Avaliao de:

Sr. Mrio Teste

Preparada por:

Consultora Caliper

consultora@caliper.com.br

Data:

Empresa ABC

The Inner Leader Report

Perfil Caliper Smart Liderana

Pgina 1

Este relatrio resumido uma interpretao dos comportamentos potenciais de um indivduo. Tem por base unicamente sua personalidade e

fatores motivacionais, apresentados em seu Perfil Caliper, e est relacionado ao cargo para o qual est sendo considerado. Os resultados

desta avaliao nunca devem ser usados como critrios nicos para tomar uma deciso de contratao, desenvolvimento ou promoo.

Por favor, considere os indicadores desse Perfil como informaes a serem usadas em seu processo de entrevista e para auxili-lo em sua

deciso final de contratao. Para ajud-lo a estruturar suas entrevistas finais, a Caliper recomenda que voc utilize nosso Guia de

Entrevistas. Pea ao seu Consultor Caliper mais detalhes sobre esse servio adicional.

As informaes fornecidas nesse relatrio so baseadas unicamente nos dados obtidos a partir da avaliao

realizada com o Perfil Caliper. Elas devem ser interpretadas levando-se em considerao outras informaes

disponveis sobre a pessoa e nunca utilizadas como base exclusiva para a tomada de deciso sobre

contratao, desenvolvimento ou promoo. Para tomar uma deciso consistente sobre a probabilidade dessa

pessoa alcanar xito na organizao, a Caliper aconselha usar esse relatrio juntamente com outros

conhecimentos sobre o candidato, tais como informaes obtidas em entrevistas, currculo e formulrios de

solicitao de emprego do candidato, bem como referncias profissionais.

Este relatrio retrata as tendncias comportamentais do avaliado. Apresenta tambm reas de desempenho

consideradas pela Caliper essenciais para o sucesso em cargos de gesto: Liderana, Resoluo de

Problemas e Tomada de Decises, Organizao Pessoal e Administrao do Tempo, Relacionamento

Interpessoal.

Os Grficos presentes neste relatrio ilustram o potencial do avaliado para exibir tendncias comportamentais

relacionadas ao desempenho no trabalho. As Tendncias Comportamentais so baseadas em combinaes de

caractersticas de personalidade mensuradas no Perfil Caliper.

A Caliper acredita que todos os profissionais tm potencial para o sucesso em determinadas funes

empresariais e se prope, atravs do Perfil Caliper, a revelar esse potencial intrnseco para liderana, vendas e

outras funes existentes na organizao. Tal qual um iceberg que esconde boa parte submersa sob a gua,

todos tm talentos que podem no ter sido identificados, ou seja, seu potencial interior (the inner potential ).

Quando a Caliper avalia candidatos, nos concentramos em competncias essenciais, a fim de elaborar um

quadro de como a pessoa poderia se comportar em vrios ambientes de trabalho. Em alguns casos,

experincia e outros conhecimentos tcnicos podem ajudar o avaliado a compensar a falta de determinadas

competncias. Em outros casos, certas habilidades intrnsecas podem permitir a um candidato ter sucesso,

apesar da falta de outras qualificaes necessrias. Assim, a integrao de diversas capacidades varia, a fim

de determinar o nvel de adequao ao cargo.

Na pgina seguinte deste relatrio apresentada uma anlise descritiva dos resultados desta avaliao,

elaborada por um Consultor Caliper de forma totalmente customizada, onde realizado o job-matching (anlise

do casamento entre o perfil do avaliado e os requisitos do cargo para o qual esteja sendo considerado). Alm

disso, em processos seletivos, apresentada tambm a Recomendao da Caliper que indica a adequao do

candidato ao cargo em questo: Recomendado - Recomendado com Restries - No Recomendado.

Prximos Passos

INTRODUO

Perfil Caliper SmartLiderana

The Inner Leader Report

Pgina 2

Destaca-se no perfil do Sr. Mrio Teste o estilo de comunicao, atravs do qual se mostra objetivo,

podendo com isso apresentar opinies e ideias ao coordenar as atividades da rea de maneira

efetiva, fazendo-se compreender ao participar de reunies. Aliado a isso, mostra-se convincente,

condio que favorece envolver as pessoas em torno das suas ideias, assim, ao oferecer

treinamentos pode compartilhar opinies e ser bem compreendido em suas apresentaes. Parece

escutar e perceber as pessoas, condio que permite entender as necessidades dos outros, assim ao

ministrar treinamentos pode ajustar a comunicao conforme as caractersticas da audincia.

Disciplinado, tende a gerenciar a agenda de trabalho de forma efetiva, podendo distribuir o tempo

entre suas atividades e cumprir com os prazos combinados, mostrando-se comprometido e

responsvel. Autoconfiante e seguro, pode atuar bem sob presso, sendo persistente na busca pelos

objetivos da rea sob sua gesto. Esse profissional apresenta preferncia para atuar em empresas

estruturadas, com normas e polticas predefinidas. Tal competncia o conduz a seguir os modelos

determinados pela empresa ABC no preenchimento de relatrios de sua rea e na gesto dos

profissionais, podendo servir de exemplo para os demais colaboradores da equipe. Demonstra uma

boa capacidade investigativa, o que possibilita manter-se atualizado com as informaes do mercado,

podendo contribuir ao participar de discusses tcnicas e agregar com opinies e sugestes

fundamentadas em dados consistentes. No entanto, por mostrar-se exigente com a qualidade, pode

apresentar-se mais centralizador e sobrecarregar-se com muitas atividades, assim importante que

procure dividir as tarefas com a equipe, procurando oportunizar o aprimoramento profissional e

evitando o acmulo de responsabilidades. Por mostrar-se srio e formal no primeiro contato com as

pessoas, recomendamos que procure iniciar conversas com quem no conhece de forma mais

desenvolta, buscando representar a empresa em eventos externos de maneira mais confortvel a fim

de ampliar a rede de relacionamentos.

Sr. Mrio TesteEmpresa ABC

Os grficos a seguir apresentam o potencial do avaliado para as reas de desempenho consideradas

como essenciais em cargos de gesto.

Anlise Descritiva Customizada

Este profissional est sendo avaliado para o cargo de:

Gerente de Servios

Com base nas caractersticas de personalidade e motivacionais, nas suas tendncias de

comportamento e perfil adequado, este profissional :

Recomendado

Competncias

Liderana

Organizao Pessoal e Administrao do Tempo

Resoluo de Problemas e Tomada de Decises

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Relacionamento Interpessoal

ModeradoPotencial

Necessita Aprimoramento

AltoPotencial

Pgina 3

Aproveita os recursos de maneira eficaz

Reconhece problemas, questes e oportunidades

Coleta e analisa informaes

Cria novos conceitos e abordagens para solucionar problemas

persistente

Resoluo de Problemas e Tomada de Decises

persuasivo ao vender ideias, obter apoio e comprometimento

Est disposto(a) a tomar decises difceis

Estabelece objetivos, prioridades e expectativas para os membros da

equipe

Sr. Mrio TesteEmpresa ABC

Liderana

Organizao Pessoal e Administrao do Tempo

Estabelece metas, objetivos e prioridades de forma independente

Gerencia mltiplas tarefas e atividades

Cumpre as polticas e procedimentos estabelecidos

Trabalha de forma rpida

Relacionamento Interpessoal

Desenvolve novos contatos e inicia relacionamentos

Demonstra disposio para ajudar os outros

Considera os pontos de vista dos outros com uma mente aberta

Suporta a rejeio

ModeradoPotencial

Necessita Aprimoramento

AltoPotencial

Pgina 4Sr. Mrio TesteEmpresa ABC

Os grficos abaixo apresentam as caracteristicas mensuradas pelo Perfil Caliper e devem ser usados dentro

do contexto integral desse Relatrio. As definies das caracteristicas se encontram no final desse relatrio.

Liderana

Agressividade

Exposio a Riscos

Organizao Pessoal e Administrao do Tempo

Cautela

Aderncia a Normas

Autonomia

Preciso

Relacionamento Interpessoal

Senso de Urgncia

Senso de Urgncia

Resoluo de Problemas e Tomada de Decises

Capacidade de Raciocnio Abstrato

Cautela

Assertividade

Motivado para Persuadir

Energia

Orientao para Idias

Preciso

Prestatividade

Resilincia

Empatia

Extroverso

Ceticismo

Sociabilidade

Caracteristicas de Personalidade ModeradoPotencial

Necessita Aprimoramento

AltoPotencial

Pgina 5

Est disposto(a) a tomar decises difceis

persistente

Pessoas com pontuaes elevadas nesta rea tendem a perseverar, a fim de superar os obstculos. Aquelas

com resultados baixos nesta rea podem desistir facilmente.

inclinado(a) a estabelecer objetivos de desempenho expressivos, que sejam coerentes com os

objetivos da equipe e da empresa.

Gestores com resultados altos nesta rea devem ser capazes de tomar decises facilmente. Aqueles com

resultados baixos neste domnio so suscetveis de evitar a tomada de decises, especialmente as que

poderiam frustrar as pessoas.

inclinado(a) a convencer os membros da equipe ou colegas a concordarem com iniciativas e

realizarem aes especficas.

Tende a ser perseverante para superar obstculos.

Deve ser capaz de tomar decises facilmente.

Estabelece objetivos, prioridades e expectativas para os membros da equipe

Indivduos com resultados altos neste comportamento tendem a estabelecer metas de desempenho

significativas, que sejam consistentes com os objetivos corporativos e da equipe. Aqueles com resultados

baixos nesta rea podem no definir claramente as expectativas de comportamento para os membros da

equipe e criar metas de desempenho impraticveis.

Sr. Mrio TesteEmpresa ABC

Pessoas com pontuaes altas neste comportamento tendem a convencer os membros da equipe ou colegas a

concordarem com iniciativas e a adotarem aes especficas. Aquelas com resultados baixos nesta rea

tendem a ter dificuldade em convencer os membros da equipe ou colegas a apoiar as iniciativas ou a agirem.

persuasivo ao vender ideias, obter apoio e comprometimento

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Liderana

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

ModeradoPotencial

Necessita Aprimoramento

AltoPotencial

Pgina 6

Coleta e analisa informaes

Reconhece problemas, questes e oportunidades

Profissionais com pontuaes altas neste comportamento devem ser capazes de reconhecer efetivamente

oportunidades e tendem a ver por ngulos que outros no vem. Aqueles com resultados baixos nesta rea

podem ter dificuldade para antecipar problemas e identificar oportunidades de melhoria.

Tende a usar recursos e pessoas de maneira eficaz para cumprir prioridades e completar trabalhos

importantes.

Indivduos com pontuaes elevadas neste comportamento tendem a encontrar solues criativas. Aqueles

com resultados baixos nesta rea podem adotar abordagens convencionais; eles podem ter dificuldades para

criar solues para problemas sem precedentes.

Aparenta ser capaz de gerar algumas ideias novas ao solucionar problemas, mas pode usar abordagens

convencionais em certas situaes.

Pessoas com resultados altos neste comportamento tendem a pesquisar e analisar dados relevantes, a fim de

compreender as tendncias sutis e relaes complexas. Aquelas com resultados baixos nesta rea podem no

pesquisar questes to profundamente quanto necessrio ou podem no entender os padres dos fatos.

Est apto(a) a buscar e analisar informaes relevantes para entender tendncias sutis e

relacionamentos complexos.

Aproveita os recursos de maneira eficaz

Gestores com resultados altos neste domnio so propensos a fazer uso eficaz dos recursos e pessoas a fim de

cumprir as prioridades e completar trabalhos crticos. Aqueles com resultados baixos nesta rea podem no

alocar de forma efetiva ou no utilizar os recursos disponveis para as atividades de trabalho.

Sr. Mrio TesteEmpresa ABC

Aparenta ser capaz de reconhecer e identificar problemas e oportunidades dentro dos padres normais.

Cria novos conceitos e abordagens para solucionar problemas

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Resoluo de Problemas e

Tomada de Decises

ModeradoPotencial

Necessita Aprimoramento

AltoPotencial

Pgina 7

Pessoas com pontuaes elevadas neste comportamento tendem a mover-se rapidamente em um esforo para

produzir resultados. Aquelas com resultados baixos nesta rea tm baixa probabilidade de trabalhar

rapidamente; elas podem levar mais tempo para executar tarefas.

Tende a realizar tarefas de acordo com polticas e procedimentos estabelecidos, de forma consistente e

com segurana.

Sr. Mrio TesteEmpresa ABC

Tende a definir metas proativamente e a priorizar tarefas importantes de modo eficaz.

Gerencia mltiplas tarefas e atividades

Indivduos com pontuaes elevadas neste comportamento devem ser capazes de coordenar vrias atividades

de forma eficaz. Aqueles com resultados baixos nesta rea podem ter problemas para gerenciar vrias tarefas.

Deve ser capaz de coordenar mltiplas tarefas de maneira eficaz.

Cumpre as polticas e procedimentos estabelecidos

Profissionais com resultados altos neste comportamento tendem a executar tarefas de acordo com as polticas

e procedimentos estabelecidos, de forma consistente e confivel. Aqueles com resultados baixos neste domnio

podem no executar tarefas de acordo com os procedimentos estabelecidos.

inclinado(a) a se mover rapidamente em um esforo para produzir resultados.

Trabalha de forma rpida

Estabelece metas, objetivos e prioridades de forma independente

Pessoas com resultados altos neste comportamento tendem a definir metas de forma pr-ativa e efetivamente

priorizar tarefas crticas. Aquelas com resultados baixos neste comportamento tm baixa probabilidade de

estabelecer metas ou prioridades.

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

ModeradoPotencial

Necessita Aprimoramento

AltoPotencial

Organizao Pessoal e

Administrao do Tempo

Pgina 8

inclinado(a) a ouvir o ponto de vista das pessoas, mesmo quando inconveniente, e a aceitar as ideias

dos outros.

Aparenta estar disposto(a) a ajudar as pessoas quando elas solicitam ajuda.

Considera os pontos de vista dos outros com uma mente aberta

Pessoas com resultados elevados neste domnio so propensas a ouvir os pontos de vista das pessoas,

mesmo quando inconvenientes, bem como a aceitar as idias dos outros. Aquelas com resultados baixos nesse

comportamento podem ter dificuldade em aceitar sugestes de outros.

Pode no buscar novos relacionamentos ou dedicar tempo para conhecer outras pessoas.

Demonstra disposio para ajudar os outros

Profissionais com resultados altos nesse comportamento esto aptos a oferecer ativamente apoio sem que seja

solicitado. Aqueles com resultados baixos nesse domnio tm baixa probabilidade de se voluntariar para ajudar.

Desenvolve novos contatos e inicia relacionamentos

Sr. Mrio TesteEmpresa ABC

Tende a no se afetar pela rejeio; inclinado(a) a seguir imediatamente para a prxima atividade.

Suporta a rejeio

Indivduos com pontuaes elevadas neste comportamento tendem a no se abalar com a rejeio; eles so

propensos a se mover imediatamente para a prxima atividade ou projeto. Aqueles com resultados baixos

nesta rea podero reagir negativamente quando rejeitados e podem no empregar estratgias eficazes para

lidar com objees.

Pessoas com pontuaes elevadas neste comportamento esto inclinadas a desenvolver prontamente o

rapport e construir relacionamentos; elas devem ser capazes de conquistar rapidamente credibilidade. Aquelas

com resultados baixos nesta rea podem no buscar novos relacionamentos ou levar tempo para conhecer

outras pessoas.

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Relacionamento Interpessoal

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

ModeradoPotencial

Necessita Aprimoramento

AltoPotencial

Pgina 9

Aderncia a Normas: Grau de sensibilidade de uma pessoa s regras e normas existentes. Pessoas que

demonstram um alto nvel de aderncia a normas so propensas a serem receptivas a um ambiente

estruturado com regras. Pessoas com baixos nveis podem no responder autoridade. A pesquisa da Caliper

demonstra que pontuaes altas nesta caracterstica sugerem um desempenho fraco em algumas funes.

Nestes casos, as pessoas com nveis altos tm a propenso de seguir as regras com ateno, possivelmente

s custas de no conseguirem alcanar os objetivos. Em contraste, pessoas com nveis baixos podem estar

dispostas a ignorar as regras quando necessrio, de forma a alcanar as metas do trabalho.

Assertividade: Potencial de comunicar informaes e ideias de uma maneira direta. Pessoas com nveis altos

nesta qualidade devem estar dispostas a comunicar suas ideias e opinies. Pessoas com nveis baixos em

Assertividade podem no se sentir vontade para expressar seus pontos de vista.

Empresa ABC

Apesar de todas as caractersticas serem consideradas importantes, observe que aquelas que predizem

o sucesso de maneira mais significativa variam de cargo para cargo. Dependendo da funo, uma

caracterstica pode tanto levar o desempenho a uma direo positiva como influenciar negativamente.

Capacidade de Raciocnio Abstrato: Potencial para solucionar problemas e compreender as relaes lgicas

entre conceitos. Pessoas que demonstram um alto nvel de capacidade de raciocnio abstrato devem ser

capazes de compreender assuntos complexos. Pessoas com nveis mais baixos tm a tendncia a ser mais

eficazes ao controlar problemas que tm solues diretas.

Agressividade: Inclinao para se afirmar de maneira vigorosa. Pessoas que apresentam nveis altos em

agressividade tm a tendncia de serem vigorosas ao defender suas ideias ou aes. Pessoas com nveis

baixos no tm a propenso de assumir uma abordagem firme.

Sr. Mrio Teste

Autonomia: Preferncia por determinar mtodos de trabalho de maneira independente. Pessoas com nveis

altos tm a propenso de serem motivadas a determinar de maneira independente sua abordagem de trabalho,

enquanto as que apresentam nveis baixos em autonomia no tm a propenso de definir seus prprios

mtodos de trabalho.

Ceticismo: Inclinao a duvidar ou questionar os motivos dos outros. A pesquisa da Caliper tem demonstrado

que esta caracterstica um inibidor de desempenho em algumas funes. Pessoas altamente cticas tm a

tendncia de agir na defensiva e suspeitar das intenes dos outros. Pessoas com nveis baixos nesta escala

tm a propenso de confiar e considerar os motivos dos outros.

Abertura a Mudanas: Receptividade a novas ideias ou alternativas. Pessoas com nveis altos nesta

caracterstica tendem a estar dispostas a considerar as sugestes de outras pessoas. Aqueles que tm baixos

nveis tendem a se concentrar em sua prpria maneira de fazer as coisas.

Cautela: Inclinao para tomar decises cuidadosamente e refletir sobre alternativas e fatos relevantes.

Pessoas com nveis altos tm a tendncia de serem cuidadosas ao ponderar opes e calcular resultados. Em

contraste, nveis baixos neste atributo sugerem uma tendncia de agir sem refletir sobre todos os aspectos das

situaes.

Empatia: Potencial para perceber os sentimentos dos outros e se adaptar conforme necessrio. Uma pessoa

emptica deve ser capaz de compreender os outros e se ajustar de acordo. Pessoas com nveis baixos esto

inclinadas a no compreender corretamente as necessidades ou sentimentos das outras pessoas.

As caractersticas avaliadas pelo Perfil Caliper esto definidas abaixo, acompanhadas de breves

explicaes sobre a importncia de uma pontuao alta ou baixa em cada uma delas. Por favor note

que, alm dos atributos de personalidade, o Perfil Caliper tambm mensura a Capacidade de Raciocnio

Abstrato.

GLOSSRIO DE TERMOS

ATRIBUTOS DE PERSONALIDADE

Pgina 10

Motivado para Persuadir: Nvel de satisfao em obter o "sim" dos outros. Pessoas motivadas para persuadir

tendem a ser impelidas a obter o comprometimento dos outros. Pessoas com nveis baixos nesta caracterstica

no tm a propenso de investir muitos esforos para a obteno de um consenso. A motivao para persuadir

pode s vezes ser um inibidor do desempenho. Nestes casos podem enfatizar em excesso a obteno da

concordncia de outras pessoas, possivelmente prejudicando o atingimento das metas de trabalho. Pessoas

com pontuaes baixas no tm inclinao de sacrificar o desempenho no trabalho para persuadir os outros.

Energia: Potencial de sustentar um alto nvel de atividade durante perodos prolongados. Pessoas com nveis

altos nesta caracterstica tm a tendncia de ser ativas no local de trabalho, enquanto as pessoas com nveis

baixos podem no demonstrar energia na sua abordagem de trabalho.

Senso de Urgncia: Tendncia a agir rapidamente para obter resultados imediatos. Pessoas com nveis altos

nesta caracterstica tm a tendncia de estar motivadas a agir rapidamente. Pessoas com nveis baixos de

urgncia esto inclinadas a no se apressarem ao lidar com suas tarefas.

Prestatividade: Desejo de ajudar os outros. Pessoas com nveis altos nesta caracterstica tm a tendncia de

estarem motivadas a ajudar os outros. As que apresentam nveis baixos podem no ter interesse em oferecer

assistncia. Em algumas funes, a prestatividade pode ser um inibidor de desempenho. Nestes casos,

pessoas com nveis altos em prestatividade tm a propenso de estarem motivadas a satisfazer os outros, o

que pode interferir no desempenho em tarefas-chave. Pessoas com nveis baixos no demonstram tendncia

para sacrificar o desempenho no trabalho para satisfazer os outros.

Sociabilidade: O desejo de estar rodeado de pessoas e trabalhar com os outros. Pessoas com pontuao alta

em sociabilidade tm a propenso de serem motivadas a interagir com os outros. Pessoas com pontuao

baixa nesta caracterstica podem no demonstrar interesse em ter interaes sociais frequentes. A

sociabilidade pode desviar o indivduo do desempenho em alguns trabalhos. Nestas circunstncias, pessoas

com pontuao alta podem se distrair por sua motivao a socializar, enquanto as que apresentam pontuao

baixa no tm a propenso de interagir com os outros s custas da produo de resultados.

Preciso: Tendncia a prestar ateno aos detalhes. Pessoas com nveis altos nesta caracterstica so aptas a

permanecer conscienciosas ao lidar com tarefas altamente detalhadas. As pessoas com nveis baixos podem

no ter interesse em focar nas mincias.

Sr. Mrio TesteEmpresa ABC

Estabilidade Emocional: Potencial para manter a calma e uma disposio estvel nas situaes dirias.

Pessoas com altos nveis nesta escala devem ser capazes de permanecer tranquilas. As pessoas com nveis

baixos esto inclinadas a responder emocionalmente.

Exposio a Riscos: Disposio para assumir riscos. Pessoas com nveis altos nesta caracterstica tm a

propenso de assumir riscos em iniciativas que ainda no foram testadas. Pessoas com nveis baixos tm a

tendncia de relutar em correr riscos por medo do fracasso.

Flexibilidade: Disposio para modificar uma abordagem e para se adaptar s novas circunstncias.

Indivduos com nveis altos nesta caracterstica tendem a ser adaptveis s mudanas. Aqueles que

apresentam nveis mais baixos tendem a ser relutantes em mudar sua abordagem.

Extroverso: Disposio para conhecer pessoas novas e iniciar conversas. Pessoas altamente extrovertidas

tm a propenso de se sentirem vontade ao estabelecer contato e fazer networking social. As pessoas com

nveis baixos nesta caracterstica podem se sentir constrangidas ao tomar a iniciativa em situaes sociais. A

extroverso pode inibir o desempenho em alguns postos de trabalho. Esta caracterstica um inibidor de

desempenho quando as pessoas que apresentam nveis altos permitem que a sua motivao de conhecer

novas pessoas e iniciar conversas interfiram na realizao das exigncias do cargo. Pessoas com nveis baixos

no tm a propenso de iniciar contato interpessoal s custas de lidar com as responsabilidades do cargo.

Orientao para Ideias: Preferncia pelo pensamento criativo e gerao de novas maneiras de solucionar

problemas. Pessoas com altos nveis em orientao para ideias tm a propenso de serem motivadas a

desenvolver solues criativas e originais, enquanto pessoas com nveis baixos so inclinadas a usar mtodos

bem estabelecidos. Em algumas funes, nveis altos nesta caracterstica podem prejudicar o desempenho,

pela propenso de haver distrao pela necessidade de inovar. Pessoas com nveis baixos no tm a

propenso de se desviarem pelo desejo de pensar com criatividade.

Resilincia: Capacidade de lidar com rejeio e crtica. Pessoas com nveis altos em resilincia tm a

tendncia de no se deixarem preocupar por empecilhos. Por outro lado, pessoas com nveis baixos nesta

escala podem ser sensveis crtica ou rejeio.