Administração Geral

&

Processos de Gestão

Ms. Prof. Ernesto Bedrikow

Coordenação GeralCoordenador: Rafael da Silva Santos

Disciplina: Administração Geral e Processos de GestãoProfessor: Prof. Mestre Ernesto BedrikowE-mail: ernesto@sumare.edu.brTelefone: 3067-7999

Ementa

• Análise das teorias administrativas e seu impacto atual nas organizações.

• Analise das várias tendências organizacionais; Identificação das contribuições das Teorias da Administração para o entendimento das organizações atuais, através do aprendizado e da análise crítica dos aspectos a ela relacionados.

1.2 Conceito de Administração

"Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho dos membros da organização, e de usar todos os recursos disponíveis da organização para alcançar objetivos estabelecidos" (Stoner & Freeman, 1999).

1.3 Conceito de Organização“Organização é uma entidade abstrata, de cunho jurídico, formada por duas ou mais pessoas, trabalhando juntas e de modo estruturado para alcançar um objetivo específico ou um conjunto de objetivos.” (Stoner & Freeman, 1999)

“ O bom Administrador é aquele que conduz seu

grupo até o destino almejado.”

Framework

PDCA

Brainstorm

BSC

5W2H

PorterMatriz GUT

COSO

PM CANVAS

DIC

E- COMMERCEE- BUSINESS

COBIT

AUDITORIA

RISCO

Objetivos

• Tem a responsabilidade de fazer prospecção de novas tecnologias da informação e auxiliar na sua incorporação às estratégias, planejamento e práticas da organização.

• A função também apóia sistemas de tecnologia da informação departamentais e individuais.

Sistemas de InformaçãoVivemos na chamada Era da Informação.

Por isso,é vital sabermos utilizar o que essa

era tem de mais interessante e inovador.

Nossa disciplina abordará temas que pelos

quais vocês se depararão constantemente

no ambiente de serviço, não importando o

ramo em que atuarem.

Sejam Orgânicos

Sistemas de Informação

O grande empresário J. Willard Marriott disse certa vez: "A boa madeira não cresce com sossego; quanto mais forte o vento, mais fortes as árvores".Assim, esperamos que “soprem fortes ventos” em nossa caminhada, pois assim todos se tornarão valorosos, quer profissionalmente, quer pessoalmente.*Bons Marinheiros são feitos em grandes tempestades

Gestão de Informação

EXEMPLOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

ÁREA FINANCEIRA

Contas a pagar e receber, tesouraria,

caixa e conta corrente, previsão e fluxo de caixa,

síntese gerencial por conta, retenções,

adiantamentos, controle de contratos,

integração e conciliação bancária, controle de cheques e cartões,

múltiplas moedas, comparativos de previsto x realizado,

indicadores,...

Objetivos e Benefícios

Construir cenários econômicos para a estruturação do Planejamento Orçamentário da organização.

Disponibilizar todos os indicadores para a análise econômico-financeira e de balanços.

Permitir gerar indicadores físicos e financeiros.

Analisar as verbas empenhadas e controlar as demandas de novos suprimentos (planejamento e metas);

Integrar a contabilidade, DRE (demonstração de resultado do exercício)e fluxo de caixa, para todos os eventos, físicos e monetários reais/projetados;

Simular cenários das bases de cálculo e traçar análises do resultado com a meta de gestão consolidada.

Características

Sistemas de informação: muito mais que computadoresSistemas de informação: muito mais que computadores

Para usar os sistemas de informação com eficiência,é preciso entender as dimensões organizacionais,humana e tecnológica que os formam.Um sistema de informação oferece soluções para importantes problemas ou desafios organizacionais que a empresa enfrenta.

Perspectivas em sistemas de informação e tecnologia de informação

3 DIMENSÕES3 DIMENSÕES3

As dimensões definem um Sistema de informação

Como fazer

O que fazerQuando fazer

PessoasPessoas

TecnologiaTecnologiaOrganizaçõesOrganizações

SISTEMAS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃOINFORMAÇÃO

Onde fazerQuem vai fazerPorque fazer

video

Como será o Futuro dos SIOS

“.... o SIO não vão desaparecer. Mas o que

essa trabalho vai-se tornar?”

• Gestão e controle em um mercado global

• Competição em mercados mundiais

• Grupos de trabalho globais

• Sistemas de entrega globais

27

A emergência economia global

28

Relacionamentos possibilitados digitalmente com clientes, fornecedores e funcionários

Processos do negócio principal realizados via redes digitais

Gestão digital dos principais ativos da empresa Rapidez em sentir e responder a mudanças

ambientais

A emergência da Empresa Digital

Ferramentas de BI

Como será o Futuro dos SIOS

“O trabalho do SIO e gerir a mudança e não a tecnologia”

“A habilidade de lidar com as grandes mudanças comerciais, e de provocá-las , que passaram a determinar a eficiência do SIO.”

O SIO X Os Gestores

O novo SIO será um futurista interno, avaliado pelas mesmas métricas financeiras que medem qualquer outro executivo de nível C, mas com um adicional: inovação

O Futurista

• Capaz de projetar tendências de mercado• Capaz de ser um futurista interno (prever a

implicação das novas tecnologias externas dentro da

corporação)• Ser capaz de gerenciar equipes pelas a

distancia (em 2020 pelo menos 30% dos funcionários das

grandes corporações trabalharão em casa)

O mestre da Métrica

• Ser capaz de auxiliar na criação de novos produtos

• Ser capaz de gerir e cumprir prazos• Reduzir orçamentos de TI• Melhor a avaliação de

desempenho da TI e da corporação como um todo

• Entender e saber cumprir metas comerciais

Como será o Futuro dos SIOSE você esta preparado para esse futuro?E você esta preparado para esse futuro?