Como inovar pelo modelo de negócio b

Como inovar na empresa pelo mudança no modelo de negócio

Os 9

blo

cos d

o Ca

nvas

Identificação do

segmento de

cliente

Identificação das necessidades e da dor do cliente

Como comunicar e

atingir o segmento

de clientes

Tipos de

interações entre

a organização e

seus clientes

Valores que os clientes aceitam pagar pela proposta de valor oferecida

Recursos essenciais p/ a entrega da proposta de valor

Atividades essenciais

Fornecedores e

parceiros

necessários ao

funcionamento

do modelo de

negócio

principais itens de despesas relacionados à operação do modelo de negócio

Pontos a observar para criar um modelo de negócio inovador

Processo de inovação em design de modelos de negócios

Processo de inovação em modelos de negócios já estabelecidos

Pag. 129

Modelo de negócio é uma linguagem

Design thinking é uma atitude

Teste antes de construir

Prepara-se para um projeto de sucesso no desenho de um novo modelo de negócio[ [[

Nesta etapa realiza-se pesquisa e análise dos elementos necessários para o esforço para a etapa desenhar

[[ [

Gera-se opções de modelo de negócio, também chamados de portfólio de modelos e seleciona-se o que mais se adequa ao contexto sendo estudado.[

[ [

Testa-se de forma constante, com os clientes, se suas hipóteses estão corretas.

[[ [

Realiza-se a adaptação e modificação do modelo de negócio, de acordo com as respostas recebidas do(s) mercado(s).

[

[ [

O modelo de negócio

é um conjunto de hipóteses

que devem ser

testadas em contato

com o cliente

#bmgen

Gostou? Quer saber mais?

Participe do Workshop Modelos

de Negócios Inovadores em Belo Horizonte, promovido pela

IDEGE, nos dias 13 a 15/6/2013

5 A proposta do Workshop Modelos de Negócios Inovadores é apresentar ferramentas que auxiliem a mudança do modelo mental e juntamente com outras pessoas, em um processo colaborativo ajudar a encontrar o caminho da inovação.

O Workshop

5 O WorkshopConteúdo a ser apresentado

Apresentar a evolução do conceito de modelo de negócio, suas representações, características e o seu processo de desenvolvimento;

Identificar o processo de desenvolvimento de um modelo de negócios, suas aplicações e possibilidades. “Aprender fazendo”, a partir das ideias, framework e premissas apresentadas por Alex Osterwalder

Aplicar design thinking como forma de gerar novas ideias e consequentemente novos bens & serviços ou negócios.

Destacar a importância do serviço a ser realizado para o cliente em sintonia com a proposta de valor, gerando modelos de negócios inovadores

Praticar o Canvas da proposta de valor e do mapa “Job to be done” Exercitar as técnicas de apresentação e prática de “pitch” Identificar os entregáveis – resultado dos modelos de negócios

gerados

5 Instrutora|facilitadora

Palestrante e facilitadora de workshops em inovação, design thinking e modelos de negócios. Mestre em Gestão do Conhecimento. Atua em programas baseados na abordagem prática para capacitar organizações a inovar com ênfase nas pessoas. Consultora organizacional com mais de 20 anos de experiência. Co-autora do blog www.bmgenbrasil.com. Co-Autor do livro Business Model You, Co-Autor do livro Ferramentas Visuais para Estrategistas

Maria Augusta Orofino

IDEGEwww.idege.com.bridege@idege.com.br31 3225-6104

Informações

Em parceria com

www.bmgenbrasil.com

Créditos

[ [Osterwalder, Alex et al. Inovação em modelos de negócios, Rio de Janeiro, Editora Alta Books, 2011Fotos extraídas do site: http://compfight.com – Acesso em 27/01/2012.

Material elaborado pelos consultores

Maria Augusta Orofino – falecom@mariaaugusta.com.br Renato Nobre – renato.nobre@bmgenbrasil.com http://bmgenbrasil.com

Uso autorizado desde que citada a fonte