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Trilha – Análise de Negócios

Você tem o mindset do analista de negócios ágil?

Marcelo Neves Capítulo Rio de Janeiro do

Instituto Internacional de Análise de Negócios

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Porque precisamos de um novo

mindset?

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Estamos falhando na nossa missão

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Novo mindset

Precisamos de novos princípios e valores

seguindo um método conhecido de trabalho

apoiado no uso de novas técnicas e ferramentas

para a entrega de benefícios de negócio.

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O mindset Análise de Negócios

1.  Entregar valor

2.  Colaborar

3.  Iterar

4.  Simplificar

5.  Considerar o contexto

6.  Decidir sabiamente

7.  Refletir e adaptar

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 Continua a prestar atenção a tríplice restrição, porém auxilia o time a não somente entregar o projeto mas a entregar o resultado esperado.

1 - Entregar Valor

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 As pessoas que trabalham na solução formam um time e não um grupo.

 O time se compromete com a meta compartilhada e os membros não se assustam ao saírem de sua área de especialidade para ajudarem uns aos outros.

2 - Colaborar

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 O aspecto chave da iteração é o feedback na saída da iteração que será utilizado para decidir se estamos no curso correto.

 A iteração é chave para o aprendizado contínuo e validado.

3 - Iterar

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 Enquanto que no princípio “Entregar Valor” identificamos a “coisa” correta a ser entregue, aqui discutimos o caminho que você vai entregar a “coisa” correta.

  Identificar as atividades que são essenciais para o projeto e fazer apenas elas.

 Simplificar significa tomar o caminho mais simples para se fazer algo.

4 - Simplificar

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  “Melhores práticas” é utilizada para técnicas e processos que foram utilizados com sucesso em um projeto, mas que pode muito bem não funcionar em outro projeto.

 Por isso, utilize “práticas apropriadas” ou “boas práticas” para enfatizar de que não existe “melhores práticas” para todo e qualquer projeto.

5 – Considerar o Contexto

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 Projetos de sucesso tem uma clara definição da tomada de decisão.

 O timing das decisões é tão importante quanto elas mesmas.

6 – Decidir Sabiamente

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 O time deve utilizar a mudanças nas condições do negócio, melhor entendimento do propósito do projeto e melhor entendimento do contexto do projeto para entender melhor as reais necessidades e não apenas os desejos envidentes das partes interessadas.

7 – Refletir e Adaptar

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Entendendo o Negócio

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BMC Zachman Framework

BPMN Decision Model Value Canvas

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Product Vision Board

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E se alguém te perguntasse no que você está trabalhando, o que você diria?

Elevator Pitch

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Entendendo as Pessoas e suas Necessidades

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Roadmap do Produto

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Roadmap do Produto

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Mapa de Empatia

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Persona

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User Story Mapping

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Product Canvas

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Novo mindset

Precisamos de novos princípios e valores

seguindo um método conhecido de trabalho

apoiado no uso de novas técnicas e ferramentas

para a entrega de benefícios de negócio.

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Marcelo Neves

•  +20 anos de experiência •  Palestra e ensina •  Faz análise de negócios •  Lidera projetos •  Escreve •  Preside o Capítulo Rio de Janeiro do Instituto

Internacional de Análise de Negócios •  Escreveu o BABOK v3 •  Escreveu o livro CBAP Master – Aprenda

análise de negócios e conquiste a certificação CCBA/CBAP

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