Embed Size (px)
Citation preview
1/37
1
Semana do Administrador UFSC 9/set/2011
DAS GUERRAS AO MUNDO DIGITAL
FELIPE AMARAL BORGES MARCON PEREZ
2/37
Armadilha para
capturar pássaros
Conjunto abrangente de
CONEXÕES entre ELEMENTOS
que tem relação de fato.
REDES SOCIAIS
CA
STT
ELLS
3/37
um conjunto de PESSOAS ou ORGANIZAÇÕES interligadas
direta ou indiretamente
REDES SOCIAIS
BALLESTRIN; VARGAS
4/37
REDES SOCIAIS so
ciolo
gia
Tem início a partir da II GUERRA,
mas seu grande progresso ocorre
com o fim da GUERRA FRIA
5/37
REDES SOCIAIS so
ciolo
gia
Quem são os novos atores?
6/37
REDES SOCIAIS or
gani
zaçõ
es
GRANOVETTER – Sociologia Econômica
Paul DIMAGGIO / Walter POWELL – práticas
organizacionais
7/37
REDES SOCIAIS or
gani
zaçõ
es
ESTRUTURA
8/37
REDES SOCIAIS or
gani
zaçõ
es
ORGANIZAÇÕES EM REDE são uma das formas
mais promissoras de geração de
VANTAGEM COMPETITIVA.
PORTER, 1998; TEECE, 1998
9/37
REDES SOCIAIS
BARAN, 1964
10/37
REDES SOCIAIS
NÃO HÁ REDE onde há HIERARQUIA.
Naturalmente, NÃO HÁ HIERARQUIAS.
A tentativa de organizar os sistemas maiores
acima dos menores tem origem em uma
concepção humana.
CAPR
A, 2
004
FRANCO, 2009
11/37
REDES SOCIAIS
ATORES
CENTRAIS
ATORES
PERIFÉRICOS
12/37
REDES SOCIAIS
LAÇOS FORTES/RELACIONAIS
LAÇOS FRACOS/ASSOCIATIVOS
Relações sociais;
Interações mútuas
Conexões voltadas ao
sentimento de
pertencimento
13/37
REDES SOCIAIS DI
GITA
IS
Comunicação Mediada por Computador
(CMC)
POPULARIZAÇÃO DA INTERNET
14/37
REDES SOCIAIS DI
GITA
IS
A mais premente CARACTERÍSTICA é a META-CONSTRUÇÃO de conteúdo, em regime de
COOPERAÇÃO.
15/37 REDES SOCIAIS DI
GITA
IS
Tem sua razão de ser na
CRIAÇÃO e MANUTENÇÃO
de LAÇOS entre os
indivíduos.
16/37
16
17/37
17
REDES SOCIAIS DI
GITA
IS
18/37
REDES SOCIAIS DI
GITA
IS
LAÇOS FRACOS relações de pertencimento
LAÇOS FORTES Interação mútua
19/37
Conectar pessoas em diferentes locais
conhecimento
cultura
aprendizados
CRIAR, MANTER E EXIBIR LAÇOS
COM
PART
ILHA
R
INTR
AORG
ANIZ
ACIO
NAL
TERRA, 2009
20/37
Conectar EMPRESAS e UNIVERSIDADES
CRIAR, MANTER E EXIBIR LAÇOS
aprendizados
COMPARTILHAR
INTERORGANIZACIONAL
GERAR INOVAÇÃO
conhecimento
TERRA, 2009
21/37
Conectar EMPRESAS e CLIENTES
CRIAR, MANTER E EXIBIR LAÇOS
EXTR
AORG
ANIZ
ACIO
NAL
GERAR INOVAÇÃO
do processo produtivo parte
TERRA, 2009
22/37
FIRST TASTE – KRAFT FOODS
23/37
MY GRAYMONT
24/37
SERPRO
25/37
SCIVEE
26/37
26
INNOCENTIVE
27/37
27
I AM BRADLEY MANING
28/37
28
estamos fazendo? o que
Redes Sociais e Transferência de Conhecimento
para Inovação em Empresas localizadas no Pólo
Tecnológico da Grande Florianópolis
Auxílio Financeiro: FAPESC
29/37 PESQUISA EM
FLORIANÓPOLIS
REGRAS RÍGIDAS e
MEDIDAS RESTRITIVAS
CONTROLE EXCESSIVO
INVIABILIZA O USO
30/37
bem como os modelos de concentração de poder.
são capazes de subverter as normas e
regulamentos,
a COMUNICAÇÃO e o RELACIONAMENTO pela Internet
31/37
O impacto do
AUTORITARISMO se faz perceber
na forma de uso, sob constante
CONTROLE
PESQUISA EM
FLORIANÓPOLIS
32/37
32
fazer?
AFINAL o que
33/37
SRSs TEM FINALIDADES DIFERENTES
34/37
PERFIS SÃO INDIVIDUAIS!
35/37
35
LIVRE-SE DAS CORRENTES!
(DAWKINS, 1976)
36/37
para uso de REDES SOCIAIS DIGITAIS
NÃO CENSURE!
TERRA, 2009
37/37
37
@felipepereznet
http://felipeperez.net/palestras/semana-adm-ufsc/
Semana do Administrador UFSC 9/set/2011
