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Orientao de pessoas e compreenso da cultura organizacional
A orientao das pessoasO que ? Posicionar as pessoas em suas atividades na organizao e esclarecer o papel delas e os objetivos.
Por que? O aumento contnuo da produtividade atravs da melhoria da qualidade do trabalho das pessoas requer que elas sejam bem orientadas.
A orientao das pessoasPara quem? Vale tanto para os novos quanto para os antigos funcionrios.
Quando? Quando novas pessoas ingressam na organizao, ou quando a organizao faz mudanas.
As pessoas precisam sentir em que situao se encontram e para onde devem conduzir suas atividades e esforos.
Como? Imprimir rumos e direes Definir comportamentos e aes Estabelecer metas e resultados a cumprir
... So algumas providncias orientadoras que a organizao deve oferecer aos seus funcionrios
De nada adianta orientar as pessoas dentro da organizao, se a organizao no sabe para onde pretende ir.
O importante saber para onde a organizao est indo para fazer com que as pessoas ajudem nessa trajetria
Cuidado!!!!
Conhecer a misso e a viso da organizao.
Ajustar-se sua cultura organizacional
Ento... fundamental...
Cultura um termo genrico
De um lado: o conjunto de costumes e realizaes de uma poca ou de um povo
De outro lado: artes, erudio e manifestaes mais sofisticadas do intelecto e da sensibilidade humana
Cultura
A cultura organizacional nada tem a ver com isso
Modo de vida das organizaes em todos os seus aspectos (ideias, crenas, costumes, regras, tcnicas etc.)
Maneira institucionalizada de pensar e agir que existe em uma organizao
Cultura organizacional
o conjunto de hbitos e crenas, estabelecidos por normas, valores, atitudes e expectativas, compartilhados por todos os membros da organizao e que distingue uma organizao das demais
Cultura organizacional
A cultura exprime a identidade organizacional
construda e modificada ao longo do tempo
Permeia todas as prticas organizacionais
Serve de elo entre os objetivos, os valores e o modo de agirCultura organizacional
a cultura organizacional representa as normas informais e no-escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organizao no dia a dia e que direciona suas aes para o alcance dos objetivos organizacionais.
Em outras palavras...
A essncia da cultura de uma empresa expressa por:maneira como ela faz seus negciosmodo como trata clientes e funcionriosgrau de autonomia ou liberdade que existe em suas unidades/escritriosGrau de lealdade expresso pelos funcionrios a respeito da empresa
Alm disso...
A metfora do Iceberg
Componentes da cultura organizacional
Elementos da cultura organizacionalHistriaFundadoresValoresHeriCrenasMitos
Elementos da cultura organizacionalSinaisSmbolosRegrasRitosTabuCerimnias
Caracterizam-se pela sua maleabilidade e flexibilidade
So voltadas para a criatividade, a inovao e a mudana
So organizaes que adotam e fazem constantes revises e atualizaes
Tipos de culturaCulturas adaptativas
Caracterizam-se pela manuteno de ideias, valores, costumes e tradies que no mudam ao longo do tempo
So organizaes que permanecem inalteradas como se nada tivesse mudado no mundo ao seu redor
Culturas conservadoras
Seus valores so compartilhados intensamente pela maioria dos funcionrios
Esses valores influenciam comportamento e expectativas
Exemplos: IBM, Sony, Honda, 3M
Culturas Fortes
So culturas mais facilmente mudadas
Empresas pequenas e jovens, como esto no incio mais fcil para a administrao comunicar novos valores
Isso explica a dificuldade que as grandes corporaes tm de mudar sua cultura
Culturas Fracas
A cultura organizacional pode ser um fator de sucesso ou de fracasso nas organizaes
Pode ser flexvel e impulsionar a organizao
Pode ser rgida e travar o seu desenvolvimento
Concluses
As organizaes bem sucedidas esto adotando culturas no somente flexveis, mas, sobretudo, sensitivas para acomodar as diferenas sociais e culturais de seus funcionrios.
Concluses
o mesmo que tentar organizar as coisas cuidadosamente dentro de um barco sem saber para onde ele dever se dirigir.**A cultura do povo brasileiro, dos americanos, a cultura dos anos 80 da MPB por exemplo / Fulano uma pessoa culta*Cultura organizacional ou corporativa / No estudo das organizaes a cultura equivale a...*De forma mais elaborada o conceito...**Outro conceito...*Outro conceito...*Alguns aspectos da co so facilmente percebidos, enquanto outros so menos visveis e de difcil percepo. A cultura reflete um iceberg 10% fica acima da agua e eh visvel os outros 90% permanece na parte oculta fora da viso das pessoas*Toda cultura se apresenta em trs diferentes nveis...Shein defende o modelo da cebola para representar os nveis que compem a co.***Existem vrios tipos de cultura*Existem vrios tipos de cultura*Exemplos de empresas que ostentam cultura forte*Exemplos de empresas que ostentam cultura forte**Principalmente aquelas que atuam em ambientes globais e competitivos espalhados por todo o mundo**
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