Planejamento e programação de projetos

Carlos Alberto SimãoRepresentante Comercial

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PLANEJAMENTO E

PROGRAMAÇÃO

DE PROJETOS

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A EMPRESA

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Somos uma Empresa de Representação de ESTRUTURAS PRÉ-MOLDADAS(Galpões e outros mais…) e ESTRUTURAS METÁLICAS (Galpões, Mezaninos,Pipe-Racks e outros mais…), somos uma empresa sólida que atende asuas características de mercado: a produção de estruturas pré-moldadas nocanteiro ou no local da obra, bem como todo tipo de Estrutura Metálica.

Nossas Áreas de Atuação:Estruturas Pré-Moldadas: Estruturas em Geral, Barracões, Galpões, Pavilhões,Pilares, Vigas, Lajes Alveolares e outros mais….Estruturas Metálicas: Estruturas em Geral, Barracões, Galpões, Mezaninos,Pipe-Rack, Heliponto, Hangares e outros mais….

Não vendemos somente Estruturas Pré-Moldadas e Estruturas

Metálicas, você estará adquirindo o local para fazer seu negócio

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Também vamos te ajudar a melhorar a evolução de seu negócio

para que você possa atingir seus objetivos e metas.


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PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO DE PROJETOS

De acordo com Corrêa (2005), na gestão de projetos, os projetos são

planejados e executados seguindo um processo sistemático. Ele ainda

complementa que um projeto pode ser entendido como um conjunto único

de atividades inter-relacionadas, estudadas a fim de se produzir um resultado

definido (especificação de qualidade), dentro de um prazo (especificação de

tempo) utilizando uma alocação específica de recursos (especificação de

custo).

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O planejamento e programação que serão estudados para esse projeto dizem

respeito ao gerenciamento de seu tempo. De acordo com Carvalho (2006), os

processos considerados pelo PMBok nesse gerenciamento são:


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a) Definição das atividades: as atividades são todas tarefas que compõe o

projeto. São como as unidades mínimas em que o trabalho pode ser dividido.

Essa definição de divisão depende de como o projeto foi definido em termos

de recursos e métodos.

b) Sequência das atividades: nesse processo são estabelecidas as relações de

dependência das atividades previamente definidas.

c) Estimativa dos recursos das atividades: serve para definir todos os recursos

utilizados pelas atividades.

d) Estimativa da duração das atividades: refere-se ao tempo de duração de

cada atividade.

e) Desenvolvimento do cronograma: nesse processo são reunidas e

analisadas todas as informações anteriores em conjunto para se realizar a

programação do projeto e seu cronograma.

f) Controle do cronograma: utilizado para controlar todas as mudanças feitas

no cronograma.

Em termos de relações de precedência, um projeto pode ter os seguintes

tipos:

- Término/ início: uma atividade sucessora só inicia quando sua predecessora

acabar;

- Término/ término: o término do trabalho da atividade sucessora depende

do término do trabalho da predecessora;

- Início/ início: o início da sucessora depende do início da predecessora;

- Início/ término: o fim da atividade sucessora depende do início da

predecessora.


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A representação de um projeto costuma ser feita através de redes, as quais,

por sua vez, mostram os eventos e as atividades do projeto, com suas

durações e recursos necessários (SANTORO, 2007). Como exemplos dessas

redes, temos o diagrama de precedência (PDMPrecedence Diagramming

Method) e o diagrama de flecha/ arco (ADM- Arrow Diagramming Method).

No primeiro as atividades são representadas no nó e as relações de

precedência nas setas. Já no segundo, as atividades são representadas nos

arcos e só admitem a precedências do tipo término/início.

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Em termos de programação do projeto, podemos utilizar os seguintes

modelos:

- Gráfico de Gantt: trata-se de um instrumento utilizado para representar as

etapas de um projeto, incluindo seu início, duração e fim. As tarefas de cada

membro da equipe são representadas por uma barra sobre o eixo horizontal

do gráfico. De acordo com Santoro (2007), esse tipo de instrumento serve


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para representar programas de produção, mas vem sendo empregado

intensivamente para programação. Apesar da facilidade de operação, seu uso

pode representar um fator de risco já que conta apenas com a experiência dos

executores do programa.

- CPM (Critical Path Method): trata-se do método do caminho crítico. Por

esse método, todas as atividades do processo são representadas por redes,

com suas relações de precedência e duração. O objetivo com isso é calcular o

caminho mais longo da rede, considerado o caminho crítico. Utiliza-se nesse

método uma estimativa para a duração das atividades. De acordo com

Santoro (2007), a vantagem desse método é que as atividades de

planejamento do produto são separadas das atividades de programação.

Além disso, ele utiliza cálculos simples que auxiliam na tomada de decisão

mesmo antes da programação do projeto estar completa.

- PERT (Program Evaluation and Review Technique): é semelhante ao

método CPM, mas utiliza um sistema estocástico para a estimativa de tempos.

- Simulação: nesse modelo também são utilizadas redes com tratamento

estocástico, mas não há a necessidade de simplificações do modelo formal.

Além disso, pode-se trabalhar com uma rede probabilística. Utilizam-se nesse

modelo as técnicas de Monte Carlo (SANTORO, 2007).

- Rede probabilística: nesse modelo o tratamento estocástico é estendido a

outros elementos além dos tempos das atividades, como a própria rede que

pode variar em função da existência de retrabalhos.


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