Estructura organizativa

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Diapositiva 1

Repblica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria Instituto Universitario Politcnico Santiago MarioExtensin CabimasAutor:vila, Anglica18.945.039SAIAESTRUCTURA ORGANIZATIVA

La estructura organizativa, es el instrumento tcnico final que permite completar el proceso de asignacin de responsabilidad hasta el grado de detalle necesario para el uso adecuado de los recursos en la ejecucin de las actividades.

La representacin ms simple de la estructura organizativa es el organigrama, una forma clsica que muestra las unidades organizativas con sus dependencias jerrquicas. Este diagrama permite inferir algunos aspectos de la divisin tcnica del trabajo, la fragmentacin de la autoridad, y la importancia asignada a las unidades.

Estructura Organizativa

Responsabilidades de las unidades organizativas Las responsabilidades que corresponda encargar a las agencias pblicas deben ser distribuidas entre las unidades organizativas que las conforman. Alcance de la delegacin de la autoridad : Condiciones para una delegacin :Definir los objetivos de la delegacin Delegacin a personas con capacidad, formacin y voluntad de llevar a cabo la labor delegada Atribuir al delegado autoridad suficiente para desarrollar la labor delegada - Delegar con amplitud, aceptando las decisiones de la persona delegada. - Juzgar los resultado

DESCENTRALIZACIN El grado de descentralizacin aumenta: Cuantas ms decisiones sean tomadas por los niveles bajos de la organizacin Cuanto ms importantes sean las decisiones tomadas por esos niveles Cuanto mayor sea el nmero de funciones afectadas por las decisiones que se tomen en los niveles inferiores Cuanto menor sea el control sobre esas decisiones.

Organizacin: es la combinacin de los medios tcnicos, humanos y financieros que componen la empresa: edificios, mquinas, materiales, personas, en funcin de la consecucin de un fin, segn las distintas interrelaciones y dependencias de los elementos que lo constituyen. Divisin del Trabajo Es la separacin de una actividad compleja en componentes para que los individuos sean responsables de un conjunto limitado de actividades y no de la actividad completa. Viene a ser un proceso que se sigue para ubicar eficientemente las funciones o actividades entre las unidades orgnicas y las personas de una organizacin

Tipos de estructura Las organizaciones pueden clasificarse segn la naturaleza de las relaciones de autoridad que existen en ellas. Hay cuatro tipos de estructura organizativas:

Matriz FODAEl anlisis DOFA es una herramienta de diagnstico y anlisis para la generacin creativa de posibles estrategias a partir de la identificacin de los factores internos y externos de la organizacin, dada su actual situacin y contexto.

MATRIZ DE EVALUACIN DE LOS FACTORES INTERNOS (EFI). Se realizar a travs de una auditora interna para identificar tanto las fortalezas como debilidades que existen en todas sus reas del negocio.

MATRIZ DE EVALUACIN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE). La Matriz de Evaluacin de los Factores Externos (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar informacin econmica, social, cultural, demogrfica, ambiental, poltica, gubernamental, jurdica, tecnolgica y competitiva.