Gerenciamento de Projetos

Por: Filipe Ibaldo Gomes

Objetivo da Aula

• Apresentar solidamente o conceito de “projeto” e, secundariamente, o conjunto de conhecimentos e técnicas para sua execução de forma eficaz.

Escopo da Aula

• Apresentar o conceito de projeto;

• Consolidar a definição de Gerenciamento de Projetos e sua importância;

• Discorrer brevemente sobre termos comuns.

Escopo de Exclusão da Aula

• As 9 áreas de um projeto

• As 5 fases de um projeto

• Perfil do Profissional;

• O mercado;

• Ferramentas;

• Cursos de capacitação;

Gerenciamento do quê?

• Projeto: um empreendimento temporário, com recursos pré definidos, desenvolvido para criar um produto, um serviço ou um resultado novo.

• Definição aprimorada PMBok*.

Características

• Temporário (prazos definidos);

• Com escopo (de exclusão também);

• Com objetivo claro;

• Com sequência lógica e clara de atividades;

• Criado para fornecer produto, serviço ou resultado único.

Projeto x Rotina

• Projeto:

– Organizar seu próprio casamento;

– Desenvolver um novo software;

– Construir um estádio de futebol para a Copa do Mundo;

– Planejar viagem de férias;

– Passar no concurso do IFC.

Projeto x Rotina

• Rotina Operacional:

– Fazer um bolo de chocolate;

– Limpar a casa;

– Organizar reunião de pais e professores;

– Manter estádio de futebol apto para os jogos da Copa do Mundo;

– Planejar aulas para o IFC.

Projetos de Sucesso

Tsunami no Japão: 2011

Por que gerenciar?

Para evitar...

Tempo Desperdiçado

Recurso Perdido

Expectativas Frustradas

Gerenciamento de Projetos

Por: Filipe Ibaldo Gomes

“Pessoas que falham em planejar, estão planejando

falhar.”George Hewell

Um Pouco de Números...

–Apenas 28% dos projetos termina no prazo e no orçamento;

–23% de todos os projetos são cancelados durante sua execução;

– Em média, os projetos excedem o orçamento original em 188% e o prazo original em 222%.

– Fonte: The Standish Group

Gerenciamento de Projetos

– Definição do PMI*: O Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz;

– *Project Management Institute;

– Sempre foi praticado informalmente;

– A profissão que o Brasil precisa!

Termos Comuns

– PMI: Project Management Institute;– PMP: Project Management Professional;– PMBok: Project Management Body of Knowledge;– PMO: Project Management Office.– Stakeholders;– Requisitos;

– No estudo do Gerenciamento de Projetos, geralmente utiliza-se os conceitos, base de conhecimento (PMBok) e melhores práticas do PMI.

Benefícios

– Projetos entregues no prazo e no custo planejados;

– Controle de Riscos;

– Gestão do Conhecimento;

– Crescimento profissional da equipe;

Moral da História

Mensagens Principais

• Projetos tem tempo de vida definidos e resulta em algo novo;

• Gerenciamos projetos para que eles deem certo;

• Gerenciamento de projetos é relativamente novo, mas não é.

• Fracasso das obras da copa = falha de GP;

Sugestões de Leitura

• Livros– PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK® 4a. ed. –

EUA:Project Management Institute, 2008.

– CLELAND, David I.; IRELAND, Lewis R. Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro, LTC, 2007.

– CLEMENTS, James P; GIDO, Jack. Gestão de Projetos. Tadução de Vertice Translate. 3.ed. SãoPaulo: Thomson Learning, 2007.

– DINSMORE, Paul C. Gerenciamento de Projetos: como gerenciar seu projeto com qualidade, dentro do prazo e custos previstos. Rio de Janeiro : Qualitymark, 2004

– KEELLING, Ralph. Gestão de Projetos. São Paulo: Saraiva, 2002. 293 p.

– KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: as melhores práticas. New York: John Willey & Sons.,2009.

• Site– Portal Ricardo Vargas. Disponível em: <http://http://www.ricardo-vargas.com/>. Acesso

em 7 de dezembro de 2104.

Espaço para Perguntas

• “Nos próximos 20 anos, todo o trabalho dos executivos do planeta será desenvolvido por

meio de projetos.” • Tom Peters autor do livro “In search of excelence”.