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O Que Não Fazer Quando Se Está Captando Com Fundações ou Com a Cooperação Internacional
Fernando Rossetti (GIP)
Cooperação Internacional
• Os recursos do Norte para o chamado Sul Global estão aumentando, articulados à globalização das economias
• Só em 2011 o fluxo de recursos de cooperação dos países da OECD foi da ordem de US$ 59 bi
• A visão é que a filantropia incorpora ao desenvolvimento social novos atores, diversifica as perspectivas e alavanca recursos
Fonte: UNDP
Fundações e Doações Privadas Globais
Foundation Maps (dados desde 2006)
• Programas de doação e fundações corporativas
US$ 2.093.624.145
• Fundações Independentes
US$ 180.165.803.898
• ONGs
US$ 26.719.340 Fonte: Foundation Center
As 10+ do Mundo (doações desde 2006)Fundação País Valor em US$Bill & Melinda Gates Foundation EUA 26,651,942,721
Ford Foundation EUA 4,186,795,463
Big Lottery Fund Inglaterra 3,396,798,590
Walton Family Foundation, Inc. EUA 3,318,368,101
The Robert Wood Johnson Foundation EUA 3,219,894,166
The William and Flora Hewlett Foundation EUA 2,981,655,035
W. K. Kellogg Foundation EUA 2,321,358,439
The David and Lucile Packard Foundation EUA 2,088,797,653
The Atlantic Philanthropies EUA 2,029,240,503
Open Society Institute EUA 2,020,501,596
As 10+ para o Brasil (desde 2006)Fundação Doadora Grant Ano Valor em US$
W. K. Kellogg Foundation Fundacao de Desenvolvimento da Pesquisa 2009 25,000,000
Bill & Melinda Gates Foundation Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuaria 2013 6,957,203
Bill & Melinda Gates Foundation Fundacao Ataulpho de Paiva 2010 3,138,113
Ford Foundation Fundo Brasil de Direitos Humanos 2007 3,000,000
The William and Flora Hewlett Foundation Instituto de Energia e Meio Ambiente 2010 3,000,000
UN Women's Fund for Gender Equality Secretaria Especial de Politicas para as Mulheres 2010 3,000,000
UN Women's Fund for Gender Equality SOS Corpo-Feminist Institute for Democracy 2010 3,000,000
W. K. Kellogg Foundation Baoba-Fund for Racial Equity 2013 2,804,241
Bill & Melinda Gates Foundation Oswaldo Cruz Foundation 2014 2,663,855
The Skoll Foundation Imazon – Inst. do Homem e M. Ambiente da AM2012 2,600,000
Doação Global ComparadaBrasil China Russia
PIB em US$ mi 2245 9240 2097
Doações em US$ 393.358.009 833.669.792 164.122.862
Doadores 133 124 57
Beneficiários 1.185 1.415 650
Doação/PIB 0,18 0,09 0,08
Doadores/Beneficiários 0,11 0,09 0,09
O QUE NÃO FAZER QUANDO SE ESTÁ CAPTANDO COM FUNDAÇÕES OU COM A COOPERAÇÃO INTERNACIONAL
Fernando Rossetti e Ana Toni (GIP – Gestão de Interesse Público)
1 | O que não fazer...
Pense apenas na proposta que está sendo apresentada
Pensar no seu próprio projeto ou organização sem considerar e se alinhar com o posicionamento estratégico do potencial doador garante uma bola fora.
2 | O que não fazer...
Aja como se só existisse seu projeto ou organização
Acreditar que sozinho consegue-se mudar uma realidade pode deixá-lo... sozinho.
3 | O que não fazer...
Seja uma “jabuticaba”
E continue assim…
4 | O que não fazer...
Dependa exclusivamente do financiamento que busca
Depender demais do financiamento em questão vai te afastar do recurso.
5 | O que não fazer...
Esqueça da transparência e não saiba o que é accountability
Não ter bons relatórios, indicadores e números te deixará sem dinheiro.
6 | O que não fazer...
Despreze a governança e descuide de seu conselho
Ter conselhos fracos, apenas proforma, assustará potenciais financiadores.
7 | O que não fazer...
Só tenha objetivos de longo prazo e intangíveis
Vender suas ações sem delimitar os passos que serão dados a cada momento e como se medirá a evolução periodicamente não convence um investidor.
8 | O que não fazer...
Pense pequeno e apenas na sua comunidade
Restringir o olhar ao publico direto restringe também as fontes de recursos.
9 | O que não fazer...
Esqueça o financiador depois que o cheque foi depositado
Deixar de cuidar do relacionamento te deixará sem esse parceiro.
10 | O que não fazer...
Considere o doador como um auditor
Comunicar apenas as boas notícias vai gerar no final uma má notícia.
11 | O que não fazer...
Posso mandar amanhã?
Claro, mande quando quiser (e nós também avaliaremos quando quisermos).
