreendedor conhece o mercado?
Critérios gongar ou aprovar
Projeção de crescimento Concordo com as premissas?
Critérios gongar ou aprovar
Posicionamento Concorrência
Como empreendedor enxerga a concorrência?
Critérios gongar ou aprovar
Estratégia Tem um plano de crescimento? Concordo?
Dicas / Cases O que funciona ou não
Apresentação para investidor
Não é uma apresentação comercial – erro mais comum Modelo de negócio – quanto e como cobra Mercado endereçavel / “comprador” – não jogue números macro Embasar com pesquisa Projeção - premissas são chave Receita e Ebitda – gestão de gastos é importante Mapear a concorrência – não fale só mal – mostre que os conhece Posicionamento – diferenciais Estratégia – marketing e vendas – ajuda a embasar a projeção Background do time
Dicas / Cases O que funciona ou não
Quanto pedir para o investidor? Quanto abro mão da empresa? (Valuation?)
Em que fase está o meu negócio?
Fasear o investimento (Anjos, VC, Growth) Produto Vendas (marketing) Escalar
Sócio é estratégico? Anjo do ramo / player grande Calcular quanto vai alavancar com a entrada do novo sócio 10% de R$ 1 bi é melhor que 100% de R$ 0
