Consultoria empresarial portfólio serviços Amory Management Consulting

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Amory Management

Consulting

Portfólio de Serviços de

Amory Serviços Ltda.Inovação na reestruturação da empresa. Excelência na gestão do negócio.

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Ipanema – Rio de Janeiro - Brasil


Amory Management

Consulting

Foi criada em 1987 em Rio de Janeiro, para prestar serviços de consultoria, assessoria e treinamento em gestão e negócios, promovendo pesquisas e soluções práticas, pertinentes ao desempenho das pessoas e das organizações. Estamos preparados para atender empresas nos mais variados segmentos, desde aquelas que desejam aumentar sua rentabilidade até as que precisam reverter uma situação de crise.

Os trabalhos de Amory Management Consulting são executados por consultores com mais de 25 anos de experiência, mestres e doutores em gestão empresarial, coordenados por Federico Amory, profissional especialista em Reestruturação Organizacional e Empresas familiares, Planejamento e Gestão Estratégica, Marketing e Vendas, Custos e Finanças, Gestão de Processos e da Qualidade, de Resultados e desenvolvimento das habilidades de Liderança .


Missão

�Nossa missão é proporcionar aos nossos clientes a

melhor experiência em serviços de consultoria,

assessoria e treinamento em gestão empresarial;

realizando as melhorias desejadas e concretizando os

resultados almejados, em todos os âmbitos da

organização, em parceria com o empresário, com

soluções práticas e econômicas.

�Nossa empresa pratica e valoriza a integridade, a ética,

o profissionalismo e a satisfação do cliente.


Apresentação


Reestruturação Organizacional

� Excelência no serviço ao cliente� Marketing e vendas� PPCP e processos operacionais� Recursos humanos� Administração financeira� Compras e estoques� Custos e preço de venda� Custeio baseado em atividades – ABC� Planejamento e gestão estratégica� Logística e Supply chain� Formação de líderes e Coaching

� Governança e sucessão Empresas familiares

a) Produtos e serviços


Direção Empresarial I

�Identificação, medição e eliminação dos custos da não qualidade;

�Preparação para certificação normas ISO 9001 - 2000;�Criação e implementação dos processos e sistemas de

custos;�Avaliação e preparação para o Prêmio nacional da Qualidade PNQ;

�Reengenharia de Processos e da Informação;

�Desenvolvimento para Liderança no seu mercado de atuação; �Círculos de Controle da Qualidade – CCQs;

�Excelência no Serviço ao Cliente;

�Avaliação de Índices de Satisfação do Cliente;

�Gestão de mudanças e melhorias no desempenho;

�Avaliação do desempenho das lideranças;



Direção Empresarial II

�Padronização (manuais de normas e procedimentos);�Formação e Desenvolvimento de Equipes de Trabalho;�Gestão por resultados;�Motivação de equipes (auto-motivação permanente);�Preparação para competir para o prêmio nacional da qualidade;�Balanced Scorecard - BSC;

�Formação de Líderes e Coaching;�Criação de estratégias pela formação do preço de venda;�Dia "D" processo para melhoria do desempenho;�Planejamento de materiais e suprimentos em regime Just-in-time;�Planejamento, programação e controle da produção - (PPCP)�Logística empresarial e integrada�Redução de custos com base nas atividades (Custo ABC);�Avaliação e capacitação de fornecedores;�Adequação de estoques;�Follow-Up de processos ( CEP );�Estudos de viabilidade para financiamentos.



Marketing e Vendas

�Consultoria e assessoria nas áreas de Marketing e vendas;�Criação e implementação do processo de informação e controle;�Pesquisas de mercado;�Participação e posicionamento no mercado;�Elaboração conjunta do Plano de Marketing;�Estudo para inclusão da Internet na mídia utilizada;�Formação e treinamento de equipes de vendas;�Excelência no atendimento e Serviço ao Cliente;�Gerenciamento de equipes de vendas;�Treinamento comportamental e inteligência emocional;�Formação e treinamento de supervisores e gerentes de vendas; �Recrutamento e seleção de profissionais de vendas.



Planejamento e gestão estratégica

�Elaboração conjunta do Plano de Negócio (Business Plan);�Análise de viabilidade para a implantação de novos projetos

e/ou produtos;�Elaboração e acompanhamento orçamentário;�Processos de Medição - Balanced ScoreCard;�Benchmarking;

�Gestão de projetos;�Implantação do processo de Planejamento Estratégico.



Gestão de pessoas

� Administração de Recursos Humanos;� Criação e implementação de controles e informes de gestão;� Auto desenvolvimento profissional;� Recrutamento e seleção de diretores, gerentes e pessoal em

geral, com ferramentas especiais e testes psicométricos;� Mapeamento e diagnóstico do desempenho individual e em

equipe;� Sistemas de Reconhecimento e Recompensa;� Sistemas de Avaliação do desempenho;� Liderança, motivação e administração participativa;� Preparação para execução baseada em resultados;� Formação de equipes especiais de trabalho.



Planejamento e Gestão Financeira

�Mapeamento e Diagnóstico Econômico Financeiro;

�Planejamento e controles financeiros;

�Elaboração de orçamento base-zero;

�Planejamento financeiro ajustados;

�Elaboração do planejamento e estratégias para alavancâgem e geração de receitas;

�Plano para expansão do negócio.



Treinamento, Palestras e Workshops

Plano do negócio Gestão Empresas familiares

Liderança Inovadora, a raiz da excelência

Blanced Scorecard - BSC

Gestão de custos e forma- O preço como estratégia na

ção do preço de venda nova economia

Como gerenciar lojas Planejamento financeiro

Gestão baseada em resultados Como selecionar clientes

Técnica mental em vendas Estratégias de diferenciação

Como gerenciar estoques e obter maiores ganhos

Excelência no atendimento ao cliente



Repensando as funções da gerencia

�Workshop adaptado à realidade Brasileira, tendo como base programa desenvolvido pela AMA –Americam Management Association, o qual tem por objetivo fortalecer e desenvolver habilidades necessárias para a perfeita execução das funções estabelecidas e exigidas pela nova era; iniciando pelo auto-diagnóstico que cada participante estará desenvolvendo logo nos primeiros dois módulos onde são feitas revisões das funções atuais para logo em seguida criar o processo de desenvolvimento destas habilidades. A partir daí, serão criadas turmas heterogêneas para a preparação e execução do processo de aprendizagem e colocação em prática dentro da organização.

b) Projetos especiais


Governança e Sucessão na Empresa Familiar

� Consultoria e assessoria prática para empresas familiares, onde ao mesmo tempo em que se moderniza o processo de gestão da organização; são criadas as condições para a profissionalização da família empresaria, a criação do conselho de família, do conselho de administração e o plano de sucessão, de acordo com suas habilidades e competências; formando verdadeiros líderes, alinhados estrategicamente, comprometidos e sincronizados para o crescimento dos negócios.



Reestruturação dos processos do negócio

� A reestruturação (redesenho) dos processos significa eliminação de erros, atrasos e de atividades que não agregam valor. Redução drástica do desperdício e reclamações dos clientes - simplifica os processos, ganhos em qualidade, rapidez, custos e melhores serviços.

O trabalho passa a ser organizado em função dos resultados e não das tarefas, gera vantagem competitiva. E uma inovação que provoca uma mudança importante e radical na historia da empresa.




Aprender fazendo. O projeto de aprendizado na prática integra capacitação e consultoria, confirmando de que as duas abordagens se complementam, fortalecendo o desenvolvimento das habilidades de direção dos profissionais envolvidos (equipes gestoras), ao mesmo tempo em que ser enfrentam os desafios do planejamento e implementação da estratégia.

Percebidos como intervenções de alto valor agregado em empresas de classe mundial, combinamos várias metodologias como a gestão por processos, criação dos indicadores de desempenho, apuração de custos por atividades, entre outras, orientando nossos clientes na solução de problemas concretos, oferecendo aporte metodológico, orientação técnica e assegurando a qualidade dos produtos e serviços ofertados ao mercado e o retorno do investimento.

APRENDIZADO NA PRÁTICA


Currículo resumido de Federico Amory

Líder principal, consultor e palestrante da Amory Management Consulting,

razão social Amory Serviços Ltda., especialista em Reestruturação

organizacional e Empresas familiares, com foco em resultados; com 26 anos

de experiência e mais de 100 empresas atendidas. Administrador de empresas

pela Universidade Federal de Santa Maria – RS, com MBA em Contabilidade

Gerencial e Custos no Rio, Empresas familiares, Marketing e vendas no

México, Gestão pela Qualidade total em EUA e Planejamento estratégico na

Suíça. Ex consultor e instrutor do BID (Banco Interamericano de

Desenvolvimento) e do Sebrae-RJ. Eleito um dos melhores palestrantes da América Latina pela International Who´s Who Professional de EUA.

Palestrante convidado pela Associação Gaúcha para a Qualidade. Convidado

especial pelo Conselho Ibero-Americano em honra a Qualidade Educativa em

Lima, Peru. Indicado para receber o prêmio Top Business pelos trabalhos

realizados no Brasil; professor convidado em cursos de MBA da UCAM.

Estácio e Universidade Castelo Branco, no Rio de Janeiro. Escritor para vários

jornais e revistas nacionais e internacionais, sobre Gestão de negócios.

c) Currículo e Clientes


Alguns Clientes

c) Currículo e Clientes

Agromilho Agropecuários SP Transporte Spolier RS

Excom Assessoria Internacional RJ Emalto Est Metálicas MG

Banco Itaú RJ Galhardi M. Construção SP

Carrocerias Argi SC Ultralitho Centro Médico SC

Cesa logística RJ Metalúrgica Junior SC

City farma RJ Min Relações Exteriores ES

Cruz vermelha – Costa Rica Supermercados Proner SC

DAMAEQ Com Ind máquinas PR Supermercados Mirassol SP


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