Propósito e Design Thinking. O que isso tem a ver com você

PROPÓSITO EDESIGN THINKINGO que isso tem a ver com você?

QUANDO DAMOS UM

PROPÓSITO ÀS PESSOAS,

COISAS INCRÍVEIS

PODEM ACONTECER.

MARTING L. KING

NELSON MANDELA

MAHATMA GANDHI

BARACK OBAMA

O QUE OS TORNARAM TÃO ESPECIAIS?

O QUE FEZ MULTIDÕES SE UNIREM PARA APOIAR ESSAS

PESSOAS?

ELES ACREDITAVAM VERDADEIRAMENTE

EM ALGO MAIOR.

UM PROPÓSITO

E DERAM PARA AS PESSOAS

ALGO EM QUE VALIA A PENA ACREDITAR.

UMA BANDEIRAPARA LEVANTAR.

E DEFENDER COM ORGULHO.

QUANDO DAMOS UM

PROPÓSITO ÀS PESSOAS,

COISAS INCRÍVEIS

PODEM ACONTECER.PARA O BEM

QUANDO DAMOS UM

PROPÓSITO ÀS PESSOAS,

COISAS INCRÍVEIS

PODEM ACONTECER.

OU PARA O MAL

POR TRÁS DO PROPÓSITO ESTÁ O

CONCEITO DE UNIÃO.

E pessoas são criaturas em busca de significados.

TER UM PROPÓSITO É DAR UM SIGNIFICADO

PARA AS AÇÕES.

O PROPÓSITO NOS DÁ UM "PORQUÊ", UM

MOTIVO PARA IR JUNTO.

UMA DIREÇÃO A SEGUIR

PESSOAS COM UM PROPÓSITO AUTÊNTICO,

FEITO DE INTENÇÃO E CONTRIBUIÇÃO, FAZEM A DIFERENÇA NO MUNDO.

EMPRESAS TAMBÉM.

POR QUE ESSE CARA ESTÁ CONTANDO

UMA HISTÓRIA SOBRE PROPÓSITO?

1

AS EMPRESAS SÃO A MAIOR FORÇA

PARA FAZERMOS UM PLANETA MELHOR.

DIFERENCIAL

QUE FAZ DIFERENTE

PARA SER UMA MARCA QUE FAÇA A

DIFERENÇA NO MUNDO.

QUE NÃO APENAS SE

POSICIONA POR DIFERENCIAÇÃO

OU PREÇO.

MAS TOMA UMA POSIÇÃO PERANTE OS PROBLEMAS QUE A CERCA.

COMPETIDORES SÓ FICAM FELIZES QUANDO ANIQUILAM SEUS CONCORRENTES E SÃO

ELES OS ÚNICOS A RESTAREM NO FINAL.

A GESTÃO EFICIENTE

GUIADA PELO PROPÓSITO+

2

POR QUE AGÊNCIAS NÃO ESTÃO EM BUSCA DE

ESTABELECER UM ELO ENTRE MARCAS E

CONSUMIDORES A PARTIR DE UM PROPÓSITO.

AGÊNCIAS INVENTAM SIGNIFICADOS PARA

MARCAS.

E comunicam apenas seus benefícios.

AGÊNCIAS INVENTAM SIGNIFICADOS PARA

MARCAS.

ENQUANTO DEVERIAM ESTAR PREOCUPADAS EM

ENCONTRAR E REVERBERAR AQUILO EM

QUE A EMPRESA ACREDITA.

QUANDO UMA MARCA TEM UM PROPÓSITO, NÃO

COMPRAMOS SIMPLESMENTE O SEU

PRODUTO, ADERIMOS A UMA IDEIA.

MAS COMO ENCONTRAR O

PROPÓSITO?

OS FRUTOS ESTÃONAS RAÍZES.

Joey Reiman

O TRABALHO EM BUSCA DO

PROPÓSITO É DIVIDIDO EM TRÊS

FASES:

1. INVESTIGAÇÃOUm trabalho feito basicamente por meio de entrevistas, com o objetivode voltar no tempo, conhecer melhor a história da empresa, seus princípios e valores, sua cultura e entender os motivos levaram os fundadores a criarem a empresa.

2. INCUBAÇÃONesta etapa são realizados grupos de discussões entre os estrategistas. O objetivo é entender melhor o papel que a empresa pode desempenhar no mundo e os problemas das pessoas que se relacionam com ela.

3. ILUMINAÇÃOÉ feita a interseção entre a essência da empresa com o seu papel no mundo. Depois sintetize isso em um frase.

TALENTOS ÚNICOS DA EMPRESA

NECESSIDADES DO MUNDO

PRO

PÓSI

TO

A SÍNTESE DO PROPÓSITO:

É ATEMPORALENSINA

SATISFAZÉ UM GRITO DE GUERRA

VEM DA RAIZÉ TRANSFORMADOR

INSPIRANÃO NASCE DE DADOS, MAS DE UMA

CONVICÇÃO ABSOLUTACONTA UMA HISTÓRIA

NIKEO HUMANO NÃO TEM LIMITES

UPRINTAS PESSOAS PRECISAM SE EXPRESSAR

KRAFT STUDIOTUPO PODE SER MAIS SIMPLES

GIRO SPORT CENTERA VIDA É MELHOR DE BICICLETA

TRÊS FERRAMENTAS PARA ENCONTRAR O

PROPÓSITO

ENTREVISTAS DE PROFUNDIDADE

MAPA DE VALORES

CENTRAIS

SECUNDÁRIOS

PERIFÉRICOS

GOLDEN CIRCLE

WHY

HOW

WHAT

DESIGN THINKING

DESIGN O QUÊ?

DESIGN THINKING NÃO É:

DESIGN THINKING NÃO É:

SÓ PARA DESIGNERSUMA METODOLOGIA

UM CONJUNTO DE FERRAMENTASUMA RECEITA PARA INOVAÇÃO

UM PROCESSO LINEARFEITO POR APENAS UMA PESSOA

FEITO DENTRO DE UMA SALA

DESIGN THINKING É UMA FORMA DE PENSAR E AGIR. É transferir o modelo de pensamento dos designers

para encontrar soluções para os negócios.

PROMOÇÃO

PRODUTO

PRAÇA

PREÇO

É COLOCAR AS PESSOAS NO CENTRO DE TODAS AS AÇÕES

PENSAMENTO CENTRADO NA ORGANIZAÇÃO

PENSAMENTO CENTRADO NAS PESSOAS

O que podemos vender?

Como podemos alcançar os clientes com mais eficiência?

Que relações precisamos estabelecer?

Como podemos ganhar dinheiro com nossos clientes?

Quais serviços nosso cliente precisa e como podemos ajudar?

Quais as aspirações dos nossos clientes e como ajudá-los a alcançá-las?

Como nossos clientes preferem ser atendidos?

Pelo o quê eles estão dispostos a pagar?

Design Thinking

O DESIGN THINKING SE SUSTENTA EM TRÊS

PILARES.

O DESIGN THINKING SE SUSTENTA EM TRÊS

PILARES.EMPATIA

COLABORAÇÃOPROTOTIPAR

EMPATIA

Não existe Design Thinking sem um grande esforço de observar, conhecer, entrevistar e compreender as pessoas.

EMPATIA

Aqui estamos em busca de insights.

Essa é a fase de entendimento do problema.

COLABORAÇÃO

Não existe Design Thinking sem equipes multidisciplinares e o

envolvimento das pessoas.

COLABORAÇÃO

Aqui vamos a fundo no processo de cocriação e seleção de ideias.

Essa é a fase onde transformamos insights em ideias.

PROTOTIPAR

Não existe Design Thinking sem liberdade para errar.

Por isso testar é fundamental.

PROTOTIPAR

Aqui vamos prototipar.

Essa é a fase onde vamos evoluir nossas ideias.

“Falhe muitas vezes para ter sucesso mais

cedo”

Tim BrownCEO da IDEO

Protótipos servem para isso.

PROTOTIPAR

UM PROCESSO CAÓTICO NÃO

SIGNIFICA FALTA DE SERIEDADE OU

DESORGANIZAÇÃO.

PESQUISA E COMPREENSÃO PROTOTIPAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO

PROPÓSITO

+ DESIGN THINKING

TÁTICASESTRATÉGIAVALORES PROPÓSITO

POR QUEEXISTIMOS

EM QUE ACREDITAMOS

COMO VAMOS AGIR

VERDADE ATEMPORAL AÇÕES OPORTUNAS

O CAMINHO DA ESTRATÉGIA

INÍCIO

OBRIGADOcorreiodofred@gmail.com