Embed Size (px)
Citation preview
O que antes erasuficiente,
Hoje pode serineficiente.
Mude, desenvolva-se, cresça, inove.Nós estamos aqui para te apoiar.
SAP Gold Partner
Master VAR SAP
Partner Center of Expertise – PCOE
Partner Quality Program
SAP Hana VAR-D
CLIENTESITS GROUP
ÁREA DEINOVAÇÃOITS GROUP
AGRO
CP
INDÚSTRIA
MODA
VAREJO
AGRO
CP
INDÚSTRIA
MODA
VAREJO
11,73%DO TOTAL DAS VENDAS SÃO DESPENDIDAS COM CUSTOS LOGÍSTICOS
Por meio de um diagnóstico logístico bem estruturado, é possível identificar desperdícios e oportunidades de melhorias na gestão da cadeia de suprimentos de sua empresa.
DIAGNÓSTICOBEM ESTRUTURADO
OPORTUNIDADES DE MELHORIA NA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
PILARLOGÍSTICO
Gestão dos Níveis de Inventário (Planej. de Materiais - Suprimentos)
Transportes e Serviços Logísticos
Pátio
Recebimento e Estocagem PO | WIP*
Controle PO Área Armazen.
Transportes e Serviços LogísticosExpedição
Customer Service (CRM)
Inventário Físico e Contagens Cíclicas
Gestão dos Níveis de Inventário
*PO: Plano OperacionalWIP: Work in Process
SRM
RECEBIMENTO DEPÓSITO MPPONTO DEENTREGATRANSPORTE TRANSPORTE
OPERAÇÕESMANUFATURA
DEPÓSITO PAEXPEDIÇÃO
LOGÍSTICAREVERSA
ANÁLISE DOS CENÁRIOSATUAL E PROPOSTO
Identificar a melhor Solução SAP para atendimento das necessidades de negócios pertinentes à gestão da Cadeia de Abastecimento
PLANEJAMENTO DE TRANSPORTE
GERENCIAMENTO DE PEDIDOS
EXECUÇÃO DO TRANSPORTE
SOLUÇÃO DE FRETE
GERENCIAMENTO DE TRANSPORTES
ARMAZENAMENTO E OPERAÇÕES
PROCESSAMENTODE ENTRADA
PROCESSAMENTO DE SAÍDA
GERENCIAMENTO DE ARMAZÉMREMETENTE
ACOMPANHAMENTO E RASTREIO
DESTINO
VEÍCULO
EXPEDIDOR DE FRETE
Identificação de perdas e desperdícios
(Lean Thinking)
Business Plancom foco emRESULTADO
Gestão deMelhoria Contínua
MAPEAMENTOCENÁRIO ATUAL
DIAGNÓSTICOLOGÍSTICO
IMPLANTAÇÃODA SOLUÇÃO
SUPORTEOPERACIONAL
• Business Plan com identificação de iniciativas de melhoria
• Análise de Resultados
• Cenário Proposto para melhor aderência à Solução SAP
• Validação de Cenário Proposto
• Projeto de Implantação da Solução proposta
• Suporte para implantação da Solução
• Suporte decorrente de necessidades após implantação da Solução proposta
• Gestão da Melhoria Contínua
• Análise cenário corrente
• Análise de pontos críticos e mapeamento de processos
• Identificação de oportunidades
Redução de custos e otimização de resultados financeiros
CONSULTORIA DE NEGÓCIOS MÉTODO ITS
Definir plano de ação
Análise de solução
Business Plan
Suportar com plano de ação objetivo
Definir objetivos
Análise docenário corrente
Aplicar roteiro crítico
STIIdentificar a oportunidade
a ser trabalhadaTrabalhar na oportunidade
com objetividade
Identificar as causas
Análise de problemas
5W2H, 5W
CONSULTORIA DE NEGÓCIOS MÉTODO ITS
NÍVEL 1
A. MAPEAMENTO:Análise fluxo de processosSem coleta de dados/valores
B. BUSINESS PLANIniciativas com foco em otimização de processosSem análise de dados/valores
NÍVEL 2
A. MAPEAMENTO:Análise fluxo de processosCom coleta de dados/valoresAcesso a relatórios e dados da empresa
B. BUSINESS PLANIniciativas com foco em melhorias de processos e revisão do modelo de negócioCom análise de dados/valores
DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
Indefinição do Modelo de Rede de Transporte
GESTÃO DO NEGÓCIO
Gestão de Performance Ineficiente ou Inexistente
Falta de Processos Padronizados
Falta de um Sistema de Gestão (TMS)
Má Gestão de Recursos (Inbound x Outbound)
PLANEJAMENTO
Ingerência sobre Demanda(Falta de Previsibilidade)
Erros no planejamento de capacidade do veículo
Relatórios imprecisos ou inexistentes
GESTÃO OPERACIONAL
Avarias e Perdas no Transporte
Sazonalidades e Falta de Recursos
Tabelas de Fretes sem padrão ou inexistentes
GESTÃO DECUSTOS
Controle de Valores de Fretes Deficiente ou Inexistente
Gestão Financeira Ineficiente (Budget e Fluxo de Caixa)
GESTÃO DO NEGÓCIO
Indefinição do Modelo de Rede de Transporte
Gestão de Performance Ineficiente ou Inexistente
Falta de Processos Padronizados
Previsão de demanda falha ou inexistente (In & Out)
Equipamentos ociosos e/ou obsoletos
Baixo nível de acuracidade do estoque
Falta de um Sistema de Gestão (WMS)
Otimização de recursos falha (pessoas e equipamentos)
Análise de Capacidade Operacional falha
Áreas com layout inadequado ou indefinido
Processo de Inventário inconsistente
Processo de Inventário inconsistente
GESTÃO DE OPERAÇÕES - INTRALOGÍSTICA
MOVIMENTAÇÃO E CONTROLE DE MATERIAIS
PLATAFORMASISTEMA
BPDIAGNÓSTICO
LOGÍSTICO
RESULTADO
Resultado POSITIVO advém por intermédio de um Diagnóstico objetivo, pautado por iniciativas que agreguem valor à gestão do negócio de cada cliente
RESULTADO
constituindo um Modelo de Rede específico para cada tipo de
negócio, incluindo formatação de BID para redução significativa de
custos.
Estratégias em Gestão de Transporte de Cargas
por intermédio de estratégias dirigidas para o balanceamento
do Plano da Produção e de Suprimentos
Gestão dos níveis de inventário
constituindo um Modelo de Rede específico para cada tipo de
negócio, incluindo formatação de BID para redução significativa de
custos.
Gestão da melhoria contínua
