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LIDERAR E MOTIVAR EQUIPES
Cleyson Dellcorsocontato@dellcorso.com.br
AGENDA
• Estilos de Liderança • Liderança Servidora• Um breve estudo das 3 Inteligências• Comunicação Assertiva• Entendendo os Conflitos
Cleyson Dellcorso contato@dellcorso.com.br
Liderança
Liderança é diferencial competitivo no século XXI
Líderes verdadeiros mexem com a cultura, são arquitetos sociais de suas organizações, criam e
mantêm valores
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Liderança
Liderança não é cargo organizacional“Líder é o que transforma uma organização
comum em uma verdadeira instituição” Selznick Cada vez mais as empresas concorrerão pelos talentos, e não só pelo mercado
Empresas precisam cada vez mais do administrador e do líder; um não exclui o outro
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Liderança
Liderança é uma escolha pessoal
Liderança é um processo
Líderes não surgem da noite para o dia, é preciso criar fontes de talentos para
desenvolver os líderes do futuro
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Liderança
O líder é mais um maestro de uma banda de jazz, do que de uma
orquestra sinfônica
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Liderança
Uma definição: Liderança é o esforço consciente de exercer
uma influência especial dentro de um grupo, no sentido de levá-lo a atingir metas de beneficio permanente que supram as necessidades reais do grupo.
John Edmund Haggai
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Estilos de Liderança(alguns)
• Estilo autocrático:
O líder determina as idéias e o que será executado pelo grupo; isso implica a obediência dos demais.
O grupo o segue por uma série de características que o
líder possui.
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Estilos de Liderança(alguns)
Estilo democrático
Não apenas o Líder, mas todo o grupo é considerado centro de decisões.
Não significa que, na liderança democrática, o papel do líder perca sua importância, pois é exatamente aí que ele fica bem
caracterizado, ganhando um sentido mais profundo.
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Estilos de Liderança(alguns)
Liberal
Há liberdade completa para as decisões grupais ou individuais, com participação mínima do líder.
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Estilos de Liderança(alguns)
Liderança situacional
O conceito de liderança situacional baseia-se no princípio de que o estilo de liderança a ser utilizado deve depender
mais da situação do que da personalidade do líder.
”Para os pressupostos da liderança situacional, não há um estilo de liderança melhor do que outro, de forma a produzir sempre os melhores resultados, e sim um estilo
mais adequado a cada situação”.
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Estilos de Liderança(alguns)
Liderança Servidora
Liderança servidora mais harmonizada com sustentabilidade e novos modelos comportamentais do século XXI
“O líder é o melhor Quando as pessoas mal sabem
Que ele existe O Melhor líder fala pouco
E quando conclui o seu trabalho As pessoas de sua equipe dirão
Nós fizemos” Lao Tzu
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Estilos de Liderança(alguns)
Liderança Servidora
Os lideres de nível 5 olham pela janela na hora
de atribuir créditos e ao mesmo tempo olham no espelho na hora de atribuir
responsabilidades. Jim Collins
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Equipes de SUCESSO
MissãoÉ a finalidade da existência de uma organização ou de um grupo
VisãoÉ aquilo que se espera ser num determinado tempo e espaço.
Valores comunsSão os valores que devem permear os relacionamentos.
Ex: Ética, Transparência, Efetividade e Competência.Cleyson Dellcorso contato@dellcorso.com.br
Equipes de SUCESSO
Objetivos Claros Cada um Sabe o seu Papel Atenta ao mundo exterior - Aberta para Mudança
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Equipes de SUCESSO
Todos dão e aceitam Feedback
Sinergia Plena
Harmonia e Integração
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Equipes de SUCESSO
Respeito e Amizade – lado humano valorizado
Alta Inteligência Espiritual
Motivação e Automotivação
O Grupo é maior que o Individual
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Três Inteligências
1. Inteligência Lógica / linguística
A educação formal privilegia a inteligência linguística e a inteligência lógica ou matemática. A inteligência linguística revela nossa capacidade de ler, de escrever e de comunicar por palavras.
A inteligência lógica mede a nossa capacidade de cálculo e de raciocínio.
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Três Inteligências
2. Inteligência Emocional
“ Inteligência Emocional é um termo utilizado em Psicologia para designar a inteligência que envolve
habilidades para manipular as emoções, tornando-as coadjuvantes no processo de crescimento interno.
Com a aplicação da Inteligência Emocional, as emoções dispersas, descontroladas e geralmente maléficas,
podem ser analisadas, controladas e direcionadas para o desenvolvimento de pessoas e grupos. “
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Três Inteligências
3. Inteligência Espiritual “ Inteligência Espiritual é uma maneira de acessar
a realidade buscando um sentido maior e final para todas as coisas. A Inteligência Espiritual nos
ajuda a compreender que a análise lógico-racional não consegue dar conta de todas as
nossas questões existenciais.”
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Três Inteligências
3. Inteligência Espiritual Líder Espiritualizado
É ético e não ter vergonha de dizer que depende da equipe para crescer.
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Três Inteligências
ESPIRITUALIDADE NÃO É RELIGIOSIDADE
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Três Inteligências
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ESPIRITUALIDADEÉ a capacidade de pensar, sentir e agir com base
na crença de que existe algo maior do que os aspectos materiais;
É a busca de significado para o papel do ser humano na empresa, na família, na sociedade (e o conseqüente equilíbrio dessas várias dimensões);
É uma postura de vida, não envolve rituais;
Conflitos
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O conflito surge quando há a necessidade de escolha entre situações que podem ser consideradas
incompatíveis.
Os conflitos são inevitáveis em uma organização
Muitos conflitos seriam insignificantes se as equipes tivessem maior nível de Inteligência Espiritual e se
os membros tivessem maior nível de autoconhecimento
Comunicação Assertiva
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Comportamento gera Comportamento
A assertividade é um conceito que se bem apreendido, pode facilitar sobremaneira esse
complexo processo que é a comunicação falada.
ASSERTIVIDADE É DIFERENTE DE AGRESSIVIDADE
Feedback
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• Saber dar
• Saber receber
• Força na Diversidade
Tempo de Debate
contato@dellcorso.com.br
OBRIGADO PELA SUA PRESENÇA
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