Aula 5 - Planejamento Do Tempo

PROJETOS EM ENGENHARIA DE PETRÓLEO I

Planejamento do tempo

Objetivos:

Definir atividadesSequenciar atividades

Diagrama de Rede

Estimar atividadesMétodosPERT

Elaboração de cronogramaMétodo do caminho críticoMétodo da corrente crítica

Definir linha de baseAtividade

Conteúdo da aula

Na aula passada....

Desenvolvimento de um carro

Motor

Bloco do

motor

Lubrificação

Projeto

Teste

Teste no protótipo

Teste no lote piloto

Liberação para produção

Suspensão

Amortecedores e molas

Gerenciamento do projeto

EAP

Cronograma

Orçament

o

PROJETO

Entregas

Subentregas

Grupos de trabalho

Pacotes de trabalho

Definir atividades

Definir atividades

Sequenciar atividades

Sequenciar atividades

Diagrama de rede

Estimativas

Opinião especializada

Estimativa análoga top down

Estimativa paramétrica

Estimativa de três pontos (triangular e PERT)

Estimar atividades

Método do caminho crítico

Método do caminho crítico

Folga livre• Quanto tempo uma

atividade pode atrasar sem atrasar a data de início de sua sucessora

Folga total• Quanto tempo uma

atividade pode atrasar seu início sem atrasar a data de término do projeto

Método do caminho crítico

Estimativa PERT

Método da corrente crítica

Síndrome do estudante

• Quanto tempo uma atividade pode atrasar sem atrasar a data de início de sua sucessora

Lei de Parkinson

• Quanto tempo uma atividade pode atrasar seu início sem atrasar a data de término do projeto

Em linhas gerais, o método consiste em aliar, ao caminho crítico, a restrição de recursos. Na prática, aumenta o desafio do projeto

reduzindo as estimativas e transformando-as em pulmões no projeto.

Estimativa PERT

Técnicas de compressão de cronograma

Linha de base de cronograma

Linha de base de cronograma

Versão aprovada de um modeloPode ser aprovada pelas interessadas-

chaveSerá usada pelo gerente de projetos para

gerenciar o projeto e medir o desempenho da equipe em relação aos prazos

Alterações passam pelo controle de mudanças

Faz parte do plano de gerenciamento de projeto

Atividade

Atividade PrecedênciaDuração

Otimista Mais provável Pessimista

Início 0 0 0A Início 41 60 89B Início 12 20 24C Início 28 30 33D A 85 100 113E A 20 30 40F B 14 20 27G C 34 40 48H E 45 50 68J F, G 64 80 84K J 24 40 48L G 45 60 78M L 16 20 22

Término D, H, K, M 0 0 0

Considere os dados a seguir: 1. Desenhe a rede de precedência e

faça o cálculo da rede (utilize apenas a duração mais provável)

2. Determine o caminho crítico 3. Qual a folga total e folga livre da

atividade F?4. Se você precisar encurtar o

caminho crítico em dois dias, qual a melhor atividade para aplicar um crashing independente do custo?

5. Para as atividades do caminho crítico encontrado no item 2, calcule duração esperada, desvio padrão e variância.

6. Considerando as informações no item 5, qual o prazo de entrega do projeto, considerando um intervalo de confiança de 95,44%?

Entrega até a próxima aula. Encaminhar para claudio.gargioni@gmail.com

DÚVIDAS E QUESTIONAMENTOS?