Inovação esamc

CULTURA ORGANIZACIONAL E INOVAÇÃOProfessor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz2020@hotmail.com | Mobile 15 9 9126 5571

Inovação & Criatividade

Qual das seguintes letras é diferente dos outros e por quê?

A E I F U

Pense em alternativas Olhar por outro prisma

Determine por que estes números foram postos

dentro da ordem em que eles estão….

5 2 9 8 4 3 1 0

É um jogo de números Quebra Gelo

5 2 9 8 4 3 1 05 = Cinco2 = Dois9 = Nove8 = Oito4 = Quatro3 = Três1 = Um0 = Zero

Despreze sua

suposição de que os números sempre

deveriam ser considerados

numeral, e tente ordem alfabética..

É um jogo de números Quebra Gelo

Ouse ser diferenteFuja da norma

Como medir um

prédio com um

barômetro?

Ouse ser diferenteFuja da norma

Como medir um

prédio com um

barômetro?

Niels BhorFuja da norma

Niels Henrick David Bohr (1885 – 1962)

foi um físico dinamarquês cujos trabalhos

contribuíram decisivamente para a compreensão da estrutura atômica e da

física quântica

Hoje em dia existe um excesso de empresas similares, empregando pessoas similares,

que tiveram uma educação similar, exercendo funções similares, tendo idéias similares,

produzindo coisas similares, com preços similares e qualidade similar.

Ouse ser diferenteFuja da norma

O mundo está cheio de pessoas iguais, trabalhando

em empresas iguais, que vendem produtos iguais,

em mercados iguais

Ouse ser diferenteDiferenciação

SEJA DIFERENTE

Pense fora da caixa

Ofereça soluçõesSeja um solution provider

Pessoas compram soluções para seus “PROBLEM

AS”

Um olhar diferente para o desafio

saindo do convencional

"Qualquer negócio pode ser reinventado, mesmo o mais

simples. Aprendi isso quando tive de assumir a padaria criada por meu pai, morto num assalto. Eu era o primogênito e a família só tinha a padaria para se sustentar. Aprendi a fazer pão e

virei padeiro. Identifiquei a melhor farinha para fazer o melhor pão da região. Aprendi a vender barato. Na época, o preço do pão era

tabelado, mas eu o vendia com desconto de 30%. Fiz uma promoção em que o cliente, se comprasse dez pães, levava 12. Substituí os

funcionários ruins. A padaria, que era a pior da área, virou a melhor. Os clientes faziam fila na porta. Percebi que mesmo em mercados aparentemente simples

é possível se destacar dos concorrentes.”Alberto Saraiva, fundador e Presidente do Habib´s

Pense em alternativas Olhar por outro prisma

3 habilidades básicasVoce S/A – Maio de 2015

Ser Curioso(pergunte, pergunte e pergunte)

Ser receptivo(ao trabalho em equipe)

Não ter medo(de testar e errar)

Referência: Warren Berger, autor do livro A More Beautiful Question

3 questões básicasVoce S/A – Maio de 2015

Por quê?(para entender o problema)

E se?(conjecturas para estimular a imaginação)

Como?(traz para a realidade possíveis respostas)

Referência: Warren Berger, autor do livro A More Beautiful Question

Pessoas InovadorasPerfil

Pessoas Inovadoras8 Características do perfil do inovador

São persistentesCorrem riscos e cometem errosSão curiososCriam combinações novas a partir de padrões existentesReconhecem necessidadesDesenvolvem e refinam uma soluçãoVão mais longeCriam significado

5 desculpas que não se pode mais darVoce S/A – Maio de 2015 página 30

“Não sou criativo”Todo mundo é criativo e interpreta diferentes papéis ao longo da vida

“Não sou Gênio”Não é preciso ser gênio para inovar, a maioria das ideias nasce do trabalho coletivo

“Minha empresa não é inovadora”Assuma a responsabilidade, quem persistir será reconhecido como profissional inovador

“Inovar é caro”Procure oportunidades baratas, sempre há um jeito de fazer mais simples e com menos recursos

“Tenho medo de dar errado”O ser humano tem aversão ao risco o problema é que não há inovação sem risco

A Força das perguntasA pergunta certa é metada da solução

Questolução

Uma RESOLUÇÃO colocada em

forma de QUESTÃO

Referência: Warren Berger, autor do livro A More Beautiful Question

Mesmo que as empresas

façam tudo certo, se

não abrirem os olhos ao

futuro poderão ainda

estar erradas

Miopia e hipermetropiaInovar sempre

As empresas falham por não arriscar na busca de

novas tecnologias ou novos modelos de negócios

capazes de atender futuras demandas

FuturarInovar ou evaporar

frases que matam ideias inovadorasChic Thompson

1.Sim, mas...2.Isto não está no orçamento3.Isto nunca funcionará4.Isso já foi tentado antes5.O chefe não vai aceitar6.Essa ideia demorará para ser

implantada7.Depois eu te dou um retorno8.Isto precisa de mais estudos.9.Se não está quebrado não

concerte10. O concorrente vai nos engolir

Quer ser surpreendido com

boas ideias dos funcionários? A

melhor maneira de fazer isso é criar

incentivos, oferecer suporte e reconhecer.

Valem prêmios em dinheiro, promoções, certificados – e o que mais a criatividade

permitir.

_Revista Negócios

Profissão: InovadorInovação deve estar no DNA da empresa

Inovar não é inventarInovar pode ser incrementar

Por que falar sobre isto? Aula que faz o maior sucesso em Stanford ensina

jovens a 'desenhar' futuro

Desenhando o Futuro

Tendências3 elementos fundamentais

Mudança – Volume – Tempo

Exemplos de tendênciasQual a tendência?

Animais de estimaçãoMais mulheres no mercado de trabalhoMais casais sem filhosMais consumidores de meia idadeMais pessoas morando sozinhas

Perguntas norteadorasPerguntas que ajudam na estruração do negócio

1.Qual a tendência?2.Tem dinheiro?3.Qual a demanda?4.Qual a Solução?

FerramentasInovar

Análise SCAMPER

Mnemonic device created by Bob Eberle (1971) to supplement training in basic rules of Brainstorming

Problema/situação/necessidade

SO que pode ser

Substituído?

CO que pode ser Combinado com outra

coisa?

AO que pode serAdaptado

?

MO que pode

serModificad

o?

PO que pode

ser Posto em outro

uso?

EO que pode

serEliminado

?

RO que pode

serRearranja

do?

Substituir?combinar?

rearranjar? reverter?

adaptar?

modificar?

maximizar? minimizar?

eliminar? Rever uso?

“É mais fácil domar uma

idéia selvagemDo que ter uma

nova.”Alex Osborne

Inove ou evaporeInovar pode instigar perguntas

Inovar não é inventarInovar pode instigar combinações

lápis+

borracha

Que mais é igual a isto?

Nós poderíamos combinar outro produto/serviço

com isto? O que mais você usaria ao mesmo

tempo? Como seria isto

híbrido com outras idéias?

CombinarInovar pode instigar perguntas

Como ficaria se fosse enorme?

E se nós aumentássemos um pouco? E se

aumentássemos a quantidade, força,

gama, capacidade?

Como nós poderíamos aumentar o mercado?

MaximizarInovar pode instigar perguntas

O que aconteceria se

fosse minúsculo?

Nós poderíamos encolher um

pouco? Reduzir o custo, esforço, peso? Há um mercado

menor?

MinimizarInovar pode instigar perguntas

O que poderia alterar ou poderia redesenhar?

Atualizar a tecnologia? Repensar as partes adjacentes?

Qual velha suposição que nós poderíamos abandonar?

ModificarInovar pode instigar perguntas

O que poderíamos usar

no lugar ? Tente materiais

diferentes? Tente mercados

diferentes? Tente

componentes diferentes?

Substituir Inovar pode instigar perguntas

Nós podemos usar algo de outra

idéia? Nós poderíamos

copiar outros processos?

Nós poderíamos superar a

tecnologia? Quem mais está

fazendo isto?

Adaptar Inovar pode instigar perguntas

Como se ajustaria em outro lugar? Pode se tornar parte de outra coisa?

Como funcionaria na praia? Em tráfico? Em órbita? Subaquático?

Adaptar Inovar pode instigar perguntas

De quantos modos poderíamos reconfigurar isto?

Nós podemos reestruturar o processo? Nós podemos reconstruir o mercado? O que não estamos fazendo é melhor

continuar não fazendo?

Rearranjar Inovar pode instigar perguntas

Esqueça para o qual foi feito, em que mais poderíamos utilizar?

Estaria em um incêndio?

Em uma inundação? O que faria um

habitante de outro planeta com isto?

Rever uso Inovar pode instigar perguntas

O que poderíamos abandonar?

O que está pesando nesta idéia?

O que seria sem este componente?

O que faríamos sem isto?

Eliminar Inovar pode instigar perguntas

E se nós fizéssemos exatamente

oposto? Trabalharia ao

contrário? Ao avesso,

de cabeça para baixo?

Reverter Inovar pode instigar perguntas