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PARCERIAS PÚBLICO-PRIVADAS
PARCERIAS PÚBLICO-PRIVADAS
Linhas orientadoras para a implementação
das PPP em Angola
MINISTÉRIO DA
ECONOMIA E
PLANEAMENTO
ABORDAGEM
1. Enquadramento das PPP no PDN 2018-2022
2. Notas conceptuais sobre PPP
3. Experiência Internacional sobre PPP
4. Experiência de Angola sobre PPP
5. Acções a Desenvolver pelo Governo de Angola
6. Sectores Prioritários
7. Próximos Passos
MINISTÉRIO DA
ECONOMIA E
PLANEAMENTO
1. ENQUADRAMENTO DAS PPP NO PDN 2018-2022
O Plano de Desenvolvimento Nacional (PDN) 2018-2022 é um
instrumento de planeamento de médio prazo e visa a promoção do
desenvolvimento socioeconómico e territorial do País. O PDN tem um
carácter prospectivo e plurianual, abrangência nacional e implementa as
opções estratégicas de desenvolvimento à longo prazo, constantes da ELP
Angola 2025.
A execução do PDN 2018-2022 permitirá fazer a grande transformação
estrutural da economia no sentido de aumentar o peso do sector não
petrolífero, a geração de emprego e a criação de bem-estar a população,
assumindo o desenvolvimento, com as infra-estruturas necessárias.
MINISTÉRIO DA
ECONOMIA E
PLANEAMENTO
1.2 AS PPP NO ÂMBITO DO PDN 2018-2022
Visão do Executivo para os Projectos de Investimento Público Estruturantes e Prioritários:
Evitar classificações precipitadas, listas rígidas de projectos pré-definidos e
compromissos orçamentais excessivos;
Submeter os “projectos estruturantes em execução” a uma avaliação expedita,
visando seleccionar aqueles em que se justifica continuar a investir e suspender os
restantes;
Classificar novos projectos como “estruturantes” ou “prioritários” em função do
cumprimento de critérios de valor e de impactos esperados;
Submeter os “projectos estruturantes” retidos a um modelo de governação rigoroso,
com acompanhamento e monitorização pela tutela e realização de avaliação ex-post;
MINISTÉRIO DA
ECONOMIA E
PLANEAMENTO
1.2 AS PPP NO ÂMBITO DO PDN 2018-2022
O PDN 2018-2022 estabelece que os PIP deverão estar focados nos seguintes sectores…
Recursos Financeiros Indicativos – Eixo de Infraestruturas
Eixo Estratégico 2018 2019 2020 2021 2022
Eixo 3: Infraestruturas Necessárias ao Desenvolvimento 5,80% 6,20% 6,40% 6,90% 7,0%
MINISTÉRIO DA
ECONOMIA E
PLANEAMENTO
2. NOTAS CONCEPTUAIS SOBRE PPP - DEFINIÇÃO
MINISTÉRIO DA
ECONOMIA E
PLANEAMENTO
PÚBLICO PRIVADO
PARCERIA
2. NOTAS CONCEPTUAIS SOBRE PPP - DEFINIÇÃO
O modelo de contratação por via de PPP tem sido
empregue como um meio de prover bens e serviços
públicos.
3.1 PROJECTOS DE PPP E CUSTO DE IMPLEMENTAÇÃO
América do Norte(1990-2016)
▪ EUA: >1383 proj. | > 14 MM USD
▪ Canadá: > 237 proj. | > 95 MM USD
Europa (1990-2016)
▪ UK: > 700 proj. | > 150 MM EUR
▪ France: >30 proj. | ~40 MM EUR
Ásia(1990-2014)
▪ China: >1186 proj. | >130 MM USD
▪ India: >838 proj.| >331 MM USD
América do Sul
▪ Brazil: 860 proj. | 339 MM USD
▪ Colômbia: 156 proj. | 33 MM USD
África(1990-2016)
▪ África do Sul: 87 proj. | >21 MM USD
▪ Nigéria: 42 proj. | >10 MM USD
Austrália(1990-2015)
▪ >39 proj.| 49 MM AUD$
NORTHAMERICA
SOUTHAMERICA
AFRICA
EUROPEASIA
AUSTRALIA
MINISTÉRIO DA
ECONOMIA E
PLANEAMENTO
4.0 IMPACTO DA LEI N.º 2/11 – LEI DAS PPP
A Lei n.º 2/11, de 14 de Novembro, foi pouco actuante no passado narealização ou avaliação de oportunidades para contractos de PPP, por váriasrazões:
Ausência de regulamentação da Lei
Inexistência de política ou linhas orientadoras claras e objectivas;
Receios de que os parceiros privados exigem retornos excessivos face
aos riscos assumidos;
Falta de conhecimento especializado e Capacidade institucional
insuficiente em matérias de contratação de PPP.
MINISTÉRIO DA
ECONOMIA E
PLANEAMENTO
4.1 PROJECTOS EXISTENTES APRESENTADOS COMO PPP
1. Aproveitamento Hidroeléctrico Chicapa | arranque: 2007 | concessão: 20 anos
2. Aproveitamento Hidroeléctrico Mabubas | arranque: 2012 | concessão: 20 anos
3. proveitamento Hidroeléctrico Lomaum | arranque: 2015 | concessão: 20 anos
4. PPP entre CNC e AGILITY | arranque: n/a | concessão: n/a
5. Projecto Hidroeléctrico do Programa de Geração de Energia Hidrotérmica: em
negociação
6. Concessão da gestão e exploração dos perímetros de eucaliptos entre o MIND e Fundo
Soberano
7. PDI do Fútila | arranque: n/a | concessão: 60 anos
8. Porto do Caio | arranque: n/a | concessão: n/a
9. Diversos contratos de prestação de serviços de saúde, nos domínios da hemodiálise, da
cirurgia cardiotorácica e da cirurgia plásticaMINISTÉRIO DA
ECONOMIA E
PLANEAMENTO
5.0 LINHAS ORIENTADORAS PARA O FUTURO DE PPP EM ANGOLA
As PPP devem assumir um papel importante no novo ciclo de
investimentos e desenvolvimento económico que Angola pretende alcançar.
Este ciclo tem a visão desenvolver um conjunto de PPP que permitam servir
as populações com infraestruturas e serviços de excelência salvaguardando
em simultâneo a utilização eficiente e criteriosa do erário público.
As PPP em Angola deverão perseguir quatro (4) objectivos fundamentais…
MINISTÉRIO DA
ECONOMIA E
PLANEAMENTO
5.0 LINHAS ORIENTADORAS PARA O FUTURO DE PPP EM ANGOLA
Alicerçados em seis (6) eixos estratégicos…
Estratégia
cautelosa
Parceiros
Privados
Adequados
Processos
robustos
Legislação
adequada
Capacitação
técnica
Cooperação
multilateral
MINISTÉRIO DA
ECONOMIA E
PLANEAMENTO
5.1 ACÇÕES A DESENVOLVER PARA A IMPLEMENTAÇÃO DE PPP
Fase 1 - Acções de fortalecimento institucional, estabelecimento de mecanismos e boas práticas;
MINISTÉRIO DA
ECONOMIA E
PLANEAMENTO
A actuação do Governo deve obedecer duas fases sendo…
Fase 2 – Preparação e lançamento da primeira vaga de PPP e consolidação do processo.
6.0 IDENTIFICAÇÃO DOS SECTORES PRIORITÁRIOS
A eficácia real de um modelo de PPP depende grandemente…
Da Adequação às necessidades dos sectores;
Da Natureza dos serviços a prestar; e
Do contexto específico de cada sector em Angola.
A definição destas estratégias sectoriais deve considera…
O contexto concorrencial, institucional e regulatório de partida;
As principais insuficiências a nível da prestação de serviços de natureza pública;
As experiências internacionais de aplicação do modelo de PPP a esse sector e ao tipo
de projectos; e
O envolvimento próximo dos ministérios e outras entidades governamentais com
responsabilidades de liderança desses sectores.
MINISTÉRIO DA
ECONOMIA E
PLANEAMENTO
6.1 PAPEL DAS INSTITUIÇÕES PÚBLICAS E PRIVADAS
Definir a Estratégia
GOVERNO
- MEP|GPPP
- Dept. Ministeriais
Assegurar a Implementação
GPPP | MEP
- conhecimento
- metodologia
- experiencias
- eficiência
- Responsabilidade
Dept. Ministeriais
Departamentos Ministeriais
- Cumprir a lei
- Capacitar quadros
- Utilização de modelos robustos
Projectos Pilotos
GPPP | MEP
-acompanhamento
Dep. Ministeriais
- implementação
Parceiro Privado
-Execução
MINISTÉRIO DA
ECONOMIA E
PLANEAMENTO
6.2 SECTORES PRIORITÁRIOS – SECTOR ELÉCTRICO
Nas últimas duas décadas a capacidade instalada de geração de
electricidade aumentou significativamente, situando-se em 4.068 MW, em
2017 mas a geração de energia convencional ainda não cobre a totalidade
das necessidades de consumo.
O sector eléctrico defronta-se com um conjunto alargado de
insuficiências a todos os níveis – geração, transmissão e distribuição
–, com impacto negativo na qualidade de vida das populações e no
desenvolvimento da economia nacional.
Há oportunidades para utilização do modelo de PPP na geração e na
concessão de sistemas de distribuição regionais.
A transmissão de electricidade é realizada por um operador único
público, que faz com que parcerias com entidades privadas nesta área
acrescentem valor reduzido.MINISTÉRIO DA
ECONOMIA E
PLANEAMENTO
6.2 SECTORES PRIORITÁRIOS
Nas últimas duas décadas a capacidade instalada de geração de electricidade
aumentou situando-se em 4.068 MW, em 2017.
MINISTÉRIO DA
ECONOMIA E
PLANEAMENTO
Foram construídas/reabilitadas na última década 3.139 km de estrada de rede
fundamental, 1.675 km da rede secundária e 3.222km da rede terciária.
O investimento aos caminhos-de-ferro e aeroportos permitiu em 2017 o
transporte de 75.278 passageiros e 68.393 toneladas de carga diversa.
Os investimentos no sector da saúde aumentaram a disponibilização de
cuidados de saúde às populações;
O investimento público no sector das águas e resíduos aumentou com
incidência ao saneamento básico;
7.0 PRÓXIMOS PASSOS
Decorrente da vontade política do Executivo Angolano o Ministério da
Economia e Planeamento tem estado a desenvolver as seguintes acções:
Melhorar o quadro legal e regulamentar;
Identificação com os departamentos Ministeriais promotores dos
projectos candidados à contratação de PPP;
Caracterização dos Projectos PIP na base de dados do governo
(SIPIP);
Criação de um pipeline transparente e público dos projectos de PPP; e
Estabelecimento e fortalecimento de parcerias estratégicas com
instituições de desenvolvimento multilateral – BM, BAD, IFC, PPIAF, etc.
MINISTÉRIO DA
ECONOMIA E
PLANEAMENTO
7.1 CRONOGRAMA DAS ACÇÕES A DESENVOLVER - 2018/2019
N.ºAcções Propostas
2018 2019 2020
I.º S II.º S I.º S IIº S
1Reforço institucional da unidade de PPP e Dept.
Ministeriais
2 Desenho da Estratégia e processos robustos das PPP
3 Revisão do quadro legal e regulamentar
4 Coordenação com os Dept. Ministeriais
5 Estabelecer carteira de projectos (pipeline) de PPP
6 Desenvolver projectos com apoio de especialistas
7 Lançamento da carteira de PPP bancáveis
8Monitoramento, avaliação e incorporação de
experiência
MINISTÉRIO DA
ECONOMIA E
PLANEAMENTO
7.2 ALGUNS PROPJECTOS PIP EM ANÁLISE
Unidade OrçamentalAno
InicioDuração Província Custo Total em Kz Em USD
Ministério da Construção e Obras Públicas 85 871 322 454 367 717 899
Sistema de Transporte B.R.T. Corredor Infraestrutura/Minuc 2012 8 Luanda 63 092 689 844 270 175 312
Ministério da Energia e Das Águas 71 345 693 646 305 516 299
Modernização daCentral Térmica do Cazenga e Conversão para Gás 2016 4 Luanda 14 878 500 000 63 712 665
Construção Sistema 4 (ETA BITA) Sistema De Distribuição Água /Luanda 2013 7 Luanda 54 993 635 654 235 493 569
Ministério da Saúde 8 683 427 905 37 184 147
Construção e Apetrechamento do Hospital Pediátrico daHuíla 2016 5 Huíla 3 998 210 258 17 121 123
Construção Apetrechamento do Hospital Pediátrico do Huambo 2016 5 Huambo 3 998 210 258 17 121 123
Construção e Instalação do Centro Provincial De Sangue/Minsa 2011 10 Luanda 687 007 389 2 941 901
Ministério dos Transportes 158 701 658 447 679 591 729
Est. Ligação do CFB/Zâmbia e Actual. do Plano Director Dos Transportes 2016 4 Luanda 900 000 000 3 853 977
Construção do Novo Porto Caio Em Cabinda - LCC 2013 8 Cabinda 137 328 438 763 588 067 396
Sistema De Transporte B.R.T. Meios Rolantes 2012 8 Luanda 20 473 219 684 87 670 355
TOTAL 326 807 102 452 1 399 452 318
MINISTÉRIO DA
ECONOMIA E
PLANEAMENTO
Desafios do País
Segurança
Alimentar
Diversificação
Economia
Desafios do País
Crescimento da
Economia
Desenvolvimento Integrado Sustentável
Criação de
Empregos
Distribuição de
Renda
Redução do
Êxodo Rural
POLO AGRO-
INDUSTRIAL DE
CAPANDA
OPORTUNIDADE
Cadeias
Produtivas
Desafios do Desenvolvimento
24
Pólo Agro-industrial de Capanda
• Instituído pelo Governo de Angola em
2008, como reserva do Estado para a
implantação de um Pólo Agro-
industrial
• Área de 411.000 hectares;
• 3 municípios parcialmente inseridos
na área do Pólo: Cacuso, Malanje
(capital provincial e 5ª maior cidade do
país) e Cangandala;
• 186 bairros rurais.
• Também em 2008 foi criada a
SODEPAC como agência de
desenvolvimento para a região.
✓O projecto da Plataforma Logística do
Lombe
✓ Disponibilidade de Terra e de Água para
o Regadio
✓Proximidade da Estação Hidro-Eléctrica
de Capanda
✓Vias de Acesso– EN 230, CFL e
Aeroportos
✓Jazidas de calcário no PAC
✓Institucionalização da SODEPAC como
Sociedade Gestora do PAC
Polo Agro-Industrial de CapandaVantagens Comparativas
Estudo de Viabilidade Técnico, Económico e
Financeiro
Programa de Desenvolvimento do Polo Agro-Industrial de Capanda – Master Plan
27
OBJECTIVOS:
• Apresentar aos interessados todos os fundamentos e a base técnica para o desenvolvimento e implantação do Pólo Agro-industrialde Capanda - PAC;
• Apresentar as principais características e oportunidades de investimento que o PAC oferece.
MODELO de ORGANIZAÇÃO e
GESTÃO:
• Adoptou-se um modelo baseado em Empresas Âncora; visando
• garantir a sua integração;
• o seu pleno funcionamento; e a sua
• competitividade.
Master Plan
Plano Director
28
Atracção de empresas âncora, com capacidade
para activar cadeias produtivas completas
Investimentos em
Infra-estruturas
Promover a formação de uma classe empresarial
rural angolana
Desenvolvimento e Integração da Agricultura Familiar no mercado
Realizações de curto, médio e longo
prazos.
Master PlanModelo de Desenvolvimento
EMPRESA ÂNCORA
INFRA-ESTRUTURAS
CADEIAS PRODUTIVAS
TECNOLOGIAS SUSTENTÁVEIS
COMPETITIVIDADE
ATRIBUTOS AMBIENTAIS
ESTRATÉGICOS
AGRICULTURA FAMILIAR
PROGRAMAS SOCIAIS
ESPECÍFICOS
Master PlanPremissas Estruturantes
30
Selecção das Culturas em função de
• Condições Edafo-
climáticas
• Altitude
• Relevo
• Demanda de Mercado
• Segurança Alimentar
• Substituição de
importação
Culturas de Sequeiro
Milho, Soja, Massambala/Sorgo, Cana-de-açúcar, Mandioca, Arroz, Pastagem e Floresta
Culturas Irrigadas
Milho, Soja, Feijão, Arroz, Hortícolas e Frutícolas
Culturas Seleccionadas
Master PlanCulturas Seleccionadas
Cadeia Produtiva
Produção
Armazenamento
Transporte
Industrialização
Comercialização
Grande Produtor
Médio Produtor
Pequeno Produtor
Associação
Terceiros
Cadeia ProdutivaModelo de Produção Integrada
32
Produção anual de 1,38 milhões de toneladas de grãos na maturidade do Projeto (c/ área Irrigada)
Substituição de importações no valor superior a
USD 470 milhões anuais
Transferência e difusão de tecnologias
Investimentos privados superiores a USD 1,5 mil milhões
Transformação da produção primária em alimentos com maior valor acrescentado
Master PlanImpactos - Síntese Geral
Capanda-Cacuso59km
Cacuso-Malanje 70km
Malanje-Camaça35km
Capanda-Dondo 115km
E mais 173 km em novas estradas secundárias
-
34
Sistema RodoviárioCondições Potenciadoras do Investimento
35
Vias Secundárias Implantadas (173 Km)
Vias Principais pré-existentes
Sistema RodoviárioCondições Potenciadoras do Investimento
37
• Caminho-de-Ferro Luanda-Malanje, a interligar com a futura Plataforma Logística do Lombe.
Infra-EstruturasFerroviárias
• A ser erguida na comuna do Lombe
• Porto Seco; Zona Industrial; Armazéns, Central de Combustíveis etc.
Plataforma Logística do Porto
Seco
• Em estudo, ramal que ligará Cacuso a Capanda com 62km de extensão.Ramal Ferroviário
Plataforma Logística - IntermodalCondições Potenciadoras do Investimento
Ampliação da Subestação Eléctrica
de Cacuso
Repotenciação da Subestação Eléctrica
de Capanda (por realizar)
Ampliação da Subestação Eléctrica
de Malanje
Construção de 164 km de linhas de transmissão de energia
eléctrica
38
Distribuição de EnergiaCondições Potenciadoras do Investimento
39
Linhas de Transmissão Implantadas (164 km) – 30 kV
Linhas de Transmissão pré-existentes - 100 kV
Distribuição de EnergiaCondições Potenciadoras do Investimento
Ampliação da capacidade da subestação de Cacuso
40
Linhas de TransmissãoCondições Potenciadoras do Investimento
TORRE DA TOMADA DE ÁGUA EXISTENTE NA ALBUFEIRA DE CAPANDA
AHE
CAPANDA
EBP
EBI - 1
EBI - 2
41
Tomada de ÁguaAbastecimento Hídrico
42
Área 110.100 ha Área 2
5.000 ha
Área 35.000 ha
Área 49.000 ha
Área 52.500 ha
Área 65.900 ha
Rede de DistribuiçãoAbastecimento Hídrico
45
Projectos Estruturantes
do Plano de Desenvolvimento Social
Centralidades
Múltiplos Programas Integrados
Kukula Ku Moxi
Geração de Renda
Capital Social (Associações)
Saúde e Qualidade de
Vida
Plano de Desenvolvimento
Social
46
Geração de Renda
Saúde e Qualidade de Vida
Capital Social (Associações)
▪ Planeamento da Produção▪ Assistência Técnica e Capacitação▪ Mercado▪ Logística
▪ Parteiras Tradicionais▪ Uso da Moringueira▪ Água para Todos▪ Lixo Zero
▪ Cidadania e Cultura▪ Alfabetização de Agricultores▪ Formação de Líderes▪ Programa Filhos da Terra▪ Reactivação de Associações▪ Incubação de Cooperativas
Geração de Renda
Saúde e Qualidade de VidaCapital Social
(Associações)
Programa Kukula
Kumoxi
Eixos Estruturantes
47
Promover o crescimento de núcleos
urbanos nas áreas rurais que estimulem
o concentração espontânea das
comunidades locais, tendo como
atractivos, melhores condições de
habitabilidade, educação, saúde e
oportunidades de emprego e renda.
Programa de Estímulo às
Centralidades
Proposta de Actuação
Hipótese de Trabalho✓ Criar estímulos para a concentração natural da
população
Aldeia B
Aldeia A
Aldeia F
Aldeia E
Aldeia C
Aldeia D
Plano de CentralidadesPlano de Desenvolvimento Social
50
ÍTEM Quant. Observações
Área Urbana (ha)472 Já prevendo 10 anos de crescimento
Área Rural (ha)13.256 Apenas para as famílias actuais
Plano de Ordenamento
Urbano 12 Um plano para cada centralidade
Casas no sistema de Auto
Construção 5.313 Material básico para as famílias que irão migrar
Abastecimento de Água -
manivelas 120 1 sistema para cada 60 famílias
Fornecimento de Energia até
as casas8.837 Redução da voltagem e distribuição no bairro
Escolas (com até 10 salas) 50
Escolas com 10 salas mais estruturas
adminstrativas
Postos de Saúde com
Consultório43
São postos com recpção + estoque + sala geral +
consultórios
Infra Estrutura Agrícola 8.837
Desmatamento + Eleiramento + Gradagem +
Regadio 0,5ha
Programa de Apoio a Agr.
Familiar 8.837 Programa Kukula Ku Moxi
Plano de Investimento
Inicial – 12 CentralidadesPlano de Desenvolvimento Social
51
• Criada em 2008
• Sociedade anónima de capitais públicos
• “Agência de desenvolvimento”
• Promover a implantação e gestão do PAC.
SODEPAC
52
Missão da SODEPAC
1. “Gerir a implantação e o desenvolvimento do PAC - Polo
Agro-Industrial de Capanda – “Master Plan”;
2. Concentrar o esforço fundamentalmente na promoção e
implantação empresarial do Agro-Negócio;
3. Criar condições potenciadoras do investimento privado,
nomeadamente:
• Criar e assegurar a manutenção das infra-
estruturas económicas e sociais;
• Criar facilidades logísticas;
• Promover a concessão de incentivos fiscais e
financeiros.
4. Prestar uma atenção especial à empresa agrícola
familiar e às comunidades rurais em geral.
Planeamento Estratégico
53
Visão da SODEPAC
1. “Implantar no PAC um Programa de Desenvolvimento
Rural Integrado, moderno, auto-sustentável e
estruturante;
2. Baseado na criação e desenvolvimento de um Pólo de
Desenvolvimento Agro-Industrial;
• Que exerça um papel dinamizador/acelerador no
processo de diversificação da economia; e que se
• Enquadre entre os programas que mais contribuem
para a substituição selectiva das importações de
alimentos; e que
3. Sirva, inclusive, de Modelo para outros Polos de
Desenvolvimento Agro-industriais a serem criados no
futuro”.
Planeamento Estratégico
Planificadora Mobilizadora Indutora AGÊNCIA DE
DESENVOLVIMENTO
• Visão de desenvolvimento sustentável
• Estudar profundamente aspectos produtivos, sociais e ambientais
• Definir estratégias integradas
• Mobilizadora de Investimentos privados
• Investimentos públicos para a criação das infraestruturas produtivas e sociais do Pólo A Capanda
• Atrair investimentos privados para a criação de empresas Âncora agro-industriais
• Desenvolver competências
• Modelo de Desenvolvimento territorial
• Formação de pessoas (equipas e comunidade locai) -trabalho e renda
• Validação e difusão de tecnologias
• Activação de uma espiral de Desenvolvimento
• Criar ambiente e práticas que sustentem a dinâmica de desenvolvimento da região
54
Planeamento Estratégico
MISSÃO da SODEPAC
Exploração destinada a realização de testes para odesenvolvimento e validação de PacotesTECNOLOGICOS adaptados às condições do PAC etransmissão de conhecimentos através de programasde capacitação.
Unidade Educacional AgUEA - Conceito
57
Unidade Educacional Agrícola
Unidade Educacional Agrícola - UEA
• Transmitir conhecimentos através de programas de capacitação (formação), assistência técnica/extensão rural e eventos tecnológicos específicos.
• VISÃO INTEGRADA: SOCIO – ECONÓMICO – AMBIENTAL
58
Objectivo Geral da UEA
Unidade Educacional Agrícola
59
1- Desenvolvimento de Pacotes Tecnológicos: • UEA - Unidade Educacional Agrícola• Dias de Campo
2- Programas de Capacitação e Articulação:• Ciclos de Palestras• Capacitação de Operadores de Máquinas • Workshops Bimestrais • Programa de Integração Educacional do PAC • Palestras do Manual de Boas Práticas Agrícolas • Sinergia, cooperação e articulação com IDA, CRF, IIA, IMAM e concessionárias.
3- Assistência Técnica:• Seminários para esclarecimentos dos processos técnico-produtivos nos empreendimentos• Monitoramento técnico agrícola e ambiental
Desenvolvimento Agrário
Objectivos Específicos da UEA
Unidade Educacional Agrícola
63
Passos Básicos para Investir no PAC
A SODEPAC não faz apenas concessão de terras,
mas sim aprova projectosde investimento produtivo
Portal SODEPAC – Acesso para o eSAG-PAC
www.sodepacangola.com
Sistema de Gestão Online dos Processos
65
Portal SODEPAC – Acesso para o eSAG-PAC
www.sodepacangola.com
Sistema de Gestão Online dos Processos
66
228PROCESSO
S RECEBIDOS
89% PNP
30% PND
CELEBRAÇÃO DE 36 CONTRATOS DE DIREITOS DE EXPLORAÇÃO DE TERRAS NO PAC
182.705hectares
Investimentos em milhões
de AKz217.783,00
5.437.111 t/ano
8.803 Empregos
RESULTADOS ALCANÇADOS
68
Saúde e Qualidade de Vida
Programa de Agricultura Familiar do PAC “Kukula Ku Moxi”
Total da Produção vendida, por toneladas• 358 produtores assistidos derectamente.• 27 bairros.• 3500 familias
54.013.086,01 kz Valor arrecadado em 2016
52.522. 864,60 kz Valor arrecadado em 2017
Resultados da Geração de Renda
53.120.017,40 kz Valor arrecadado em 2015
Resultados Saúde e Qualidade de Vida
PROGRAMA DE PARTEIRAS
TRADICIONAIS
55
Parteiras Formadas
ÁGUA PARA TODOS
93 %
Bairros com Acesso
a Água
DIFUSÃO DA MORINGUEIR
A
27
Bairros
LIXO ZERO
27
Bairros
CONTOS TRADICIONAIS
46Recolhidos
16 Publicados
➢ 22 jovens formados sobre empreendedorismoagrícola, dos quais 06 fazem parte da CooperativaAgrícola de Cacuso “Twye Ku Pholo”.➢27 Associações funcionais e reconhecidas pela EDA Cacuso.➢1 Cooperativa com Personalidade Juridica adquirida com o apoio do PNUD.➢100 % dos produtores assistidos pelo PAF-PAC com Contas Bancárias, Agência do Banco Sol –Cacuso.
Resultados do Capital Social
17.962.900,00 kz Até Maio de 2018
CADEIAS PRODUTIVAS
2013 2014 2015 2016 2017Até Maio
2018
Horticultura 153,6 210 155 220 164 14,4
Cadeia de Mandioca
81,4 124 199 106 1637,7
Produtos Tradicionais
33,3 54,1 61,5 26 4,420,8
Frutas 6,4 16,1 18,9 95,9 91,2 7,9
TOTAL 274,7 404 434 448 423 50,7
Recommended