Potencial Branch Ribeirão Preto - Scrum e PMBOK®

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SCRUM e PMBOK® na prática

Ribeirão Preto, 27 de agosto de 2015

O logotipo do PMI é uma marca registrada do Project Management Institute, Inc. Atualizado em Out/2014

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Máximo de 2 linhas• Graduada em Ciência da Computação pela UNIP - Universidade Paulista, com

MBA em Gestão de Projetos pela FGV.

• Atuo há 13 anos em tecnologia da informação, com foco na produção de

software. Destes 13 anos, 9 anos foram dedicados a coordenação de equipes.

• Gerente de Projetos na empresa ALLBRAX Creative e-Gov Solutions

• Voluntária no Potencial Branch PMI de Ribeirão Preto.

• Possuo certificação em Gestão de Projetos – PMP (PMI) e certificação em Scrum -

PSM I (Scrum.org).

Patricia Mendes

O logotipo do PMI , CAPM, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP e PMI-ACP são marcas registradas do Project Management Institute, Inc

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Máximo de 2 linhasSCRUM

• É um framework simples para gerenciar projetos complexos.

Entendendo o SCRUM

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• É um framework simples para gerenciar projetos complexos.

Entendendo o SCRUM

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• É um framework simples para gerenciar projetos complexos.

Entendendo o SCRUM

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• É um framework simples para gerenciar projetos complexos.

Entendendo o SCRUM

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Máximo de 2 linhas• O Scrum não é tão abrangente e extenso quanto o Guia PMBOK®, mas, por outro

lado, possui regras, cerimônias e sequenciamentos bem definidos para a

aplicação do seu conteúdo em gerenciamento de projetos.

• Se baseia no princípio ágil, conforme o Manifesto ágil, com entregas periódicas

com o mais alto valor possível.

Entendendo o SCRUM

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Entendendo o SCRUM

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Gestão Visual

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Máximo de 2 linhas• O Guia PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) é a principal obra do

PMI (Project Management Institute);

• É um conjunto de boas práticas contendo diversos processos que abrangem todo

o ciclo de vida de um projeto e suas fases;

• O PMBOK® não é uma metodologia;

• O Guia PMBOK® sugere tudo “o que” pode ser realizado para gerenciar um

projeto do início ao fim, mas não diz “como” fazer.

Entendendo o PMBOK®

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Máximo de 2 linhasHá diversas abordagens que permitem unir o SCRUM ao PMBOK, dessa forma, a

abordagem aqui apresentada representa apenas uma opção:

• Considerando que o SCRUM é um framework e apresenta o “como” fazer, a

proposta é partirmos do SCRUM como referência e adicionarmos à ele

ferramentas e técnicas do PMBOK®;

• A proposta não é criarmos uma metodologia engessada que dificulte a aplicação

em projetos de diferentes portes, mas sim permitir que as equipes que optem

por utilizar esta união possam definir os processos que oferecem apoio ao

Gerenciamento do seu projeto.

Unindo forças

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Iniciação

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Planejamento Inicial

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Planejamento do Backlog

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Planejamento da Sprint

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Execução

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Monitoramento e Controle

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Monitoramento e Controle

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Encerramento das Fases

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Encerramento do Projeto

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There is “No Silver Bullet...”

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Patricia dos Santos Mendes

PMP, PSM I

Dúvidas