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MGMT 3.0Cultura, Conhecimento e
Agilidadepor Gustavo Nogueira dos ReisGerente de Projetos – Deliver IT
Certified ScrumMaster®Microsoft Certified Trainer
Agile Clinic @ Sicredi – Junho/2016
Metodos Ágeis
Dan Arielysobre o “IKEA Effect”
Quando pensamos em trabalho, geralmente pensamos em
motivação e pagamento como a mesma coisa
Como são conduzidas as questões como significado, criação, desafios, propriedade e
identidade?
One of the most highly developed skills in contemporary Western civilization is dissection: the split-up of problems into their smallest possible components.
We are good at it. So good, we often forget to put the pieces together again
Alvin Toffler, 1984
On Understanding Software Agility— A Social Complexity Point Of
View
de Joseph Pelrine • Successo [em Desenvolvimento de Software] é Retrospectivamente Coerente
• O autor aponta características fundamentais que permitem definir desenvolvimento de software como um esforço socialmente complexo
• Agile, neste sentido, é uma forma de lidar com a complexidade
CONHECIMENTO
Algo que pode ser gerenciado e distribuído
Vs.Capacidade de Agir
O que essas abordagens tem em comum?
- Design Thinking- UX- Métodos Ágeis- Lean Startup
Software é feito por PESSOAS para
PESSOAS
Silver Bullets
Samuel Crescêncioe a Pirâmide Lean
a maioria das empresas que iniciam sua jornada de adoção de
métodos ágeis, o fazem adotando o Scrum, algumas vezes como silver
bullet.Enquanto o Scrum é sim uma boa forma de se
começar, ele não expressa diversos outros fatores necessários para o sucesso da empreitada, tanto do ponto de vista de
estratégia de negócios como de engenharia.
Estratégia
Gestão
Engenharia
Management 3.0
We aim for a more powerful SYSTEM
NOT better controlled people.
Ferramentas da Gestão 3.0
Delegation Board
"To-do lists are where important tasks go to die."
Matriz de Competências
Moving Motivators
Origem dos Moving Motivators
Onde buscar este tipo de conhecimento?
https://management30.com/leadership-resource-
hub/– MGMT 3.0 Resource Hub
Experimente.
Construa.
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We've long passed the point where society
and our organizationare taking responsibility
for what we knowand how we approach problems…
We need to own it for ourselves.
– Seth Godin (2015)
What Is Your Quest?– Monty Python and the Holy Grail (1975)
