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Programação palestras Curta Criativo 2013. Apresentação usada pelo Claudio D´Ipolitto, Coordenador do MBA em Gestão e Produção Cultural da FGV Rio e Consultor em Inovação nas Indústrias Criativas, na palestra realizada no dia 04.9.2013, na ECO-UFRJ. Curadoria e produção: Nuvem Criativa.
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A Economia dos Intangíveis e o
Design de Novos Modelos de Negócio
Claudio D´Ipolitto, D.Sc.
IDE - FGV Rio
4 de Setembro de 2013
Curta Criativo 2013
criatividade e inovação
Conteúdo
Informática
• Computadores • Software • Interfaces
Redes de: • TV a cabo • Telefonia • Satélites
• Bancos de dados
• Filmes • Música • Imagens • Propaganda
TeleCom
Equipamentos de rede e multimídia
TV a cabo e multimídia online
Smartphones, Tablets, Google Glass, nextVeryCoolThing
Multimídia Interativa
Convergência Digital
dimensões
Plano da Secretaria da Economia Criativa 2011-2014
Economias do Intangível
Ondas de inovação
Ondas e curvas de inovação e mudança • a única certeza é a de que a próxima onda virá
Processo de Inovação
Inovação em Serviços ca
racte
rístic
as d
os
clie
nte
s a
tua
is e
po
ten
cia
is
NOVO CONCEITO DE SERVIÇO
(DIMENSÃO 1)
NOVA INTERFACE COM O CLIENTE
(DIMENSÃO 2)
NOVO SISTEMA DE PRODUÇÃO/ENTREGA
(DIMENSÃO 2)
OPÇÕES TECNO-LÓGICAS
(DIMENSÃO 4) con
hec
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ara
cte
rística
s
do
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ten
tes e
co
nco
rre
nte
s
capacidades, habilidades e atitudes dos
trabalhadores atuais e da concorrência
Marketing
HERTOG, P. DEN, BILDERBEEK, R., 1998, Conceptualizing (Service) Innovation and the Knowledge Flow between KIBS and their Clients. Project SI4S Topical Paper 11. STEP-Studies in Technology, Innovation and Economic Policy. Oslo.
Conhecimento Tácito Conhecimento
Explícito (codificado)
Invenção
Inovação
Empreendedor Sociedade /
Mercado (O Mundo) Pesquisador /
Inventor
Ideia
Negócio Adoção
Requisitos
Valor
Competência +
Oportunidade
Ciclo de Inovação
Conhecimento Tácito
Conhecimento Explícito
Nonaka & Takeuchi (1997)
Tácito
Tácito Tácito
Explícito
Modos de
Conversão do
Conhecimento
Explícito
Tácito
Explícito
Explícito
Socialização Externalização
Combinação Internalização
o processo de inovação
O valor vem das trocas, das sinapses
da rede
Pensar através de Modelos
Tudo depende do que você quer, precisa ou pode FAZER
Mas... qual FERRAMENTA é melhor?
Tudo depende do que você quer, precisa ou pode REPRESENTAR
Mas então... qual MAPA é melhor?
Tudo depende do que você quer, precisa ou pode ENXERGAR
Caramba ... então, qual LENTE é melhor?
Modelos
Um modelo é uma REPRESENTAÇÃO ABSTRATA DE UM
SISTEMA que
• REALÇA alguns elementos
• OMITE outros elementos
• PRIVILEGIA um ângulo, um ponto de vista
• SIMPLIFICA A COMPLEXIDADE do sistema
Modelos visuais favorecem a criatividade coletiva
A Estratégia do Oceano Azul
Kim, W. Chan e Mauborgne, Renée
Ag
reg
ação
de V
alo
r
Atributos de Valor
Mapa de Valor "Cirque du Soleil"
Soleil Ringling Pequenos
Em busca do Oceano Azul
KIM, W. CHAN, MAUBORGNE, RENÉE 2005 A Estratégia do Oceano Azul. Ed. Campus
Geração de Modelos de Negócio (Canvas)
Osterwalder, Alexander e
Pigneur, Yves
Modelo de Negócio: Canvas (a Tela)
OSTERWALDER, Alexander “Business Model Generation”, 2011
facebook.com\claudiodipolitto
Visão de Mundo: O que (já) está acontecendo lá fora?
Cartoon by Dave Walker.
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Claudio D´Ipolitto, D.Sc.
FGV IDE
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A Economia dos Intangíveis e o Design de
Novos Modelos de Negócio
Curta Criativo 2013
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