Upload
daniel-dias
View
250
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Empreendedorismo
Identificando oportunidades: Entendendo oportunidades de empreendedorismo e Análise do Setor
2
2 de maio de 2023
“Nos grandes negócios, precisamos nos dedicar menos a criar oportunidades do que a tirar proveito daquelas que nos são apresentadas.”La Rouchefoucauld, Maximas, 1665
Melhores oportunidades
• Alguns setores são mais favoráveis a novas empresas do que outros
• Alguns tipos de oportunidades são melhores que outras para serem exploradas por novas empresas
X
Mudanças permitem…
• Fabricar novos produtos;• Desenvolver novos processos
produtivos;• Organizar-se de uma maneira
diferente;• Abrir novos mercados;• Utilizar novas matérias-primas
Oportunidades da informação• Oportunidades empreendedoras existem pois as
pessoas possuem diferentes níveis e tipos de informação. (Israel Kirzner, NYU)
• Informações diferentes levam a decisões diferentes.• Informações com qualidade superior levam a
melhores decisões.
Oportunidades da Mudança
Oportunidades empreendedoras realmente valiosas advêm de uma mudança externa que tanto permite:
• Fazer coisas que não eram possíveis de serem feitas antes.
• Fazer algo de forma mais valiosa.
(Josef Schumpeter)
Principais fontes de mudanças
• Novas tecnologias, • Mudanças políticas ou regulatórias• Mudanças sociais e demográficas
Mudanças Tecnológicas
• Permitem que as pessoas desempenhem suas atividades de maneiras novas ou mais produtivas.
• Grandes mudanças tecnológicas são maiores fontes de oportunidade
Mudanças Políticas ou Regulatórias
Permitem desenvolver propostas de empreendimentos que usem os recursos de formas que sejam mais produtivas, ou que redistribuam a riqueza de uma pessoa para outra.
Oportunidades geradas por mudanças políticas ou regulatórias
• Desregulamentação. • Regras que apóiam atividades
específicas de negócios• Regras que aumentam a demanda
por uma atividade particular ou subsidiem empresas para fazê-las
Mudanças Sociais e Demográficas
• Alteram a demanda por produtos e serviços
• Permite gerar soluções para os clientes que sejam mais produtivas que as disponíveis no momento
Novos Negócios
Empreendedores que criam novos negócios geralmente focam em:
• Novos produtos e serviços• Novos mercados
Empresas novas vs. Empresas Estabelecidas
• Empreendedores que fundam novas empresas são aqueles que geralmente introduzem novos produtos ou serviços.
• Empresas já estabelecidas são geralmente as que introduzem novos processos de produção e formas de organização.
15 bilhões 16,8 bilhões
Sucesso das novas empresas
Diferenças entre os setores que favorecem o sucesso das novas empresas:
• Condições de conhecimento• Condições de demanda• Ciclos de vida do setor• Estrutura do setor
Condições de conhecimento
Novas empresas são melhores em:• Setores que possuem grande intensidade de P&D• Setores onde organizações públicas produzem a
maioria das novas tecnologias => maior vazamento de conhecimento
• Setores onde as pequenas empresas são mais inovadoras
Condições de Demanda
Novas empresas apresentam melhor desempenho em:• Grandes mercados• Mercados em rápida expansão• Mercados fortemente segmentados
Adoção das inovações pelos consumidores
2 1/2%Inovadores 13 1/2%
Adotantesimediatos
34%Maioriaprecoce
34%Maioriatardia
16%Retardatários
Tempo
Percentual cumulativo dos usuários que adotaram o produto.
Usuários que adotaram o produto em um dado momento.
A demanda cresce a medida que um número crescente de pessoas adota os produtos e tende a estabilizar quando o número de usuários começa a diminuir.
Ciclos de vida dos setores
Novas empresas são mais competitivas • Quando os setores são jovens• Quando estão em crescimento• Antes que projetos dominantes surjam
Estrutura do Setor
Novas empresas apresentam pior desempenho em:• Setores intensivos em capital• Setores intensivos em propaganda• Setores concentrados (versus setores segmentados)• Setores constituidos principalmente por empresas de
grande porte
Vantagens das empresas estabelecidas
• Curva de aprendizado• Reputação• Fluxo de caixa positivo• Economias de escala• Recursos complementares
Vantagens das novas empresas
• Mudanças destruidoras de competências• Produtos e serviços discretos• Idéias baseadas em capital humano
Mudanças destruidoras de competênciasGrandes empresas
• Presas a velhas formas de pensar• Precisam canibalizar o negócio existente• Limitadas por rotinas existentes• Precisam satisfazer os consumidores atuais
Pequenas empresas• Podem pensar em novas formas• Não se preocupam com o negócio existente• Podem estabelecer novas rotinas facilmente• Não existe uma base de consumidores a ser satisfeita
1873 1994