ITS Group_Área de Inovação_Pilar de Logístico

O que antes erasuficiente,

Hoje pode serineficiente.

Mude, desenvolva-se, cresça, inove.Nós estamos aqui para te apoiar.

SAP Gold Partner

Master VAR SAP

Partner Center of Expertise – PCOE

Partner Quality Program

SAP Hana VAR-D

CLIENTESITS GROUP

ÁREA DEINOVAÇÃOITS GROUP

AGRO

CP

INDÚSTRIA

MODA

VAREJO

AGRO

CP

INDÚSTRIA

MODA

VAREJO

11,73%DO TOTAL DAS VENDAS SÃO DESPENDIDAS COM CUSTOS LOGÍSTICOS

Por meio de um diagnóstico logístico bem estruturado, é possível identificar desperdícios e oportunidades de melhorias na gestão da cadeia de suprimentos de sua empresa.

DIAGNÓSTICOBEM ESTRUTURADO

OPORTUNIDADES DE MELHORIA NA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

PILARLOGÍSTICO

Gestão dos Níveis de Inventário (Planej. de Materiais - Suprimentos)

Transportes e Serviços Logísticos

Pátio

Recebimento e Estocagem PO | WIP*

Controle PO Área Armazen.

Transportes e Serviços LogísticosExpedição

Customer Service (CRM)

Inventário Físico e Contagens Cíclicas

Gestão dos Níveis de Inventário

*PO: Plano OperacionalWIP: Work in Process

SRM

RECEBIMENTO DEPÓSITO MPPONTO DEENTREGATRANSPORTE TRANSPORTE

OPERAÇÕESMANUFATURA

DEPÓSITO PAEXPEDIÇÃO

LOGÍSTICAREVERSA

ANÁLISE DOS CENÁRIOSATUAL E PROPOSTO

Identificar a melhor Solução SAP para atendimento das necessidades de negócios pertinentes à gestão da Cadeia de Abastecimento

PLANEJAMENTO DE TRANSPORTE

GERENCIAMENTO DE PEDIDOS

EXECUÇÃO DO TRANSPORTE

SOLUÇÃO DE FRETE

GERENCIAMENTO DE TRANSPORTES

ARMAZENAMENTO E OPERAÇÕES

PROCESSAMENTODE ENTRADA

PROCESSAMENTO DE SAÍDA

GERENCIAMENTO DE ARMAZÉMREMETENTE

ACOMPANHAMENTO E RASTREIO

DESTINO

VEÍCULO

EXPEDIDOR DE FRETE

Identificação de perdas e desperdícios

(Lean Thinking)

Business Plancom foco emRESULTADO

Gestão deMelhoria Contínua

MAPEAMENTOCENÁRIO ATUAL

DIAGNÓSTICOLOGÍSTICO

IMPLANTAÇÃODA SOLUÇÃO

SUPORTEOPERACIONAL

• Business Plan com identificação de iniciativas de melhoria

• Análise de Resultados

• Cenário Proposto para melhor aderência à Solução SAP

• Validação de Cenário Proposto

• Projeto de Implantação da Solução proposta

• Suporte para implantação da Solução

• Suporte decorrente de necessidades após implantação da Solução proposta

• Gestão da Melhoria Contínua

• Análise cenário corrente

• Análise de pontos críticos e mapeamento de processos

• Identificação de oportunidades

Redução de custos e otimização de resultados financeiros

CONSULTORIA DE NEGÓCIOS MÉTODO ITS

Definir plano de ação

Análise de solução

Business Plan

Suportar com plano de ação objetivo

Definir objetivos

Análise docenário corrente

Aplicar roteiro crítico

STIIdentificar a oportunidade

a ser trabalhadaTrabalhar na oportunidade

com objetividade

Identificar as causas

Análise de problemas

5W2H, 5W

CONSULTORIA DE NEGÓCIOS MÉTODO ITS

NÍVEL 1

A. MAPEAMENTO:Análise fluxo de processosSem coleta de dados/valores

B. BUSINESS PLANIniciativas com foco em otimização de processosSem análise de dados/valores

NÍVEL 2

A. MAPEAMENTO:Análise fluxo de processosCom coleta de dados/valoresAcesso a relatórios e dados da empresa

B. BUSINESS PLANIniciativas com foco em melhorias de processos e revisão do modelo de negócioCom análise de dados/valores

DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO

Indefinição do Modelo de Rede de Transporte

GESTÃO DO NEGÓCIO

Gestão de Performance Ineficiente ou Inexistente

Falta de Processos Padronizados

Falta de um Sistema de Gestão (TMS)

Má Gestão de Recursos (Inbound x Outbound)

PLANEJAMENTO

Ingerência sobre Demanda(Falta de Previsibilidade)

Erros no planejamento de capacidade do veículo

Relatórios imprecisos ou inexistentes

GESTÃO OPERACIONAL

Avarias e Perdas no Transporte

Sazonalidades e Falta de Recursos

Tabelas de Fretes sem padrão ou inexistentes

GESTÃO DECUSTOS

Controle de Valores de Fretes Deficiente ou Inexistente

Gestão Financeira Ineficiente (Budget e Fluxo de Caixa)

GESTÃO DO NEGÓCIO

Indefinição do Modelo de Rede de Transporte

Gestão de Performance Ineficiente ou Inexistente

Falta de Processos Padronizados

Previsão de demanda falha ou inexistente (In & Out)

Equipamentos ociosos e/ou obsoletos

Baixo nível de acuracidade do estoque

Falta de um Sistema de Gestão (WMS)

Otimização de recursos falha (pessoas e equipamentos)

Análise de Capacidade Operacional falha

Áreas com layout inadequado ou indefinido

Processo de Inventário inconsistente

Processo de Inventário inconsistente

GESTÃO DE OPERAÇÕES - INTRALOGÍSTICA

MOVIMENTAÇÃO E CONTROLE DE MATERIAIS

PLATAFORMASISTEMA

BPDIAGNÓSTICO

LOGÍSTICO

RESULTADO

Resultado POSITIVO advém por intermédio de um Diagnóstico objetivo, pautado por iniciativas que agreguem valor à gestão do negócio de cada cliente

RESULTADO

constituindo um Modelo de Rede específico para cada tipo de

negócio, incluindo formatação de BID para redução significativa de

custos.

Estratégias em Gestão de Transporte de Cargas

por intermédio de estratégias dirigidas para o balanceamento

do Plano da Produção e de Suprimentos

Gestão dos níveis de inventário

constituindo um Modelo de Rede específico para cada tipo de

negócio, incluindo formatação de BID para redução significativa de

custos.

Gestão da melhoria contínua

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