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Formação de líderes em Projetos
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MÁRCIO GOMES
Gestor 2.0
EQUILÍBRIO
LIDERANÇA
FAZER sua parte
X
FAZER a diferença
GESTOR 2.0 ??
DESAFIOS DO SÉCULO XXI
On OU Off ???
Como devemos trabalhar nos
projetos ???
ONDE ESTÁ A EXCELÊNCIA ???
PARA ONDE FOI A ÉTICA ???
GLOBALIZAÇÃO
TECNOLOGIA
INFORMAÇÃO
CONHECIMENTO
SERVIÇOS
ÊNFASE NO CLIENTE
QUALIDADE
PRODUTIVIDADE
COMPETITIVIDADE
C
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A
S
OS DESAFIOS DO SÉCULO XXI
PESSOAS COMO RECURSOS PESSOAS COMO PARCEIROSX
Empregados isolados nos cargos
Horário rígido de trabalho
Foco em normas e regras
Subordinação ao chefe
Fidelidade à organização
Dependência da chefia
Alienação à organização
Ênfase na especialização
Executoras de tarefas
Ênfase nas destrezas manuais
Mão-de-obra
Equipes de trabalho
Metas negociadas e compartilhadas
Foco nos resultados
Satisfação/atendimento ao cliente
Vinculação à missão, à visão e aos valores
Interdependência entre pessoas
Participação e comprometimento
Ênfase na ética e responsabilidade
Fornecedoras de serviços
Ênfase no conhecimento
Inteligência e talento
IDENTIFICANDO E RECUPERANDO PROJETOS
PROBLEMÁTICOS
• Insatisfação evidente ou disfarçada do patrocinador ou cliente
• Redução do envolvimento do cliente
• Aumento significativo no Turn Over
• Mudanças significativas no escopo
• Fracasso nas contingências ao risco
• Desmotivação da equipe
• Aumento do improviso
• Redução da confiabilidade da atualização dos dados
INDICADORES DE UM PROJETO PROBLEMÁTICO
RECUPERAR x ABORTAR (QUESTÕES)
• Qual a importância do Projeto ?
• Existe uma recuperação viável ?
• Existe suporte político ?
• Existe motivação para fazer um esforço extraordinário de recuperação ?
QUANDO NÃO É POSSÍVEL RECUPERAR
• Benefício para o negócio deixa de existir
• Ambiente político insustentável
• Mudanças expressivas na tecnologia
• Mudanças nas condições de mercado
COMO RECUPERAR UM PROJETO
• Reduzir o escopo, mantendo o orçamento e o prazo
• Manter o escopo, dilatando os custos e mantendo o prazo
• Manter o escopo, dilatando os prazos e mantendo o orçamento
• Redefinir tudo, criando uma nova relação escopo-prazo-custo
Porque a gente se acostuma ??
A “letra” forte do Gestor 2.0
DDECISÃO
DETERMINAÇÃO
DISCIPLINA
A “letra” de sobrevivência Gestor 2.0
CCOMPRAR BEM
CONTRATAR CERTO
CONTROLAR GASTOS
A “fórmula” que garante o sucesso das
mudanças do projeto !!
F
L
M
A “fórmula” que garante o sucesso das
mudanças do projeto !!
FOCO
LÍDER
MONITORAMENTO DIÁRIO
Conflitos de Gerações
Desafio dos líderes
Fórmula
Y X BB
Perfil da Geração Y
Pertencem a geração Y os indivíduos que têm menos de 30 anos, possuem pleno
conhecimento das tecnologias, visão de mundo globalizado e acreditam na força das
comunidades virtuais. Preocupam-se com a qualidade de vida, sustentabilidade,
responsabilidade social e enriquecimento pessoal. Valorizam as pessoas pelas suas
habilidades, são curiosos, imediatistas, multitarefa e, acima de tudo consumidores.
Perfil da Geração X
Pertencem a geração X os indivíduos que tem mais de 30 anos e menos de 45 anos,
cresceram na década de 80 vendo seus pais enfrentarem o fim da ditadura e a hiper
inflação, para essa geração, há diferentes definições sobre liderança, lealdade e
incentivos de reconhecimento são uma delas, valorizam a experiência e o tempo de
empresa.
Perfil da Geração Baby Boomers
Os baby Boomers são profissionais acima dos 45 anos, e foi responsável pela
criação do termo workaholic, que embora esteja associado a um vício, não tem essa
conotação negativa na economia. É um profissional que tem o trabalho como
prioridade número um na vida e que possui uma grande lealdade às empresas em
que trabalha, O Baby Boomer não vê problemas em trabalhar anos no mesmo local e
tem muita preocupação em seguir a chamada ética corporativa, embora este seja um
conceito bastante abstrato nos dias de hoje.
ERROS COMUNS DE CHEFES E
SUBORDINADOSCHEFES JOVENS
Inabilidade com a gestão de pessoas:
Compreenda que as pessoas são diferentes e as relações devem ser singulares.
"Se você não souber disso, irá se impor da maneira errada, aumentando a crise",
nunca deixe chegar ao ponto em que seja preciso provar quem é que manda e
não seja um chefe que não se mistura. Vale jogar bola e participar de happy hour.
Fora do trabalho é mais fácil quebrar as barreiras.
ERROS COMUNS DE CHEFES E
SUBORDINADOSCHEFES JOVENS
Imaturidade e ansiedade:
Todo jovem quer que tudo aconteça muito rápido, o que pode ser um problema. "A geração
Y é ansiosa, acha que pode mudar o mundo em cinco anos e ficar milionária em três“.
"Essa opinião é típica da imaturidade. As pessoas não amadurecem tão rapidamente". O
perigo mora em proteger-se no poder da função, sendo agressivo e arrogante com os
funcionários e sem abrir espaço para a equipe.
Johann Sebastian Bach Wolfgang Amadeus Mozart
Ludwig van Beethoven
Frédéric Chopin Piotr Ilyitch Tchaikovsky
Johann Sebastian Bach Wolfgang Amadeus Mozart
Ludwig van Beethoven
Frédéric Chopin Piotr Ilyitch Tchaikovsky
MUDANÇA
MUDANÇA
Por que mudar ??Há um mundo que está acabando....
Vínculo
empreendedor
Resultado da
instituição
Novos modelos
mentais
Estrutura
hierárquica
Informação
centralizada
Fazer o que for
mandado
Relações
formais
Vínculo
burocráticoResultado da
unidade
Antigos modelos
mentais
Estruturas
horizontaisInformação
compartilhada
Fazer o que for
precisoRelações informais
... E um mundo que está começando.
Reflita !!!
**Transforme o ordinário
no extraordinário**
DEFINIÇÃO DE PAPEIS !!
VOCÊ SE ARRISCA ?!!
O MALA !!!!!!
O QUE É SER LÍDER ?
O QUE É SER LÍDER ?
O QUE É SER LÍDER ?
O QUE É SER LÍDER ?
?? ?
?
Gostar das pessoas e ter facilidade em
fazê-las gostar de você.
problemas e dificuldades
em oportunidades.
Transformar
Ver mais
do que os olhos veem;
Ouvir mais
Do que os ouvidos ouvem;
Sentir mais
do que o coração sente.
Dominar
seus próprios
medos e incertezas,
fazendo com que seu cérebro
esteja sempre agindo de forma positiva.
Ter a grandeza de perdoar
aqueles que o magoaram
ou ofenderam.
Assuma que você é o responsável
pela situação em que se encontra.
Seja melhor no que você fizer.
Vá além daquilo que você
acha que pode fazer.
Estabeleça suas metas.
Escreva-as.
Elabore um plano de ação
para atingi-las. E haja.
Seja criativo.
Pense formas diferentes para
desenvolver suas
atividades.
Procure saber o que as pessoas
pensam sobre a sua intuição,
Sobre o seu trabalho
E sobre você.
Feedback
Seja polivalente.
Esteja preparado para outra
atividade profissional.
Com outras opções você terá mais
segurança.
Cultive a inteligência emocional.
Faça tudo para
SER FELIZ.
Gestor 2.0 em ação
Onde podemos aplicar SINERGIA
Na família
Na sala de aula
Na natureza
No trabalho
Nos esportes
Nos PROJETOS
As sete frases que podem ser utilizadas em uma
equipe
1. As seis palavras mais importantes: Admito que o erro foi meu.
2. As cinco palavras mais importantes: Você fez um bom trabalho.
3. As quatro palavras mais importantes: Qual a sua opinião ?
4. As três palavras mais importantes: Faça o favor !
5. As duas palavras mais importantes: Muito obrigado !
6. A palavra mais importante: Nós.
7. A palavra menos importante: EU !!!
Você já definiu seu projeto de
vida ??
O que você vai ser quando
crescer ??
Um abraço para todos os Gerentes de Projetos da Faculdade Guararapes –
Laureate
PE
Ricardo Vargas / Márcio Gomes – PMI Brasil
