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Webinar apresentado no dia 17/04/2014 por Mário H Trentim, MSc, através do PMI-MG (www.pmimg.org.br) O objetivo do webinar é apresentar os desafios dos projetos de PD&I, que envolvem muitas incertezas, complexidade e mudanças. Por meio de exemplos práticos, serão descritos os passos desde a proposta de projetos de PD&I, passando pela sua análise de viabilidade, iniciação, planejamento em ondas sucessivas, execução, controle e encerramento.
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1
Melhores Práticas em Projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação
Mário Henrique Trentim, MSc
17 de Abril de 2014
2
• O que é PD&I?
• Complexidade e Incerteza
• Modelos de Ciclo de Vida em Projetos
• Gestão de Projetos de PD&I
• Perguntas
Agenda
4
O QUE É PD&I? Melhores Práticas em Projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação
5
Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação
Gerenciar as organizações é orientar seus esforços para a sobrevivência. A única mane i ra é encontrar d i ferencia is competitivos sustentáveis através da inovação.
Peter Drucker
6
Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação
• P&D – Descobrir
• Inovação – Empreender
Invenção vs Inovação
7
Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação
Inovação = novas formas de criar valor Adriano Lima, SOLVIX
8
Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação
Adriano Lima, SOLVIX
U.S. Patent 6,293,874 ( " U s e r - o p e r a t e d amusement apparatus for kicking the user's buttocks") claims an apparatus that delivers kicks for you.
9
COMPLEXIDADE E INCERTEZA Melhores Práticas em Projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação
10
Complexidade e Incerteza
11
Complexidade e Incerteza
12
Complexidade e Incerteza
13
Metodologias da TRIZ
As ferramentas desenvolvidas por Altshuller: • 40 Princípios Inventivos (1956-1971)
• ARIZ (1959-1985)
• 4 Princípios da Separação (1946-1985)
• Análises de Campo-Substância - S-Field Analysis (1973-1981)
• 76 Soluções Standard (1974-1985)
• Efeitos Naturais - Scientific Effects (1970-1980)
• Padrões de Evolução (1969-1979)
Os 40 Princípios Inventivos 1 Segmentação ou
fragmentação 11 Amortecimento prévio 21 Aceleração 31 Uso de materiais
porosos 2 Remoção ou
extração 12 Equipotencialidade 22 Transformação de prejuízo em lucro 32 Mudança de cor
3 Qualidade localizada 13 Inversão 23 Retroalimentação 33 Homogeneização
4 Assimetria 14 Recurvação 24 Mediação 34 Descarte e regeneração
5 Consolidação 15 Dinamização 25 Auto-serviço 35 Mudança de parâme- tros e propriedades
6 Universalização 16 Ação parcial ou excessiva 26 Cópia 36 Mudança de fase
7 Aninhamento 17 Transição para nova dimensão 27 Uso e descarte 37 Expansão térmica
8 Contrapeso 18 Vibração mecânica 28 Substituição de
meios mecânicos
38 Uso de oxidantes fortes
9 Compensação prévia 19 Ação periódica 29 Construção pneumática ou hidráulica
39 Uso de atmosferas inertes
10 Ação prévia 20 Continuidade da
ação útil
30 Uso de filmes finos e membranas flexíveis 40 Uso de materiais
compostos
Os 39 Parâmetros de Engenharia 1
Peso do objeto em movimento
11 Tensão ou pressão 21 Potência 31 Fatores indesejados causados pelo objeto
2 Peso do objeto parado 12 Forma 22 Perda de energia 32 Manufaturabilidade
3 Comprimento do objeto em movimento
13 Estabilidade da composição
23 Perda de substância 33 Conveniência de uso
4 Comprimento do objeto parado
14 Resistência 24 Perda de informação 34 Mantenabilidade
5 Área do objeto em movimento
15 Duração da ação do objeto em movimento
25 Perda de tempo 35 Adaptabilidade
6 Área do objeto parado 16 Duração da ação do objeto parado
26 Quantidade de substância
36 Complexidade do objeto
7 Volume do objeto em movimento
17 Temperatura 27 Confiabilidade 37 Complexidade de controle
8 Volume do objeto parado
18 Brilho 28 Precisão de medição 38 Nível de automação
9 Velocidade 19 Energia gasta pelo objeto em movimento
29 Precisão de fabricação 39 Capacidade ou produtividade
10 Força 20 Energia gasta pelo objeto parado
30 Fatores externos indesejados atuando no objeto
Resultado Indesejado
Parâmetro
à Melhorar
+ 13, 28, 15, 12
2, 36, 18, 37
15, 9, 12, 37
1, 18, 36, 37
19, 10, 15 28, 10 17, 19,
9, 36 18, 13, 1, 28
8, 1, 37, 18 Força 1
0
13, 28, 15, 19 + 7, 29,
34 29, 30, 34 13, 14,
8 2, 28, 13, 38 Velocidade 9
2, 18, 37 + 35, 8,
2, 14 19, 14 35, 10, 19, 14 Volume do objeto parado 8
15, 35, 36, 37
29, 4, 38, 34 + 1, 7, 4,
17 1, 7, 4, 35 2, 26,
29, 40 Volume do objeto em movimento 7
1, 18, 35, 36 + 26, 7,
9, 39 30, 2, 14, 18 Área do objeto parado 6
19, 30, 35, 2
29, 30, 4, 34 7, 14,
17, 4 + 14, 15, 18, 4 2, 17,
29, 4 Área do objeto em movimento 5
28, 10 35, 8, 2,14 17, 7,
10, 40 + 35, 28, 40, 29 Comprimento do objeto parado 4
17, 10, 4 13, 4, 8 7, 17,
4, 35 15, 17, 4 + 8, 15,
29, 34 Comprimento do objeto em movimento 3
8, 10, 19, 35 5, 35,
14, 2 35, 30, 13, 2 10, 1,
29, 35 + Peso do objeto parado 2
8, 10, 18, 37
2, 8, 15, 38 29, 2,
40, 28 29, 17, 38, 34 15, 8,
29,34 + Peso do objeto em movimento 1
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
Força
Velocidade
Volume do
objeto parado Volum
e do objeto em
m
ovimento
Área do objeto
parado
Área do objeto
em m
ovimento
Com
primento
do objeto parado
Com
primento
do objeto em
movim
ento Peso do objeto
parado
Peso do objeto em
movim
ento
A Tabela de Contradições
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Complexidade e Incerteza
18
Complexidade e Incerteza http://www.triz40.com/aff_Principles_TRIZ.php
19
MODELOS DE CICLO DE VIDA Melhores Práticas em Projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação
20
Modelos de Ciclo de Vida
• Sinergia de Idéias e Multiprojetos
• Idéia vs Projeto Detalhado
• Objetivos e Hipóteses
21
Modelos de Ciclo de Vida
Contextos
22
Modelos de Ciclo de Vida
• Preditivos – Cascata – Incremental
• Adaptativos – Ágeis – Scrum
23
(Trentim, 2013)
Cascata (Waterfall)
24
Core Product (Trentim, 2013)
Incremental ou Iterativo
25
Scrum (Agile)
(Mountain Goat Software, 2005 licensed under Creative Commons Attribution 2.5)
26
GESTÃO DE PROJETOS DE PD&I Melhores Práticas em Projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação
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Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação
Gerenciamento de Projetos Inovadores, Prof. Bambace, INPE
28
Como gerenciar
projetos de PD&I?
29
• PRINCE2™ – Controle e estabilidade (macro-level)
• Scrum – Agilidade e controle (micro-level)
Gestão de Projetos de PD&I
30
PRINCE2™
OGC, 2008
31
32
33
Benefícios
• PRINCE2™ – Controle e estabilidade (macro-level)
• Business Case (foco no produto e benefícios) • Gestão de Stakeholders (comprometimento) • Administração por Exceção • Administração por Estágios (pontos de
controle) • Tolerâncias
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Benefícios
• Scrum – Agilidade e controle (micro-level)
• Épicos • Sprints • Work packages
“If agile methods have a motto, it is ‘embrace change’. If agile methods have a strategic point it is ‘maneuverability’”.
(Larman, 2003)
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PERGUNTAS Melhores Práticas em Projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação
