OBSERVAÇÕES

Nesta pesquisa foram entrevistadas 10 (dez) pessoas que trabalham em empresas

diferentes, sendo vários segmentos como: Calçadistas, Metal Mecânicas,

Maquinários Especiais, etc...

1-FATORES INTERNOS

DISCORDO TOTALMENTE

DISCORDO

NÃO CONCORDO NEM DISCORDO

CONCORDO

CONCORDO TOTALMENTE

Questão 1 Existe na empresa uma liderança orientada à inovação 1 2 2 3 1

Questão 2Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada a discutir lições aprendidas e para documentá-las.

1 2 5 2 0

Questão 3Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia, dedicadas a projetos inovadores.

1 5 2 2 0

Questão 4Existe na empresa critérios para seleção de projetos promissores

0 2 3 4 1

Questão 5A empresa utiliza ferramentas para receber feedback do mercado/clientes

3 2 2 2 1

Questão 1 Questão 2 Questão 3 Questão 4 Questão 5

1 1 1

0

3

2 2

5

2 22

5

2

3

2

3

2 2

4

2

1

0 0

1 1

FATORES INTERNOSDISCORDO TOTALMENTE DISCORDO NÃO CONCORDO NEM DISCORDO CONCORDO

CONCORDO TOTALMENTE

Segundo as pesquisas a maioria não tem ou não divulga para todos da empresa a forma de criação de projetos e nem suas formas de feedback. Nem tão pouco tem hábito de debates para buscar soluções ou até mesmo novas ideias para possíveis projetos.

2-FATORES EXTERNOSDISCORDO

TOTALMENT

E

DISCORDO

NÃO CONCOR

DO NEM

DISCORDO

CONCORDO

CONCORDO TOTALMENTE

Questão 1 A empresa recebe apoio do governo 6 1 1 2 0

Questão 2 A empresa recebe apoio da universidade 7 1 2 0 0

Questão 3 A empresa recebe apoio de fornecedores 3 2 1 2 1

Questão 4A organização utiliza consultores externos para internalizar e disseminar o conhecimento e proteger conhecimento da própria organização.

2 4 1 2 0

Questão 1 Questão 2 Questão 3 Questão 4

6

7

3

2

1 1

2

4

1

2

1 1

2

0

2 2

0 0

1

0

FATORES EXTERNODISCORDO TOTALMENTE DISCORDO NÃO CONCORDO E NEM DISCORDO CONCORDO CONCORDO TOTALMENTE

A maioria das empresas não contam com apoios externos, ou seja sustentam-se sozinhas, não utilizam consultores para fortalecer ou modificar sua organização.

3-FATORES OPERACIONAISDISCORDO TOTALMENTE

DISCORDO

NÃO CONCORDO NEM DISCORDO

CONCORDO

CONCORDO TOTALMENTE

Questão 1A empresa possui uma adequada Infraestrutura de P&D

5 1 2 2 0

Questão 2 A empresa possui adequada Estrutura financeira 0 3 2 5 0

Questão 3A empresa possui um bom Capital intelectual humano

0 1 4 4 1

Questão 4Uma de nossas práticas de inovação é descobrir como nossos clientes realmente usam nossos produtos

1 1 5 1 2

Questão 1 Questão 2 Questão 3 Questão 4

5

0 0

11

3

1 1

2 2

4

5

2

5

4

1

0 0

1

2

FATORES OPERACIONAIS

DISCORDO TOTALMENTE DISCORDO NÃO CONCORDO E NEM DISCORDO CONCORDO CONCORDO TOTALMENTE

Grande parte das empresas não tem boa estrutura mas conta com bons funcionários, bom giro de capital, mas não sabem como melhorar seu processo estratégico, ou seja levam vantagens nas vendas mas não possui projetos de desenvolvimento.

4-FATORES ESTRATÉGICOS

DISCORDO TOTALMENTE

DISCORDO

NÃO CONCORDO NEM DISCORDO

CONCORDO

CONCORDO TOTALMENTE

Questão 1 As deficiências de conhecimento são identificadas e estratégicas são desenvolvidas para corrigi-las.

1 6 3 0 0

Questão 2A organização tem ações pró-ativa no sentido de proteção de seu capital intelectual (via patentes, copyright, segredos de negócios, etc. ).

3 5 0 2 0

Questão 3 A alta administração estabelece, frequentemente, metas desafiadoras.

0 1 2 6 1

Questão 4A alta administração lidera pelo exemplo, sendo bastante eficiente no compartilhamento de conhecimentos e atuando com transparência.

0 3 4 3 0

Questão 1 Questão 2 Questão 3 Questão 4

1

3

0 0

6

5

1

33

0

2

4

0

2

6

3

0 0

1

0

FATORES ESTRATÉGICOS

DISCORDO TOTALMENTE DISCORDO NÃO CONCORDO E NEM DISCORDOCONCORDO CONCORDO TOTALMENTE

Infelizmente grande parte das empresas não buscam saber de suas deficiências para em seguida modificá-las, elas até estabelecem metas mas não demonstram positivamente eficiência e transparência em conhecimento.

5- ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

DISCORDO TOTALMENTE

DISCORDO

NÃO CONCORDO NEM DISCORDO

CONCORDO

CONCORDO TOTALMENTE

Questão 1 Há um uso constante de equipes multidisciplinares e formais que se sobrepõem à estrutura formal tradicional e hierárquica.

0 6 2 2 0

Questão 2 Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia,totalmente dedicadas a projetos inovadores. 0 6 3 1 0

Questão 3 Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada a discutir lições aprendidas e para documenta-las.

2 3 3 2 0

Questão 4 Os processos e projetos da empresa são bem documentados e uteis para o aprendizado organizacional. 1 3 5 0 1

Questão 5 A organização tem métodos b em estabelecidos e disseminados para solução de problemas, geração de ideias, etc.

1 4 3 1 1

Questão 6 A empresa realiza depósitos de patentes.4 3 1 1 1

Questão 1 Questão 2 Questão 3 Questão 4 Questão 5 Questão 6

0 0

2

1 1

4

6 6

3 3

4

3

2

3 3

5

3

1

2

1

2

0

1 1

0 0 0

1 1 1

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

DISCORDO TOTALMENTE DISCORDO NÃO CONCORDO E NEM DISCORDOCONCORDO CONCORDO TOTALMENTE

Não surpreendentemente percebe-se que as empresas não estão bem por falta de planejamento e por não se preocuparem com os fatores externos. Elas trabalham em cima do lucro e não do desenvolvimento. Não possuem pesquisas qualitativas nem métodos de solucionar suas falhas. Se documentassem seus projetos e utilizassem as informações teriam grande chance de torna-las potencias em seus determinados ramos. Um bom planejamento estratégico salva muitas empresas da falência e pode alavancar grandes projetos.

6-CULTURA E VALORES ORGANIZACIONAIS

DISCORDO TOTALMENTE

DISCORDO

NÃO CONCORDO NEM DISCORDO

CONCORDO

CONCORDO TOTALMENTE

Questão 1 "Há um elevado sentimento de confiança entre organização e funcionários; existe, de maneira geral, um grande orgulho em trabalhar para a organização."

0 0 2 6 2

Questão 2 Espera-se que as pessoas na organização sejam bastante proativas na busca de aprendizado e aperfeiçoamento pessoal.

0 0 5 3 2

Questão 3 Estimula-se a experimentação. Há liberdade para tentar e falhar. Capacidade de inovação é altamente valorizada na organização

0 3 4 1 2

Questão 4 A grande maioria das pessoas na organização contribui com ideias de melhorias (em processos, produtos, segurança, relacionamento com clientes, etc.).

0 1 6 2 1

Questão 5 Reconhece-se publicamente resultados obtidos com o compartilhamento de conhecimento.

1 5 3 1 0

Questão 1 Questão 2 Questão 3 Questão 4 Questão 5

0 0 0 0

1

0 0

3

1

5

2

5

4

6

3

6

3

1

2

1

2 2 2

1

0

CULTURA E VALORES ORGANIZACIONAIS

DISCORDO TOTALMENTE DISCORDO NÃO CONCORDO E NEM DISCORDO CONCORDO CONCORDO TOTALMENTE

Embora as empresas não utilizem todo gama que muitos funcionários dispõem nem reconhecem seus resultados os mesmos sentem-se orgulhosos e satisfeitos em trabalhar nessas organizações. As empresas poderiam estimular ou até mesmo aproveitar mais os conhecimentos e especializações dos colaboradores que já fazem parte da equipe, assim melhorariam seus conceitos e os funcionários renderiam ainda mais sendo valorizados.