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Entender o que é um projeto
Como são gerenciados
Como está o mercado de trabalho
Vale a pena investir nesta
área?
Como posso começar ou me preparar para entrar na
área de projetos
Tenho dúvidas?QUERO MEU BÔNUS
Projeto é um esforço temporário
empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
O término do projeto é alcançado
quando os objetivos do projeto são
atingidos ou quando o projeto é
encerrado porque os seus objetivos
não serão ou não podem ser
alcançados, ou quando a necessidadedo projeto deixar de existir.
Cada projeto cria um produto, serviço ou
resultado único. O resultado do projeto pode ser tangível ou intangível.
Um projeto pode criar:
• Um novo produto, serviço ou resultado;• Construção de um prédio, planta industrial ou
infraestrutura• Implementação, melhoria, ou aprimoramento dos
processos e procedimentos dos negócios existentes
Trabalho operacional e contínuo como:
• Atividades de suporte do dia-a-dia
• Fabricação de produtos• Manutenção/suporte
rotineiro
VOCÊ ESTÁ
TRABALHANDO EM ALGO
NOVO?
PROJETOPROCESSO OPERAÇÃO
Atender uma demanda de mercado
Uma solicitação de um cliente
Uma necessidade organizacional
Um avanço tecnológico Um requisito legal
Segundo o PMI gerenciamento de projeto é ....
O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas dos processos de gerenciamento de projetos, logicamente agrupados em cinco grupos de processos.
PMBOK - Project Management Body of Knowledge
É um conjunto de práticas em gestão de projetos, publicado pelo
Project Management Institute (PMI) e constitui a base do
conhecimento em gerência de projetos.
É o guia que identifica um subconjunto de conhecimentos em
gerenciamento de projetos, que é amplamente reconhecido como
boa prática;
Fornece e promove um vocabulário comum para se discutir,
escrever e aplicar o gerenciamento de projetos possibilitando o
intercâmbio eficiente de informações entre os profissionais de
gerência de projetos;
É baseado em processos e subprocessos para descrever de
forma organizada o trabalho a ser realizado durante o projeto;
Fonte: Um Guia do Conhecimento Em Gerenciamento de Projetos - Guia Pmbok® - 5ª Ed. 2014
PMBOK - Project Management Body of Knowledge
Fonte: Um Guia do Conhecimento Em Gerenciamento de Projetos - Guia Pmbok® - 5ª Ed. 2014
PMBOK - Project Management Body of Knowledge
Fonte: Um Guia do Conhecimento Em Gerenciamento de Projetos - Guia Pmbok® - 5ª Ed. 2014
O gerenciamento de um projeto normalmente inclui, mas não se limita a:
Identificação dos requisitos Abordagem das diferentes necessidades, preocupações e
expectativas das partes interessadas no planejamento e execução do projeto
Estabelecimento, manutenção e execução de comunicações ativas, eficazes e colaborativas entre as partes interessadas;
Gerenciamento das partes interessadas visando o atendimento aos requisitos do projeto e a criação das suas entregas;
Cliente quer e espera isso ... O projeto entrega isso ...
Projeto “Casa de campo”
Restrições
Equilíbrio das restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se limitam, a:
Escopo, Qualidade, Cronograma, Orçamento, Recursos, e Riscos.
Partes Interessadas (Stake holders)
Fonte: Um Guia do Conhecimento Em Gerenciamento de Projetos - Guia Pmbok® - 5ª Ed. 2014
Escritório de gerenciamento de projetos - PMO
Um escritório de gerenciamento de projetos (EGP, ou em inglês
PMO) é uma estrutura organizacional que padroniza os
processos de governança relacionados a projetos, e facilita o
compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas, etécnicas.
De suporteO nível de controle exercido pelo PMO é baixo.
De controleO nível de controle exercido pelo PMO é médio. Diretivo
O nível de controle exercido pelo PMO é alto.
Habilidades necessárias para atuar na área de gerenciamento de projetos
CONHECIMENTOS HABILIDADES ATITUDES
Conhecer Entender
Saber aplicar
Para atuar neste mercado os profissionais tem basicamente 2 caminhos
GERENTES DE PROJETOS
• Profissionais experientes• Responsáveis por todos os
aspectos do projeto• São capazes de gerenciar
qualquer tipo de projeto• Possuem a Certificação PMP
MEMBROS DE EQUIPES DE PROJETOS
• Profissionais em início de carreira• Responsáveis por alguns dos
aspectos do projeto• São capazes de gerenciar parte
das entregas do projeto• Possuem a Certificação CAPM
Média Salarial: R$ 8.500,00Média Salarial: R$ 3.500,00
Fonte: catho.com.br
Fonte: catho.com.br
MEMBROS DE EQUIPES DE PROJETOS (CAPM)
A certificação CAPM® foi criada para membros de equipe e gerentes de projeto que estão começando na profissão. Estudantes com o ensino médio (2º Grau) completo também podem se certificar.Esta certificação beneficia profissionais de todas as áreas, pois demonstra o interesse do profissional no ganho de conhecimentos em processos e terminologias de gerenciamento de projeto.
Para comprovação da experiência, existem duas categorias:
•Ter pelo menos o 2º grau completo e experiência mínima de 1500
horas como membro de equipe de projeto; OU
•Ter participado de pelo menos 23 horas de treinamento formal em
gerenciamento de projetos.
CAPM´s no mundo: 30.032
CAPM´s no Brasil: 700
Preço do exame
U$ 300,00
Fonte PMI: http://pmisp.org.br/certificacao/capm
Exame: 150 questões
Duração: 3h
Acertos: 61/%
MEMBROS DE EQUIPES DE PROJETOS (CAPM)
Exemplo de questões do exame CAPM
Informações sobre o Desempenho do Trabalho e Solicitações de Mudanças são saídas do processo?
A. Controlar o Nível de Engajamento das Partes InteressadasB. Identificar as Partes InteressadasC. Planejar o Gerenciamento das Partes InteressadasD. Gerenciar o engajamento das Partes Interessadas
MEMBROS DE EQUIPES DE PROJETOS (CAPM)
Exemplo de questões do exame CAPM
Dentre as características a seguir, qual não é de um projeto?
A. Progressivamente elaboradoB. Produto ou resultado únicoC. Ações contínuas e repetitivasD. Temporário
GERENTES DE PROJETOS (PMP)
Para obter a Certificação PMP, o profissional deve satisfazer a determinados requisitos de educação e experiência, concordar e aderir ao Código de Conduta Profissional (Code ofProfessional Conduct) e passar no Exame de Certificação PMP.
Para comprovação da experiência, existem duas categorias:
•Categoria I (profissionais com 3º grau completo): 4.500 horas de
experiência.
•Categoria II (profissionais com 2º grau completo): 7.500 horas
de experiência.
Em todo o mundo existem 694.534
profissionais certificados PMP que prestam
serviços em 165 países. Hoje, muitas
organizações vêm requerendo que os
profissionais tenham a Certificação PMP,
tanto para desenvolvimento individual na
organização quanto para obtenção de um emprego.
PMP´s no Brasil: 16.979
Preço do exame
U$ 555,00Fonte PMI: http://pmisp.org.br/certificacao/pmp
Exame: 200 questões
Duração: 4h
Acertos: 61/%
GERENTES DE PROJETOS (PMP)
Exemplo de questões do exame PMP
Ao gerenciar um projeto, qual das opções a seguir indica a MELHOR sequência para lidar com os problemas que surgirem?
A. Recorrer à equipe, gerência, gerentes de recursos.B. Recorrer aos gerentes de recursos, gerência, cliente.C. Lidar com isso você mesmo, recorrer ao cliente, gerência.D. Resolver os problemas com os recursos que você controla, consultar o gerente de recursos e o cliente.
GERENTES DE PROJETOS (PMP)
Exemplo de questões do exame PMP
Você recebe uma notificação informando que um item essencial que está comprando para um projeto atrasará. Qual é a MELHOR coisa a fazer?
A. Ignorar a situação, ela vai passar.B. Notificar seu chefe.C. Informar o cliente e discutir as opções.D. Reunir-se com a equipe e identificar as alternativas.
CERTIFICAÇÕES TÉCNICAS CERTIFICAÇÕES GESTÃO / PROCESSOS
Qtd.Exames 12(Entre 2001 e 2007)
Qtd. Exames 11(Entre 2007 e 2015)
25 - Exames18 - Certificações
(Em 15 anos)
Gestão de Mudanças
Qtd. Exames 2(2016)
Sobre mim
JEAN RICARDO F. RIBEIROSócio Fundador
FORMAÇÃO Bacharel em Adm.de Empresas com Ênfase em Gestão de TI.
Especialização em Consultoria Empresarial – FGV-SP
CERTIFICAÇÕES:
Gestão de Projetos: PMP, CAPM, Scrum Master, PRINCE2.
Gestão de Processos: ITIL – Master/Expert (v2/v3), CobiT, ISO 20.000
Gestão de Pessoas: Personal & Professional Coach – Sociedade Brasileira de Coaching
Gestão de Mudanças: HCMP® - Human Change Management Professional –(ACMP® - Association of Change Management Professionals®)
INSTRUTORCursos preparatório para Certificações
PMP, CAPM, Scrum Master, ITIL e COBIT.
ATUAÇÃO / EXPERIÊNCIA
Consultor em Gestão de Projetos e Processos
Consultoria Empresarial
Gestão, Governança e Melhoria de Processos de TI
Gestão de Projetos / Programas e Portfólio
Modulo 1 - Introdução
•Definindo projetos e operações.
•Gerenciamento de projetos: Relacionamento
entre gerenciamento de projetos e gerenciamento
de operações.
•Gerenciamento de programas e portfólios:
Programas e gerenciamento de programas;
Portfólios e gerenciamento de portfólios.
•Relacionamento entre o gerenciamento de
projetos, de programas e de portfólios.
•Planejamento estratégico: Projetos e
planejamento estratégico.
•Escritórios de projetos (PMO).
•Gerente de projetos.
•Relacionamento entre PMO e o gerente de
projetos.
•História do PMI: Certificações do PMI.
•Guia PMBOK - 5ª edição - 2013: Áreas de
conhecimento; Áreas de especialização.
Modulo 2 - Fundamentos e
Organização de Projetos
•Ciclo de vida.
•Ciclo de vida do projeto: Estrutura do
ciclo de vida do projeto; Fases do projeto;
Governança de projetos ao longo do ciclo
de vida; Relações entre fases.
•Ciclo de vida do produto.
•Ciclo de vida do projeto vs. ciclo de vida
do produto.
•Partes interessadas no projeto.
•Equipes de projetos.
•Influências organizacionais: Cultura e
estilos organizacionais; Estrutura
organizacional.
Modulo 3 - Processos de Gerenciamento de
Projetos
•Definição de processos e gerenciamento.
•Processos de gerenciamento de projetos.
•Grupos de processos vs. interações entre os
grupos de processos e suas adaptações:
Metodologia; Grupos de processos; Interação
entre os grupos de processos.
•Mapeamento dos processos de gerenciamento
de projetos baseado no PMBOK - 5ª edição -
2013: Gerenciamento de integração do projeto;
Gerenciamento do escopo do projeto;
Gerenciamento do tempo do projeto;
Gerenciamento de custos do projeto;
Gerenciamento de qualidade do projeto;
Gerenciamento de recursos humanos do
projeto; Gerenciamento de comunicações do
projeto; Gerenciamento de riscos do projeto;
Gerenciamento de aquisições do projeto;
Gerenciamento de Partes Interessadas.
•Metodologia de gerenciamento de projetos.
Modulo 4 – Grupos de Processos
Iniciação
• Processo de Desenvolver o termo de
abertura do projeto: Construção do
termo de abertura do projeto.
• Processo de Identificar as partes
interessadas.
Planejamento
• Integração – 1 processo
• Escopo – 4 processos
• Tempo – 6 processos
• Custos – 3 processos
• Qualidade – 1 processo
• Recursos Humanos – 1 processo
• Comunicação – 1 processo
• Riscos – 5 processos
• Aquisições – 1 processo
• Partes Interessadas – 1 processo
Modulo 5 – Grupos de Processos
Execução• Processo de Orientar e gerenciar o trabalho do projeto:
Obter as entregas.
• Processo de Realizar a garantia da qualidade.
• Processo de Mobilizar a equipe do projeto.
• Processo de Desenvolver a equipe do projeto.
• Processo de Gerenciar a equipe do projeto.
• Processo de Gerenciar as comunicações.
• Processo de Conduzir as aquisições.
• Processo de Gerenciar o envolvimento das partes
interessadas.
Monitoramento e controle• Processo de Monitorar e controlar o trabalho do
projeto.
• Processo de Realizar o controle integrado de
mudanças:
• Processo de Validar o escopo: Verificar o escopo.
• Processo de Controlar o escopo.
• Processo de Controlar o cronograma.
• Processo de Controlar os custos.
• Processo de Controlar a qualidade.
• Processo de Controlar as comunicações.
• Processo de Controlar os riscos.
• Processo de Controlar as aquisições.
• Processo de Controlar o envolvimento das partes
interessadas.
Modulo 6 - Grupos de Processos
Encerramento
• Processo de Encerrar o projeto ou fase.
• Processo de Encerrar as aquisições.
• Laboratório de prática
AULAS (ONLINE)
ESTUDO INDIVIDUAL(LEITURA)
EXERCÍCIOS / SIMULADOS
*ATIVIDADES PRÁTICAS
Cronograma
PMO Expert| www.pmoexpert.com.br |
Semana 1
Aula Online
Leitura /Estudo
individual
Exercícios
*Aula ao vivo
online
Semana 2
Aula Online
Leitura /Estudo
individual
Exercícios
*Aula ao vivo
online
Semana 3
Aula Online
Leitura /Estudo
individual
Exercícios
*Aula ao vivo
online
Semana 4
Aula Online
Leitura /Estudo
individual
Exercícios
*Aula ao vivo
online
Semana 5
Aula Online
Leitura /Estudo
individual
Exercícios
*Aula ao vivo
online
Semana 6
Aula Online
Leitura /Estudo
individual
Exercícios
*Aula ao vivo
online
TOTAL
TOTAL
16h
* As aulas ao vivo serão realizadas em período acordado entre os alunos participantes.
Resultados Esperados
Com nosso conteúdo, metodologia, método de ensino e acompanhamento, o resultado
esperado é que ao final deste treinamento o aluno esteja preparado para:
• Definir o que é um projeto, programa ou portfólio;
• Saber identificar e definir as restrições e premissas de um projeto
• Conhecer os 5 Grupos de processos e as 10 áreas de conhecimento
do gerenciamento de projetos segundo o PMBOK do PMI®
• Aplicar os conhecimentos adquiridos nos seus projetos do dia-a-dia
• Avaliar se a área de gerenciamento de projetos é uma área em que ele gostaria de seguir
como carreira para buscar uma certificação internacional.
PMO Expert| www.pmoexpert.com.br |
Perfíl do Tutor
O treinamento será ministrado e coordenado pelo “Coach de Treinamentos e Certificações” da PMO EXPERT.
Veja o currículo abaixo.
PMO Expert| www.pmoexpert.com.br |
JEAN RICARDO F. RIBEIRO, Bacharel em Administração de Empresas com Ênfase em Gestão de Tecnologia da Informação pela FIT -
Faculdade Impacta Tecnologia, especialização em Consultoria Empresarial pela FGV. Possui as principais certificações em Gestão
de Serviços de TI, Governança e Gerenciamento de projetos do mercado.
• CAPM e PMP - pelo PMI Internacional
• CSM – Scrum Master – pela Scrum Alliance Internacional;
• PRINCE2 – pela APMG Internacional
• Certificação ITIL Expert (Master) – pelo EXIN
• Certificação CobiT – pelo ISACA Internacional
• Certificação ISO 20.000 – pela EXIN
• Certificação Personal e Professional Coaching – pela Sociedade Brasileira de Coaching
Possui mais de 12 anos de experiência como Consultor em empresas de diversos segmentos como bancos (nacionais e
internacionais), indústrias, varejo, e-commerce, segmento de cartões de crédito, entre outros. Possui experiência de mais de
11.000h atuando como instrutor de treinamentos preparatórios para certificações.
Sua nova carreira
Caberá a você dedicar-se a cada dia para obter mais experiência e prática, atuando em
projetos para crescer na sua carreira.
A PMO EXPERT poderá te auxiliar sempre que for preciso principalmente com:
Tira-dúvidas;
Coaching e aconselhamento;
Aquisição de novas habilidades e conhecimentos sobre metodologias, frameworks e
ferramentas de gestão de projetos;
Desenvolvimento de habilidades de liderança e gestão;
PMO Expert| www.pmoexpert.com.br |
Quanto vale o investimento?
PMO Expert| www.pmoexpert.com.br |
Investimento para o treinamento de Fundamentos
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R$ 900,00
R$ 90,00
*Desconto90%
6x R$ 15,00*Desconto somente para quem participar do Webinar e realizar a inscrição através destelink. QUERO ESTE BONUS
Período de Inscrições
O treinamento inicia no mês de Set-16.
Nossa turma e limitada a 20 alunos e as inscrições estarão disponíveis até 15-Ago-16.
Quer reservar sua vaga, clique aqui.
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“Venha saber mais, para ser melhor”
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Programa de Formação de Líderes, Gestores e Equipes de projetos com CERTIFICAÇÃO CAPM-PMI®
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