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1 Julho, 2011 OSX – Apresentação Institucional

05 07-2011-apresentacao-institucional

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1

Julho, 2011

OSX – Apresentação Institucional

Page 2: 05 07-2011-apresentacao-institucional

Estrutura Organizacional

Estrutura da OSXEstrutura da OSX

Free Float

Provedor de equipamentos

21,1%78,9%*

2

OSX LeasingOSX Construção Naval OSX Serviços

Provedor de equipamentos

e serviços integrados

para exploração e produção

de petróleo e gás natural

10% 90% 100% 100%

Holding

*Controlador (78,67%) + CA (0,0107%) + Diretoria (0,1995%)

Page 3: 05 07-2011-apresentacao-institucional

Condições de

Mercado Atraentes

no Brasil

Requerimento de

Conteúdo Local

Forte Demanda da

OGX

Pilares da OSX Pilares da OSX

• Aproximadamente 70% do investimento da indústria de E&P precisa ser suprido localmente

• Pilar do desenvolvimento sócio-econômico de longo prazo do Brasil (285.000 empregos em 5

• Direito de prioridade recíproco entre OSX e OGX

• Demanda de 48 unidades de produção offshore, investimento de US$30 bi

• Potencial de upside conforme campanha exploratória da OGX

• Expectativa de aumento dos recursos de petróleo e gás natural para 100 bilhões boe, com investimentos anunciados de mais de US$ 140 bilhões

• Mercado doméstico de equipamentos e serviços sub-atendido

3

Conteúdo Local

Parceria

estratégica com

Hyundai

Treinamento (ITN)

• ITN – Instituto Tecnológico Naval, parcerias com escolas técnicas e universidades

• Absorção e aplicação de tecnologia coreana

• Qualificação de 7.800 pessoas até o final de 2013

•anos)

• Parceria com o líder mundial

• Tecnologia de ponta e transferência de know-how

• Estaleiro com escala e de extensa área no Distrito Industrial do Super Porto do Açu

Equipe Experiente

e Motivada

• Mais de 30 anos de experiência, em média, no setor de E&P

• US$ 30 bilhões em projetos implementados e mais de 50.000 pessoas gerenciadas

Page 4: 05 07-2011-apresentacao-institucional

Sucesso Exploratório na Campanha de Perfuração

OGX: Cliente ÂncoraOGX: Cliente Âncora

• Maior player privado de E&P no Brasil em termos de área

exploratória offshore

• 6,7 bilhões de boe de recursos potenciais estimados,

assumindo uma probabilidade de sucesso de 35%

• 22 blocos offshore e 7 blocos onshore em 5 diferentes

bacias sedimentares

Destaques da OGX

43 poços com O&G encontrados

C

DIG

HK E

FB

J N

P E R E G R IN O

M A R O M B A

P OLV O

PA PA -TE R RABM - C-41

BM -C-38

BM -C-37

B M -C-4 2BM -C-4 3

BM -C-4 0

B M -C -3 9

C

DIG

HK E

FB

J N

P E R E G R IN O

M A R O M B A

P OLV O

PA PA -TE R RABM - C-41

BM -C-38

BM -C-37

B M -C-4 2BM -C-4 3

BM -C-4 0

B M -C -3 9Campos Basin

Vesuvio Prospect

Netpay of 57 meters

Discovery between 500 -

1,500 M boe

Pipeline Prospect

Netpay of 165 meters

Discovery between 1,000 – 2,000 M boe

M

L

M E X I L H Ã O

B M -S - 5 8

B M -S - 5 6

B M -S - 5 7

B M - S -5 9

Santos Basin

Waimea Prospect

Netpay of 130 meters

Discovery between 500 – 900 M boe

DD

BB

GG

Etna Prospect

Netpay of 91 meters

Discovery between

500 – 1.000 M boe

HHHuna Prospect

Netpay of 52 metersJJ

Vesúvio Direcional Prospect

Netpay of 60 meters

SSIngá Prospect

Netpay of 12 meters

Aracaju Prospect

Netpay of 40 metersTT

Belém Prospect

Netpay of 43 metersRR

CC

4Fonte: Relatório D&M e apresentações da OGX(1) Recursos potenciais brutos

Blocos Offshore da OGX (set/09)

Bacia BlocosRecursos

Comprovados(total - bboe)1

Probabilidade

de Sucesso Geológico (total - bboe)

Recursos Estimados

(OGX - bboe)

Campos 7 9.350 44,10% 4.124 3.693

Santos 5 6.659 27,00% 1.796 1.688

Espírito Santo

5 5.017 32,60% 1.634 817

Pará Maranhão

5 2.104 21,30% 447 447

Total 22 23.130 34,59% 8.001 6.645

Recursos Estimados

OGX blocks

Oil Field

LLHawaii Prospect

Netpay of 64 meter

Bacia Relatório D&M 2011

Campos 5.700*

Santos 1.688

817

447

Espírito

Santo

Pará

Maranhão

Total 8.652

* 3C + Delineação + Prospectivo

Page 5: 05 07-2011-apresentacao-institucional

OGX: OGX: ExpectativaExpectativa de de DemandaDemanda

Cenário base para uma demanda de 48 plataformas offshore de E&P equivalentes a US$30 bi

Metas de Produção da OGX - mil boepdDemanda estimada de plataformas offshore (2011-2019) em número de unidades

FPSOFPSO

TLWPTLWP

WHPWHP

19

5

24

TotalTotal 48*

730

1.380CAGR:

70%

5

• 1o FPSO já contratado por um período de 20 anos, a

uma taxa média diária de US$263.000 (bare boat)

• CAGR estimado de 70% entre 2011 e 2019

Fonte: OGX

TotalTotal 48*

Cronograma de Entrega

2019E2015E2011E

20

1 24

53

1 1

1

2

1

1

3 5

66

2

2

1

2011E 2012E 2013E 2014E 2015E 2016E 2017E 2018E 2019E

1

56

1213

6

4

15

1

1

* OSX2: entrega prevista para meados de 2013 (IPO:Dec12)

* OSX5: entrega prevista para 1T 2015 (IPO:Dec14)

* Considerando Relatório D&M de 2009

Page 6: 05 07-2011-apresentacao-institucional

CarteiraCarteira de de PedidosPedidos AtualAtual –– OGXOGX

EQUIPAMENTO CAPACIDADECAPEX ESTIMADO

US$ MM**ENTREGA

FPSO OSX1 80K bopd 610 3T 2011

FPSO OSX2 100K bopd 775 2T 2013

FPSO OSX3 100K bopd 800-850 3T 2013

6

FPSO OSX4 100K bopd 850-900 2T 2014

FPSO OSX5 100K bopd 850-900 4T 2014

WHP1 *30 poços 400-450 1T 2013

WHP2 *30 poços 400-450 2T 2013

Total 4.685 - 4.935

*18 poços para produção,10 poços injetores de água, 2 poços injetores de gás

** Entrega fisica no estaleiro desconsiderando instalação

Page 7: 05 07-2011-apresentacao-institucional

Recursos do Recursos do PréPré--SalSal

Aprox. 70 bilhões de boe adicionais (somente no pré-sal)

Plataformas FPSO para águas profundas

US$ 111 bi 2009-2020E

Área Total

Recursos Estimados

Desenvolvimento da Produção

Capex

149.000 km²

Recursos do Pré-sal Área de Recursos do Pré-sal

Blocos Exploratórios

Blocos da OGX

Campos de Petróleo e Gás

Reservatório do Pré-sal (Petrobras/CNPE/ANP)

As descobertas do pré-sal contribuirão para o aumento das reservas brasileiras até 100 Bboe

7

Produção Local Estimada da Petrobras ( milhares de bpd )

Investimentos da Petrobras: US$111 bilhões

US$ 111 bi 2009-2020EUS$ 33 bi 2010-2014E

Capex Necessário

Fonte: Petrobras (atualizado em Junho 2011)

Bacia do Espírito Santo

Bacia de Campos

Bacia de Santos

Super Porto do Açu

2.050 2.1002.739

2.872

241

1.0781.815

2.100

2.980

3.950

2010 2014 2020

Excluindo pré-sal Pré-sal

Fonte: Petrobras (atualizado em Junho 2011)

Fonte: Petrobras – apresentação da empresa

Page 8: 05 07-2011-apresentacao-institucional

Demanda Potencial Consolidada (número de equipamentos de E&P)

32

27

ExpressivaExpressiva demandademanda porpor PlataformasPlataformas Offshore de E&P no BrasilOffshore de E&P no Brasil

• 182 unidades a serem entregues nos próximos 10 anos

• Demanda projetada da OGX: 48 unidades (19 FPSOs, 24 WHPs, 5 TLWPs)

OGX (Somente FPSOs) Petrobras (FPSOs + 28 Sondas)

8

3 3

22

8

18

13

16

11

2011E 2012E 2013E 2014E 2015E 2016E 2017E 2018E 2019E 2020E

Capacidade atual

Obs.: Incluindo equipamentos já encomendados

Fonte: Verax

Estimativas de Capacidade: Fonte OSX

Page 9: 05 07-2011-apresentacao-institucional

Conteúdo Local: Racional e Evolução Conteúdo Local: Racional e Evolução

O requerimento de conteúdo local representa uma estratégia de desenvolvimento sócio-econômico e tem aumentado significativamente nas rodadas de licitações da ANP

Evolução do Conteúdo Local Requerimento de Conteúdo Local

• Definição: porcentagem mínima de equipamentos e serviços contratados pela operadora que devem ser fornecidos por empresas nacionais

• Média de 70% na fase de desenvolvimento de produção

• Componente do edital para leilão de aquisição dos blocos de E&P

42%39%

79%86%

74%69%

79%

27%

48%

40%

54%

86%89%

81%77%

84%

9

Fonte: ANPObs. (1) A 8a rodada de licitações da ANP ainda está em discussão

Principais empresas comprometidas com o conteúdo local

• Impulsiona a indústria local de serviços e equipamentos de óleo e

gás

• Incentiva o desenvolvimento da tecnologia local

• Aumenta significativamente as taxas de emprego e disponibilidade

de renda

Lógica do Conteúdo Local

• Certificação de cada item pelas empresas de inspeção (diretrizes estabelecidas pelo governo federal – MME)

• Sujeito a severas penalidades

25%28%

1o 2o 3o 4o 5o 6o 7o 8o (1) 9o 10o

Fase de exploração Fase de desenvolvimento

Page 10: 05 07-2011-apresentacao-institucional

Estaleiros no Brasil Estaleiros no Brasil

Estaleiros locais não estão preparados para atender a demanda de unidades offshore

Condição Atual dos Estaleiros no Brasil

Mac Laren

Principais Estaleiros do Brasil

Slots ocupados

Área do site (km2)

Parceiro tecnológico

EAS ERG Brasfels Mauá MacLaren

1,6 0,5 0,5 0,4 0,1 Mauá

10

Brasfels

Parceiro tecnológico

Capacidade deprocessamentode aço (kton/ano)

Foco em equipamentos offshore

Logística

Mão-de-obra

Fonte: Verax

160 60 50 36 6

“Um slot no estaleiro da OSX vale mais do que ouro”

Page 11: 05 07-2011-apresentacao-institucional

ParceiroParceiro EstratégicoEstratégico: Hyundai Heavy Industries: Hyundai Heavy Industries

UCN da OSX desenvolvido em parceria com o maior construtor naval do mundo

• Participação de 10% na OSX Estaleiros

• Tecnologia de ponta

• Transferência de know-how e treinamento

• Curva de aprendizado acelerado: 38 anos de experiência em 2 anos

• Contrato de prestação de serviços e

Racional e Sumário

• Histórico comprovado: fundada em 1972

• Maior estaleiro do mundo: 10% de market

share (2010)

• Entregou mais de 1.600 navios para mais de 250 armadores em 47 países até hoje

• Um dos líderes mundiais em fabricação de equipamentos offshore, tendo

• Alto potencial de valorização para a OSX

• A divisão offshore da HHI processa 550.000 toneladas de aço/ano em uma área de 2.500.000 m²

• A OSX deve processar, em sua fase inicial, 180.000 toneladas de aço/ano e integrar 220.000 toneladas/ano em uma área de

Por que a Hyundai? Comparação de Eficiência

11

• Contrato de prestação de serviços e tecnologia para design de estaleiros, e transferência de know-how por pelo menos 10 anos

de equipamentos offshore, tendo entregue mais de 100 projetos para contratos EPIC turnkey para mais de 30 grandes companhias de óleo e gás no mundo

• Entregou FPSOs e plataformas fixas para clientes como ExxonMobil, Petrobras, Shell, Chevron e BP

toneladas/ano em uma área de 2.000.000 m²

• Ganhos de eficiência podem expandir a capacidade potencial de processamento

• O objetivo da OSX é atingir o nível de produtividade asiático em 2 anos de operação

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ITN ITN –– InstitutoInstituto TecnológicoTecnológico NavalNaval

� Parcerias estratégicas iniciais: Firjan (Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro) e SENAI (Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial) – Contrato Comercial celebrado em 01/07/2011

� Objetivos da 1ª Fase do Programa:

� Absorção de Tecnologia (acordo com Hyundai)

� Qualificação de até 3.100 pessoas, em 23 funções (soldadores, montadores, eletricistas, mecânicos, entre outros) até o final de 2012

12

mecânicos, entre outros) até o final de 2012

� Utilização de instalações físicas e corpo docente do SENAI

� Bolsa de estudos através de auxilio financeiro, alimentação e transporte

� Inicio das aulas previsto para 4T2011

� Orçamento previsto: R$ 12,7 milhões

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ITN ITN –– InstitutoInstituto TecnológicoTecnológico NavalNaval

� Objetivos da 2ª Fase do Programa:

� Formação de mão de obra de nível superior

� Desenvolvimento de projetos de engenharia inovadores

� Mobilização de fornecedores: novos equipamentos e /ou materiais

� Novas parcerias com instituições de referência: Empresas e Academias

13

� Abrangência:

�Construção Naval

� Operação & manutenção de unidades marítimas

Page 14: 05 07-2011-apresentacao-institucional

Distrito Industrial do AçuDistrito Industrial do AçuUm novo Um novo clustercluster para indústria pesada para indústria pesada

1414

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Site Site de de AçuAçu

• Investimento de US$ 1.7 bilhões

• Capacidade de processamento de aço de 180.000 ton/ano e capacidade de integração de 220.000 ton/ano

• Até 3.525 m de cais (2.400 m na primeira fase)

• Layout aprovado pela Hyundai Heavy Industries

15

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SiteSite de de AçuAçu: : VantagensVantagens CompetitivasCompetitivas

• Economia com utilização de chapas de 18m: 56% menos soldagem (US$ 3,5 MM/FPSO)

• Menor custo com energia: estimativas de redução de até 30% (US$ 4,0 MM/ano)

• Condições climáticas favoráveis: menos de 30% de dias chuvosos por ano

16

• Vantagens do solo: maior simplicidade no processo requerido para fundação

• Slots de integração: Até 3.525m de cais, possibilitando a integração simultânea de 9 FPSOs e a construção de 8 WHPs. (6 FPSOs e 2.400m na 1ª fase)

• Proximidade da Bacia de Campos: aproximadamente 150 km

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Portfolio de ProdutosPortfolio de Produtos

Descrição Aceleradores de Projetos

FPSO

TLWP

� Projeto Moduflex

� Concebido para processar óleos de diferentes características (distintos graus API, razão gás/óleo, razão água/óleo)

� Cascos Gêmeos

� Redução de prazos de projeto e custos de conversão

� Acelera curva de aprendizado na operação e na manutenção

• Unidade flutuante de produção, armazenamento e transferência

• Casco: conversão de petroleiro ou novas unidades

• Plataforma do tipo Tension-Leg

Wellhead

• Adequada para águas profundas

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WHP

Navio-

Sonda

Navio-

Tanque

• Unidade de transporte marítimo

• Demanda para unidades de navegação de longo curso, cabotagem e aliviadores de plataformas de produção

operação e na manutenção

� Padronização de WHP’s

� Otimização na montagem e fabricação

� Concebidas para operar em um intervalo de lâmina d’água

� Padronização de Equipamentos

� Seleção de equipamentos “chaves”

� Rapidez e suprimento assegurado no longo prazo

� Negociação prévia de contratos com garantia mínima de demanda

� Otimização de estoques e manutenção

• Plataforma do tipo Wellhead ou plataforma fixa de produção, em geral

• Adequada para águas rasas

• Unidade de perfuração para exploração

• Alta demanda para águas ultra profundas

Page 18: 05 07-2011-apresentacao-institucional

PróximosPróximos EventosEventos

�Financiamento da UCN

�Chegada do FPSO OSX 1 no Brasil e Primeiro Óleo

� Financiamento do FPSO OSX 2

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�Assinatura do contrato EPCI da WHP 1 e da WHP 2

�Financiamento da WHP 1 e da WHP 2

�Contrato de Construção: FPSOs OSX 3, OSX 4 e OSX 5

�Potenciais encomendas de outros clientes