NR-26 Sinalizao de Segurana

PMBoK:

UM GUIA DO CONJUNTO DE CONHECIMENTO DE PROJETOS

Bianca Freitas, Herio dos Santos, Lucas Alves, Lorena Ramos, Maria Roseane Sousa.

Orientador: Clairton Quintinela Soares.

PMBoK: UM GUIA DO CONJUNTO DE CONHECIMENTO DE PROJETOS um guia que oferece uma viso geral sobre o gerenciamento de projetos;

Por se tratar de um guia, so apresentados e utilizados conforme a necessidade do projeto :Processos,Ferramentas;

A equipe de gerenciamento de projetos responsvel por determinar o que adequado para um projeto especfico.CaractersticasGerenciar projetos sem duvidas uma arte, e como toda arte ela precisa ser bem arquitetada, devidamente desenvolvida para que tudo saia perfeitamente como planejado.

As caractersticas do Guia so:Organizao

O Guia PMBoK est organizado em trs sees:Seo I A estrutura do Gerenciamento de Projetos; Seo II A norma de Gerenciamento de Projetos de um Projeto;

Seo III As reas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos.I - A estrutura do Gerenciamento de ProjetosEstrutura bsica :Captulo 1: Introduo;Captulo 2: Ciclo de vida e organizao do projeto.

A equipe de gerenciamento de projetos deve entender este conceito mais amplo. Gerenciar as atividades do dia-a-dia do projeto necessrio, mas no suficiente para garantir o sucessoII A norma de Gerenciamento de Projetos de um ProjetoEspecifica todos os processos de gerenciamento de projetos usados pela equipe para gerenciar um projeto: Captulo 3 Processos de gerenciamento de projetos de um projeto;

Natureza multidimensional do gerenciamento de projetos. III As reas de Conhecimento em Gerenciamento de ProjetosOrganiza os 44 processos de gerenciamento de projetos em nove reas de conhecimento e atuao.Gerenciamento de ProjetosO GerenciamentodeProjetosacabousetornandoumadisciplina essencial para a conduo de projetos nas mais diversas reas do conhecimento humano, tendo instrumentos exclusivos maisaplicveis a praticamente todos os tipos de projeto.

ProjetosEsforo temporrio empreendido para criar um produto, servio ou resultado exclusivo;

Possuem incio e final definidos;

Atingir o plano estratgico de uma organizao.

Resultado de consideraes estratgicas: Demanda de mercado; Necessidade organizacional; Solicitao de um cliente; Avano tecnolgico; Requisito legal.

Projetos x OperaesOs objetivos so fundamentalmente diferentes:

Temporrio;Atingir seu objetivo;Trmino.

Contnua;Manter o negcio - novo conjunto de objetivos;Trabalho contnuo.

Gerenciamento de ProjetosAplicao de conhecimento, habilidades, ferramentas e tcnicas paraoplanejamento, execuo e controle de projetos.Inclui: Identificao das necessidades, Estabelecimento de objetivos claros e alcanveis; Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo; Adaptao das especificaes.

Aplicao e integrao: grupos de processos e reas de conhecimento.Gerenciamento de Projetos

Gerente de ProjetosLder de uma equipe de projeto;

Planejar e controlar a execuo de projetos em diversas reas de atuao;

Conduzir o projeto e ter o respaldo de patrocinadores;

Capacidade e habilidades individuais;

Competncia.

Gerente de ProjetosRestrio triplaEscopo, Tempo, Custo do projetoPonto crucial do gerenciamento de projetos, concentrando toda energia e ateno do gerente de projetos.Impactam diretamente no sucesso ou no fracasso do projeto

Membros da PMI/PMPs seguem as verses atuais:Cdigo de ticaCdigo de conduta

CURIOSIDADEO Guia de Boas Prticas do Gerenciamento de Projetos, o PMBOK, em sua 5 edio elenca 10 reas de conhecimento compostas por processos de gerenciamento, com o intuito de facilitar a prtica em si.

Gerenciamento das Partes InteressadasA rea de conhecimento includa nesta ltima edio do PMBOK;Indivduos ou organizaes que estejam ativamente envolvidos no projeto (positivamente ou negativamente);Interesses prprios relacionados ao projeto: Clientes; Fornecedores; Gerente e equipe de projeto;Usurios;Organizaes governamentais e no governamentais;Meio ambiente...

ConclusoO reconhecimento do valor do gerenciamento de projetos continua a crescer. Por isso, o Guia PMBoK indispensvel para profissionais em todas organizaes, setores e regies.

Colaborao e conhecimento de lderes;Fornecem resultados de negcios;Vantagem constante em relao a dinmica das organizaes;Obteno de objetivos estratgicos corporativos;

Referncias Bibliogrficashttp://pronatecnicos-info.blogspot.com.br/p/introducao-ao-gerenciamento-de-projetos.htmlhttp://estrategiaconsultoria.com.br/?page_id=101

http://www.hmdoctors.com/index.php/2013/04/areas-de-conhecimento-do-gerenciamento-de-projetos/

http://www.diegomacedo.com.br/a-estrutura-do-gerenciamento-de-projetos/