Ser Empreendedor no Desporto: do mito à realidade

Vitor Barrigão Gonçalves

Departamento TEGI | [email protected] | Gab. 2.46 | Tel. 273330649 | http://www.vgportal.ipb.pt

Ser Empreendedor no Desporto: do mito à realidade

13 Junho 2012

Tenho uma Licenciatura em Desporto,

e agora??

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Sumário:

2

• Das organizações de ontem às de hoje

• Mitos do Empreendedor

• Educação em Empreendedorismo

• Ser empreendedor no Desporto

• Considerações finais

Existem certamente bons gestores desportivos, mas serão eles empreendedores no desporto?

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SOCIEDADE DA INFORMAÇÃO E DO CONHECIMENTO

1ª VAGA

Sociedade Agrícola(famílias multigeracionais)

HOMEM - TERRA

2ª VAGA

Sociedade Industrial(famílias pequenas e massificação)

Máquina, Ouro (Papel, Acções)

3ª VAGA

Sociedade Pós-Industrial(famílias mais pequenas)

TIC - INFORMAÇÃO - CONHECIMENTO

isto é

Das organizações de ontem às de hoje:

3

Perspectivas de Evolução (Alvin Toffler)1.ª VAGA

Sociedade Agrícola

2.ª VAGA

Sociedade Industrial

3.ª VAGA

Sociedade Pós-Industrial

Sociedade da Informação e do conhecimento

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As organizações de hoje:

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$ ►Globalização da economia, aparecimento de novos mercadosEmprego // Desemprego?!

►Recurso crescente a Redes Digitais de InformaçãoInfo-alfabetização // Info-exclusão?!

►Modelo de Capitalismo socioeconómicoOportunidades // Desigualdades?!

►Segurança e estabilidade no emprego são valores do passado!Educação e formação para todos / Aprendizagem ao longo da vida

►Recursos humanos qualificados e com

►Desenvolvimento sustentado e sustentável

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Criar ideias de negócio criativas e sustentáveis

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7

Mas não tenho ideias?

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EM TEMPOS DE CRISE, TIRE O “S” E CRIE

Mas não se fique pelo sonho…

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9

Mito 1Ser empreendedor é uma capacidade inata!RealidadeAlguns têm capacidades inatas (criatividade, dinamismo, pro‐atividade), mas um empreendedor adquire as suas principais competências, know how, experiencia e contatos ao longo dos anos...

Mitos do empreendedor:

Mito 2Os empreendedores são jogadores!RealidadeDe facto, um bom empreendedor aceita riscos e aposta forte.Mas, é um estratega responsável que corre riscos calculados.

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Mito 3Os empreendedores são lobos solitáriose fazem tudo!RealidadeUm empreendedor pauta‐se pela dicotomia "Mais vale só que mal acompanhado" e "A união faz a força". Reconhece que sozinho não vai longe, trabalha em rede (network), escolhe os elementos, delega responsabilidades e aposta no espírito de trabalho em equipa.


Mito 4Um empreendedor sabe tudo!RealidadeUm empreendedor mantém‐se em formação ao longo da vida...

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Mito 5Os empreendedores não prestam satisfaçõesa terceiros!RealidadePor mais autónomos que sejam, os empreendedores têm que dar satisfação aos sócios e funcionários e aos clientes, fornecedores, estado...


Mito 6Os empreendedores trabalham muito e pagamcom a saúde e stress!RealidadeLiderar uma equipa e gerir um negócio pode ser stressante,mas a satisfação pessoal e profissional compensa.

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Mito 7Os empreendedores são movidos pelo dinheiro!RealidadeO objetivo nem sempre é o lucro, também pode ser o bem estar das pessoas. Satisfazer as necessidades dos clientes e melhorar a vida das pessoas criando ou melhorando produtos e serviços é o que move empreendedores... e o dinheiro aparecerá naturalmente.


Mito 8Sem muito dinheiro é impossível criar um negócio ou uma empresa social!RealidadeTer dinheiro é bom, mas não é tudo. O dinheiro não garante o sucesso de um negócio. Há que detetar uma boa oportunidade, gerar uma boa ideia de negócio e saber apresentá‐la... o dinheiro aparecerá!

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Mito 9Qualquer um pode criar um negócio ou uma empresa no campo desportivo!RealidadeIniciar um negócio todos nós conseguimos; o desafio consiste em fazê‐lo crescer e mantê‐lo para colher os frutos correspondentes..


Mito 10Um empreendedor nunca falha!RealidadeUm empreendedor tenta e falha...e volta a tentar e volta a falhar,mas aprende com os erros e falha menos...

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Determinado Auto‐confiante e transmissor de confiança

Enérgico e pro‐activo Capacidade de correr riscos calculados

Hábil Capacidade de iniciativa

Flexível Capacidade de tomar decisões

Criativo Capacidade de interagir com terceiros

Perceptível Capacidade de identificar oportunidades

AutónomoIndependente

Capacidade de transformar ameaças em oportunidades

Impaciente Orientação para o objectivo (lucro)

Líder Procura a eficácia e eficiência

Responsável Disposição para aceitar sugestões/críticas

Optimista Disposição para aprender

Competitivo Necessidade de realização

Versátil (adapta‐se à mudança) Espírito positivo em relação à mudança

aquele que aproveita as oportunidades para criar as mudanças…

Ser empreendedor no desporto

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É um factor promotor do desenvolvimento económico de um país(Global Entrepreneurship Monitor)

► O empreendedorismo pode ser visto como um processo motivante e dinâmico a partir do qual indivíduos identificam sistematicamente oportunidades económicas, e respondem, desenvolvendo, produzindo e vendendo bens e serviços.

(European Comission, 1998)

É uma forma de diminuir o desemprego através do fomento de políticas de promoção do auto-emprego por via da criação de pequenas ou microempresas.

Mas não basta criar empresas inovadoras, é necessário procurar fazê-lo com responsabilidade, competência e excelência.


Inovação (Joseph Schumpeter)Oportunidade (Peter Drucker)

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Afinal quem pode ser empreendedor?

► Empreendedorismo do negócio (Empreendedor start-up)

► Empreendedorismo corporativo (Intra-empreendedor)

► Empreendedorismo social (maximizar retornos sociais em vez de maximizar o lucro)

► Empreendedorismo feminino (desmistificar que os negócios são só para homens)

EmpresáriosTrabalhadores por conta própria ou por conta de outremFuncionários públicosTodos… Só assim será possível concretizar os objectivos das Agendas de Lisboa e Gothenburg.


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Educação em Empreendedorismo:

Exige-se uma mais e melhor Educação para o Empreendedorismo.

Estratégia de Lisboa (2000): A Europa tem de privilegiar o conhecimento e a inovação; A promoção de uma cultura mais empreendedora; adopção de atitudes e valores culturais favoráveis à capacidade e

iniciativa de empreender.

Sistema educativo promove pouco o espírito empreendedor- Não prepara os alunos para tirarem partido das novas oportunidades de negócio - Não promove a criatividade nem o pensamento inovador 2001

200420072010

…de insuficiente a parcialmente insuficiente…

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Taxa de Atividade empreendedorapor fase de desenvolvimento económico –2010 (GEM)

Portugal: uma economia que necessita de

empreendedores


20044%

20017,1%

20104,4%

20078,8%

Orientadas por fatores de produção Orientadas para a eficiência Orientadas para a inovação

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Distribuição dos empreendedores segundo idade e fase de desenvolvimento económico –2010 (GEM)


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Taxa de empreendedores por género –2010 (GEM)

0% 5% 10% 15% 20% 25%


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Empreendedorismo:

21

Oportunidades paraempreender2010 (GEM)

Portugal Suficiente!

Empreendedores "criam necessidades", empresários "satisfazem necessidades".

Tony Falkenstein

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Empreendedorismo:

22

Políticas Governamentais2010 (GEM)

Portugal Insuficiente!

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23Portugal

Empreendedorismo:

Educação e formaçãoem EmpreendedorismoEnsino não superior2010 (GEM)

Insuficiente!

2006‐20092010‐2015

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24Portugal

Empreendedorismo:

Educação e formaçãoem EmpreendedorismoEnsino Superior2010 (GEM)

ParcialmenteInsuficiente!

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Empreendedorismo no IPB:

Incubadora IPB

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Concurso Regional

IdeiaModelo IPB

Plano Negócio

Avaliação Plataforma

Trás‐os‐Montes

Concurso Nacional

Promotor Gabinete Empreendedorismo

PoliempreendeFinicia Parceiros

Modelo Poliempreende

Modelo Finicia

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Promotor Gabinete Empreendedorismo

PoliempreendeFinicia Parceiros

Plano Financiamento

Mercado

Autarquias

IEFP

Assoc. Desenvolvimento

Regional

Cace

Capital Risco

Instituições Crédito

Busines Angels

Candidaturas

Constituição da Empresa Pré Incubadora

Ipb


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?? Portefólio de Empresas: 1

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NOME: Exclusivo Aventura

PROMOTOR: Rodolfo Moreno

FORMAÇÃO: Curso de Ciências do Desporto – ESE

MISSÃO: Prestação de serviços de recreação de lazer nas áreas do desporto aventura, montanha, orientação, trekking, manobras de corda, condução TT, BTT e campos de férias

ESTADO: Plano negócio elaborado no âmbito do Programa FINICIA

Empresa Criada em Janeiro 2008. 1 Posto trabalho



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NOME: FootNet

PROMOTOR: João Eusébio

FORMAÇÃO: Curso de Ciências do Desporto – ESE

MISSÃO: Promoção electrónica de talentos futebolísticosO objectivo principal do projecto, “Core Competence” visa a criação de uma

plataforma informática, suportada em tecnologias Web, direccionada para promoção de jovens com talento para o futebol, bem como a promoção de atletas vinculados aos respectivos empresários.

ESTADO: Criada em Fevereiro 2008 . 1 Posto trabalho

Empreendedorismo no IPB:Portefólio de Empresas: 2


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NOME: Pitch 2 Fun

PROMOTOR: Diana Pinto; Jorge Pinto

FORMAÇÃO: Animação Produção Artística; Eng. Informática

MISSÃO: Prestação de serviços de recreação de lazer nas áreas de animação turística, desporto aventura, campo de férias, organização de eventos.

ESTADO: Empresa constituída em Novembro de 2010 – Vidago2 Postos Trabalho

Empreendedorismo no IPB:Portefólio de Empresas: 3

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Empreendedorismo no Desporto:

O empreendedorismo em prol das questões desportivas!

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Uma abordagem inovadora com o objetivo de melhor resolver problemas desportivos, com uma clara missão social e desportiva, sustentável, passível de ser replicada em outros contextos e com capacidade de produzir impacte social e desportivo em larga escala.

Empreendedorismo desportivo não é caridade!

Mas,Objetivo lucro é preterido em detrimento doobjetivo desportivo!


O empreendedorismo em prol das questões desportivas!

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Empreendedor no desporto é aquele que:

Procura soluções inovadoras para os problemas mais prementes da sociedade

Olha para os problemas numa perspetiva diferenciada

Ultrapassa obstáculos para criar mudanças significativas no Desporto

Antecipa problemas que ainda não são reconhecidos Inspira outros em torno de uma causa comum.

Empreendedor no desporto é aquele queimplementa projetos de intervençãodesportiva de uma forma sustentável.


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Empreendedorismo no Desporto e na Sociedade

Sociedade: inventando ou reinventando processos sociais; mudando atitudes e hábitos já há muito enraizados; detetando oportunidades e não apenas ameaças; (re)inserção socioprofissional de públicos excluídos; criando produtos e serviços para públicos desfavorecidos.

Instituições públicas: mudando práticas consolidadas; identificando públicos prioritários de programas do Estado.

Políticas públicas: propondo novas metas e objetivos para criar capital social; apresentando propostas inovadoras e sustentáveis.

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Seja EmpreendedorViva a vida a mudar a vida de outras vidas de forma sustentável…

Veja oportunidades de negócio onde os outros veem problemas sociais.

Gere ideias para o campo desportivo.

Crie soluções sustentadas e sustentáveis.

Identifique e replique modelos de sucesso de empreendedorismo.

Considerações finais:

O discurso do empreendimento pode ser algo novo, mas o fenómeno não é. Empreendedores sempre existiram!

Lucro desportivo // Lucro financeiro

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Webliografia:

36

http://www.empreendedorismo.ipb.pt

http://www.iapmei.pt/

http://www.portaldaempresa.pt

http://www.iefp.pt

http://www.qren.pt

http://www.poliempreende.pt

http://sitio.dgidc.min-edu.pt/cidadania/Paginas/default.aspx

http://www.forumempreendedorismo.org

http://www.spi.pt

http://www.gemconsortium.org

http://www.isbe.org.uk

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Vitor Barrigão GonçalvesInterlocutor ESEB do Núcleo de Inovação e EmpreendedorismoDepartamento de Tecnologia Educativa e Gestão da InformaçãoEscola Superior de Educação do Instituto Politécnico de Bragança

URL: http://www.vgportal.ipb.ptEmail: [email protected]

Education

Ser Empreendedor no Desporto: do mito à realidade