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Como inovar na empresa pelo mudança no modelo de negócio
Os 9
blo
cos d
o Ca
nvas
Identificação do
segmento de
cliente
Identificação das necessidades e da dor do cliente
Como comunicar e
atingir o segmento
de clientes
Tipos de
interações entre
a organização e
seus clientes
Valores que os clientes aceitam pagar pela proposta de valor oferecida
Recursos essenciais p/ a entrega da proposta de valor
Atividades essenciais
Fornecedores e
parceiros
necessários ao
funcionamento
do modelo de
negócio
principais itens de despesas relacionados à operação do modelo de negócio
Pontos a observar para criar um modelo de negócio inovador
Processo de inovação em design de modelos de negócios
Processo de inovação em modelos de negócios já estabelecidos
Pag. 129
Modelo de negócio é uma linguagem
Design thinking é uma atitude
Teste antes de construir
Prepara-se para um projeto de sucesso no desenho de um novo modelo de negócio[ [[
Nesta etapa realiza-se pesquisa e análise dos elementos necessários para o esforço para a etapa desenhar
[[ [
Gera-se opções de modelo de negócio, também chamados de portfólio de modelos e seleciona-se o que mais se adequa ao contexto sendo estudado.[
[ [
Testa-se de forma constante, com os clientes, se suas hipóteses estão corretas.
[[ [
Realiza-se a adaptação e modificação do modelo de negócio, de acordo com as respostas recebidas do(s) mercado(s).
[
[ [
O modelo de negócio
é um conjunto de hipóteses
que devem ser
testadas em contato
com o cliente
#bmgen
Gostou? Quer saber mais?
Participe do Workshop Modelos
de Negócios Inovadores em Belo Horizonte, promovido pela
IDEGE, nos dias 13 a 15/6/2013
5 A proposta do Workshop Modelos de Negócios Inovadores é apresentar ferramentas que auxiliem a mudança do modelo mental e juntamente com outras pessoas, em um processo colaborativo ajudar a encontrar o caminho da inovação.
O Workshop
5 O WorkshopConteúdo a ser apresentado
Apresentar a evolução do conceito de modelo de negócio, suas representações, características e o seu processo de desenvolvimento;
Identificar o processo de desenvolvimento de um modelo de negócios, suas aplicações e possibilidades. “Aprender fazendo”, a partir das ideias, framework e premissas apresentadas por Alex Osterwalder
Aplicar design thinking como forma de gerar novas ideias e consequentemente novos bens & serviços ou negócios.
Destacar a importância do serviço a ser realizado para o cliente em sintonia com a proposta de valor, gerando modelos de negócios inovadores
Praticar o Canvas da proposta de valor e do mapa “Job to be done” Exercitar as técnicas de apresentação e prática de “pitch” Identificar os entregáveis – resultado dos modelos de negócios
gerados
5 Instrutora|facilitadora
Palestrante e facilitadora de workshops em inovação, design thinking e modelos de negócios. Mestre em Gestão do Conhecimento. Atua em programas baseados na abordagem prática para capacitar organizações a inovar com ênfase nas pessoas. Consultora organizacional com mais de 20 anos de experiência. Co-autora do blog www.bmgenbrasil.com. Co-Autor do livro Business Model You, Co-Autor do livro Ferramentas Visuais para Estrategistas
Maria Augusta Orofino
Créditos
[ [Osterwalder, Alex et al. Inovação em modelos de negócios, Rio de Janeiro, Editora Alta Books, 2011Fotos extraídas do site: http://compfight.com – Acesso em 27/01/2012.
Material elaborado pelos consultores
Maria Augusta Orofino – [email protected] Renato Nobre – [email protected] http://bmgenbrasil.com
Uso autorizado desde que citada a fonte
