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Aula 3 - Fatores Criticos para o Sucesso
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11A Gesto do Tempo em Projetos: a Abordagem PERT / CPM Aula 3: Fatores Crticos para o Sucesso
FATORES CRTICOS FATORES CRTICOS DO SUCESSODO SUCESSODO SUCESSODO SUCESSO
IMPACTOSIMPACTOSIMPACTOSIMPACTOS
DIMENSO TECNOLGICADIMENSO TECNOLGICA
DIMENSO HUMANADIMENSO HUMANA
DIMENSO ORGANIZACIONALDIMENSO ORGANIZACIONAL
QUAIS SO OS DADOSQUAIS SO OS DADOSQUAIS SO OS DADOSQUAIS SO OS DADOS
??
QUAIS SO AS QUAIS SO AS
DIFICULDADES PARA A DIFICULDADES PARA A DIFICULDADES PARA A DIFICULDADES PARA A
OBTENO DESTES DADOS OBTENO DESTES DADOS
????
22A Gesto do Tempo em Projetos: a Abordagem PERT / CPM Aula 3: Fatores Crticos para o Sucesso
FONTES DOS DADOSFONTES DOS DADOS
VISES DA INFORMAOVISES DA INFORMAO
REPOSITRIOS DE DADOSREPOSITRIOS DE DADOS
COMO ESSAS COMO ESSAS
DIFICULDADES IMPACTAM DIFICULDADES IMPACTAM DIFICULDADES IMPACTAM DIFICULDADES IMPACTAM
NO PROCESSO DE NO PROCESSO DE
IMPLANTAO IMPLANTAO
??
QUESTES TECNOLGICASQUESTES TECNOLGICAS
A MODELAGEM DE A MODELAGEM DE SIMULAOSIMULAO
QUESTES TECNOLGICASQUESTES TECNOLGICAS
O NVEL DE DETALHE O NVEL DE DETALHE ADEQUADOADEQUADO
33A Gesto do Tempo em Projetos: a Abordagem PERT / CPM Aula 3: Fatores Crticos para o Sucesso
RESTRIES DE COMPONNCIARESTRIES DE COMPONNCIA
RESTRIES DE PRECEDNCIARESTRIES DE PRECEDNCIA
RESTRIES DE CAPACIDADERESTRIES DE CAPACIDADE
A DIMENSO HUMANAA DIMENSO HUMANA
O PROGRAMADOR O PROGRAMADOR DA PRODUODA PRODUODA PRODUODA PRODUO
A DIMENSO HUMANAA DIMENSO HUMANA
LIES APRENDIDASLIES APRENDIDAS
A DIMENSO A DIMENSO ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL
AS RELAES INTERPESSOAISAS RELAES INTERPESSOAIS
A CRIAO DO CONHECIMENTOA CRIAO DO CONHECIMENTO
44A Gesto do Tempo em Projetos: a Abordagem PERT / CPM Aula 3: Fatores Crticos para o Sucesso
CONSTRUDO ATRAVS DE CONSTRUDO ATRAVS DE INTERAES SOCIAISINTERAES SOCIAIS
TENDE A REDUZIR INCERTEZASTENDE A REDUZIR INCERTEZAS
MELHORA A CAPACIDADE DE MELHORA A CAPACIDADE DE ADAPTAO FRENTE A IMPREVISTOSADAPTAO FRENTE A IMPREVISTOS
A DIMENSO A DIMENSO ORGANIZACIONALORGANIZACIONALORGANIZACIONALORGANIZACIONAL
EXPERINCIAS VIVIDASEXPERINCIAS VIVIDAS
CORPORATIVANDO O CORPORATIVANDO O CONHECIMENTO TCITOCONHECIMENTO TCITO IMPACTOSIMPACTOS
55A Gesto do Tempo em Projetos: a Abordagem PERT / CPM Aula 3: Fatores Crticos para o Sucesso
COMPETITIVIDADECOMPETITIVIDADE
PROCESSO DE PROCESSO DE PLANEJAMENTOPLANEJAMENTO
LUCRATIVIDADELUCRATIVIDADE
Como a PRODUO proporciona Como a PRODUO proporciona VALOR PARA OS CLIENTES ?VALOR PARA OS CLIENTES ?
1. Fazendo CERTOCERTO vantagem da QUALIDADEQUALIDADE2. Fazendo BARATOBARATO vantagem do PREOPREO3. Fazendo no RPIDORPIDO vantagem da VELOCIDADEVELOCIDADE4. Fazendo NO TEMPONO TEMPO vantagem da PONTUALIDADEPONTUALIDADE5. MUDANDOMUDANDO o que feito vantagem da FLEXIBILIDADEFLEXIBILIDADE
Como a PRODUO proporciona Como a PRODUO proporciona VALOR PARA OS CLIENTES ?VALOR PARA OS CLIENTES ?
1. Fazendo CERTOCERTO vantagem da QUALIDADEQUALIDADE Melhor Melhor
qualidade do produto
(o impacto do simulador indireto)simulador indireto)
66A Gesto do Tempo em Projetos: a Abordagem PERT / CPM Aula 3: Fatores Crticos para o Sucesso
Com aumento do horizonte de planejamento de curto prazo
pode-se visualizar antecipadamente problemas futuros de produo. p p
Como a PRODUO proporciona Como a PRODUO proporciona VALOR PARA OS CLIENTES ?VALOR PARA OS CLIENTES ?
1. Fazendo CERTOCERTO vantagem da QUALIDADEQUALIDADE
4 Fazendo NO TEMPONO TEMPO4. Fazendo NO TEMPONO TEMPO vantagem da PONTUALIDADEPONTUALIDADE
Melhoria da pontualidade
Detectado antecipadamente um problema ligado entrega pontual
de um pedido,
pode-se rapidamente avaliar os impactos operacionais e
financeiros relacionados s vriasfinanceiros relacionados s vrias aes gerenciais que podem ser
utilizadas para agilizar o processamento.
77A Gesto do Tempo em Projetos: a Abordagem PERT / CPM Aula 3: Fatores Crticos para o Sucesso
OS GRAUS DE LIBERDADE OS GRAUS DE LIBERDADE DO PROBLEMADO PROBLEMA
PRIORIDADESPRIORIDADESPRIORIDADESPRIORIDADES
Regras de descarregamento e Regras de descarregamento e prioridades especficasprioridades especficas
AJUSTES DE CAPACIDADEAJUSTES DE CAPACIDADE
HoraHora--extra extra
SubcontrataoSubcontratao
TurnosTurnos--extrasextras
Contrataes de moContrataes de mo--dede--obraobra
Ativao de mquinas (desligadas)Ativao de mquinas (desligadas)
APRESSAMENTOAPRESSAMENTO
Urgncias de movimentaoUrgncias de movimentao
88A Gesto do Tempo em Projetos: a Abordagem PERT / CPM Aula 3: Fatores Crticos para o Sucesso
ACELERAO DO FLUXOACELERAO DO FLUXO
Diviso de lotes (Diviso de lotes (splitsplit))
Superposio de lotes (Superposio de lotes (overlapingoverlaping))
FLEXIBILIDADEFLEXIBILIDADE
Utilizao de mquinas Utilizao de mquinas menos eficientesmenos eficientes
Utilizao de roteiros alternativosUtilizao de roteiros alternativosUtilizao de roteiros alternativosUtilizao de roteiros alternativos
NEGOCIAO COM FORNECEDORESNEGOCIAO COM FORNECEDORES
Antecipao de materiaisAntecipao de materiais
Postergao de entregasPostergao de entregas
NEGOCIAO DE PLANOSNEGOCIAO DE PLANOS
Alterao de manuteno preventivaAlterao de manuteno preventiva
Alterao de planos de Alterao de planos de trialtrial runrun
Alterao de datas de auditoriaAlterao de datas de auditoriaAlterao de datas de auditoriaAlterao de datas de auditoria
99A Gesto do Tempo em Projetos: a Abordagem PERT / CPM Aula 3: Fatores Crticos para o Sucesso
NEGOCIAO COM CLIENTESNEGOCIAO COM CLIENTES
Alterao de datas de entregaAlterao de datas de entrega
Renegociao de penalidadesRenegociao de penalidades
Como a PRODUO proporciona Como a PRODUO proporciona VALOR PARA OS CLIENTES ?VALOR PARA OS CLIENTES ?
1. Fazendo CERTOCERTO vantagem da QUALIDADEQUALIDADE
3. Fazendo no RPIDORPIDO vantagem da VELOCIDADEVELOCIDADE4. Fazendo NO TEMPONO TEMPO vantagem da PONTUALIDADEPONTUALIDADE
Menores tempos de produo
O TEMPO TOTAL DE PRODUO :
TEMPO DE MQUINA +
TEMPO DE SET-UP +
TEMPO DE TRANSPORTETEMPO DE TRANSPORTE +
TEMPO DE FILA
10
10A Gesto do Tempo em Projetos: a Abordagem PERT / CPM Aula 3: Fatores Crticos para o Sucesso
O TEMPO TOTAL DE PRODUO :
TEMPO DE MQUINA+
TEMPO DE SET-UP +
TEMPO DE TRANSPORTETEMPO DE TRANSPORTE +
TEMPO DE FILA
TEMPO DE SET-UP e
TEMPO DE FILA
SO ALTAMENTE DEPENDENTES DO SEQUENCIAMENTOQ
TIPOTIPO CARACTERIZAOCARACTERIZAO
Flexibilidade como Fator CompetitivoFlexibilidade como Fator Competitivo
INOVAOINOVAO Introduo a Novos ProdutosIntroduo a Novos Produtos
VARIEDADEVARIEDADE
VOLUMEVOLUME
Mudana no Mix de ProduoMudana no Mix de Produo
Variao (aumento) nas Variao (aumento) nas Quantidades ProduzidasQuantidades Produzidas
Alt ( t i )Alt ( t i )PRAZOSPRAZOS
FALHASFALHAS(Murphy!)(Murphy!)
Alterao (antecipao) nas Alterao (antecipao) nas Datas de EntregaDatas de Entrega
Uso de Alternativas Frente a Uso de Alternativas Frente a Quebra de Mquinas / Falta de Quebra de Mquinas / Falta de
Materiais e PessoasMateriais e Pessoas
MAIOR FLEXIBILIDADE MAIOR FLEXIBILIDADE DE REPROGRAMAO
11
11A Gesto do Tempo em Projetos: a Abordagem PERT / CPM Aula 3: Fatores Crticos para o Sucesso
FLEXIBILIDADE FLEXIBILIDADE
PARA LIDAR COM MURPHYPARA LIDAR COM MURPHY
FLEXIBILIDADE PARAFLEXIBILIDADE PARA
ACOMODAR URGNCIAS OU
MUDANAS DE MIX
FLEXIBILIDADE PARA
ACOMODAR NOVOS PEDIDOS Menor custo de processamento
12
12A Gesto do Tempo em Projetos: a Abordagem PERT / CPM Aula 3: Fatores Crticos para o Sucesso
No doce problema (isto : demanda > capacidade),demanda > capacidade),
o simulador permite gerenciar apropriadamente os gargalos
buscando seqncias que maximizem a utilizao dosmaximizem a utilizao dos
recursos crticos.
No amargo problema (isto : demanda < capacidade),
o simulador permite investigar hipteses de processamento mais
econmicas para produzir o volume de produo requerido
pelo mercado com menos recursos.
Reduo do estoque de segurana
EXEMPLO REALEXEMPLO REAL
13
13A Gesto do Tempo em Projetos: a Abordagem PERT / CPM Aula 3: Fatores Crticos para o Sucesso
25 45426.719
30000300
Qt. Kppin Horas paradas
EXEMPLO REALEXEMPLO REAL
262
166
17.904
25.454
15000
20000
25000
150
200
250
77
0
1.299
0
5000
10000
0
50
100
Julho'03 Agosto Setembro Outubro
Incio efetivo do SimuladorIncio efetivo do Simulador
ESTOQUE EXTRA PARA PROTEGER ENTREGAS
CAPACIDADE EXTRA PARA PROTEGER ENTREGAS
FLEXIBILIDADE /REAO RPIDA
IMPACTOSIMPACTOS
COMPETITIVIDADECOMPETITIVIDADE
PROCESSO DE PROCESSO DE PLANEJAMENTOPLANEJAMENTO
LUCRATIVIDADELUCRATIVIDADE
14
14A Gesto do Tempo em Projetos: a Abordagem PERT / CPM Aula 3: Fatores Crticos para o Sucesso
FORMALIZAO E FORMALIZAO E FORMALIZAO E FORMALIZAO E
PADRONIZAO DE PADRONIZAO DE
MTODOSMTODOS
REDUO DO ESFOROREDUO DO ESFORO
0 50 100 150 200 250 300
ANTES DEPOIS
EXEMPLO REALEXEMPLO REAL
240 min. Horizonte 1 dia
120 min. Horizonte 1 Sem.
Planejamento
30 min.
30 min.Avaliaoestoque
Contagem manual dos estoques devido deficincia no controle da produo via
corporativo - CES
Contagem manual dos estoques devido deficincia no controle da produo via
corporativo - CES
AMPLIAO DA VISOAMPLIAO DA VISO
15
15A Gesto do Tempo em Projetos: a Abordagem PERT / CPM Aula 3: Fatores Crticos para o Sucesso
LIBERAO DAS LIBERAO DAS
GERNCIAS PARA QUE SE GERNCIAS PARA QUE SE
DEDIQUEM MELHORIA DEDIQUEM MELHORIA
DOS PROCESSOSDOS PROCESSOSDOS PROCESSOSDOS PROCESSOS
COMPETITIVIDADECOMPETITIVIDADE
PROCESSO DE PROCESSO DE PLANEJAMENTOPLANEJAMENTO
LUCRATIVIDADELUCRATIVIDADE
TEORIA DAS RESTRIESTEORIA DAS RESTRIES
LUCROLUCRO LQUIDOLQUIDO = GANHO - DESPESA OPERACIONAL
RETORNORETORNO SOBRESOBRE = GANHO - DESPESA OPERACIONALINVESTIMENTOINVESTIMENTO INVENTRIO
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