View
3
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
PLANEJAMENTO DE
TRANSPORTESTT049
Prof. Diego Fernandes Neris
diego.neris@ufpr.br
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁDEPARTAMENTO DE TRANSPORTES
2
Decisões de Localização das Instalações
Envolvem características como:
Número
Local
Proporções
3
Decisões de Localização das Instalações
Classificação dos problemas de localização:
Força direcionadora
Fábrica e Armazéns: fatores econômicos
Varejo: Receitas a serem geradas, lucratividade
Serviços: Facilidade de acesso
Número de instalações
Divisão de demanda
Efeitos de consolidação
Custos fixos X Custos de transporte
Descontinuidade das escolhas
Contínuas: “infinitas” soluções
Discretas: número certo de opções
Grau de agregação de dados
Compatibilidade entre os dados disponíveis para alcançar conclusões
Horizonte de tempo
Estático: não se espera variação de demanda entre os centros consumidores
Dinâmico: os processos de planejamento englobam localização multiperíodos
4
Decisões de Localização das Instalações
Perspectiva histórica
Curva de Thünen
Custos de arrendamento de terra X Distância do mercado
5
Decisões de Localização das Instalações
Perspectiva histórica
Weber (matéria prima X produto acabado)
Processos que perdem peso
Processos que ganham peso
Processos que mantém o peso
6
Decisões de Localização das Instalações
Perspectiva histórica
Hoover (Custo de transporte)
Custo de transporte de entrada e de saída influenciam na localização de instalações
7
Decisões de Localização das Instalações
Localização de instalação única
Centro de gravidade: volume x tarifa x distância
8
Decisões de Localização das Instalações
Localização de instalação única
Centro de gravidade: volume x tarifa x distância
X=17,37 e Y = 36,37
2699,96 t.km
9
Decisões de Localização das Instalações
Avaliação da localização da instalação única:
Supõe-se que a demanda está concentrada em um ponto, o que não é verdade
Não considera custos fixos e variáveis da instalação, apenas de transporte
Custo de transporte não é, necessariamente, linear
Deve ser previsto um fator, “fator circuito”, pois a viagem não é realizada em
linha reta, mas sim pela infraestrutura já existente e, em cidades, pode chegar a
quase 50%.
Não aplicáveis à modelos dinâmicos de localização.
10
Decisões de Localização das Instalações
Localização de instalações múltiplas:
Quantos armazéns a rede de CS deveria ter? Qual deveria ser a capacidade e a
localização?
De quais pontos de demanda cada armazém será encarregado? Que armazéns
deveriam ser atribuídos a cada fábrica, fornecedor ou ponto?
Quais produtos deveriam ser estocados em qual armazém? Quais produtos
deveriam ser embarcados diretamente das fábricas, dos fornecedores ou dos
portos aos clientes?
11
Decisões de Localização das Instalações
Localização de instalações múltiplas:
Métodos exatos (software)
Métodos de simulação (software)
“Tentativas”
Métodos heurísticos (intuitivo)
Geralmente utilizado para avaliação de alternativas
12
Decisões de Localização das Instalações
Localização de instalações múltiplas:
Método Heurístico – Avaliação seletiva - Exemplo:
Custo fixo anual de cada armazém: $2.000.000
Quantidade de estoque no sistema: $6.000.000√N (número de armazéns)
Custo de manutenção de estoque: 25% a.a.
Custo de transporte: (LOGWARE)
13
Decisões de Localização das Instalações
Localização de instalações múltiplas:
Método Heurístico – Programação linear dirigida - Exemplo:
Processamento = Demanda/Armazéns
Manutenção de estoque: K*(Processamento^0,7)/processamento
14
Decisões de Localização das Instalações
Localização de instalações múltiplas:
Método Heurístico – Programação linear dirigida - Exemplo:
Processamento = Demanda/Armazéns
Manutenção de estoque: K*(Processamento^0,7)/processamento
15
Decisões de Localização das Instalações
Localização de instalações múltiplas:
Método Heurístico – Programação linear dirigida - Exemplo:
Processo iterativo
16
Decisões de Localização das Instalações
Localização dinâmica do armazém:
Quando é viável a mudança de localização de armazéns devido ao acréscimo
de demanda em determinada região.
Ex: Acréscimo de demanda no sentido oeste do mercado a seguir:
17
Decisões de Localização das Instalações
Localização dinâmica do armazém:
18
Decisões de Localização das Instalações
Localização dinâmica do armazém:
Envolve custos de implantação e análise do lucro dos anos subsequentes
Análise inversa: Ano projetado para ano atual
19
Decisões de Localização das Instalações
Localização de varejo:
Lista de verificação ponderada
Ex:
20
Decisões de Localização das Instalações
Localização de varejo:
Modelo de interação espacial
21
Decisões de Localização das Instalações
Localização de varejo:
Modelo de interação espacial
Ex: Determine a demanda esperada para cada shopping center, supondo que o
shopping “A” já é existente e possui 500 mil pés quadrados. O shopping “B” é
previsto e possuirá 1 milhão de pés quadrados. A capacidade de compras dos
clientes C1, C2 e C3 são, respectivamente, $10, $5 e $7 milhões. O parâmetro
“a” estimado é 2.
22
Decisões de Localização das Instalações
Localização de varejo:
Outros métodos
Teoria do consumidor: maximização da satisfação minimizando os custos totais.
Ex: Implantar atividade bancária em 20 municípios do nordeste de Ohio, sendo
que a empresa é obrigada a implantar um ponto principal de negócios no
município em que será implantado a agência ou em município adjacente.
Pretende-se implantar o menor número de pontos principais de negócios.
23
Decisões de Localização das Instalações
Localização de varejo:
Outros métodos
Teoria do consumidor: maximização da satisfação minimizando os custos totais.
Ex: Implantar atividade bancária em 20 municípios do nordeste de Ohio, sendo
que a empresa é obrigada a implantar um ponto principal de negócios no
município em que será implantado a agência ou em município adjacente.
Pretende-se implantar o menor número de pontos principais de negócios.
Em 1: X1+X2+X12+X16 ≥1Em 2: X1+X2+X3+X12 ≥1
...
Em 20: X11+X14+X19+X20 ≥1
Minimizar:
X1+X2+X3+...+X20
24
Localização de varejo:
Outros métodos
Teoria do consumidor: maximização da satisfação minimizando os custos totais.
Ex: Implantar atividade bancária em 20 municípios do nordeste de Ohio, sendo
que a empresa é obrigada a implantar um ponto principal de negócios no
município em que será implantado a agência ou em município adjacente.
Pretende-se implantar o menor número de pontos principais de negócios.
Decisões de Localização das Instalações
Recommended