19.06.2014.Oeiras_Seminario PIGO_Igualdade do Genero

Miguel Toscano | Seminário de Encerramento do Projeto PIGO| Hotel Lagoas Park - Oeiras | 19 junho 2014

Na Senda de uma Europa do

Conhecimento impulsionada pelos Programas Erasmus + e Portugal 2020

Na Senda de Uma Europa do Conhecimento impulsionada pelos Programas Erasmus + e Portugal 2020

1. Revisitar a Estratégia Europa 2020

2. O QEC 3. Portugal 2020

4. Erasmus + 5. Benchmarking Projetos Europeus 6. Conclusões

Roteiro

Reserva Mundial de Surf da Ericeira, Ribeira D’ Ilhas, Portugal


1. Revisitar a Estratégia Europa 2020


Desafios?


Criar sinergias e produzir efeitos sistémicos na economia europeia. Como?: 1. Maior coordenação e aprofundamento político, económico e financeiro;

2. Reforçar o processo de convergência e diminuir as assimetrias de desenvolvimento existentes dentro do espaço europeu (COESÃO);

3. Estimular o comércio intra-comunitário e a interconetividade entre regiões e empresas europeias;

4. Desenvolver no mercado único uma nova cadeia de valor

transacionável apostando na produção de conhecimento, na replicação de inovação, na capacitação do potencial humano, na inteligência competitiva e na eficiência coletiva.


Para resolver

que tipo de

problemas?


Dependência energética


Alterações climáticas


Encarar novas realidades numa abordagem de longo-prazo Aumento da população Mundial

Em Biliões

250 milhões anos

183 anos 63 anos

10


Envelhecimento ativo da população


Grécia

Espanha

Portugal

O Flagelo do Desemprego


O Pesadelo do Desemprego

Jovem


Ciclo de Pobreza e a pressão sobre as cidades


Como manter o

Modelo Social

Europeu?


Como potenciar

oportunidades

com soluções de

matriz europeia?


Encarar novas realidades numa abordagem de longo-prazo


Encarar novas tendências considerando o seu ciclo de inovação + Complexidade

- Tempo


Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do Projeto Oportunidade 2020| Lisboa | 25 fevereiro 2014

Stage 1

Stage 2

Stage 4

organizações que nunca pensaram nas questões

ambientais e sociais

Sensibilização para a inserção de temas

socio-ambientais na cultura organizacional

1. Mentoring dirigentes 2. Elaboração projectos 3. Plano de acção para a sustentabilidade

Organizações com práticas sócio-ambientais nos diversos vectores de responsabilidade social

corporativa Implantação, melhoria e

aperfeiçoamento de politicas de RSC e

consolidação de práticas

1. Diagnóstico de RSC 2. Benchmarking Sector 3. Análises de Tendências 4. Gestão conhecimento

organizações maduras em práticas socio-

ambientais que estão mudando o seu modelo de negócios com base no triple bottom line

(planet, profit, people)

Criação de cultura para a

sustentabilidade com mudança de modelos e estratégias de negócio

1. Mentoring de lideres 2. Benchmk. Sectorial 3. Análise de cenários e de Tendências 4. Mapeamento de stakeholders 5. Criação de cultura orientada p/ sustentabil. 6. Elaboração Rel.Susten como ferram. de gestão

organizações sensíveis às questões sociais, que

têm projectos sociais não estruturados

Planeamento do investimento social

privado dentro de uma visão focada na RSC

1. Mentoring de lideres 2. Elaboração projectos 3. Plano de acção para a sustentabilidade

Stage 3

Environmental Value System

Tim

e

Entrar numa sociedade do conhecimento mais amiga da natureza


Entrar numa economia diferente assente em novos paradigmas

Economia Azul Economia Verde Economia Criativa



Economia do Conhecimento Economia Digital



Economia Ética

Economia Social e

Solidária


Entrar numa economia e sociedade do conhecimento mais HITEC


Como Partilhamos

Valor?

Como Aprendemos

?

Como Inovamos

?

Como Colaboramos

?

Novas Competências

Growth

Entrar numa economia diferente significa entrar num Sistema de Aprendizagem diferente para criar VALOR e TRANSFORMAR a SOCIEDADE


Qual a Visão?


Desenvolver uma economia social de mercado competitiva com

capacidade para tornar o crescimento, o emprego e o bem-

estar sustentáveis na próxima década.

(n.º 3 do artigo 3.º Tratado da União)


Que Modelo

de Economia

Social de

Mercado?


desenvolver

estimular

Co

esã

o e

con

óm

ica,

so

cial

e

te

rrit

ori

al

Natureza

Desenvolvimento Sustentável

Comunidade

Desenvolvimento Social

Inovação

Negócios Desenvolvimento Económico

Talento

Competências

Desenvolvimento Humano

envolver

Val

or Partilhar

valor


Que objetivos,

prioridades e

iniciativas

emblematicas?


Crescimento Inteligente

Crescimento Sustentável

Cre

scim

en

to &

C

oe

são

Crescimento Inclusivo



Como tirar o

máximo partido da

Estratégia Europa

2020 e do QFP

2014-2020?


1. Criar um “enquadramento estratégico” para um desenvolvimento regional impulsionado pela inovação o mais integrado e participado possível.

Pacto Territorial 2020


2. Avançar no sentido da “inovação aberta” colocando os consumidores, clientes, fornecedores, contribuintes, utentes, os cidadãos no centro das parcerias e do desenvolvimento de novos negócios.


3. Trabalhar em REDE aplicando um novo conceito dinâmico de “ecossistemas regionais de inovação” onde municípios, empresas, organizações de economia social, universidades e a sociedade civil trabalham de forma conectada e alinhada - Conceito de “Hélice Quadrupla”.


4. Criar “plataformas de inovação” orientadas para a procura global, potenciando o conhecimento em rede e a criação de “businesses innovation market places” sustentados pelas TIC, Educação, Formação e ALV como estratégias competitivas.


5. Desenvolver “estratégias de especialização inteligente” com base na identidade dos territórios

Compras

&

Suply chain

Branding

&

Design

Produção

&

Qualidade

Marketing

&

Comunicação

Comercial

&

Distribuição

Inovação

&

Tecnologia

Parceiros Tecnologia Marca Inovação

Cadeia de Valor

Eventos Sustentabilidade

Conceito GLOCAL

Fil

eir

a M

ult

iseto

rial

Inovação

&

Tecnologia


6. Estimular a cooperação europeia e formar “consórcios europeus” para criar inovações sociais revolucionárias para replicação na UE.

Insta os responsáveis políticos, regionais e os responsáveis associativos a tornarem-se “agentes de mudança”.

1

2

3

4

5

6

7

8

9


Com que

Recursos

financeiros?


Quadro financeiro plurianual 2014-2020

Nota: O Conselho Europeu de 7 e 8/02/2013 reduziu a proposta de Quadro Financeiro Plurianual 2014-2020, estabelecendo um teto

de 960 mil milhões de euros de dotações, (908,4 mil

milhões em pagamentos efetivos) que viria a ser aprovado pelo parlamento europeu a 19 novembro 2013.


Com que

Instrumentos?


Programas e Fundos do QEC:

1.Politica Agrícola Comum = € 360 bi (30% “ecologização" de negócios, fundo europeu globalização)

2.Coesão Económica e Territorial = € 347 bi (cidades e regiões)

3.FEDER = € 201 bi 4. Horizonte 2020 = € 79,4 bi (investigação & desenvolvimento & inovação)

5. Fundo Social Europeu = € 76 bi (emprego, formação e 20% alocado à economia social)

6. Fundo de Coesão = € 70 bi 7. Relações Externas = € 70,2 bi (competitividade externa)

8.Interconetividade e Infraestruturas (€ 50 bi) = Mecanismo Interligar Europa (€ 40 bi) + Fundo de Coesão (€10 bi ) (transportes, energia e TIC)

9. Desenvolvimento e Cooperação = € 20,6 bi (erradicação da pobreza PVD e objetivos do milénio)

10. Economia Social = € 15,2 bi (desenvolvimento da economia social e das empresas sociais)

11. Erasmus + = € 14,7 bi (desenvolvimento e mobilidade geográfica de competências)

12. FEAMP = € 6,5 bi (pesca sustentável e dinamização económica das zonas costeiras)


Praia de Supertubos, Peniche, Portugal

2. Quadro Estratégico Comum


Os fundos comunitários devem contribuir para: 1. impulsionar, promover e fomentar: - O crescimento sustentável; - A competitividade e a produtividade; - A criação de emprego; - O combate à pobreza e à exclusão social; - A solidariedade dentro da União; - A convergência e a cooperação.

2. Ser o sustentáculo das reformas estruturais e colocar as economias da União Europeia na trajetória do crescimento sustentável.

3. Ser utilizados para financiar as prioridades e contribuir para a realização dos objetivos e metas da Estratégia Europa 2020.

A Comissão Europeia propõe que o financiamento seja concentrado e limitado aos principais desafios de cada estado membro aos níveis nacional, regional, local e

transfronteiriço.


Criação de uma nova categoria de região – A região de transição

Mu

da

nç

a d

e P

ara

dig

ma

:


Mu

da

nç

a d

e P

ara

dig

ma

:

Atribuição de apoios numa lógica de Multi-fundo / Cross-funding.


Concentrar apoios num número limitado de objetivos temáticos (11) para atingir metas e desideratos da UE em termos de crescimento inteligente, sustentável e inclusivo

Crescimento Inteligente

Crescimento Verde

Crescimento Inclusivo

Capacitação Institucional


A Mudança de Paradigma implica: 1. Definir uma estratégia de longo-prazo orientada por objetivos de crescimento sustentável. 2. Simplificar e harmonizar normas – 5 fundos serão regidos por um só conjunto de disposições. 3. Celebrar contratos de parceria com os Estados Membros para garantir a concretização das metas 2020 e assegurar o mutuo financiamento nacional e europeu. 4. Implementar uma abordagem integrada que dê prioridade a financiamentos com impactos na coesão económica, social e territorial. 5. Financiar em função de resultados - libertação de verbas em função da concretização de objetivos.


A Mudança de Paradigma implica: 6. Monitorizar impactos e premiar a eficácia - Reserva de Desempenho – 7% da Programação a alocar às regiões cumpridoras. 7. Apoiar que tipo de projetos? •Desenvolvimento territorial integrado; •Desenvolvimento local de base comunitária; •Ações integradas de desenvolvimento urbano sustentável; •Respostas a necessidades e a problemas locais •Enfocados em territórios sub-regionais; •Apoiem a transferência de inovação e conhecimento, reforçando os sistemas de investigação e inovação; •Desenvolvidos numa abordagem integrada, dinamizados em rede e numa lógica de clusterização/eficiência coletiva; •Corporizem estratégias multisetoriais; •Sejam liderados por grupos de ação local compostos por representantes do setor publico, privado mas que nenhuma das partes tenha mais de 49% dos direitos de voto.


3. PORTUGAL 2020




4 domínios temáticos

2 domínios Transversais

- Envelope Financeiro de 21,4 mil milhões de euros (10 milhões/dia). - Norte, Centro e Alentejo beneficiam têm maior alocação de apoios comunitários dado que se enquadram nas regiões menos desenvolvidas. - Regiões menos desenvolvidas têm comparticipação de 95% - 85%.



Objetivo estratégico do domínio temático Capital

Humano (POCH) do quadro de programação

Portugal 2020 para alcançar as metas da EE2020:

promover o aumento da qualificação da população,

ajustada às necessidades do mercado de trabalho e

em convergência com os padrões europeus,

garantindo a melhoria do nível de qualidade nas

qualificações adquiridas, melhorando o sucesso

escolar, reduzindo o abandono, promovendo a

igualdade, a coesão social e o desenvolvimento

pessoal e da cidadania, a par do reforço da

competitividade económica do país.


Prioridade 8.4: Igualdade entre Homens e Mulheres

Nos domínios: • Acesso ao emprego; • Progressão da carreira; • Conciliação da vida pessoal com a profissional; • Promoção da igualdade de remuneração para trabalho igual.


3 PRINCIPIOS HORIZONTAIS TRANVERSAIS :

• Desenvolvimento Sustentável (transversal à Estratégia Europa 2020);

• Igualdade de Oportunidades e não Descriminação (assumida no Acordo de

Parceria por força dos tratados e da CRP);

• Igualdade entre Homens e Mulheres (assumida no Acordo de Parceria por

força da CRP, Programa do Governo (V plano nacional para a igualdade de genero, V Plano Nacional de combate à violencia doméstica, etc…).


Objetivo Especifico 3: Melhorar a integração da dimensão da

igualdade do género na organização,

funcionamento e atividade das entidades

empregadoras visando:

• A conciliação entre a vida familiar e a

vida profissional para mulheres e

homens;

•Promover a natalidade;

•Promover novas formas de integração

no mercado de trabalho.


Resultados esperados do objetivo 3:

• Aumentar o numero de entidades e de trabalhadores abrangidos por planos de igualdade nas organizações do setor público, privado e cooperativo; • Introduzir ou consolidar praticas promotoras de igualdade do género com impacto no aumento da produtividade, do ambiente de trabalho e na responsabilidade social das organizações e dos trabalhadores; • Aumentar o numero de pessoas a trabalhar a “tempo parcial” de ativos com filhos menores; • Aumentar a natalidade.


Aumentar o número de mulheres com

independência económica através da criação do

seu próprio emprego.

Resultados Esperados:

• Desenvolver o empreendedorismo feminino;

• Aumentar a criação do próprio emprego e

empresas por mulheres;

• Aumentar o n.º de mulheres com

responsabilidades dirigentes nas organizações.

Objetivo Especifico 4:


• Formação e apoio técnico à elaboração e

monitorização da execução de planos para a

igualdade nos ministérios, empresas do SEE,

municípios, empresas cotadas em Bolsa, etc;

• Desenvolvimento de diagnósticos;

• Formação profissional de trabalhadores ativos

e colaboradores de entidades beneficiarias;

• Implementação e avaliação de planos para a

Igualdade.

Tipo de ações a financiar pela politica de igualdade de oportunidades:


• Territórios alvo: Norte, Centro e Alentejo; • Candidaturas Fechadas (pode ser utilizada a modalidade por convite – ações inovadoras, experimentais ou criação de rede colaborativa/dinamização de atores); • Orientação para Resultados: impactos nos beneficiários e nas regiões; • Sustentabilidade financeira da entidade e do projeto; • Critérios de elegibilidade mais transparentes, fácil perceção e previsíveis; • Desempenho histórico das entidades beneficiárias em quanto à sua capacidade de execução e irregularidades.

Principios orientadores das Candidaturas:


Quais as apostas

dos futuros

programas

operacionais

regionais?


São 12 as Apostas dos futuros Programas Operacionais Regionais:

1.Atribuição de incentivos a PME com investimentos em CLUSTERS inseridos na estratégia de especialização inteligente, nomeadamente industriais e com potencial exportador; 2.O fomento da inovação produzida nos centros de conhecimento regionais nas mesmas áreas de especialização; 3.Cooperação económica com objetivos de internacionalização, partilha de recursos, formação e certificação de competências; 4.Incubação empresarial e microincubação em áreas urbanas; 5.Promoção de parcerias intermunicipais para a atração de pequenos e médios investidores; 6.Apoio ao empreendedorismo local e ao autoemprego;


São 12 as Apostas dos futuros Programas Operacionais Regionais:

7. Apoio às empresas sociais e à promoção do 3.º Setor; 8. Reabilitação urbana de centros históricos e de núcleos rurais de iniciativa pública e privada; 9. Valorização turística e a promoção económica dos ativos culturais, ambientais, paisagísticos e simbólicos, 10. Estimulo a projetos de desenvolvimento rural e ativação de produtos do território; 11. Eficiência energética nos equipamentos públicos e na habitação; 12. Mobilidade urbana sustentável e acessibilidades.



Programas Operacionais



Objetivos

Educação,

Formação e

Aprendizagem ao

Longo da Vida

2020?



4. Erasmus +

The EU programme for Education, Training, Youth and Sport

2014-2020


Financial Instruments included in proposals for 2014-2020

Research, Development Innovation

Growth, Jobs and Social Cohesion

Infrastructure

Horizon 2020 Equity and Risk Sharing Instruments

Instruments under Structural and Cohesion Funds

EU level

Off-the shelf instruments

Tailor made instruments

Significantly higher amounts than currently

Competitiveness & SME (COSME)

Equity & guarantees EUR 1.4bn (*)

Connecting Europe Facility (CEF) Risk sharing (e.g. project bonds) and equity

instruments

EASI - Social Change & Innovation

Micro-finance EUR 192m

Creative Europe Guarantee Facility

EUR 210m

Erasmus + Guarantee Facility

EUR 881m

Shared Management Centrally managed by COM



http://ec.europa.eu/programmes/erasmus-plus/index_en.htm





Iniciativas descentralizadas ou de pequena escala 450.000 Euros (Agência Erasmus + (Ex-PROALV)) Iniciativas centralizadas ou de grande escala 1.000.000 Euros (DGEAC)





http://www.proalv.pt https://www.facebook.com/anproalv?fref=ts https://www.facebook.com/EUErasmusPlusProgramme http://www.proalv.pt/erasmusmais/index.php?lang=pt http://new.eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=uriserv:OJ.C_.2013.362.01.0062.01.ENG http://ec.europa.eu/erasmus-plus/ http://ec.europa.eu/programmes/erasmus-plus/index_en.htm

Agencia Nacional Gestora do Programa Erasmus +

http://www.proalv.pt/

https://www.facebook.com/anproalv?fref=ts

https://www.facebook.com/EUErasmusPlusProgramme

http://www.proalv.pt/erasmusmais/index.php?lang=pt

http://new.eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=uriserv:OJ.C_.2013.362.01.0062.01.ENG





http://ec.europa.eu/erasmus-plus/










Praia do Canhão da nazaré, Nazaré, Portugal

5. Benchlearn de Projetos Europeus


http://www.ledonvalues.org/

http://www.ledonvalues.org/


http://www.esap-europa.eu/site/project/


RESLEA - Reduction of Early School Leaving of Young People - http://www.reslea.eu/index.php/en/


http://www.projectgreat.eu/


http://www.cm-lisboa.pt/municipio/camara-

municipal/transparencia/lisboa-2020



6. Conclusões

Carrapateira, Costa Vincentina


PMES, ONG, CM, Univ Empreendedorismo, Inovação, Educação,

Formação, ALV, Sustentabilidade, Tecnologia, Parceria

e a IGUALDADE GENERO no coração da Estratégia Europa 2020

EASI, COSME, URBACT, LIFE, EUREKA

ERASMUS +, Citizen Europe, Creative Europe, Volunteer Europe

HORIZON 2020 e SME Instrument


5 questões chave antes de fazer o take off



- Visão empresarial holística e integrada: potenciar o cross-funding (cruzar vários

programas europeus e estes com o novo QREN: Portugal 2020);

- Abordagem de Projeto: como promotor ou como parceiro;

- 4 FCS: inovação “near to market” + competências + tecnologia + trabalho em rede;

- Parceiros EEE;

- Sustentabilidade financeira e capacidade de tesouraria;

- Educação, formação, ALV e IGUALDADE DO GENERO transversais EUROFUNDING;

- Disponibilidade para:

• Potenciar a inovação e o intraempreendedorismo dentro da sua organização;

• Avançar no sentido da inovação aberta;

• Integrar ecossistemas regionais de inovação de “Quadrupla Hélice”;

• Partilhar poder, conhecimento, recursos e assumir riscos;

• Criar valor partilhado (Atenção à propriedade intelectual e industrial);

• Transferir e replicar inovação potenciando estratégias de especialização inteligente;

• Tecnologizar e digitalizar (negócios, processos – A SUA ORGANIZAÇÃO);

• Internacionalizar-se e posicionar-se no mercado global: Logica MARKET DRIVEN;

• Desenvolver redes colaborativas e integrar consórcios europeus estruturados em

logicas de clusterização e de especialização com matriz europeia;

• Orientação para resultados alinhados com as 3 prioridades, 7 iniciativas

emblemáticas e os 5 objetivos da Estratégia Europa 2020;

• GERAR IMPACTOS: nos negócios, nas comunidades, nos territórios, na natureza e

nas PESSOAS – mudanças sociais (abordagem por desafios societais).


Rio Tejo, Praia do Bico Mexilhoeiro, Barreiro



7. Contactos

Praia de Santa Cruz, Torres Vedras, Portugal


Sede Coordenação de Projetos Etelberto Lopes da Costa Av. António Augusto Aguiar ,106, 7.º, 1050-019 Lisboa, Portugal Tel.: +351 213 522 717 E-mail: [email protected] Site: www.apg.pt www.facebook.com/APGPessoas www.Linkedin.com/Company/apg

Grupo Regional Norte Alameda D. Pedro V, 79 – Salas G,H,I 4400-115 Vila Nova de Gaia Tel.: +351 213 522 717 E-mail: [email protected]

Projeto Estratégia Europa 2020 Coordenação Domínio Economia Social Miguel Toscano Av. António Augusto Aguiar ,106, 7.º 1050-019 Lisboa, Portugal Tel.: +351 213 522 717 Site: www.oportunidade2020.eu E-mail: [email protected]

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