PMBOK & RUP

Equipe:Alison Lemos

Kirmayr TomazJaniel Medeiros

Urique Hoffmann

UNIVESIDADE FEDERAL DO AMAZONASINSTITUTO DE COMPUTAÇÃO SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

GERÊNCIA DE PROJETOS

Roteiro (1)

● PMBOK

○ Introdução

○ Conceitos e Tecnologias Utilizadas

○ Benefícios e Desafios

○ Ferramentas Disponíveis

○ Metodologias Relacionadas

● RUP

○ Introdução

○ Conceitos e Tecnologias Utilizadas

○ Benefícios e Desafios

○ Ferramentas Disponíveis

○ Metodologias Relacionadas

Roteiro (2)

● PMBOK + RUP

○ Introdução e Breve Comparação

○ Estudo de Caso 1

○ Estudo de Caso 2

○ Resultados e Comparação

○ Conclusões

● Referências

PMBOK

Introdução - PMBOKO Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um livro que apresenta um conjunto de terminologias padrões e diretrizes para gerenciamento de projeto. fonte

Com objetivo de reunir o conhecimento comprovado internacionalmente na área de gerência de projetos, através de práticas tradicionais e práticas inovadoras e avançadas.

Processos da Gerência de Projeto

5 Grandes Processos da gerência de Projeto

Conceitos e Tecnologias Utilizadas -PMBOKSuas Áreas de Conhecimento são as seguintes:

Benefícios na Implementação - PMBOK

● Metodologia Padrão;● Processo é orientado;● Define para cada processo a entrada, as ferramentas,

as técnicas e a saída necessárias;● Sua metodologia orientada a processos define o

conhecimento necessário para gerenciar o ciclo de vida de qualquer projeto, programa e portfólio;

● Define um corpo do conhecimento em que toda a indústria pode o construir mais melhores práticas específicas para sua área de aplicação;

Desafios na Implementação - PMBOK

● Volume de projetos com recursos limitados na empresa;

● Complexo para projetos pequenos;● Manter o processo de desenvolvimento

curto;● Têm que ser adaptados à indústria da área

de aplicação, o tamanho e o espaço do projeto, o tempo e o orçamento e os confinamentes da qualidade.

Ferramentas Disponíveis - PMBOK

● Ferramentas de Gerenciamento de Projetos em Geral (MSPROJECT, OPENPROJECT, REDMINE, ETC)

● Para mais informações acesse http://fp-ufam2012.blogspot.com.br/

● Methodology Explorer - UFPE.

Metodologias Relacionadas (PRINCE2) - PMBOK

● O PRINCE2 é um método para gerenciamento de projetos lançado pelo governo britânico em 1996.

● Apresenta-se como um método genérico que pode ser aplicado a qualquer projeto, independentemente de seu porte, tipo, organização, região geográfica ou cultura.

● PRINCE2 e o Guia PMBOK são complementares.● Um não é melhor que o outro.

Metodologias Relacionadas (PRINCE2) - PMBOK

● Enquanto o Guia PMBOK é uma base de conhecimentos sobre Gerenciamento de Projetos, sendo a fonte de informação para o gerente, o PRINCE2 é um método de Gerenciamento de Projetos baseado em processos, descrevendo exatamente o que o gerente deve saber e fazer.

● O PRINCE2 e o Guia PMBOK conversam entre si e tem total compatibilidade o que significa que o uso de um não dispensa o outro. Isso porque o Guia PMBOK constitui uma ampla base de conhecimentos em gerenciamento de projetos. O PRINCE2 materializa as boas práticas sugeridas pelo PMI, aumentando as chances de sucesso do projeto.

RUP

O que é o RUP?

● Processo proprietário;

● Técnicas que visam a otimizacão do desenvolvimento;

● Uso da abordagem de orientação a objetos;

● Processo considerado pesado mas customizável;

● É modular e automatizado.

Linhas Mestras

● Gestão de requisitos;

● Arquitetura de componentes;

● Uso de software de modelos visuais;

● Verificação da qualidade do software;

● Gestão e controle de mudanças do software.

Ciclo de vida

Fases do RUP

● Concepção;

● Elaboração;

● Construção;

● Transição.

Principios e melhores práticas

● Desenvolvimento iterativo;

● Gerenciamento de requisitos;

● Uso de arquitetura baseada em componentes;

● Modelagem visual de software;

● Verificar qualidade de software;

● Controle de alterações no software.

Vantagens e Desvantagens - RUP

Vantagens:

● Processo robusto e bem definido ● Desenvolver iterativamente;● Qualidade de software; ● Estimativa de prazos e custos com maior

precisão.

Vantagens e Desvantagens - RUP

Desvantagens:

● Complexo e trabalhoso para projetos de pequeno porte.

● Exige experiência da equipe.

Ferramentas Disponíveis - RUP

● Rational Requisite®Pro Facilita escritura, compartilhamento e disseminação de requisitos.

● Rational ClearQuestTM — Controle de solicitação de mudanças.● Rational Rose® 98 — Modelagem Visual de processos de negócios,

requisitos e componentes.● Rational SoDA® Geração de documentação● Rational Purify® Perfil de consumo de memória● Rational Visual QuantifyTM —Perfil de consumo de CPU.● Rational Visual PureCoverageTM — Alcançabilidade de código.● Rational TeamTest — Automatiza testes funcionais.● Rational PerformanceStudioTM — Analisa desempenho de sistemas

cliente-servidor para a Web● Rational ClearCase® — Gerência de configuração de software.

Trabalhos Relacionados - RUP (SCRUM)

PMBOK + RUP

''diferentes termos são usados para descrever conceitos similares ou idênticos semanticamente, mas nada no RUP contradiz o PMBOK e as práticas do PMBOK não contradiz as práticas do RUP''. (Charbonneau, 2004).

PMBOK + RUP

PMBOK + RUP

Disciplinas Ausentes no PMBOK

● Análise e Design● Implementação● Implantação

Áreas não são cobertas pelo RUP:

● Recursos Humanos – contratação, treinamento..● Custos – Definição do uso de recursos financeiros e etc● Aquisições – Relacionamento com Fornecedores e

Consumidores

Estudo de caso - Escritório de Projetos da Academia Nacional de Polícia Federal ● Antigos processos manuais não conseguiam

suprir a necessidade em tempo hábil● Setor de Tecnologia da Informação se

baseou no RUP como modelo de desenvolvimento.

● Utilização do PMBOK●

Estudo de Caso Utilizando apenas PMBOK (World Cargo)

● Implantação de projetos para avanço da eficácia, eficiência e produtividade;

● Necessidade de um sistema que integrasse as atividades aos processos da empresa: SysAgent;

● Uso de 17 sistemas e programas, como SPM e bysoft;

Visão geral do SysAgent

Cronograma

Prazos

Resultados dos Estudos de Casos (1)

● No Estudo 1, a empresa foi implantando aos poucos a TI.

● Adotou-se o RUP para o processo de Desenvolvimento de Sistemas.

● Não foi suficiente para gerenciar os projetos devido a grande demanda de serviços.

● Integração com o PMBOK.● Padronização documental.● Maior Clareja ao Cliente quanto ao Cronograma.● Enfatizou o Planejamento de Riscos. ● Impacto Positivo nas áreas de Custo, Tempo, RH e

Comunicações.● Escopo sem alteração com a Integração.

Resultados dos Estudos de Casos (2)

● No Estudo 2, a empresa optou por seguir apenas o PMBOK para o desenvolvimento do seu novo sistema para integrar suas atividades aos processos da empresa.

● Planejamento Realizado corretamente. ● Prazo excedido em 5 meses na fase de

Desenvolvimento de Programas. ● Apesar do Atraso não chegou a ser um fracasso. ● Por ser Interno da Empresa. ● Não gerou multas contratuais por conta disso. ● E porque cumpriu os objetivos iniciais mesmo com o

atraso.

CONCLUSÕES

● A área de gerência de projetos é imprescindível quando se trata de projetos de software.

● Na integração do PMBOK com o RUP, impactos positivos são gerados.

● No estudo de caso 2, o RUP seria uma opção para que o prazo não fosse excedido.

REFERÊNCIAS

http://esteves74.blogspot.com.br/2011/06/rup-x-pmbok.htmlFerraz,Ana M. de S.,Implementando o PMBOK utilizando a ferramenta Methodology Explorer. Monografia de Trabalho de Conclusão de Curso. Especialização em Tecnologias da Informação. Universidade Federal de Pernambuco. Dezembro de 2004Matsushita, Renan Shin, O impacto da integração entre o processo RUP com padrão PMBOK. Faculdade de Tecnologia de São Caetano do Sul. 2010.