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Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 1

ESTUDO DE BENCHMARKING EM

2009GERENCIAMENTO

DE PROJETOSBrasil

Uma realização dos Chapters Brasileiros do PMI - Project Management Institute

PMI

PMI-RJPMI-AM

PMI-BA

PMI-CE

PMI-DF

PMI-ES

PMI-GOPMI-MG

PMI-PE

PMI-PR

PMI-RS

PMI-SC

PMI-SP

ANEXO 2

PERSPECTIVA PORTE

Versão Final

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Política de Copyright

Este relatório é o resultado do trabalho voluntário de vários profissionais de todo o país,representando suas respectivas seções regionais do Project Management Institute - PMI.

A utilização deste relatório é livre e gratuita para toda a comunidade brasileira deGerenciamento de Projetos.

Solicitamos apenas que seja preservada a devida referência a fonte das informações:“Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2009, ProjectManagement Institute – Chapters Brasileiros”.

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Índice

Resultados 2009 - Perspectiva Porte Projetos .…………………………………………….…………… 1 - Perfil das Organizações Participantes………………………………………………………………………..……….....…... 2 – Aspecto Cultura Organizacional………………………………………………………………………………..………….…. 3 – Aspecto Estrutura Organizacional………………………………………………………………………………..……….….. 4 – Aspecto Portfólio de Projetos………………………………………………………………………………………..….......... 5 – Project Management Office…………………………………………………………………………………………..……….. 6 – Processos e Metodologia……………………………………………………………………………………………..……….. 7 – Desenvolvimento Profissional…………………………………………………………………………………………..……..8 – Ferramentas……………………………………………………………………………………………………………….….... 9 – Desempenho e Resultados………………………………………………………………………………………………..…..

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RESULTADOS 2009

ANEXO 2 Perspectiva Porte de Projeto

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A primeira parte do estudo tem por objetivo traçar o perfil das Organizações participantes no que diz respeito a aspectos como porte da organização, porte de projetos, setores da economia,entre outros.

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1 - Perfil das Organizações Participantes

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Distribuição por Setor da Economia

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Distribuição por Setor da Economia

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Distribuição por Faturamento

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Distribuição por Quantidade de Funcionários

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Esta seção tem por objetivo apresentar informações sobre a cultura das Organizações em gerenciamento de projetos.Com isso é possível entender o quanto estas estão culturalmente preparadas para desenvolver seus profissionais e suas práticas em gerenciamento de projetos e como este ambiente é capaz de suportar estas iniciativas.

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2 – Aspecto Cultura Organizacional

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Nível de Resistência da Organização em Relação ao Gerenciamento de Projetos

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Nível de Resistência da Alta Administração em Relação ao Gerenciamento de Projetos

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Nível de Resistência da Gerência Média em Relação ao Gerenciamento de Projetos

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Nível de Conhecimento da Alta Administração em relação ao Gerenciamento de Projetos

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Comportamento em Relação a Atividade de Planejamento

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Comportamento em Relação a Atividade de Controle

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Grau de Dedicação dos Profissionais para o Gerenciamento de Projetos

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Esta seção objetiva apresentar características das estruturas organizacionais existentes e analisar como as Organizações estão estruturadas para gerenciar seus projetos em busca do sucesso.

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3 – Aspecto Estrutura Organizacional

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Distribuição quanto a Estrutura Organizacional

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Responsabilidade pelo Gerenciamento de Projetos

Percentual de organizações que citou o item

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Posição dos Gerentes de Projetos na Hierarquia Organizacional

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Percentual de Profissionais Responsáveis por Projetos que se dedicam exclusivamente aos mesmos

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O que representa para as Organizações ter profissionais dedicados a projetos

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Se existe oficialmente o cargo de Gerente de Projetos na Organização

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Quanto ao equilíbrio da dedicação dos profissionais aos projetos e as atividades rotineiras

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Esta seção objetiva apresentar como as Organizações fazem a gestão do seu Portfólio de Projetos, no que diz respeito a práticas, processos, definição de responsabilidades e nível de maturidade.

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4 – Aspecto Portfólio de Projetos

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Nível de Alinhamento dos Projetos à Estratégia

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Nível de Utilização do BSC (Balanced Scorecard)

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Existência de Processo para Seleção dos Projetos Candidatos ao Portfólio

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Existência de Processo para Priorização dos Projetos do Portfólio

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Existência de Processo para Monitoramento do Portfólio

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Área Responsável pelos Processos de Gestão de Portfólio

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Práticas de Gestão de Portfólio Utilizadas

Percentual de organizações que citou o item

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Práticas de Gestão de Portfólio Utilizadas

Percentual de organizações que citou o item

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Nível de Utilização do Conceito de Programas

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Percentual de Projetos previstos no Portfólio e efetivamente executados

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Esta seção objetiva apresentar uma visão de como o Project Management Office (Escritório de Projetos) vem sendo utilizado pelas organizações no suporte ao desenvolvimento de seus projetos, destacando aspectos como estrutura, níveis de reporte, processos e papéis e responsabilidade.

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5 - Aspecto Project Management Office

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Quantidade de PMO’s existentes na Organização

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Existência de PMO Corporativo

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Linha de Reporte do PMO Corporativo

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Áreas da Organização que possuem um PMO

Percentual de organizações que citou o item

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Tempo de Implementação dos PMO’s

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Quantidade de Profissionais que compõem o PMO

Percentual de organizações que citou o item

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Funções desempenhadas pelo PMO

Percentual de organizações que citou o item

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Funções desempenhadas pelo PMO

Percentual de organizações que citou o item

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Nível de Maturidade dos PMO’s Implementados

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Nível de Maturidade dos PMO’s Implementados

Nível 1 - Existe um PMO informal que consiste em um ou poucos profissionais que têm interesse em desenvolver as práticas de Gerenciamento de Projetos na empresa. Eventualmente presta apoio no planejamento

Nível 2 - Um PMO básico está estabelecido e é reconhecido pela Alta Administração como o responsável por processo e padrões de Gerenciamento de Projetos da empresa. O PMO apóia o desenvolvimento dos projetos quando solicitado

Nível 3 - O PMO é considerado pelos gerentes de projetos como uma referência em metodologia e apoio aos projetos. A Alta Administração considera o PMO como o ponto focal de informação sobre os projetos. Uma metodologia de Gerenciamento de Projetos existe e os profissionais da empresa recebem treinamento formal para utilizá-la

Nível 4 - Melhores práticas são coletadas, mantidas e implantadas pelo PMO. A gestão do portfólio de projetos é realizada pelo PMO por meio de processos formalmente estruturados. O PMO é referência para a Alta Administração na disponibilidade de informação relevante sobre os projetos para a tomada de decisão

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Quanto aos Gerentes de Projeto estarem subordinadosdiretamente ao PMO

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Quanto ao valor gerado para a Organização pelo(s) PMO(s)

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Quanto a Organização já ter passado por alguma experiência frustrada de implementação de PMO

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 51

Razões que levaram a iniciativa de implementação de PMO ao fracasso

Percentual de organizações que citou o item

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 52

Razões que levaram a iniciativa de implementação de PMO ao fracasso

Percentual de organizações que citou o item

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 53

Intenção de Implementar novos PMO’s

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Esta seção tem por objetivo examinar o grau de adequação das Organizações às mais importantes práticas em Gerenciamento de Projetos, avaliando processos e metodologias existentes.

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6 – Processos e Metodologia

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Nível de Utilização de Benchmarking como Prática Corrente

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Benefícios Obtidos com o Gerenciamento de Projetos

Percentual de organizações que citou o item

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 57

Benefícios Obtidos com o Gerenciamento de Projetos

Percentual de organizações que citou o item

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 58

Nível de Utilização de Modelos de Maturidadeem Gerenciamento de Projetos

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Modelos de Maturidade em Gerenciamento de Projetos mais utilizados

Percentual de organizações que citou o item

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Nível de Utilização de Metodologias de Gerenciamento de Projetos

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 61

Áreas que utilizam Metodologia de Gerenciamento de Projetos

Percentual de organizações que citou o item

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 62

Áreas que utilizam Metodologia de Gerenciamento de Projetos

Percentual de organizações que citou o item

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 63

Quanto a utilização efetiva da Metodologia de Gerenciamento de Projetos

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 64

Aspectos considerados na Metodologia de Gerenciamento de Projetos

Percentual de organizações que citou o item

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 65

Aspectos considerados na Metodologia de Gerenciamento de Projetos

Percentual de organizações que citou o item

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 66

Aspectos considerados na Metodologia de Gerenciamento de Projetos

Percentual de organizações que citou o item

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 67

Aspectos considerados na Metodologia de Gerenciamento de Projetos

Percentual de organizações que citou o item

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 68

Documentos existentes nas Metodologias de Gerenciamento de Projetos

Percentual de organizações que citou o item

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Grau de Utilização de EVA (Earned Value Management)

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Abordagem para Gerenciamento de Riscos

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Nível de Maturidade das Organizações

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Nível de Maturidade das Organizações

LEGENDA:

Nível 1 - Apesar de haver um reconhecimento quanto à existência de projetos na organização, não há práticas ou padrões estabelecidos. A documentação dos projetos é fraca, pontual ou inexistente. Métricas são informalmente obtidas.

Nível 2 - Existem diversos processos de Gerenciamento de Projetos na organização, mas não são considerados como padrões organizacionais. A alta gerência suporta o desenvolvimento dos projetos, mas não de uma forma estruturada e mandatória. Existem métricas básicas para o acompanhamento dos projetos (custo, prazo e aspectos técnicos) e estas informações são obtidas manualmente.

Nível 3 - Todos os processos de Gerenciamento de Projetos necessários à organização existem e são considerados padrões organizacionais. Todos os projetos utilizam estes padrões com poucas exceções. Toda a documentação dos projetos é mantida formalmente. Os processos de Gerenciamento de Projetos são tipicamente automatizados, através de ferramentas/softwares especializados.

Nível 4 - As organizações que trabalham com este nível de maturidade têm a cultura de Gerenciamento de Projetos amplamente divulgada e estabelecida, com forte suporte executivo. Medidas de desempenho são coletadas e usadas pela alta administração para determinar o progresso e eficiência no gerenciamento de projetos. O sucesso neste nível é mais uniforme, devido a aplicação de controles, padrões, processos e profissionais preparados.

Nível 5 - É descrito como a otimização, com foco na melhoria contínua dos processos em gerenciamento de projetos. Neste nível os papéis e responsabilidades são bem entendidos, e os objetivos organizacionais são aperfeiçoados para Gerenciamento de Projetos. Os procedimentos de Gerenciamento de Projetos são constantemente aperfeiçoados para que estejam em consonância com os objetivos organizacionais. Projetos neste nível são comuns atingir ou superar as metas. Nestas organizações é reconhecido que projetos dependem do uso efetivo de processos; que projetos são a razão para o sucesso, e que estes são parte integrante dos negócios.

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros

Esta seção tem como objetivo examinar o grau de adequação das Organizações às mais importantes práticas de desenvolvimento profissional, bem como apontar as tendências observadas nas organizações pesquisadas.

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7 – Aspecto Desenvolvimento Profissional

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Níveis Hierárquicos que receberam treinamento formal em GP nos últimos 12 meses

Percentual de organizações que citou o item

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 75

Existência de Programa formal de Capacitação em Gerenciamento de Projetos (não inclui preparação para certificação PMP®)

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 76

Existência de Programa formal de Preparação para a Certificação PMP®

(Project Management Professional ) do PMI®

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 77

Como são desenvolvidos os programas de capacitação da organização

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 78

Quanto a Exigência da Certificação PMP ® para os Profissionais da própria Organização responsáveis por projetos

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 79

Quanto a Exigência da Certificação PMP® para os Fornecedores da Organização responsáveis por projetos

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 80

Salário Médio dos Profissionais que atuam no Gerenciamento de Projetos

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 81

Perfil dos Profissionais que atuam no Gerenciamento de Projetos

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 82

Habilidades mais Valorizadas pelas Organizações no Gerenciamento de Projetos

Percentual de organizações que citou o item

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 83

Habilidades mais Valorizadas pelas Organizações no Gerenciamento de Projetos

Percentual de organizações que citou o item

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 84

Habilidades que as Organizações consideram deficientes nos seus Profissionais de Gerenciamento de Projetos

Percentual de organizações que citou o item

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 85

Habilidades que as Organizações consideram deficientes nos seus Profissionais de Gerenciamento de Projetos

Percentual de organizações que citou o item

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros

Esta seção tem por objetivo examinar quais tecnologias de suporte estão sendo utilizadas pelos profissionais em Gerenciamento de Projetos e Organizações e em que extensão podem colaborar para os resultados.

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8 – Aspecto Ferramentas

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 87

Nível de utilização de Softwares de Gerenciamento de Projetos

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 88

Softwares de apoio ao Gerenciamento de Projetos mais utilizados

Percentual de organizações que citou o item

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 89

Softwares de apoio ao Gerenciamento de Projetos mais utilizados

Percentual de organizações que citou o item

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 90

Quanto ao a Integração e Utilização de Base de Dados Única nos Softwares de Gerenciamento de Projetos

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 91

Grau de Utilização dos Softwares de Gerenciamento de Projetos

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 92

Quem utiliza o Software de Gerenciamento de Projetos

Percentual de organizações que citou o item

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 93

Funcionalidades Fundamentais em um Software de Gerenciamento de Projetos segundo as Organizações

Percentual de organizações que citou o item

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 94

Funcionalidades Fundamentais em um Software de Gerenciamento de Projetos segundo as Organizações

Percentual de organizações que citou o item

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 95

Funcionalidades Fundamentais em um Software de Gerenciamento de Projetos segundo as Organizações

Percentual de organizações que citou o item

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 96

Funcionalidades Fundamentais em um Software de Gerenciamento de Projetos segundo as Organizações

Percentual de organizações que citou o item

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 97

Utilização de Ferramenta Específica para Gestão (armazenamento e recuperação) do Conhecimento em Projetos

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 98

9 – Aspecto Desempenho e Resultados

Esta seção tem por objetivo examinar o desempenho e os resultados auferidos pelas Organizações no que tange ao Gerenciamento de Projetos, identificando os principais problemas, necessidades e fatores críticos de sucesso.

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 99

Grau de Utilização de Bonificação Financeira para os Profissionais envolvidos com Projetos em função dos Resultados Obtidos

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 100

A Organização costuma ter problemas no cumprimento dos Prazos estabelecidos para os projetos?

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 101

A Organização costuma ter problemas no cumprimento dos Custos estabelecidos para os projetos?

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 102

A Organização costuma ter problemas de Qualidade em seus projetos?

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 103

A Organização costuma ter problemas de Satisfação do Cliente em seus projetos?

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 104

Percentual Médio de Desvio no Orçamento dos Projetos da Organização

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 105

Problemas que ocorrem com mais freqüência nos projetos da Organização

Percentual de organizações que citou o item

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 106

Problemas que ocorrem com mais freqüência nos projetos da Organização

Percentual de organizações que citou o item

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 107

Problemas que ocorrem com mais freqüência nos projetos da Organização

Percentual de organizações que citou o item

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 108

Problemas que ocorrem com mais freqüência nos projetos da Organização

Percentual de organizações que citou o item

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 109

A Organização entende que já atendeu a todos os objetivos e resultados esperados em relação ao Gerenciamento de Projetos?

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 110

A Alta Administração percebe claramente os benefícios obtidos através do Gerenciamento de Projetos?

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 111

A Gerência Média percebe claramente os benefícios obtidos através do Gerenciamento de Projetos?

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 112

Iniciativas que as Organizações pretendem desenvolver nos próximos 12 meses?

Percentual de organizações que citou o item

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 113

Iniciativas que as Organizações pretendem desenvolver nos próximos 12 meses?

Percentual de organizações que citou o item

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 114

Iniciativas que as Organizações pretendem desenvolver nos próximos 12 meses?

Percentual de organizações que citou o item

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 115

Iniciativas que as Organizações pretendem desenvolver nos próximos 12 meses?

Percentual de organizações que citou o item

Anexo 2 – Perspectiva por Porte de ProjetoEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros

Os resultados deste estudo encontram-se disponíveis para livre acesso no website

www.pmi.org.br.

Para participar do Estudo em Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010, envie um

e-mail para benchgp@pmi.org.br.

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