COMISSIONAMENTO DE USINAS DE

BENEFICIAMENTO DE FERRO – COMO

PLANEJAR?

Uma usina de beneficiamento de minério de ferro é algo extremamente

complexo, e que envolve inúmeras disciplinas da engenharia, civil, mecânica,

elétrica, automação e controle e química. Além de muitos e complexos

processos.

Pensando nisto pensei em escrever este artigo, para auxiliar na elaboração de

um planejamento realmente eficiente, e gerenciável, para o comissionamento

de uma usina. A intenção não é usar a ferramenta A, B ou C, mas sim falar do

planejamento em si.

Antes de mais nada sugiro para aqueles que não estão ainda familiarizados

com planejamento, ou ainda não participaram de um comissionamento que

leiam o artigo PRECISO FAZER UMA WBS, POR ONDE COMEÇO? Nele verão a

importância da divisão correta dos pacotes de trabalho, e como fazer isto.

O COMISSIONAMENTO DE UMA USINA PASSA PELOS

PRINCIPAIS EQUIPAMENTOE E PROCESSOS, MAS DEVE-SE

CONSIDERAR TAMBÉM A MANUTENÇÃO

Lembrem-se que é necessário uma série de reuniões com as demais

coordenações de áreas para a definição da criticidade de equipamentos. Então

vamos começar:

A estrutura analítica do projeto deve estar coerente com o processo de

beneficiamento, e também com a sequência de construção e montagem dos

equipamentos. Mas antes de tudo, deve conter os processos necessários para

aquisição dos mesmos.

Muitos são os técnicos engenheiros de planejamento que se esquecem da base

sólida necessária para se fazer o bom planejamento. Principalmente em

relação ao negócio. Muitos infelizmente se esquecem que não são apenas

prazos, recursos e custos que fazem o projeto, mas também o alinhamento das

expectativas, dos processos de negócio e do funcionamento de toda a

empresa. Neste caso, a usina de beneficiamento.

Não é necessário, ou imperativo que o engenheiro conheça profundamente

sobre o processo de beneficiamento. Mas é essencial que seja capaz e reunir

na mesma mesa (física ou virtualmente) todos os responsáveis pelos processos.

Assim vamos às dicas:

Inicie o cronograma com o business case e o plano de execução e projeto nas

mãos;

Tenha certeza que todos os presentes tenham acesso à matriz RACI (escrevi um

artigo onde este instrumento é citado como um ponto crítico de falhas de

comunicação);

Tenha uma metodologia e uma excelente ferramenta de construção e

cronogramas;

Acesso aos desenhos de engenharia são fundamentais;

Envolva o pessoal das disciplinas civis, mecânica, elétrica, automação, de

processos de pessoal de campo como oficiais de montagem e encarregados.

O modelo e construção do cronograma deve conter na sua ordem:

Atividades preliminares, como assinaturas de contratos fazem parte do

cronograma, em muitos casos um contrato não assinado acarreta em muitos

atrasos;

Fases de elaboração de projetos (sim, é imprescindível que haja interação

entre o cronograma e projetos e o cronograma de comissionamento, muitas

são as idas e vindas dos desenhos de engenharia até que se consiga uma

versão definitiva para fabricação e montagem;

Atividades de suprimentos (onde costuma-se ter muitos problemas) também

fazem parte do cronograma de comissionamento. É preciso fazer a

Especificação Técnica, além da Solicitação de Compra, da Carta de Intenção. É

fundamental verificar os termos EXW (Ex-Works), desembaraço aduaneiro e

transporte completam o processo.

Um bom plano de riscos e as contingências deve ser preparado, afinal, atrasos

na entrega dos projetos, atrasos no transporte e no desembaraço podem

acontecer, e influenciar todo o comissionamento.

O comissionamento ainda é influenciado pelo VIP, o HAZOP, e claro, influencia

também too o plano de manutenção, passando pelas spare parts e terminando

no OPEX.

Enjoy It!

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