Na atualidade a realidade organizacional tem passado por
diversas mudanas. O cenrio poltico, econmico e social se alterou
muito desde que o processo de globalizao teve incio e as
tecnologias se difundiram. A nova configurao mundial fez com que as
empresas precisassem alterar seu posicionamento frente ao mercado,
passando a valorizar aspectos de sua gesto que antes eram
praticamente ignorados.
Um desses aspectos o fator humano. Na gesto moderna preciso que
toda e qualquer organizao, independente do ramo em que atua e de
seu porte, procure formas de se tornar mais competitiva, tendo em
vista que o aumento da concorrncia tem sido significativo nas
ltimas dcadas. E uma das formas mais recorrentes de se tornar mais
competitiva por meio dos recursos humanos de que a empresa dispe.
Agregar talentos sua equipe de funcionrios uma forma de fazer com
que a empresa aumente e melhore sua performance diante do mercado
em que atua, fortalecendo sua imagem junto a clientes e
fornecedores.
3.
O processo de recrutamento de suma importncia para o sucesso
das empresas, pois atravs dele que as organizaes conseguem
identificar talentos que fazem o diferencial neste mercado
competitivo. Um desafio atual a capacitao de pessoas para preencher
vagas, sendo que a ausncia de critrios e instrumentos seleo pode
acarretar problemas srios ocasionando perdas financeiras e
afastamento de clientes.
4. Uma ferramenta essencial para a empresa moderna a
Administrao de Recursos Humanos, qual consiste em planejar,
desenvolver, coordenar e controlar as pessoas que fazem parte da
empresa visando promover seu maior desempenho. Nessa relao a
empresa representa a forma que as pessoas tm de realizar seus
objetivos e metas individuais, que estejam relacionados direta ou
indiretamente ao trabalho, de modo que haja uma troca e sinergia de
esforos, ou seja, a empresa colabora com a realizao do indivduo
enquanto o indivduo colabora para o desenvolvimento e realizao da
empresa.
5. Diversas organizaes no dedicam a ateno necessria ao processo
de recrutamento e seleo de pessoal e acabam por passar por
problemas significantes quando necessitam de mo-de-obra
especializada ou na alocao de talentos. Muitas organizaes cometem
um erro comum: o que pensar que os recursos humanos so abundantes,
podendo ser facilmente atrados empresa ou facilmente repostos
sempre que necessrio. O processo de recrutamento, nesse sentido,
visa suprir a organizao de recursos humanos necessrios que sua
postura frente ao mercado seja a mais estratgica e competitiva
possvel. No basta empresa se contentar com os recursos
aparentemente disponveis. preciso que ela procure em diversas
fontes as pessoas que atendam s suas necessidades e que colaborem
na realizao de seus objetivos. A seleo, por sua vez, como define
Chiavenato (2004, p. 87), refere-se escolha do homem certo para o
cargo certo, ou, mais amplamente, entre os candidatos recrutados,
aqueles mais adequados aos cargos.
6.
Existem vrios meios de recrutamento:
Recrutamento Interno: que acontece dentro da prpria empresa,
onde os empregados aptos sero remanejados.
Recrutamento Externo: so os funcionrios que viro de fora da
empresa. Pessoas que foram atrados pelas tcnicas de recrutamento.
Pode ser at funcionrios de outras empresas que se envolveram com as
propostas apresentadas.
Recrutamento misto: o que aborda tanto fontes internas como
externas de recursos humanos, podendo ser adotados em trs
alternativas, sendo elas, recrutamento externo seguido de
recrutamento interno; recrutamento interno seguido de recrutamento
externo; recrutamento interno e recrutamento externo,
concomitantemente.
7.
De acordo com Chiavenato (1999), o processo de seleo pode ser
constitudo por trs processos:
Modelo de colocao: ocorre quando existe apenas um candidato
para uma vaga, sendo necessrio efetiva-lo sem qualquer
descarte;
2) Modelo de seleo: existem vrios candidatos para uma mesma
vaga. Assim, analisa-se o candidato fazendo um paralelo entre seu
perfil e o perfil exigido pelo cargo para, a partir dessa anlise,
decidir qual o melhor candidato a ser escolhido;
3) Modelo de classificao: existem vrios candidatos para cada
vaga e vrias vagas para cada candidato.
8.
Nesse sentido, existem fases que visam a eliminao dos
candidatos no adequados, filtrando-os aos poucos:
Entrevista preliminar: tambm chamada de triagem inicial.
realizada por profissionais da rea de recursos humanos e
verificam-se dados pessoais e profissionais do candidato. De acordo
com o resultado obtido nessa etapa o candidato aceito ou
rejeitado.
2) Entrevista tcnica: se aceito, nessa fase so verificados os
conhecimentos tcnicos e aptides pessoais do candidato, para que se
avalie seu perfil em relao ao do cargo disponvel.
3) Teste de seleo: passando pela fase da entrevista tcnica o
candidato ser avaliado por meio de testes especficos para que sejam
analisadas suas capacidades lgicas, seu grau de argumentao e
verbalizao bem como suas condies emocionais.
4) Tcnicas de simulao: podem-se incluir no processo as tcnicas
de simulao para que sejam avaliados aspectos comportamentais e de
relacionamento das pessoas umas para com as outras.
9. Nesse sentido pode-se afirmar que o objetivo primordial do
processo de recrutar e selecionar pessoas nas organizaes agregar
talentos empresa para que sua produo e produtividade sejam
maximizadas com base em criatividade, inovao e adequao s novas
exigncias do mercado.
10. Contedo desenvolvido pela Equipe Profissionalizando sob
coordenao de Suely Bortolotti Gestora de Recursos Humanos e
Ps-graduada em Gesto Administrativa e Marketing
