UNISUL – UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA

CATARINA

PÓS-GRADUAÇÃO EM CONTABILIDADE E

CONTROLADORIA

DISCIPLINA: Gestão estratégica de custos

PROFESSOR:

ALUNOS: Carlos Eduardo da Silva Nunes

Daniela dos Santos

Érica Moraes Bonin

Taynan Cardoso Mendes

Wanessa de Souza Nunes

Yaná Janaina Porfírio Lemes

DETERMINANTES DE CUSTOS E OS IMPACTOS DA TECNOLOGIA

Nova configuração do ambiente empresarial

As organizações estão buscando se modernizar para acompanhar as evoluções do mercado e da sociedade, tendo como base alguns princípios.

Uma organização que busca ser moderna deve obedecer aos seguintes princípios:

• Liderança em gerenciamento e tecnologia;• Análise e negócios;• Parceria de negócios;• Infra-estrutura de TI e comunicações;• Gerenciamento de projetos;• Gerenciamento de fornecedores e contratos;• Gerenciamento de dados;• Integração de sistemas internos;• Aprendizado;• Gerenciamento de serviços;• Consultoria.

Porém, não basta a organização ser moderna, ela precisa estar preparada para transformar seu próprio negócio constantemente, num ambiente caracterizado pela inovação, precisando com isso alterar os princípios que utilizaAs organizações preocupadas com o seu futuro estão sintonizadas com os seguintes desafios:

Globalização: a preocupação com a visão global do negócio, mapeando os concorrentes e avaliando a posição dos seus produtos e serviços.

Pessoas: treinamento, educação, motivação, liderança paras as pessoas que trabalham na organização, despertando o espírito empreendedor e oferecendo a elas uma cultura participativa ao lado de oportunidades de plena realização pessoal.

Clientes: a capacitação de conquistar, manter e ampliar o universo de clientes, sendo este o melhor indicador de sobrevivência e crescimento da organização. Produtos e serviços: a necessidade de diferenciar os produtos e serviços em termos de qualidade e de atendimento.

Conhecimento: esta é a era da informação, onde o recurso organizacional mais importante – o capital financeiro – está cedendo espaço para outro recurso imprescindível – o capital intelectual.

Resultados: a necessidade de fixar objetivos e perseguir resultados positivos, com a aplicação de redução de custos e aumento de receitas.

Tecnologia: a necessidade de avaliar e atualizar a organização para acompanhar e aproveitar os progressos tecnológicos; a melhor organização não é aquela que detém a tecnologia mais avançada, mas aquela que sabe extrair o máximo proveito de suas tecnologias atuais

Determinantes de Custos

A análise dos Determinantes de Custos, é uma ferramenta da Gestão Estratégica de Custos que pode viabilizar ou manter a competitividade de uma organização.São os fatores que determinam a estrutura de custos de uma empresa como:• tecnologia,• nível de utilização da capacidade, • escopo, • complexidade da linha de produção,• curva de experiência• e estrutura de capitais, entre outros,

Os determinantes de custos podem ser estruturais ou operacionais (de execução).

Os determinantes de custos estruturais refletem as opções estratégicas primárias da empresa, tendo em vista sua estrutura econômica subjacente .

Já os determinantes de custos operacionais dependem da capacidade de execução da empresa e têm relação, portanto, com desempenho.

Os determinantes de custos estruturais, conforme Shank e Govindarajan (1997) refletem as opções estratégicas primárias da empresa, levando em consideração sua estrutura econômica subjacente, ou seja, a análise desses determinantes permite que os gestores tomem decisões com base na estrutura organizacional da empresa.