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GESTÃO DE SST NA TERCEIRIZAÇÃO Empresa Terceirizadas

Gestão terceirizadas

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Page 1: Gestão terceirizadas

GESTÃO DE SST

NA TERCEIRIZAÇÃO

Empresa

Terceirizadas

Page 2: Gestão terceirizadas

Com a aprovação no Congresso da nova

Lei das Terceirizações (Abril 2015) O NRFACIL

apresentará algumas abordagens sobre o assunto

em relação a SST.

Neste Datashow, um Resumo de Proposta de contratação de

terceirizadas por um Grupo de Empresas ligadas à indústria do

cimento. Essa metodologia pode se constituir uma referência

importante para outras atividades.

Empresa

Terceirizadas

Page 3: Gestão terceirizadas

Estas diretrizes descrevem sistemas de

gestão que ajudam a garantir que as normas

de segurança na gestão de terceirizados se

cumpram de forma eficaz. Devem ser

aplicadas proporcionalmente e de forma

simplificada aos contratos de

pequenos e/ou de baixo risco.

Empresa

Terceirizadas

Page 4: Gestão terceirizadas

Conseguir bons resultados na gestão da segurança dos

terceirizados exige que os terceirizados comprometam-se

firmemente em aplicar as diretrizes em suas próprias

operações de seus subcontratados. Esta apresentação ilustra

as fases do contrato das boas práticas relacionadas que devem

aplicar-se às empresas sob contrato de terceirização.

Ela pressupõe o estabelecimento de um cronograma funcional

incluindo fases, exigências e procedimentos

Page 5: Gestão terceirizadas

PRE SELEÇÃO E APROVAÇÃO DE TERCEIRIZADOS

DEFINIÇÃO E CONCESSÃO

DO CONTRATO

FASE 1 FASE 2 FASE 3

FASE ANTERIOR AO

CONTRATO

EXECUÇÃO DO

CONTRATO

FASE 4 FASE 5

ENTREGA E ACEITAÇÃO

FASE 6

ANÁLISE E ENCERRAMENTO

Page 6: Gestão terceirizadas

EM CADA FASE HÁ UMA LISTA DE ASSUNTOS-

CHAVE A SEREM DISCUTIDOS E DE

REQUISITOS A SEREM CUMPRIDOS

FasesAssuntos-

ChaveRequisitos

Page 7: Gestão terceirizadas

PRE SELEÇÃO E APROVAÇÃOFASE 1

ASSUNTOS-CHAVE

Experiencia de trabalho

Programa/Política de Segurança

Estatística de Segurança

Documentações de Treinamento

Informações Legais e Financeiras

Seguros – Restrições e Aprovações

Histórico de Notificações e Multas

Page 8: Gestão terceirizadas

FASE 1 PRE SELEÇÃO E APROVAÇÃO

REQUISITOS

Dispõe de pessoal treinado / qualificado

Possua um sistema que garanta equipamentos,

ferramentas e materiais seguros e confiáveis

Explicação das funções e responsabilidades da gestão

e dos empregados terceirizados com respeito à segurança

Procedimentos de segurança e documentos que definam

como se deve fazer a gestão dos riscos relevantes da atividade

Informações sobre o desempenho da segurança

nos últimos 12 meses, se disponível

Page 9: Gestão terceirizadas

DEFINIÇÃO E CONCESSÃO

DO CONTRATOFASE 2

ASSUNTOS-CHAVE

Definição do escopo do trabalho

Avaliação de Riscos e Tarefas-Chaves

Identificação da Capacidade do Terceirizado

baseada no tipo de trabalho

Definição do Contrato incluindo itens de SST

Gerais e e specíficos

Concessão do Contrato

Page 10: Gestão terceirizadas

REQUISITOS

Confirmação da avaliação dos riscos e capacidade de cumprir

com as expectativas de segurança

Confirmação de cumprimento aos requisitos gerais de segurança

Confirmação de cumprimento aos requisitos de segurança

específicos do contrato por trabalho

Datas específicas para a apresentação de toda a documentação

de segurança e de informações a serem apresentadas

antes do início do contrato

Confirmação de aceitação dos requisitos de segurança

como parte do contrato

DEFINIÇÃO E CONCESSÃO

DO CONTRATOFASE 2

Page 11: Gestão terceirizadas

FASE ANTERIOR AO

CONTRATOFASE 3

ASSUNTOS-CHAVE

Reunião anterior ao início do Contrato para

definir os requisitos e expectativas

Controle de riscos efetuados antes do início do Contrato:

Permissões de Trabalho necessárias, Inspeção

e Verificação de Ferramentas e Equipamentos

Page 12: Gestão terceirizadas

FASE ANTERIOR AO

CONTRATOFASE 3

REQUISITOS

Meios pelos quais se resolverá quaisquer questões relativas ao desempenho de segurança

Acordo que o trabalho pode ser suspenso pela empresa membro do CSI, sem

responsabilidade, se houveremviolações graves dos requisitos de segurança

Confirmação de que o terceirizado tem atribuído os recursos adequados para coordenar e

supervisionar de forma segura todas as atividades no âmbito do trabalho

Confirmação de que o terceirizado manterá os processos de inspeção e comprovações para

garantir que todos os equipamentos, ferramentas e materiais utilizados para no contrato

cumprem com os requisitos legais e requisitos de segurança

Confirmação de que os terceirizados (e todos os Subcontratados) compreendem os

requisitos específicos de segurança no ambiente de trabalho das empresas membro do

CSI, incluindo as instruções dadas aos empregados sobre os principais riscos associados

ao escopo do trabalho

Page 13: Gestão terceirizadas

EXECUÇÃO DO CONTRATOFASE 4

ASSUNTOS-CHAVE

Gestão do Trabalho dos Terceirizados

Avaliação de Riscos e Tarefas-Chaves:

Reuniões Periódicas e Treinamentos

Análise de Tarefas:

Métodos e Especificações

Determinar os Riscos possíveis

Supervisão e Inspeção

Auditoria

Análises Periódicas de Rendimento

Page 14: Gestão terceirizadas

EXECUÇÃO DO CONTRATOFASE 4

REQUISITOS

Assegurar que haja supervisão adequada para cada tipo de tarefa executada, e

que o supervisor designado tenha conhecimento e compreensão adequada

dos perigos envolvidos no trabalho

Garantir que os empregados dos terceirizados e respectivos subcontratados

estão informados dos perigos, dos riscos e formas de administrá-los antes do

início dos trabalhos (PPRA, Análise de Tarefas, Permissões de Trabalho, etc.)

inspeções de segurança periódicas para avaliar as

condições operacionais e as práticas de trabalho que se aplicam

Medidas para garantir que os equipamentos, ferramentas e materiais se

mantêm em condições seguras e adequadas, e que os elementos defeituosos

são retirados de serviço até que a falha seja corrigida

Projetar os recursos adicionais ou equipamento especializado para realizar

tarefas perigosas. Isto inclui a aplicação dos requisitos especificados no

sistema de permissões de trabalho

Page 15: Gestão terceirizadas

ENTREGA E ACEITAÇÃOFASE 5

ASSUNTOS-CHAVE

Inspeção e Aceitação do Trabalho

Recebimento de toda a documentação

e Informação relevante

Confirmação de que não há novos perigos

Page 16: Gestão terceirizadas

ENTREGA E ACEITAÇÃOFASE 5

REQUISITOS

inspeções presenciais em toda a área da planta e equipamentos para

garantir que todas as precauções de segurança estão sendo adotadas

antes do início do serviço

Que as medidas de segurança estão em ordem e

funcionando segundo planejado

A empresas E os terceirizados firmarão um acordo de aceitação, que

certifique que a área é segura, incluindo equipamentos e materiais, e que

aprovam o início e o encerramento do contrato.

Page 17: Gestão terceirizadas

ANÁLISE E ENCERRAMENTOFASE 6

ASSUNTO-CHAVE

Desempenho em SST como requisito

para manter o Terceirizado como aprovado

Page 18: Gestão terceirizadas

ANÁLISE E ENCERRAMENTOFASE 6

REQUISITOS

efetuar uma revisão de segurança no encerramento de cada

contrato, para avaliar o desempenho geral da segurança do

Terceirizado, incluindo: • Todos os incidentes ou acidentes de

segurança ocorridos durante a vigência do contrato • Compromisso

geral dos terceirizados para cumprir com suas obrigações de

segurança • Todas as situações em que o trabalho foi suspenso

devido a problemas de segurança

Page 19: Gestão terceirizadas

COMENTÁRIOS

Comente na página do site sobre as vantagens e desvantagens

desse Modelo de Gestão. Proponha simplificações

e identifique possíveis redundâncias

Observa-se que aparentemente são muitas exigências e dificilmente

as empresas poderiam cumprir todas. As próprias empresas

contratantes mostram limitações para cumprir esses requisitos.

Empresa

Terceirizadas

Page 20: Gestão terceirizadas

COMENTÁRIOS

Com o risco de ocorrer uma precarização do Trabalho

com a nova legislação, devem aumentar as pendências judiciais

em caso de doenças e acidentes. Torna-se estragégica a existência

de um Contrato em SST que garanta a cada empresa os limites de

suas responsabilidades, isoladas e solidárias. Ambos os SESMT, da

Contratante e da Contratada devem se tornar estratégicas.

Page 21: Gestão terceirizadas

Empresa

Terceirizadas

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