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PLANILHA DE
PLANO DE NEGÓCIOS 3.0
PREMISSAS GERAIS
ENTENDA O MERCADO
MODELAGEM
Seja bem-vindo(a). Com esta planilha voce vai apresentar a estrutura do negocio que voce esta desenvolvendo. Baseado nos resultados, voce consegue entender se o caminho que voce esta trilhando e o ideal ou se ele precisa de ajustes.
IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA
Dúvidas? Clique nos Links presentes em toda a planilha para ver vídeos explicativos sobre o método, preenchimento e análise de cada aba!
Passo 1
A parte de Premissas Gerais é onde você vai definir as informações básicas de sua empresa e responsáveis para dar início ao seu plano de negócios.
1.1. Dados sobre a empresa: Preencha essa aba com informações básicas de sua empresa que vão constar no Plano de Negócios.
1.2. Dados sobre os sócios: Preencha essa aba com informações básicas sobre os responsáveis pela empresa/projeto em questão.
Passo 2
Essa aba da planilha consiste numa série de perguntas que levam a uma maior reflexão sobre o papel do negócio/projeto em questão no mercado em que ele se insere.
Passo 3
A parte de modelagem da planilha visa explicitar de forma clara e visual os principais aspectos do negócio/projeto, ela é dividida em Business Model Canvas e Curva de Valor.
3.1. Business Model Canvas: Essa ferramenta estratégica visa explicitar de forma visual todos os aspectos que envolvem o negócio/projeto.
3.2. Curva de valor: Essa ferramenta compara os principais atributos da empresa analisada e seus concorrentes, através de notas de 1 a 10, deixando claro aonde a empresa pretende se destacar.
Menu
Início
1. Premissas gerais
2. Entenda o mercado
3. Modelagem
4. Estrategia
5. Marketing
6. Finanças
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo
10. Relatorio de impressão
Dúvidas Frequentes
Sugestões para voce
Sobre a LUZ
Atenção, esta e uma planilha demonstrativa (amostra gratis). Todas as formulas estão bloqueadas aqui, mas estarão desbloqueadas na versão completa (paga).
ESTRATÉGIA
MARKETING
FINANÇAS
Nessa parte da planilha você vai fazer projeções de investimentos, custos e projeções de receitas.
RESULTADOS CONSOLIDADOS
Passo 4
A parte de Estratégia da Planilha visa fazer algumas análises de ambiente externo e interno da empresa e definir aspectos como missão, visão, valores, metas e macroações.
4.1. Missão, Visão e Valores: Aqui você vai definir os aspectos base de sua estratégia.
4.2. 5 forças competitivas: Aqui você vai fazer uma análise das 5 forças competitivas que rondam sua empresa.
4.3. Análise SWOT: Aqui você vai analisar sua empresa em ambiente interno e externo, identificando forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
4.4. Elaboração da estratégia: Aqui você vai elaborar a estratégia de sua empresa para os próximos 5 anos.
Passo 5
A parte de Marketing da planilha é onde você vai definir os 4 P's da sua empresa (Marketing Mix). Produto, Preço, Praça e Promoção. Essa conhecida tecnica da administração visa explicitar todos os aspectos de sua estratégia de Marketing
5.1. Produto: Aqui serão definidos alguns detalhes e características que os produtos da empresa devem ter.
5.2. Preço: Aqui será definida a estratégia de preços da empresa, e recomendada a estratégia ideal para o seu negócio.
5.3. Praça: Aqui serão definidos alguns pontos sobre como e onde distribuir os produtos da empresa.
5.4. Promoção: Aqui serão definidos os investimentos em Marketing e projeções de venda.
Passo 6
6.1. Investimentos iniciais: Aqui você vai definir os investimentos que acontecerão para início da empresa ou negócio.
6.2. Outros investimentos: Aqui você projetar outros investimentos que acontecerão nos próximos 5 anos.
6.3. Custos fixos: Aqui você vai projetar os custos fixos de seu negócio, com data de início, data de término, reajuste e frequência.
6.4. Projeções de receitas: Aqui você vai definir o preço médio de seus tipos de produtos para gerar uma projeção de receita alinhada com suas projeções de vendas.
Passo 7
Aqui você consegue observar os resultados de tudo o que já foi preenchido na planilha.
GRÁFICOS
Nessa parte da planilha seus resultados estão organizados de forma mais visual em gráficos precisos com seus resultados.
SUMÁRIO EXECUTIVO
RELATÓRIO DE IMPRESSÃO
7.1. Resumo de Mercado: Aqui está o resultado de seu resumo de mercado para análise.
7.2. Resumo de Modelagem: Aqui está o resultado de sua modelagem de negócios para análise.
7.3. Resumo de Estratégia: Aqui você consegue ver tudo o que foi definido em sua estratégia.
7.4. Resumo de Marketing: Aqui está o resumo de tudo o que foi definido na área de Marketing da planilha.
7.5. Resumo de Finanças: Aqui está uma E.V.E. pronta e alguns indicadores financeiros importantes, como a T.I.R., o tempo de Payback, entre outros.
Passo 8
Passo 9
Nessa parte da planilha serão respondidas algumas perguntas básicas sobre o negócio, levando em consideração tudo o que já foi respondido e planejado. Essa parte ficará no começo do plano de negócios!
Passo 10
Aqui você consegue encontrar seu Plano de Negócios completo com todos os resultados da planilha organizados da melhor forma e pronto pra impressão
PLANO DE NEGÓCIOS 3.0
ENTENDA O MERCADO
Seja bem-vindo(a). Com esta planilha voce vai apresentar a estrutura do negocio que voce esta desenvolvendo. Baseado nos resultados, voce consegue entender se o caminho que voce esta trilhando e o ideal ou se ele precisa de ajustes.
LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA
Dúvidas? Clique nos Links presentes em toda a planilha para ver vídeos explicativos sobre o método,
A parte de Premissas Gerais é onde você vai definir as informações básicas de sua empresa e responsáveis para dar início
Preencha essa aba com informações básicas de sua empresa que vão constar no Plano de Negócios.
Preencha essa aba com informações básicas sobre os responsáveis pela empresa/projeto em questão.
Essa aba da planilha consiste numa série de perguntas que levam a uma maior reflexão sobre o papel do negócio/projeto em questão no mercado em que ele se insere.
A parte de modelagem da planilha visa explicitar de forma clara e visual os principais aspectos do negócio/projeto, ela é dividida em Business Model Canvas e Curva de Valor.
Essa ferramenta estratégica visa explicitar de forma visual todos os aspectos que envolvem o negócio/projeto.
Essa ferramenta compara os principais atributos da empresa analisada e seus concorrentes, através de notas de 1 a 10, deixando claro aonde a empresa pretende se destacar.
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Atenção, esta e uma planilha demonstrativa (amostra gratis). Todas as formulas estão bloqueadas aqui, mas estarão desbloqueadas na versão completa (paga). Comprar a versão completa
Nessa parte da planilha você vai fazer projeções de investimentos, custos e projeções de receitas.
RESULTADOS CONSOLIDADOS
A parte de Estratégia da Planilha visa fazer algumas análises de ambiente externo e interno da empresa e definir aspectos como missão, visão, valores, metas e macroações.
Aqui você vai definir os aspectos base de sua estratégia.
Aqui você vai fazer uma análise das 5 forças competitivas que rondam sua empresa.
Aqui você vai analisar sua empresa em ambiente interno e externo, identificando forças, fraquezas, oportunidades e
Aqui você vai elaborar a estratégia de sua empresa para os próximos 5 anos.
A parte de Marketing da planilha é onde você vai definir os 4 P's da sua empresa (Marketing Mix). Produto, Preço, Praça e Promoção. Essa conhecida tecnica da administração visa explicitar todos os aspectos de sua estratégia de Marketing
Aqui serão definidos alguns detalhes e características que os produtos da empresa devem ter.
Aqui será definida a estratégia de preços da empresa, e recomendada a estratégia ideal para o seu negócio.
Aqui serão definidos alguns pontos sobre como e onde distribuir os produtos da empresa.
Aqui serão definidos os investimentos em Marketing e projeções de venda.
Aqui você vai definir os investimentos que acontecerão para início da empresa ou negócio.
Aqui você projetar outros investimentos que acontecerão nos próximos 5 anos.
Aqui você vai projetar os custos fixos de seu negócio, com data de início, data de término, reajuste e frequência.
Aqui você vai definir o preço médio de seus tipos de produtos para gerar uma projeção de receita alinhada com
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Aqui você consegue observar os resultados de tudo o que já foi preenchido na planilha.
Nessa parte da planilha seus resultados estão organizados de forma mais visual em gráficos precisos com seus resultados.
RELATÓRIO DE IMPRESSÃO
Aqui está o resultado de seu resumo de mercado para análise.
Aqui está o resultado de sua modelagem de negócios para análise.
Aqui você consegue ver tudo o que foi definido em sua estratégia.
Aqui está o resumo de tudo o que foi definido na área de Marketing da planilha.
Aqui está uma E.V.E. pronta e alguns indicadores financeiros importantes, como a T.I.R., o tempo de Payback,
Nessa parte da planilha serão respondidas algumas perguntas básicas sobre o negócio, levando em consideração tudo o que já foi respondido e planejado. Essa parte ficará no começo do plano de negócios!
Aqui você consegue encontrar seu Plano de Negócios completo com todos os resultados da planilha organizados da melhor
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1. PREMISSAS GERAIS
Nome da empresa
Endereço
Complemento
Cidade - Sigla do Estado
Telefone (com DDD)
Quando a empresa foi fundada?
Menu
Início
1. Premissas gerais
2. Entenda o mercado
3. Modelagem
4. Estrategia
5. Marketing
6. Finanças
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo
10. Relatorio de impressão
Dúvidas Frequentes
Sugestões para voce
Sobre a LUZ
Dados sobre a empresa Dados sobre os socios
Exemplo Entregas de Sushi
Rua Exemplo, Número 123
Sala 402
Rio de Janeiro - RJ
(21) 1234 - 5678 / (21) 8765-4321
1/28/2015
contato@luz.vc
Nesta parte da planilha voce ira fornecer os dados necessarios para que se tenha o conhecimento da empresa e quem esta por tras dela. Essas informações serão usadas nos relatorios posteriores.
Dados sobre os socios
Atenção, esta e uma planilha demonstrativa (amostra gratis). Todas as formulas estão bloqueadas aqui, mas estarão desbloqueadas na versão completa (paga). Comprar a versão completa
Nesta parte da planilha voce ira fornecer os dados necessarios para que se tenha o conhecimento da empresa e quem esta por tras dela. Essas informações serão usadas nos relatorios posteriores.
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1. PREMISSAS GERAIS
Sócio 1
Nome
Data de nascimento
Formação
Responsabilidade
Telefone
Sócio 3
Nome
Data de nascimento
Formação
Responsabilidade
Telefone
Mais de 2 anos de Experiencia trabalhando com Gestão sendo um na Diretoria de Projetos, alem de alguns meses de experiencia com culinaria japonesa.
Menu
Início
1. Premissas gerais
2. Entenda o mercado
3. Modelagem
4. Estrategia
5. Marketing
6. Finanças
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo
10. Relatorio de impressão
Dúvidas Frequentes
Sugestões para voce
Sobre a LUZ
Dados sobre a empresa
Observações:
:
Sócio 5
Nome
Data de nascimento
Formação
Responsabilidade
Telefone
Observações:
Sócio 7
Nome
Data de nascimento
Formação
Responsabilidade
Telefone
Observações:
Sócio 9
Nome
Data de nascimento
Formação
Responsabilidade
Telefone
Observações:
Sócio 11
Nome
Data de nascimento
Formação
Responsabilidade
Telefone
Observações:
Sócio 13
Nome
Data de nascimento
Formação
Responsabilidade
Telefone
Observações:
Sócio 15
Nome
Data de nascimento
Formação
Responsabilidade
Telefone
Observações:
Sócio 17
Nome
Data de nascimento
Formação
Responsabilidade
Telefone
Observações:
Sócio 19
Nome
Data de nascimento
Formação
Responsabilidade
Telefone
Observações:
1. PREMISSAS GERAIS
Sócio 1 Sócio 2
Lucas Faraht Saraiva Nome
12/3/1994 Data de nascimento
Administração Formação
Administração de Logística e gastronomia Responsabilidade
(21) 99999-9999 Telefone
Observações:
Sócio 3 Sócio 4
Nome
Data de nascimento
Formação
Responsabilidade
Telefone
lucas@luz.vc
Mais de 2 anos de Experiencia trabalhando com Gestão sendo um na Diretoria de Projetos, alem de alguns meses de experiencia com culinaria japonesa.
Nesta parte da planilha voce ira fornecer os dados necessarios para que se tenha o conhecimento da empresa e quem esta por tras dela. Essas informações serão usadas nos relatorios posteriores.
Dados sobre os sócios
Atenção, esta e uma planilha demonstrativa (amostra gratis). Todas as formulas estão bloqueadas aqui, mas estarão desbloqueadas na versão completa (paga).
Observações: Observações:
Sócio 5 Sócio 6
Nome
Data de nascimento
Formação
Responsabilidade
Telefone
Observações: Observações:
Sócio 7 Sócio 8
Nome
Data de nascimento
Formação
Responsabilidade
Telefone
Observações: Observações:
Sócio 9 Sócio 10
Nome
Data de nascimento
Formação
Responsabilidade
Telefone
Observações: Observações:
Sócio 11 Sócio 12
Nome
Data de nascimento
Formação
Responsabilidade
Telefone
Observações: Observações:
Sócio 13 Sócio 14
Nome
Data de nascimento
Formação
Responsabilidade
Telefone
Observações: Observações:
Sócio 15 Sócio 16
Nome
Data de nascimento
Formação
Responsabilidade
Telefone
Observações: Observações:
Sócio 17 Sócio 18
Nome
Data de nascimento
Formação
Responsabilidade
Telefone
Observações: Observações:
Sócio 19 Sócio 20
Nome
Data de nascimento
Formação
Responsabilidade
Telefone
Observações: Observações:
Sócio 2
Hector Valente
8/13/1992
Ciencias Econômicas
Desenvolvimento de produtos
(21) 00000-0000
Observações:
Sócio 4
hector@luz.vc
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Observações:
Sócio 6
Observações:
Sócio 8
Observações:
Sócio 10
Observações:
Sócio 12
Observações:
Sócio 14
Observações:
Sócio 16
Observações:
Sócio 18
Observações:
Sócio 20
Observações:
2. ENTENDA O MERCADO
Descreva o problema ou oportunidade identificada
Falta de opções de delivery de comida japonesa rapida, confiavel e a baixo custo no Rio de Janeiro.
Sobre os clientes
Qual o tamanho desse mercado?
O quanto desse mercado você pretende atingir?
Sobre os concorrentes e substitutos
Quais os Gaps dessas soluções?
Sobre a solução
Quem e quanto sofre com esse problema ou seria beneficiado pela solução
Quem e como exploram essa oportunidade hoje?
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1. Premissas gerais
2. Entenda o mercado
3. Modelagem
4. Estrategia
5. Marketing
6. Finanças
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo
10. Relatorio de impressão
Dúvidas Frequentes
Sugestões para voce
Sobre a LUZ
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Qual a solução proposta?
Quais são os recursos necessários para o negócio? (Marque como disponível os recursos que você já tem)
Espaço físico (ex.: Sala)
Entregadores
Cozinheiro e Material de cozinha
Em quais desses gaps você pretente atuar e como?
Descreva o problema ou oportunidade identificada
Falta de opções de delivery de comida japonesa rapida, confiavel e a baixo custo no Rio de Janeiro.
Sobre os clientes
Empresarios e estudantes que precisam almoçar rapido e apreciam a comida japonesa
3,000,000
25%
Sobre os concorrentes e substitutos
Restaurantes japoneses hoje resolvem apenas uma parte desse problema.
Hoje em dia não existe uma opção que alia velocidade, praticidade e preço para os públicos especificados.
Sobre a solução
Entenda o mercado analisando seus clientes, seus concorrentes e substitutos e analisando a solução oferecida pelo negocio proposto.
Atenção, esta e uma planilha demonstrativa (amostra gratis). Todas as formulas estão bloqueadas aqui, mas estarão desbloqueadas na versão completa (paga). Comprar a versão completa
A solução estara focada em aliar velocidade, praticidade, preço e qualidade.
Quais são os recursos necessários para o negócio? (Marque como disponível os recursos que você já tem)
Espaço físico (ex.: Sala)
Entregadores
Cozinheiro e Material de cozinha
Um restaurante que trabalhe apenas com entregas rapidas de comida japonesa, atraves de pedidos padronizados.
Descreva o problema ou oportunidade identificada
Falta de opções de delivery de comida japonesa rapida, confiavel e a baixo custo no Rio de Janeiro.
Sobre os clientes
Empresarios e estudantes que precisam almoçar rapido e apreciam a comida japonesa
3,000,000
25%
Sobre os concorrentes e substitutos
Restaurantes japoneses hoje resolvem apenas uma parte desse problema.
Hoje em dia não existe uma opção que alia velocidade, praticidade e preço para os públicos especificados.
Sobre a solução
Entenda o mercado analisando seus clientes, seus concorrentes e substitutos e analisando a solução oferecida pelo negocio proposto.
Comprar a versão completa
A solução estara focada em aliar velocidade, praticidade, preço e qualidade.
Quais são os recursos necessários para o negócio? (Marque como disponível os recursos que você já tem)
DisponívelEspaço físico (ex.: Sala) (Disponível),
FaltanteEntregadores (Faltante),
DisponívelCozinheiro e Material de cozinha (Disponível),
Um restaurante que trabalhe apenas com entregas rapidas de comida japonesa, atraves de pedidos
3. MODELAGEM
Fornecedor X
-
-
-
-
-
-
Equipes da cozinha, entregas e site
Produtos para fazer comida japonesa
-
Parcerias Quem ajuda voce
Estrutura de Custos O que voce entrega
Menu
Início
1. Premissas gerais
2. Entenda o mercado
3. Modelagem
4. Estrategia
5. Marketing
6. Finanças
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo
10. Relatorio de impressão
Dúvidas Frequentes
Sugestões para voce
Sobre a LUZ
Business Model Canvas Curva de valor
Produção de comida japonesa Velocidade
Entregas rapidas Conforto
- Qualidade
-
-
-
Motoboys -
Equipes da cozinha, entregas e site Compras de combos
Produtos para fazer comida japonesa Assinatura
- Compra de pratos executivos
Atividades Chave O que voce faz
Oferta de Valor Como voce ajuda
Recursos Chave Quem voce e e o que voce tem
Conhecimento sobre culinaria japonesa
Aparatos de cozinha e insumos da comida
Fontes de Receita O que voce ganha
Faça uma modelagem rapida utilizando o Canvas e depois entenda um pouco sobre a curva de valor do negocio atraves do prenchimento de alguns dados basicos.
Curva de valor
Atenção, esta e uma planilha demonstrativa (amostra gratis). Todas as formulas estão bloqueadas aqui, mas estarão desbloqueadas na versão completa (paga).
Informalidade
Proximidade com o Cliente
Promoções constantes -
-
Site na Internet -
Aplicativo -
Motoboys -
Compras de combos
Assinatura
Compra de pratos executivos
Relacionamento Como voce interage
Segmento de Clientes Quem voce ajuda
Estudantes que gostam de Comida Japonesa
Trabalhadores que gostam de comida japonesa
Canais de Distribuição Como eles chegam ate voce e como voce entrega
Fontes de ReceitaO que voce ganha
Faça uma modelagem rapida utilizando o Canvas e depois entenda um pouco sobre a curva de valor do negocio atraves do prenchimento de alguns dados basicos.
Atenção, esta e uma planilha demonstrativa (amostra gratis). Todas as formulas estão bloqueadas aqui, mas estarão desbloqueadas na versão completa (paga). Comprar a versão completa
3. MODELAGEM
Preç
o
Qua
lidad
e
Seu negocio 3 4
Concorrente 1 3 4
Concorrente 2 3 3
Concorrente 3
Concorrente 4
Dica LUZ:Se quiser saber um pouco mais sobre a ferramenta e ver um exemplo, veja essa postagem em nosso blog.
Faça uma modelagem rapida utilizando o Canvas e depois entenda um pouco sobre a curva de valor do negocio atraves do prenchimento de alguns dados basicos.
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1. Premissas gerais
2. Entenda o mercado
3. Modelagem
4. Estrategia
5. Marketing
6. Finanças
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo
10. Relatorio de impressão
Dúvidas Frequentes
Sugestões para voce
Sobre a LUZ
Business Model Canvas Curva de valor
Preço Qualidade Variedade Conforto Velocidade
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Seu negocio Concorrente 1 Concorrente 2 Concorrente 3 Concorrente 4 Preço
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Alertas e dicas de preenchimento
!
! Dos 15 atributos possíveis, voce so usou 5. Faça uma analise e tente identificar se os atributos utilizados são suficientes para a analise.
=) Parabens! A media do seu negocio esta relativamente alta em relação aos seus concorrentes. Tente continuar e melhorar possíveis pontos fracos
X Seu maior ponto fraco e Preço. Talvez este possa ser o primeiro ponto de melhoria para buscar maior competitividade.
=) Seu maior ponto forte e Velocidade. Este pode ser o seu principal argumento de venda e deve haver um esforço para aproveitar os benefícios dessa força.
Voce optou por um modelo onde seu atributo mais forte e o Velocidade, o que difere muito da proposta de seus concorrentes. Verifique se os clientes realmente prezam por esse valor diferenciado!
Preço Qualidade Variedade Conforto Velocidade
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Seu negocio Concorrente 1 Concorrente 2 Concorrente 3 Concorrente 4 Preço
Varie
dade
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orto
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Dica LUZ:Se quiser saber um pouco mais sobre a ferramenta e ver um exemplo, veja essa postagem em nosso blog.
Faça uma modelagem rapida utilizando o Canvas e depois entenda um pouco sobre a curva de valor do negocio atraves do prenchimento de alguns dados basicos.
Preço Qualidade Variedade Conforto Velocidade
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Seu negocio Concorrente 1 Concorrente 2 Concorrente 3 Concorrente 4 Preço
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Dos 15 atributos possíveis, voce so usou 5. Faça uma analise e tente identificar se os atributos utilizados são suficientes para a analise.
Parabens! A media do seu negocio esta relativamente alta em relação aos seus concorrentes. Tente continuar e melhorar possíveis pontos fracos
Seu maior ponto fraco e Preço. Talvez este possa ser o primeiro ponto de melhoria para buscar maior competitividade.
Seu maior ponto forte e Velocidade. Este pode ser o seu principal argumento de venda e deve haver um esforço para aproveitar os benefícios dessa força.
Voce optou por um modelo onde seu atributo mais forte e o Velocidade, o que difere muito da proposta de seus concorrentes. Verifique se os clientes realmente prezam por esse
Preço Qualidade Variedade Conforto Velocidade
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Seu negocio Concorrente 1 Concorrente 2 Concorrente 3 Concorrente 4 Preço
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4 NÃO Rank
4.00 0.00015 3.00015 Preço 3 Velocidade
2.80 0.00014 4.00014 Qualidade 4Preço
3.00 0.00013 4.00013 Variedade 4
- 0.00012 4.00012 Conforto 4
- 0.00011 5.00011 Velocidade 5
0.0001 - 0 0
0.00009 - 0 0
0.00008 - 0 0
0.00007 - 0 0
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Faça uma modelagem rapida utilizando o Canvas e depois entenda um pouco sobre a curva de valor do negocio atraves do prenchimento de alguns dados basicos.
Preço Qualidade Variedade Conforto Velocidade
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Seu negocio Concorrente 1 Concorrente 2 Concorrente 3 Concorrente 4 Preço
Comprar a versão completa
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Dos 15 atributos possíveis, voce so usou 5. Faça uma analise e tente identificar se os atributos utilizados são suficientes para a analise.
Parabens! A media do seu negocio esta relativamente alta em relação aos seus concorrentes. Tente continuar e melhorar possíveis pontos fracos
Seu maior ponto fraco e Preço. Talvez este possa ser o primeiro ponto de melhoria para buscar maior competitividade.
Seu maior ponto forte e Velocidade. Este pode ser o seu principal argumento de venda e deve haver um esforço para aproveitar os benefícios dessa força.
Voce optou por um modelo onde seu atributo mais forte e o Velocidade, o que difere muito da proposta de seus concorrentes. Verifique se os clientes realmente prezam por esse
Preço Qualidade Variedade Conforto Velocidade
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2
3
0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Seu negocio Concorrente 1 Concorrente 2 Concorrente 3 Concorrente 4 Preço
Rank 0.0015 0.0014 0.0013 0.0012 0.0011 0.001 0.0009
5 Seu negocio 3.0015 4.0014 4.0013 4.0012 5.0011 - -
Concorrente 1 3.0015 4.0014 2.0013 2.0012 3.0011 - -
Concorrente 2 3.0015 3.0014 4.0013 2.0012 3.0011 - -
Concorrente 3 - - - - - - -
Concorrente 4 - - - - - - -
0.0008 0.0007 0.0006 0.0005 0.0004 0.0003 0.0002 0.0001 Maior
- - - - - - - - 5.0011
- - - - - - - - 4.0014
- - - - - - - - 4.0013
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
Alerta
AG
AD
AE
-
-
Não
4. ESTRATÉGIA
Informações basicas para o planejamento
Nome da empresa Exemplo Entregas de Sushi
Missão
"Organizar informações do mundo todo e torna-las acessíveis e úteis" - Google
"Solucionar problemas ainda não solucionados" - 3M
"Criar vínculos fortes e duradouros com clientes e consumidores, fornecendo as melhores marcas, produtos e serviços" - AMBEV
Missão Ajudar o trabalhador e estudante carioca a ter comida japonesa rapida, gostosa e facil!
Visão
"Criar um mundo onde todos possam se sentir crianças" - Disney
"Estar entre os 40 maiores grupos econômicos do Brasil ate 2011" - CELPE
"Ser o melhor varejista do Brasil" - Walmart
Defina o nome da empresa e o período para o qual o planejamento sera feito. A partir daí, a planilha sera automaticamente configurada para que voce preencha as informações necessarias.
A missão e um detalhamento do proposito de uma empresa. Ela pode ser modificada ao longo do tempo, mas normalmente ela e mais estatica e mostra a essencia da sua empresa. Aguns exemplos são:
A visão e um norte da sua empresa. Ela define os meios e a forma como voce quer que a sua empresa evolua. Basicamente ela e a imagem projetada da sua empresa no futuro. É interessante (mas não obrigatorio) sempre ter uma delimitação de onde e quando voce quer atingir isso. Alguns exemplos são:
Tenha uma visão estrategica ampla sobre o negocio e trace sua estrategia com metas a partir da analise combinada de todos os resultados.
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Início
1. Premissas gerais
2. Entenda o mercado
3. Modelagem
4. Estrategia
5. Marketing
6. Finanças
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo
10. Relatorio de impressão
Dúvidas Frequentes
Sugestões para voce
Sobre a LUZ
Missão, Visão e Valores 5 forças competitivas Analise SWOT
Atenção, esta e uma planilha demonstrativa (amostra gratis). Todas as formulas estão bloqueadas aqui, mas estarão desbloqueadas na versão completa (paga).
Visão Ser em 2017 a maior rede de Japones da cidade!
Valores
"Segurança das pessoas, foco em resultados, excelencia com simplicidade" - GERDAU
"Inovação, respeito à iniciativa individual, solucionar problemas" - 3M
Insira os valores abaixo (um valor por campo)
Ex.: Segurança das pessoas
Atenção total ao cliente
Produtos sempre gostosos e frescos
Velocidade na entrega
Os valores mostram as principais convicções e crenças que direcionam a atuação da empresa e de seus funcionarios. Utilize os espaços em branco abaixo e preencha um valor para cada campo. Alguns exemplos:
Informações basicas para o planejamento
Exemplo Entregas de Sushi 2015
"Organizar informações do mundo todo e torna-las acessíveis e úteis" - Google
"Criar vínculos fortes e duradouros com clientes e consumidores, fornecendo as melhores marcas, produtos e serviços" - AMBEV
Ajudar o trabalhador e estudante carioca a ter comida japonesa rapida, gostosa e facil!
Defina o nome da empresa e o período para o qual o planejamento sera feito. A partir daí, a planilha sera automaticamente configurada para que voce
Ano de início da execução
A missão e um detalhamento do proposito de uma empresa. Ela pode ser modificada ao longo do tempo, mas normalmente ela e mais estatica e mostra
A visão e um norte da sua empresa. Ela define os meios e a forma como voce quer que a sua empresa evolua. Basicamente ela e a imagem projetada da sua empresa no futuro. É interessante (mas não obrigatorio) sempre ter uma delimitação de onde e quando voce quer atingir isso.
Tenha uma visão estrategica ampla sobre o negocio e trace sua estrategia com metas a partir da analise combinada de todos os resultados.
Analise SWOT Elaboração da estrategia
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Ser em 2017 a maior rede de Japones da cidade!
"Segurança das pessoas, foco em resultados, excelencia com simplicidade" - GERDAU
"Inovação, respeito à iniciativa individual, solucionar problemas" - 3M
Insira os valores abaixo (um valor por campo)
Ex.: Segurança das pessoas
Atenção total ao cliente
Produtos sempre gostosos e frescos
Velocidade na entrega
Os valores mostram as principais convicções e crenças que direcionam a atuação da empresa e de seus funcionarios. Utilize os espaços em branco Alguns exemplos:
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4. ESTRATÉGIA
Identifique as 5 Forças Competitivas de Porter
1. RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES
Na indústria que voce pretende entrar/ja atua existem concorrentes estabelecidos?
O(s) concorrente(s) atuais ja conseguem atender a totalidade do mercado?
Ja existe uma competição explícita entre os concorrentes?
Voce vai entrar no mesmo mercado que eles?
A diversidade desses concorrentes e alta?
Existe uma guerra de preço ou de qualidade no setor pretendido?
2. PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS CLIENTES
Seus clientes são sensíveis a mudanças de preço?
Existe escassez de clientes para o seu negocio em relação ao seu setor?
Voce tem dificuldade em fidelizar os seus clientes?
O volume de compra dos seus clientes e alto?
O custo para o cliente trocar de fornecedor e baixo?
Existe a possibilidade do seu cliente fazer o proprio produto?
3. PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES
Responda as questões abaixo para identificar as 5 forças competitivas e veja resultados sobre o potencial competetitivo do noegocio em questão.
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1. Premissas gerais
2. Entenda o mercado
3. Modelagem
4. Estrategia
5. Marketing
6. Finanças
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo
10. Relatorio de impressão
Dúvidas Frequentes
Sugestões para voce
Sobre a LUZ
Missão, Visão e Valores 5 forças competitivas Analise SWOT
Atenção, esta e uma planilha demonstrativa (amostra gratis). Todas as formulas estão bloqueadas aqui, mas estarão desbloqueadas na versão completa (paga).
Existem poucos fornecedores para os insumos do seu negocio?
O preço dos insumos necessarios para o seu negocio varia fortemente?
O perfil profissional necessario para o seu negocio e facil de ser encontrado?
Ha carencia de formação de profissionais para o seu mercado de fornecedores?
Voce tem dificuldade em substituir seus insumos por outro tipo (qualidade, preço, etc)?
Existem pesquisas para melhoria de tecnologia na area dos seus fornecedores?
4. AMEAÇA DE ENTRADA DE NOVOS CONCORRENTES
O custo para começar um novo negocio dentro da sua indústria e baixo?
Existe espaço para mais concorrentes fora os ja estabelecidos?
A indústria e de pequena escala?
Os custos de troca para os clientes são baixos?
Existe escassez de pontos de vendas para esse tipo de negocio?
Existe o risco de novas tecnologias derrubarem as barreiras de entradas?
5. AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS
Existem substitutos diretos ao seu produto/serviço?
Os produtos substitutos tem alto grau de inovação?
Existe propensão dos seus clientes trocarem a sua oferta pelos substitutos?
O custo de mudança dos seus clientes para o substituto e baixo?
O preço dos produtos substitutos e inferior ao do seu produto ou serviço?
A qualidade dos produtos substitutos e superior a qualidade do seu produto ou serviço?
Identifique as 5 Forças Competitivas de Porter
1. RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES
Na indústria que voce pretende entrar/ja atua existem concorrentes estabelecidos? Concordo totalmente Importante
O(s) concorrente(s) atuais ja conseguem atender a totalidade do mercado? Discordo parcialmente Muito importante
Ja existe uma competição explícita entre os concorrentes? Concordo totalmente Importante
Voce vai entrar no mesmo mercado que eles? Discordo parcialmente Importante
A diversidade desses concorrentes e alta? Discordo parcialmente Sem importância
Existe uma guerra de preço ou de qualidade no setor pretendido? Não concordo e nem discordo Importante
2. PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS CLIENTES
Seus clientes são sensíveis a mudanças de preço? Concordo totalmente Importante
Existe escassez de clientes para o seu negocio em relação ao seu setor? Concordo totalmente Muito importante
Voce tem dificuldade em fidelizar os seus clientes? Concordo totalmente Importante
O volume de compra dos seus clientes e alto? Discordo parcialmente Importante
O custo para o cliente trocar de fornecedor e baixo? Discordo parcialmente Sem importância
Existe a possibilidade do seu cliente fazer o proprio produto? Não concordo e nem discordo Importante
3. PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES
Responda as questões abaixo para identificar as 5 forças competitivas e veja resultados sobre o
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Analise SWOT Elaboração da estrategia
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Existem poucos fornecedores para os insumos do seu negocio? Concordo totalmente Importante
O preço dos insumos necessarios para o seu negocio varia fortemente? Discordo parcialmente Muito importante
O perfil profissional necessario para o seu negocio e facil de ser encontrado? Concordo totalmente Importante
Ha carencia de formação de profissionais para o seu mercado de fornecedores? Discordo parcialmente Importante
Voce tem dificuldade em substituir seus insumos por outro tipo (qualidade, preço, etc)? Concordo totalmente Muito importante
Existem pesquisas para melhoria de tecnologia na area dos seus fornecedores? Não concordo e nem discordo Importante
4. AMEAÇA DE ENTRADA DE NOVOS CONCORRENTES
O custo para começar um novo negocio dentro da sua indústria e baixo? Concordo totalmente Importante
Existe espaço para mais concorrentes fora os ja estabelecidos? Discordo parcialmente Muito importante
A indústria e de pequena escala? Concordo totalmente Importante
Os custos de troca para os clientes são baixos? Discordo parcialmente Importante
Existe escassez de pontos de vendas para esse tipo de negocio? Concordo totalmente Sem importância
Existe o risco de novas tecnologias derrubarem as barreiras de entradas? Não concordo e nem discordo Importante
5. AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS
Existem substitutos diretos ao seu produto/serviço? Concordo totalmente Sem importância
Os produtos substitutos tem alto grau de inovação? Discordo parcialmente Muito importante
Existe propensão dos seus clientes trocarem a sua oferta pelos substitutos? Concordo totalmente Importante
O custo de mudança dos seus clientes para o substituto e baixo? Discordo parcialmente Sem importância
O preço dos produtos substitutos e inferior ao do seu produto ou serviço? Discordo parcialmente Sem importância
A qualidade dos produtos substitutos e superior a qualidade do seu produto ou serviço? Não concordo e nem discordo Importante
1. RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES
7.55 1.5
42 2
7.55 1.5
32 1.5
22 1
4.528.5 3 1.5
2. PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS CLIENTES
7.55 1.5
105 2
7.55 1.5
32 1.5
22 1
4.534.5 3 1.5
3. PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES
Comprar a versão completa
7.55 1.5
42 2
7.55 1.5
32 1.5
105 2
4.536.5 3 1.5
4. AMEAÇA DE ENTRADA DE NOVOS CONCORRENTES
7.55 1.5
42 2
7.55 1.5
32 1.5
55 1
4.531.5 3 1.5
5. AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS
55 1
42 2
7.55 1.5
22 1
22 1
4.525 3 1.5
4. ESTRATÉGIA
Identifique suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças
Item
A empresa tem diferencial inovador
A tecnologia propria e essencial para o negocio
O produto e de qualidade
O portfolio de produtos/serviços e variado
O custo e baixo e isso ajuda a obter maior lucro
A equipe e competente e entrosada
A infraestrutura e adequada às necessidades
Os meios para fazer as vendas são diversificados
Ha recursos financeiros disponíveis
O negocio pode crescer (escalavel)
Item
Ha mercados inexplorados
Possíbilidade de parcerias estrategicas
Exitem poucos concorrentes no mercado
Aproveita políticas governamentais
Aproveita avanço tecnologico
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1. Premissas gerais
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3. Modelagem
4. Estrategia
5. Marketing
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7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo
10. Relatorio de impressão
Dúvidas Frequentes
Sugestões para voce
Sobre a LUZ
Missão, Visão e Valores 5 forças competitivas Análise SWOT
Atenção, esta e uma planilha demonstrativa (amostra gratis). Todas as formulas estão bloqueadas aqui, mas estarão desbloqueadas na versão completa (paga).
Vai ocorrer redução de taxas e impostos
Esta em um ambiente colaborativo
A empresa realiza grandes eventos
Interesses por iniciativas socioambientais
Lançamentos de novas linhas de produtos
Identifique suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças
Classificação Importância Pontuação
Força Totalmente importante 10
Fraqueza Muito importante 7.5
Força Importante 5
Fraqueza Pouca importância 2.5
Fraqueza Totalmente sem importância 0
Força Totalmente importante 10
Força Muito importante 7.5
Fraqueza Importante 5
Força Muito importante 7.5
Fraqueza Muito importante 7.5
Classificação Importância Pontuação
Oportunidade Totalmente importante 10
Oportunidade Totalmente importante 10
Oportunidade Importante 5
Ameaça Pouca importância 2.5
Oportunidade Totalmente sem importância 0
Tenha uma visão estrategica ampla sobre o negocio e trace sua estrategia com metas a partir da analise combinada de todos os resultados.
Análise SWOT Elaboração da estrategia
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Ameaça Totalmente importante 10
Oportunidade Muito importante 7.5
Ameaça Importante 5
Oportunidade Muito importante 7.5
Ameaça Muito importante 7.5
FORÇAS
1Totalmente importante10 A empresa t 10 0.00001 10.00001
2 Muito importante 7.5 A empresa t 10 0.00002 10.00002
3 Importante 5 A empresa t 10 0.00003 10.00003
4 Pouca importância 2.5 A empresa t 10 0.00004 10.00004
5Totalmente sem importância0 A empresa t 10 0.00005 10.00005
6 A empresa t 10 0.00006 10.00006
7 0 0.00007 0.00007
8 0 0.00008 0.00008
9 0 0.00009 0.00009
10 0 0.0001 0.0001
SOMA 47.5
OPORTUNIDADE
Ha mercado 10 10.00001
Ha mercado 10 10.00002
Ha mercado 10 10.00003
Ha mercado 10 10.00004
Ha mercado 10 10.00005
Comprar a versão completa
Ha mercado 10 10.00006
Possíbilidad 10 10.00007
0 0.00008
0 0.00009
0 0.0001
SOMA 47.5
RANK FRAQUEZA RANK
A empresa tem diferencial inovadorA equipe e competente e entrosadaA empresa t 7.5 7.50001A tecnologia propria e essencial para o negocioO negocio pode crescer (escalavel)
O produto e de qualidadeA empresa tem diferencial inovadorA empresa t 10 10.00002O portfolio de produtos/serviços e variadoO negocio pode crescer (escalavel)
A equipe e competente e entrosadaHa recursos financeiros disponíveisA empresa t 10 10.00003O custo e baixo e isso ajuda a obter maior lucroA tecnologia propria e essencial para o negocio
A infraestrutura e adequada às necessidades A empresa t 10 10.00004Os meios para fazer as vendas são diversificados
Ha recursos financeiros disponíveis A empresa t 10 10.00005O negocio pode crescer (escalavel)
Ha recursos financeiros disponíveis A empresa t 10 10.00006O negocio pode crescer (escalavel)
0 0.00007
0 0.00008
0 0.00009
0 0.0001
SOMA 30
RANK AMEAÇA RANK
Ha mercados inexploradosPossíbilidade de parcerHa mercado 2.5 2.50001Aproveita políticas governamentaisVai ocorrer redução de taxas e impostos
Possíbilidade de parcerias estrategicasHa mercados inexploraHa mercado 10 10.00002Vai ocorrer redução de taxas e impostosLançamentos de novas linhas de produtos
Exitem poucos concorrentes no mercadoInteresses por iniciati Ha mercado 10 10.00003A empresa realiza grandes eventosA empresa realiza grandes eventos
Aproveita avanço tecnologico Ha mercado 10 10.00004Lançamentos de novas linhas de produtos
Esta em um ambiente colaborativo 0 0.00005
Esta em um ambiente colaborativo 0 0.00006
Interesses por iniciativas socioambientais 0 0.00007
0 0.00008
0 0.00009
0 0.0001
SOMA 25
FORÇAS 47.5
O negocio pode crescer (escalavel)FRAQUEZA 30
O negocio pode crescer (escalavel)OPORTUNI 47.5
A tecnologia propria e essencial para o negocioAMEAÇA 25
Vai ocorrer redução de taxas e impostos
Lançamentos de novas linhas de produtos
A empresa realiza grandes eventos
4. ESTRATÉGIA
Passo 1: Veja o resumo das suas analises antes de traçar a estrategiaVeja quais são suas forças competitivas e suas principais forças, fraquezas, ameaças e oportunidades da sua SWOT antes de traçar sua estrategia. Essa vosão ajudara a refletir sobre as metas.
Resumo das 5 forças competitivas de Porter
18% Poder de barganha dos fornecedores
22% Competitividade da concorrencia
23% Risco de novos entrantes
20% Ameaça de substitutos
16% Poder de barganha dos clientes
=)
=(
Passo 2: Trace um plano de estrategia para cada uma das 4 areas da sua empresaResponda as questões abaixo para identificar as 5 forças competitivas e veja resultados sobre o potencial competitivo do negocio em questão.
Área 1
Meta
Lucrar exponencialmente
Voce precisa ficar atento a Poder de barganha dos clientes, pois esta e a sua menor força, segundo a metodologia Porter.
Fique atento, pois sua maior força competitiva e Risco de novos entrantes. É importante saber potencializa-la.
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5. Marketing
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8. Graficos
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Missão, Visão e Valores 5 forças competitivas
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Observação:
Observação:
Observação:
Área 2
Meta
Vender pratos executivos
Observação:
Vender mais combos
Observação:
Observação:
Área 3
Meta
Aumentar variedade de produtos
Observação:
Aumentar a lucratividade
Observação:
Aumentar a lucratividade
Observação:
Área 4
Meta
Aumentar a lucratividade
Observação:
Aumentar a lucratividade
Observação:
Aumentar a lucratividade
Observação:
Passo 3: Trace macro planos de ação para suas estrategias
Meta
1Vender pratos executivos
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
As metas serão automaticamente puxadas das suas metas estrategicas listadas acima. Para cada uma das suas 4 metas, voce pode ter varias micro estrategias para acompanhar o andamento e fazer suas estrategia, de fato, acontecer.
13
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15
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18
19
20
a a a
Passo 1: Veja o resumo das suas analises antes de traçar a estrategiaVeja quais são suas forças competitivas e suas principais forças, fraquezas, ameaças e oportunidades da sua SWOT antes de traçar sua estrategia. Essa vosão ajudara a refletir sobre as metas.
Resumo das 5 forças competitivas de Porter Resumo da análise SWOT
Poder de barganha dos fornecedores Principais forças Principais fraquezas
Competitividade da concorrencia A equipe e competente e entrosada O negocio pode crescer (escalavel)
Risco de novos entrantes A empresa tem diferencial inovador O negocio pode crescer (escalavel)
Ameaça de substitutos Ha recursos financeiros disponíveis A tecnologia propria e essencial para o negocio
Poder de barganha dos clientes Principais oportunidades Principais ameaças
Possíbilidade de parcerias estrategicas Vai ocorrer redução de taxas e impostos
Ha mercados inexplorados Lançamentos de novas linhas de produtos
Interesses por iniciativas socioambientais A empresa realiza grandes eventos
Passo 2: Trace um plano de estrategia para cada uma das 4 areas da sua empresaResponda as questões abaixo para identificar as 5 forças competitivas e veja resultados sobre o potencial competitivo do negocio em questão.
Área 1 Finanças
Meta Ano1 Ano2 Ano3
Lucrar exponencialmente R$ R$ 10,000.00 R$ 20,000.00 R$ 50,000.00
Voce precisa ficar atento a Poder de barganha dos clientes, pois esta e a sua menor força, segundo a metodologia Porter.
Fique atento, pois sua maior força competitiva e Risco de novos entrantes. É importante saber potencializa-la.
Tenha uma visão estrategica ampla sobre o negocio e trace sua estrategia com metas a partir da analise combinada de todos os resultados.
5 forças competitivas Analise SWOT Elaboração da estratégia
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Observação:
R$
Observação:
R$
Observação:
Área 2 Marketing e Vendas
Meta Ano1 Ano2 Ano3
Vender pratos executivos Número 100 200 500
Observação:
Vender mais combos Número 100 300 300
Observação:
R$
Observação:
Área 3 Produtos e Serviços
Meta Ano1 Ano2 Ano3
Aumentar variedade de produtos Número 5 10 15
Observação:
Aumentar a lucratividade R$
Observação:
Aumentar a lucratividade R$
Observação:
Área 4 Recursos Humanos
Meta Ano1 Ano2 Ano3
Aumentar a lucratividade R$
Observação:
Aumentar a lucratividade R$
Observação:
Aumentar a lucratividade R$
Observação:
Passo 3: Trace macro planos de ação para suas estrategias
Ação Equipe
Fazer Plano de Divulgação Intensa no Rio Panfletos, Site, Recursos monetarios
As metas serão automaticamente puxadas das suas metas estrategicas listadas acima. Para cada uma das suas 4 metas, voce pode ter varias micro estrategias para acompanhar o andamento e fazer suas estrategia, de fato, acontecer.
Recursos necessário para realizar a ação
Jose, Carlos, Fernando
a a a a a a
Veja quais são suas forças competitivas e suas principais forças, fraquezas, ameaças e oportunidades da sua SWOT antes de traçar sua estrategia. Essa vosão ajudara a refletir sobre as metas.
Resumo da análise SWOT
Principais fraquezas
O negocio pode crescer (escalavel)
O negocio pode crescer (escalavel)
A tecnologia propria e essencial para o negocio
Principais ameaças
Vai ocorrer redução de taxas e impostos28.5 34.5 36.5 31.5
Lançamentos de novas linhas de produtos156
A empresa realiza grandes eventos
Finanças
Ano4 Ano5
R$ 50,000.00 R$ 50,000.00
Tenha uma visão estrategica ampla sobre o negocio e trace sua estrategia com metas a partir da analise combinada de todos os resultados.
Comprar a versão completa
Observação:
Observação:
Observação:
Marketing e Vendas
Ano4 Ano5
500 500
Observação:
400 450
Observação:
Observação:
Produtos e Serviços
Ano4 Ano5
20 25
Observação:
Observação:
Observação:
Recursos Humanos
Ano4 Ano5
Observação:
Observação:
Observação:
Prazo (Mês) Prazo (Ano)
Mar 20172015 Jan Lucrar exponencialmente
2016 Fev Vender pratos executivos
2017 Mar Aumentar variedade de produtos
2018 Abr Aumentar a lucratividade
2019 Mai
2020 Jun
Jul
Ago
Set
Out
Nov
Dez
a a
25
5. MARKETING
Veja o que já foi definido por você para o Produto
Responda as questões abaixo
O que o cliente espera do produto?
O cliente deseja um produto gostoso e de entrega veloz à preço justo.
Quais atributos ele precisa ter?
Então o produto deve estar sempre fresco, ser bem preparado, a entrega tem que ser rapida.
Como ele será usado?
O produto deve vir em embalagem de facil descarte, e vai ser comido com peças tradicionais japonesas.
Qual a imagem o produto/serviço quer passar?
Segundo traçado em sua modelagem de negocio, o principal valor entregue pela sua empresa e e ela segue uma estrategia de destaque parecida com a de seus concorrentes, procure manter sempre o bom nível.
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7. Resultados consolidados
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Sobre a LUZ
Produto Preço Praça Promoção
Atenção, esta e uma planilha demonstrativa (amostra gratis). Todas as formulas estão bloqueadas aqui, mas estarão desbloqueadas na versão completa (paga).
O produto deve aproximar o público da comida japonesa, passando a imagem de que essa refeição pode ser feita todo dia!
Como pretende trabalhar essa marca?
Atraves de uma comunicação mais proxima e informal com os clientes.
Veja o que já foi definido por você para o Produto
O que o cliente espera do produto?
O cliente deseja um produto gostoso e de entrega veloz à preço justo.
Quais atributos ele precisa ter?
Então o produto deve estar sempre fresco, ser bem preparado, a entrega tem que ser rapida.
Como ele será usado?
O produto deve vir em embalagem de facil descarte, e vai ser comido com peças tradicionais japonesas.
Qual a imagem o produto/serviço quer passar?
Segundo traçado em sua modelagem de negocio, o principal valor entregue pela sua empresa e e ela segue uma estrategia de destaque parecida com a de seus concorrentes, procure manter sempre o bom nível.
Veja o que ja foi definido para o mix de marketing (os 4 P's) e preencha as informações necessarias para completar o que resta para completar a etapa de marketing.
Promoção
Atenção, esta e uma planilha demonstrativa (amostra gratis). Todas as formulas estão bloqueadas aqui, mas estarão desbloqueadas na versão completa (paga).
O produto deve aproximar o público da comida japonesa, passando a imagem de que essa refeição pode ser feita todo dia!
Como pretende trabalhar essa marca?
Atraves de uma comunicação mais proxima e informal com os clientes.
Veja o que já foi definido por você para o Produto
O que o cliente espera do produto?
O cliente deseja um produto gostoso e de entrega veloz à preço justo.
Quais atributos ele precisa ter?
Então o produto deve estar sempre fresco, ser bem preparado, a entrega tem que ser rapida.
Como ele será usado?
O produto deve vir em embalagem de facil descarte, e vai ser comido com peças tradicionais japonesas.
Qual a imagem o produto/serviço quer passar?
Segundo traçado em sua modelagem de negocio, o principal valor entregue pela sua empresa e e ela segue uma estrategia de destaque parecida com a de seus
Veja o que ja foi definido para o mix de marketing (os 4 P's) e preencha as informações necessarias para completar o que resta para completar a etapa de marketing.
Atenção, esta e uma planilha demonstrativa (amostra gratis). Todas as formulas estão bloqueadas aqui, mas estarão desbloqueadas na versão completa (paga). Comprar a versão completa
O produto deve aproximar o público da comida japonesa, passando a imagem de que essa refeição pode ser feita todo dia!
Como pretende trabalhar essa marca?
Atraves de uma comunicação mais proxima e informal com os clientes.
5. MARKETING
Veja o que já foi definido por você para o Preço
Compras de combos - Assinatura - Compra de pratos executivos
Responda as questões abaixo
Sua estratégia de vendas visa grande demanda
O cliente é fortemente influenciado pelo preço
O cliente valoriza a qualidade do produto em detrimento do preço
Sua estratégia visa acelerar a penetração no mercado
Sua linha de produtos/serviços é considerada Premium
Estrategia de preço recomendada:
A estratégia recomendada é a Estratégia de Desconto, escolha aqui a estratégia que deseja utilizar
Qualidade Alta
Qualidade Média
Menu
Início
1. Premissas gerais
2. Entenda o mercado
3. Modelagem
4. Estrategia
5. Marketing
6. Finanças
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo
10. Relatorio de impressão
Dúvidas Frequentes
Sugestões para voce
Sobre a LUZ
Produto Preço
Qualidade Baixa
Estrategia Premium - Para produtos de alta qualidade. Nesse caso, pode-se praticar um preço alto, visando atingir a faixa alta do mercado com uma imagem de prestígio no mercado.
Estrategia de Penetração - Para produtos de alta qualidade. Pratica-se um preço medio tentando obter uma rapida penetração de mercado.
Estrategia de Valor Supremo - Produto de alta qualidade a preço baixo. Recomendado para se obter uma rapida introdução no mercado.
Estrategia de Alto preço - Produto de qualidade media e preço alto. É uma estrategia que valoriza o produto atraves do preço psicologico, visando lucratividade a curto prazo.
Estrategia de Medio Preço – Preço compatível com a qualidade do produto, objetivando uma participação aceitavel do mercado.
Estrategia de Valor Medio - Produto de media qualidade a preço baixo. Recomendado para se obter uma rapida introdução no mercado.
Estrategia de Desconto – Preço alto com qualidade baixa. Tem-se uma vantagem inicial e ha uma retirada rapida do mercado.
Estrategia de artigos de Falsa economia – Preço medio para um produto de baixa qualidade. Pode-se com essa estrategia buscar tirar vantagem da marca ou de uma falsa imagem criada.
Estrategia de preços baixos – Preços baixo e baixa qualidade. Procura-se vender com esta estrategia grande quantidade.
Veja o que já foi definido por você para o Preço
Compras de combos - Assinatura - Compra de pratos executivos
Responda as questões abaixo
Sua estratégia de vendas visa grande demanda
O cliente é fortemente influenciado pelo preço
O cliente valoriza a qualidade do produto em detrimento do preço
Sua estratégia visa acelerar a penetração no mercado
Sua linha de produtos/serviços é considerada Premium
Estrategia de preço recomendada:
A estratégia recomendada é a Estratégia de Desconto, escolha aqui a estratégia que deseja utilizar
Preço Alto
Estrategia Premium
Estrategia de Alto Preço
Veja o que ja foi definido para o mix de marketing (os 4 P's) e preencha as informações necessarias para completar o que resta para completar a etapa de marketing.
Preço Praça Promoção
Atenção, esta e uma planilha demonstrativa (amostra gratis). Todas as formulas estão bloqueadas aqui, mas estarão desbloqueadas na versão completa (paga).
Estrategia de Desconto
Estrategia Premium - Para produtos de alta qualidade. Nesse caso, pode-se praticar um preço alto, visando atingir a faixa alta do mercado com uma imagem de prestígio no mercado.
Estrategia de Penetração - Para produtos de alta qualidade. Pratica-se um preço medio tentando obter uma rapida penetração de mercado.
Estrategia de Valor Supremo - Produto de alta qualidade a preço baixo. Recomendado para se obter uma rapida introdução no mercado.
Estrategia de Alto preço - Produto de qualidade media e preço alto. É uma estrategia que valoriza o produto atraves do preço psicologico, visando lucratividade a curto prazo.
Estrategia de Medio Preço – Preço compatível com a qualidade do produto, objetivando uma participação aceitavel do mercado.
Estrategia de Valor Medio - Produto de media qualidade a preço baixo. Recomendado para se obter uma rapida introdução no mercado.
Estrategia de Desconto – Preço alto com qualidade baixa. Tem-se uma vantagem inicial e ha uma retirada rapida do mercado.
Estrategia de artigos de Falsa economia – Preço medio para um produto de baixa qualidade. Pode-se com essa estrategia buscar tirar vantagem da marca ou de uma falsa imagem criada.
Estrategia de preços baixos – Preços baixo e baixa qualidade. Procura-se vender com esta estrategia grande quantidade.
Veja o que já foi definido por você para o Preço
Compras de combos - Assinatura - Compra de pratos executivos
Sua estratégia de vendas visa grande demanda
O cliente é fortemente influenciado pelo preço
O cliente valoriza a qualidade do produto em detrimento do preço
Sua estratégia visa acelerar a penetração no mercado
Sua linha de produtos/serviços é considerada Premium
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Preço Médio
Estrategia de Alto Valor
Estrategia de Medio Preço
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Estrategia de Falso Economia
Estrategia Premium - Para produtos de alta qualidade. Nesse caso, pode-se praticar um preço alto, visando atingir a faixa alta do mercado com uma imagem de prestígio no mercado.
Estrategia de Penetração - Para produtos de alta qualidade. Pratica-se um preço medio tentando obter uma rapida penetração de mercado.
Estrategia de Valor Supremo - Produto de alta qualidade a preço baixo. Recomendado para se obter uma rapida introdução no mercado.
Estrategia de Alto preço - Produto de qualidade media e preço alto. É uma estrategia que valoriza o produto atraves do preço psicologico, visando lucratividade a curto prazo.
Estrategia de Medio Preço – Preço compatível com a qualidade do produto, objetivando uma participação aceitavel do mercado.
Estrategia de Valor Medio - Produto de media qualidade a preço baixo. Recomendado para se obter uma rapida introdução no mercado.
Estrategia de Desconto – Preço alto com qualidade baixa. Tem-se uma vantagem inicial e ha uma retirada rapida do mercado.
Estrategia de artigos de Falsa economia – Preço medio para um produto de baixa qualidade. Pode-se com essa estrategia buscar tirar vantagem da marca ou de uma falsa imagem criada.
Estrategia de preços baixos – Preços baixo e baixa qualidade. Procura-se vender com esta estrategia grande quantidade.
Veja o que já foi definido por você para o Preço
Compras de combos - Assinatura - Compra de pratos executivos
Concordo parcialmente 4 Concordo totalmente
Discordo totalmente 1 Concordo parcialmente
Discordo totalmente 1 Não concordo e nem discordo
Discordo parcialmente 2 Discordo parcialmente
Concordo totalmente 1 Discordo totalmente
Hor Vert
Estrategia de Alto Preço alto baixo
Preço Baixo Alto Médio
Estrategia de Valor Supremoalto 0 0
Estrategia de Valor Mediomedio 0 0
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Estrategia de Economiabaixo 1 0
Estrategia Premium - Para produtos de alta qualidade. Nesse caso, pode-se praticar um preço alto, visando atingir a faixa alta do mercado com uma imagem de prestígio no mercado.
Estrategia de Penetração - Para produtos de alta qualidade. Pratica-se um preço medio tentando obter uma rapida penetração de mercado.
Estrategia de Valor Supremo - Produto de alta qualidade a preço baixo. Recomendado para se obter uma rapida introdução no mercado.
Estrategia de Alto preço - Produto de qualidade media e preço alto. É uma estrategia que valoriza o produto atraves do preço psicologico, visando lucratividade a curto prazo.
Estrategia de Medio Preço – Preço compatível com a qualidade do produto, objetivando uma participação aceitavel do mercado.
Estrategia de Valor Medio - Produto de media qualidade a preço baixo. Recomendado para se obter uma rapida introdução no mercado.
Estrategia de Desconto – Preço alto com qualidade baixa. Tem-se uma vantagem inicial e ha uma retirada rapida do mercado.
Estrategia de artigos de Falsa economia – Preço medio para um produto de baixa qualidade. Pode-se com essa estrategia buscar tirar vantagem da marca ou de uma falsa imagem criada.
Estrategia de preços baixos – Preços baixo e baixa qualidade. Procura-se vender com esta estrategia grande quantidade.
5
4
3
2
1
baixo
0 0 Estrategia Alta Alto
0 0 Estrategia Media Alto
0 1 Estrategia Baixa Alto
0 Estrategia dAlta Medio
0 Estrategia Media Medio
0 Estrategia Baixa Medio
0 Estrategia Alta Baixo
0 Estrategia Media Baixo
0 Estrategia Baixa Baixo
5. MARKETING
Veja o que já foi definido por você para Praça
Site na Internet - Aplicativo - Motoboys
Responda as questões abaixo
Em quais locais (ou tipos de mídias) o cliente procura seu produto?
O cliente procura em aplicativos de encomenda de comiu no google ou redes sociais.
Como você pode acessar canais de distribuição?
Atraves da internet.
Quais são os seus canais de venda?
Nossa enda se dara exclusivamente por entregas, sempre via moto.
Onde seus concorrentes estão?
Menu
Início
1. Premissas gerais
2. Entenda o mercado
3. Modelagem
4. Estrategia
5. Marketing
6. Finanças
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo
10. Relatorio de impressão
Dúvidas Frequentes
Sugestões para voce
Sobre a LUZ
Produto Preço Praça Promoção
Atenção, esta e uma planilha demonstrativa (amostra gratis). Todas as formulas estão bloqueadas aqui, mas estarão desbloqueadas na versão completa (paga).
Meus concorrentes não estão focados 100 % na entrega. Estão espalhados pelo rio, mas com boa comunicação conseguiremos tomar a frente do mercado.
Veja o que já foi definido por você para Praça
Site na Internet - Aplicativo - Motoboys
Em quais locais (ou tipos de mídias) o cliente procura seu produto?
O cliente procura em aplicativos de encomenda de comiu no google ou redes sociais.
Como você pode acessar canais de distribuição?
Atraves da internet.
Quais são os seus canais de venda?
Nossa enda se dara exclusivamente por entregas, sempre via moto.
Onde seus concorrentes estão?
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Promoção
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Meus concorrentes não estão focados 100 % na entrega. Estão espalhados pelo rio, mas com boa comunicação conseguiremos tomar a frente do mercado.
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Site na Internet - Aplicativo - Motoboys
Em quais locais (ou tipos de mídias) o cliente procura seu produto?
O cliente procura em aplicativos de encomenda de comiu no google ou redes sociais.
Como você pode acessar canais de distribuição?
Atraves da internet.
Quais são os seus canais de venda?
Nossa enda se dara exclusivamente por entregas, sempre via moto.
Onde seus concorrentes estão?
Veja o que ja foi definido para o mix de marketing (os 4 P's) e preencha as informações necessarias para completar o que resta para completar a etapa de marketing.
Atenção, esta e uma planilha demonstrativa (amostra gratis). Todas as formulas estão bloqueadas aqui, mas estarão desbloqueadas na versão completa (paga). Comprar a versão completa
Meus concorrentes não estão focados 100 % na entrega. Estão espalhados pelo rio, mas com boa comunicação conseguiremos tomar a frente do mercado.
5. MARKETING
Veja o que já foi definido por você para Promoção
Informalidade - Proximidade com o Cliente - Promoções constantes
Plano de Marketing Offline
Descrição de mídia
Desenvolvimento de site e aplicativo R$ 100,000.00
Descreva o investimento R$ -
Descreva o investimento R$ -
Descreva o investimento R$ -
Descreva o investimento R$ -
Descreva o investimento R$ -
Descreva o investimento R$ -
Descreva o investimento R$ -
Descreva o investimento R$ -
Descreva o investimento R$ -
Plano de Marketing Online
Valor do investimento no lançamento
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1. Premissas gerais
2. Entenda o mercado
3. Modelagem
4. Estrategia
5. Marketing
6. Finanças
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo
10. Relatorio de impressão
Dúvidas Frequentes
Sugestões para voce
Sobre a LUZ
Produto Preço Praça Promoção
Atenção, esta e uma planilha demonstrativa (amostra gratis). Todas as formulas estão bloqueadas aqui, mas estarão desbloqueadas na versão completa (paga).
Descrição de mídia
Descreva o investimento R$ -
Descreva o investimento R$ -
Descreva o investimento R$ -
Descreva o investimento R$ -
Descreva o investimento R$ -
Descreva o investimento R$ -
Descreva o investimento R$ -
Descreva o investimento R$ -
Descreva o investimento R$ -
Descreva o investimento R$ -
Projeção de vendas
Descrição do produto/serviço
Pratos Executivos
Combos
Assinatura
Inserir o nome do produto ou serviço em questão
Inserir o nome do produto ou serviço em questão
Inserir o nome do produto ou serviço em questão
Inserir o nome do produto ou serviço em questão
Inserir o nome do produto ou serviço em questão
Inserir o nome do produto ou serviço em questão
Valor do investimento no lançamento
Inserir o nome do produto ou serviço em questão
Inserir o nome do produto ou serviço em questão
Inserir o nome do produto ou serviço em questão
Inserir o nome do produto ou serviço em questão
Inserir o nome do produto ou serviço em questão
Inserir o nome do produto ou serviço em questão
Veja o que já foi definido por você para Promoção
Informalidade - Proximidade com o Cliente - Promoções constantes
Plano de Marketing Offline
R$ 2,000.00 R$ 2,000.00 R$ 2,000.00 R$ 2,000.00 R$ 2,000.00
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Plano de Marketing Online
Investimento ano 1
Investimento ano 2
Investimento ano 3
Investimento ano 4
Investimento ano 5
Veja o que ja foi definido para o mix de marketing (os 4 P's) e preencha as informações necessarias para completar o que resta para completar a etapa de marketing.
Atenção, esta e uma planilha demonstrativa (amostra gratis). Todas as formulas estão bloqueadas aqui, mas estarão desbloqueadas na versão completa (paga). Comprar a versão completa
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Projeção de vendas
1000 2000 3000 3000 2000
500 1000 1500 1500 1000
20 60 100 100 200
Investimento ano 1
Investimento ano 2
Investimento ano 3
Investimento ano 4
Investimento ano 5
Vendas doano 1
Vendas doano 2
Vendas doano 3
Vendas doano 4
Vendas doano 5
Veja o que já foi definido por você para Promoção
Informalidade - Proximidade com o Cliente - Promoções constantes
Plano de Marketing Offline
R$ 110,000.00
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
Plano de Marketing Online
Total do investimento
Veja o que ja foi definido para o mix de marketing (os 4 P's) e preencha as informações necessarias para completar o que resta para completar a etapa de marketing.
Comprar a versão completa
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
Projeção de vendas
Total de Vendas
11000
5500
480
0
0
0
0
0
0
Total do investimento
0
0
0
0
0
0
6. FINANÇAS
Item a ser investido
Investimentos em MKT
Investimento 1
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
Importante: Os investimentos iniciais são aqueles feitos antes das operações iniciarem.Tambem e conhecido como "Ano 0" de projeção.
Preencha os dados para ter a visão da projeção financeira ao longo do período. Esta etapa e muito importante para validar a viabilidade do negocio.
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Início
1. Premissas gerais
2. Entenda o mercado
3. Modelagem
4. Estrategia
5. Marketing
6. Finanças
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo
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Dúvidas Frequentes
Sugestões para voce
Sobre a LUZ
Investimentos iniciais Outros investimentos Custos fixos
Atenção, esta e uma planilha demonstrativa (amostra gratis). Todas as formulas estão bloqueadas aqui, mas estarão desbloqueadas na versão completa (paga).
--
--
--
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--
--
--
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--
--
Valor Total de investimentos iniciais
R$ 100,000.00 - R$ 100.00
R$ 100.00 10%
R$ 0.00 0%
R$ 0.00 0%
R$ 0.00 0%
R$ 0.00 0%
R$ 0.00 0%
R$ 0.00 0%
R$ 0.00 0%
R$ 0.00 0%
R$ 0.00 0%
R$ 0.00 0%
R$ 0.00 0%
R$ 0.00 0%
R$ 0.00 0%
R$ 0.00 0%
R$ 0.00 0%
Os investimentos iniciais são aqueles feitos antes das operações iniciarem.
% de depreciação anual
Preencha os dados para ter a visão da projeção financeira ao longo do período. Esta etapa e muito importante para validar a viabilidade do negocio.
Custos fixos Projeções de receitas
Atenção, esta e uma planilha demonstrativa (amostra gratis). Todas as formulas estão bloqueadas aqui, mas estarão desbloqueadas na versão completa (paga). Comprar a versão completa
R$ 0.00 0%
R$ 0.00 0%
R$ 0.00 0%
R$ 0.00 0%
R$ 0.00 0%
R$ 0.00 0%
R$ 0.00 0%
R$ 0.00 0%
R$ 0.00 0%
R$ 0.00 0%
R$ 0.00 0%
R$ 0.00 0%
R$ 0.00 0%
R$ 0.00 0%
Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
R$ 10.00 R$ 9.00 R$ 8.10 R$ 7.29 R$ 6.56
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Comprar a versão completa
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
6. FINANÇAS
Descrição de mídia
Investimento em Marketing R$ 3,520.00
Descreva o investimento R$ -
Descreva o investimento R$ -
Descreva o investimento R$ -
Descreva o investimento R$ -
Descreva o investimento R$ -
Descreva o investimento R$ -
Descreva o investimento R$ -
Descreva o investimento R$ -
Descreva o investimento R$ -
Descreva o investimento R$ -
Descreva o investimento R$ -
Descreva o investimento R$ -
Descreva o investimento R$ -
Descreva o investimento R$ -
Descreva o investimento R$ -
Descreva o investimento R$ -
Importante: Defina como "outros investimentos" tudo que voce pensa em investir ao longo do período de 5 anos.
Investimento ano 1
Preencha os dados para ter a visão da projeção financeira ao longo do período. Esta etapa e muito importante para validar a viabilidade do negocio.
Menu
Início
1. Premissas gerais
2. Entenda o mercado
3. Modelagem
4. Estrategia
5. Marketing
6. Finanças
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo
10. Relatorio de impressão
Dúvidas Frequentes
Sugestões para voce
Sobre a LUZ
Investimentos iniciais Outros investimentos Custos fixos
Atenção, esta e uma planilha demonstrativa (amostra gratis). Todas as formulas estão bloqueadas aqui, mas estarão desbloqueadas na versão completa (paga).
Descreva o investimento R$ -
Descreva o investimento R$ -
Descreva o investimento R$ -
Resumo do investimento R$ 3,520.00
R$ 5,060.00 R$ 6,600.00 R$ 6,600.00 R$ 5,200.00 R$ 26,980.00
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Investimento ano 2
Investimento ano 3
Investimento ano 4
Investimento ano 5
Total do investimento
Preencha os dados para ter a visão da projeção financeira ao longo do período. Esta etapa e muito importante para validar a viabilidade do negocio.
Custos fixos Projeções de receitas
Atenção, esta e uma planilha demonstrativa (amostra gratis). Todas as formulas estão bloqueadas aqui, mas estarão desbloqueadas na versão completa (paga). Comprar a versão completa
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ 5,060.00 R$ 6,600.00 R$ 6,600.00 R$ 5,200.00 R$ 26,980.00
RANK
0.0001 ### ### Investimen 1 Investimen ###
0.0002 R$ 0.00 R$ - - 2 - R$ -
0.0003 R$ 0.00 R$ - - 3 - R$ -
0.0004 R$ 0.00 R$ - - 4 - R$ -
0.0005 R$ 0.00 R$ - - 5 - R$ -
0.0006 R$ 0.00 R$ - - 6 - R$ -
0.0007 R$ 0.00 R$ - - 7 - R$ -
0.0008 R$ 0.00 R$ - - 8 - R$ -
0.0009 R$ 0.00 R$ - - 9 - R$ -
0.001 R$ 0.00 R$ - - 10 - R$ -
0.0011 R$ 0.00 R$ - -
0.0012 R$ 0.00 R$ - -
0.0013 R$ 0.00 R$ - -
0.0014 R$ 0.00 R$ - -
0.0015 R$ 0.00 R$ - -
0.0016 R$ 0.00 R$ - -
0.0017 R$ 0.00 R$ - -
Preencha os dados para ter a visão da projeção financeira ao longo do período. Esta etapa e muito importante para validar a viabilidade do negocio.
Comprar a versão completa
0.0018 R$ 0.00 R$ - -
0.0019 R$ 0.00 R$ - -
0.002 R$ 0.00 R$ - -
6. FINANÇAS
Descrição do custo fixo
Aluguel
Telefone
Menu
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1. Premissas gerais
2. Entenda o mercado
3. Modelagem
4. Estrategia
5. Marketing
6. Finanças
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo
10. Relatorio de impressão
Dúvidas Frequentes
Sugestões para voce
Sobre a LUZ
Investimentos iniciais Outros investimentos Custos fixos
Atenção, esta e uma planilha demonstrativa (amostra gratis). Todas as formulas estão bloqueadas aqui, mas estarão desbloqueadas na versão completa (paga).
Início do custo
Valor Frequência do reajuste Mês Ano
R$ 300.00 5% Mensal Fev 2015
R$ 200.00 10% Mensal Abr 2016
Taxa de reajuste por período
Preencha os dados para ter a visão da projeção financeira ao longo do período. Esta etapa e muito importante para validar a viabilidade do negocio.
Custos fixos Projeções de receitas
Atenção, esta e uma planilha demonstrativa (amostra gratis). Todas as formulas estão bloqueadas aqui, mas estarão desbloqueadas na versão completa (paga). Comprar a versão completa
Final do custo
Mês AnoSEM REAJUSTE
Ago 2016 Jan 2015
Set 2017 Fev 2016 1
Mar 2017 2
Abr 2018 3
Mai 2019 4
Jun 5
Jul 6
Ago 7
Set 8
Out 9
Nov 10
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MENSAL
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MENSAL
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TRIMESTRAL
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SEMESTRAL
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ANUAL
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Soma
soma ano
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A A A A A
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A A A A A
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A A A A A
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
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JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
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NOV DEZ JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO
NOV DEZ JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO
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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A A A A A
NOV DEZ JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO
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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
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NOV DEZ JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO
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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A A A A A
NOV DEZ JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO
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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A A A A A
NOV DEZ JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO
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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A A A A A
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SET OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR MAI JUN
SET OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR MAI JUN
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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A A A A A
SET OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR MAI JUN
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A A A A A
SET OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR MAI JUN
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A A A A A
SET OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR MAI JUN
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A A A A A
SET OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR MAI JUN
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A A A A A
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JUL AGO SET OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR
JUL AGO SET OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A A A A A
JUL AGO SET OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A A A A A
JUL AGO SET OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A A A A A
JUL AGO SET OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A A A A A
JUL AGO SET OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
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MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ JAN FEV
MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ JAN FEV
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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A A A A A
MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ JAN FEV
41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A A A A A
MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ JAN FEV
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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
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MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ JAN FEV
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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
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MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ JAN FEV
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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A A A A A
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MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A A A A A
MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A A A A A
MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A A A A A
MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A A A A A
MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A A A A A
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6. FINANÇAS
Receitas operacionais
Pratos Executivos
Combos
Assinatura
-
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-
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-
-
Resumo da projeção de receitas operacionais
Outras receitas
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Menu
Início
1. Premissas gerais
2. Entenda o mercado
3. Modelagem
4. Estrategia
5. Marketing
6. Finanças
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo
10. Relatorio de impressão
Dúvidas Frequentes
Sugestões para voce
Sobre a LUZ
Investimentos iniciais Outros investimentos Custos fixos
Atenção, esta e uma planilha demonstrativa (amostra gratis). Todas as formulas estão bloqueadas aqui, mas estarão desbloqueadas na versão completa (paga).
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Defina aqui
Defina aqui
Defina aqui
Defina aqui
Defina aqui
Defina aqui
Resumo da projeção de outras receitas
Ticket médio Receita ano 1 Receita ano 2 Receita ano 3 Receita ano 4
R$ 20.00 R$ 20,000.00 R$ 40,000.00 R$ 60,000.00 R$ 60,000.00
R$ 50.00 R$ 25,000.00 R$ 50,000.00 R$ 75,000.00 R$ 75,000.00
R$ 100.00 R$ 2,000.00 R$ 6,000.00 R$ 10,000.00 R$ 10,000.00
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R$ 170.00 R$ 47,000.00 R$ 96,000.00 R$ 145,000.00 R$ 145,000.00
Outras receitas Receita ano 1 Receita ano 2 Receita ano 3 Receita ano 4
Defina aqui R$ - R$ - R$ - R$ -
Preencha os dados para ter a visão da projeção financeira ao longo do período. Esta etapa e muito importante para validar a viabilidade do negocio.
Custos fixos Projeções de receitas
Atenção, esta e uma planilha demonstrativa (amostra gratis). Todas as formulas estão bloqueadas aqui, mas estarão desbloqueadas na versão completa (paga). Comprar a versão completa
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Resumo da projeção de outras receitas R$ - R$ - R$ - R$ -
Receita ano 5 Total
R$ 40,000.00 R$ 220,020.00
R$ 50,000.00 R$ 275,050.00
R$ 20,000.00 R$ 48,100.00
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R$ 110,000.00 R$ 543,170.00
Receita ano 5 Total
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Preencha os dados para ter a visão da projeção financeira ao longo do período. Esta etapa e muito importante para validar a viabilidade do negocio.
Comprar a versão completa
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Descreva o problema ou oportunidade identificada
Falta de opções de delivery de comida japonesa rapida, confiavel e a baixo custo no Rio de Janeiro.
Sobre os clientes
Qual o tamanho desse mercado?
Sobre os concorrentes e substitutos
Quais os Gaps dessas soluções?
Sobre a solução
7. RESULTADOS CONSOLIDADOS
Quem e quanto sofre com esse problema ou seria beneficiado pela solução
O quanto desse mercado você pretende atingir?
Quem e como exploram essa oportunidade hoje?
Menu
Início
1. Premissas gerais
2. Entenda o mercado
3. Modelagem
4. Estrategia
5. Marketing
6. Finanças
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo
10. Relatorio de impressão
Dúvidas Frequentes
Sugestões para voce
Sobre a LUZ
Resumo de Mercado Resumo de Modelagem
Qual a solução proposta?
Quais são os recursos necessários para o negócio? (Marque como disponível os recursos que você já tem)
Espaço físico (ex.: Sala)
Entregadores
Cozinheiro e Material de cozinha
-
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Em quais desses gaps você pretente atuar e como?
-
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Descreva o problema ou oportunidade identificada
Falta de opções de delivery de comida japonesa rapida, confiavel e a baixo custo no Rio de Janeiro.
Sobre os clientes
Empresarios e estudantes que precisam almoçar rapido e apreciam a comida japonesa
3,000,000
25%
Sobre os concorrentes e substitutos
Restaurantes japoneses hoje resolvem apenas uma parte desse problema.
Sobre a solução
Hoje em dia não existe uma opção que alia velocidade, praticidade e preço para os públicos especificados.
Veja os resultados consolidados gerados a partir de todos os dados preenchidos por voce anteriormente nesta planilha.
Resumo de Modelagem Resumo de Estrategia Resumo de Marketing Resumo de Finanças
Atenção, esta e uma planilha demonstrativa (amostra gratis). Todas as formulas estão bloqueadas aqui, mas estarão desbloqueadas na versão completa (paga). Comprar a versão completa
A solução estara focada em aliar velocidade, praticidade, preço e qualidade.
Quais são os recursos necessários para o negócio? (Marque como disponível os recursos que você já tem)
Espaço físico (ex.: Sala) Disponível
Entregadores Faltante
Cozinheiro e Material de cozinha Disponível
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Um restaurante que trabalhe apenas com entregas rapidas de comida japonesa, atraves de pedidos padronizados.
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Espaço físico (ex.: Sala),Entregadores,Cozinheiro e Material de cozinha,-,-,-,-,-
Veja os resultados consolidados gerados a partir de todos os dados preenchidos por voce anteriormente nesta planilha.
Comprar a versão completa
Espaço físico (ex.: Sala),Entregadores,Cozinheiro e Material de cozinha,-,-,-,-,-
Canvas
Fornecedor X
-
-
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-
-
-
Equipes da cozinha, entregas e site
Produtos para fazer comida japonesa
-
Curva de valor
7. RESULTADOS CONSOLIDADOS
Parcerias Quem ajuda voce
Estrutura de Custos O que voce entrega
Menu
Início
1. Premissas gerais
2. Entenda o mercado
3. Modelagem
4. Estrategia
5. Marketing
6. Finanças
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo
10. Relatorio de impressão
Dúvidas Frequentes
Sugestões para voce
Sobre a LUZ
Resumo de Mercado Resumo de Modelagem
Preço Qualidade Variedade Conforto Velocidade
3
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5
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3
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2 2
3
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Seu negocio Concorrente 1 Concorrente 2 Concorrente 3 Concorrente 4 Preço
Preço Qualidade Variedade Conforto Velocidade
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Seu negocio Concorrente 1 Concorrente 2 Concorrente 3 Concorrente 4 Preço
Produção de comida japonesa Velocidade
Entregas rapidas Conforto
- Qualidade
-
-
-
Motoboys -
Equipes da cozinha, entregas e site Compras de combos
Produtos para fazer comida japonesa Assinatura
- Compra de pratos executivos
Atividades Chave O que voce faz
Oferta de Valor Como voce ajuda
Recursos Chave Quem voce e e o que voce tem
Conhecimento sobre culinaria japonesa
Aparatos de cozinha e insumos da comida
Fontes de Receita O que voce ganha
Veja os resultados consolidados gerados a partir de todos os dados preenchidos por voce anteriormente nesta planilha.
Resumo de Modelagem Resumo de Estrategia Resumo de Marketing
Preço Qualidade Variedade Conforto Velocidade
3
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Seu negocio Concorrente 1 Concorrente 2 Concorrente 3 Concorrente 4 Preço
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Preço Qualidade Variedade Conforto Velocidade
3
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5
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3
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2 2
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Seu negocio Concorrente 1 Concorrente 2 Concorrente 3 Concorrente 4 Preço
Informalidade
Proximidade com o Cliente
Promoções constantes -
-
Site na Internet -
Aplicativo -
Motoboys -
Compras de combos
Assinatura
Compra de pratos executivos
Relacionamento Como voce interage
Segmento de Clientes Quem voce ajuda
Estudantes que gostam de Comida Japonesa
Trabalhadores que gostam de comida japonesa
Canais de Distribuição Como eles chegam ate voce e como voce entrega
Fontes de ReceitaO que voce ganha
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Resumo de Marketing Resumo de Finanças
Preço Qualidade Variedade Conforto Velocidade
3
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3
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2 2
3
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3 3
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Seu negocio Concorrente 1 Concorrente 2 Concorrente 3 Concorrente 4 Preço
Atenção, esta e uma planilha demonstrativa (amostra gratis). Todas as formulas estão bloqueadas aqui, mas estarão desbloqueadas na versão completa (paga). Comprar a versão completa
Preço Qualidade Variedade Conforto Velocidade
3
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5
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3
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3 3
4
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Seu negocio Concorrente 1 Concorrente 2 Concorrente 3 Concorrente 4 Preço
Missão Ajudar o trabalhador e estudante carioca a ter comida japonesa rapida, gostosa e facil!
Valores Atenção total ao cliente, Produtos sempre gostosos e frescos, Velocidade na entrega, , , , , , , , , , , , , , , , , ,
Veja o resumo das suas analises antesVeja quais são suas forças competitivas e suas principais forças, fraquezas, ameaças e oportunidades da sua SWOT.
Resumo das 5 forças competitivas de Porter
29.5 Poder de barganha dos fornecedores
23.5 Competitividade da concorrencia
23.5 Risco de novos entrantes
21 Ameaça de substitutos
4.5 Poder de barganha dos clientes
=)
7. RESULTADOS CONSOLIDADOS
A força Poder de barganha dos fornecedores e a força competitiva de Porter que menos te ameaça.
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Menu
Início
1. Premissas gerais
2. Entenda o mercado
3. Modelagem
4. Estrategia
5. Marketing
6. Finanças
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo
10. Relatorio de impressão
Dúvidas Frequentes
Sugestões para voce
Sobre a LUZ
Resumo de Mercado Resumo de Modelagem Resumo de Estratégia
Atenção, esta e uma planilha demonstrativa (amostra gratis). Todas as formulas estão bloqueadas aqui, mas estarão desbloqueadas na versão completa (paga).
=(
Plano de estrategia para cada uma das 4 areas da sua empresa
Área 1
Meta
Lucrar exponencialmente
Observação:
R$ 0.00
Observação:
R$ 0.00
Observação:
Área 2
Meta
Vender pratos executivos
Observação:
Vender mais combos
Observação:
R$ 0.00
Observação:
Área 3
Meta
Aumentar variedade de produtos
A força Poder de barganha dos clientes e a maior força competitiva que te cerca segundo a metodologia de Porter, procure se atentar a ela em sua estrategia!
Observação:
Aumentar a lucratividade
Observação:
Aumentar a lucratividade
Observação:
Área 4
Meta
Aumentar a lucratividade
Observação:
Aumentar a lucratividade
Observação:
Aumentar a lucratividade
Observação:
Planos de ação traçado
Meta
Vender pratos executivos
-
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-
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-
Ajudar o trabalhador e estudante carioca a ter comida japonesa rapida, gostosa e facil! Visão Ser em 2017 a maior rede de Japones da cidade!
Atenção total ao cliente, Produtos sempre gostosos e frescos, Velocidade na entrega, , , , , , , , , , , , , , , , , ,
Veja o resumo das suas analises antesVeja quais são suas forças competitivas e suas principais forças, fraquezas, ameaças e oportunidades da sua SWOT.
Resumo das 5 forças competitivas de Porter Resumo da análise SWOT
Poder de barganha dos fornecedores Principais forças Principais fraquezas
Competitividade da concorrencia A equipe e competente e entrosada O negocio pode crescer (escalavel)
Risco de novos entrantes A empresa tem diferencial inovador O negocio pode crescer (escalavel)
Ameaça de substitutos Ha recursos financeiros disponíveis A tecnologia propria e essencial para o negocio
Poder de barganha dos clientes Principais oportunidades Principais ameaças
Possíbilidade de parcerias estrategicas Vai ocorrer redução de taxas e impostos
Ha mercados inexplorados Lançamentos de novas linhas de produtosA força Poder de barganha dos fornecedores e a força competitiva de
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Resumo de Estratégia Resumo de Marketing Resumo de Finanças
Atenção, esta e uma planilha demonstrativa (amostra gratis). Todas as formulas estão bloqueadas aqui, mas estarão desbloqueadas na versão completa (paga). Comprar a versão completa
Interesses por iniciativas socioambientais A empresa realiza grandes eventos
Plano de estrategia para cada uma das 4 areas da sua empresa
Área 1 Finanças
Meta Ano1 Ano2 Ano3
Lucrar exponencialmente R$ R$ 10,000.00 R$ 20,000.00 R$ 50,000.00
Observação:
R$ 0.00 R$ R$ - R$ - R$ -
Observação:
R$ 0.00 R$ R$ - R$ - R$ -
Observação:
Área 2 Marketing e Vendas
Meta Ano1 Ano2 Ano3
Vender pratos executivos Número 100 200 500
Observação:
Vender mais combos Número 100 300 300
Observação:
R$ 0.00 R$ R$ - R$ - R$ -
Observação:
Área 3 Produtos e Serviços
Meta Ano1 Ano2 Ano3
Aumentar variedade de produtos Número 5 10 15
A força Poder de barganha dos clientes e a maior força competitiva que te cerca segundo a metodologia de Porter, procure se atentar a
Observação:
Aumentar a lucratividade R$ R$ - R$ - R$ -
Observação:
Aumentar a lucratividade R$ R$ - R$ - R$ -
Observação:
Área 4 Recursos Humanos
Meta Ano1 Ano2 Ano3
Aumentar a lucratividade R$ R$ - R$ - R$ -
Observação:
Aumentar a lucratividade R$ R$ - R$ - R$ -
Observação:
Aumentar a lucratividade R$ R$ - R$ - R$ -
Observação:
Ação Equipe
Fazer Plano de Divulgação Intensa no Rio
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
Recursos necessário para realizar a açãoPanfletos, Site, Recursos monetarios
Jose, Carlos, Fernando
- - -
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- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
Ser em 2017 a maior rede de Japones da cidade!
Atenção total ao cliente, Produtos sempre gostosos e frescos, Velocidade na entrega, , , , , , , , , , , , , , , , , ,
Veja quais são suas forças competitivas e suas principais forças, fraquezas, ameaças e oportunidades da sua SWOT.
Resumo da análise SWOT
Principais fraquezas
O negocio pode crescer (escalavel)
O negocio pode crescer (escalavel)
A tecnologia propria e essencial para o negocio
Principais ameaças
Vai ocorrer redução de taxas e impostos
Lançamentos de novas linhas de produtos
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Comprar a versão completa
A empresa realiza grandes eventos
Finanças
Ano4 Ano5
R$ 50,000.00 R$ 50,000.00
Observação:
R$ - R$ -
Observação:
R$ - R$ -
Observação:
Marketing e Vendas
Ano4 Ano5
500 500
Observação:
400 450
Observação:
R$ - R$ -
Observação:
Produtos e Serviços
Ano4 Ano5
20 25
Observação:
R$ - R$ -
Observação:
R$ - R$ -
Observação:
Recursos Humanos
Ano4 Ano5
R$ - R$ -
Observação:
R$ - R$ -
Observação:
R$ - R$ -
Observação:
Prazo (Mês) Prazo (Ano)
Mar 2017
- -
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- -
Produto
O que o cliente espera do produto?
O cliente deseja um produto gostoso e de entrega veloz à preço justo.
Quais atributos ele precisa ter?
Então o produto deve estar sempre fresco, ser bem preparado, a entrega tem que ser rapida.
Como ele sera usado?
O produto deve vir em embalagem de facil descarte, e vai ser comido com peças tradicionais japonesas.
Qual a imagem o produto/serviço quer passar?
O produto deve aproximar o público da comida japonesa, passando a imagem de que essa refeição pode ser feita todo dia!
Como pretende trabalhar essa marca?
Atraves de uma comunicação mais proxima e informal com os clientes.
Preço
A estrategia adotada foi a Estrategia de Alto Preço, o que quer dizer que a empresa tera sua política de preços focada em preços Alto e qualidade Media.
7. RESULTADOS CONSOLIDADOS
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Sugestões para voce
Sobre a LUZ
Resumo de Mercado Resumo de Modelagem Resumo de Estrategia
Atenção, esta e uma planilha demonstrativa (amostra gratis). Todas as formulas estão bloqueadas aqui, mas estarão desbloqueadas na versão completa (paga).
Praça
Em quais locais (ou tipos de mídias) o cliente procura seu produto?
O cliente procura em aplicativos de encomenda de comiu no google ou redes sociais.
Como voce pode acessar canais de distribuição?
Atraves da internet.
Quais são os seus canais de venda?
Nossa enda se dara exclusivamente por entregas, sempre via moto.
Onde seus concorrentes estão?
Meus concorrentes não estão focados 100 % na entrega. Estão espalhados pelo rio, mas com boa comunicação conseguiremos tomar a frente do mercado.
Plano de Marketing Offline
Todos os itens
R$ 100,000.00
Plano de Marketing Online
Todos os itens
R$ -
Projeção de vendas
Valor do investimento no lançamento
Valor do investimento no lançamento
Todos os produtos e/ ou serviços
Preço Alto
Qualidade Alta Estrategia Premium
Qualidade Média Estrategia de Alto Preço
Qualidade Baixa Estrategia de Desconto
Produto
O que o cliente espera do produto?
O cliente deseja um produto gostoso e de entrega veloz à preço justo.
Quais atributos ele precisa ter?
Então o produto deve estar sempre fresco, ser bem preparado, a entrega tem que ser rapida.
Como ele sera usado?
O produto deve vir em embalagem de facil descarte, e vai ser comido com peças tradicionais japonesas.
Qual a imagem o produto/serviço quer passar?
O produto deve aproximar o público da comida japonesa, passando a imagem de que essa refeição pode ser feita todo dia!
Como pretende trabalhar essa marca?
Atraves de uma comunicação mais proxima e informal com os clientes.
Preço
A estrategia adotada foi a Estrategia de Alto Preço, o que quer dizer que a empresa tera sua política de preços focada em preços Alto e qualidade Media.
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Resumo de Estrategia Resumo de Marketing Resumo de Finanças
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Praça
Em quais locais (ou tipos de mídias) o cliente procura seu produto?
O cliente procura em aplicativos de encomenda de comiu no google ou redes sociais.
Como voce pode acessar canais de distribuição?
Atraves da internet.
Quais são os seus canais de venda?
Nossa enda se dara exclusivamente por entregas, sempre via moto.
Onde seus concorrentes estão?
Meus concorrentes não estão focados 100 % na entrega. Estão espalhados pelo rio, mas com boa comunicação conseguiremos tomar a frente do mercado.
Plano de Marketing Offline
R$ 2,000.00 R$ 2,000.00 R$ 2,000.00 R$ 2,000.00 R$ 2,000.00
Plano de Marketing Online
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Projeção de vendas
R$ 1,520.00 R$ 3,060.00 R$ 4,600.00 R$ 4,600.00 R$ 3,200.00
Investimentoano 1
Investimentoano 2
Investimentoano 3
Investimentoano 4
Investimentoano 5
Investimentoano 1
Investimentoano 2
Investimentoano 3
Investimentoano 4
Investimentoano 5
Vendas para oano 1
Vendas para oano 2
Vendas para oano 3
Vendas para oano 4
Vendas para oano 5
Preço Alto Preço Médio Preço Baixo
Estrategia Premium Estrategia de Alto Valor Estrategia de Valor Supremo
Estrategia de Alto Preço Estrategia de Medio Preço Estrategia de Valor Medio
Estrategia de Desconto Estrategia de Falso Economia Estrategia de Economia
Produto
O que o cliente espera do produto?
O cliente deseja um produto gostoso e de entrega veloz à preço justo.
Quais atributos ele precisa ter?
Então o produto deve estar sempre fresco, ser bem preparado, a entrega tem que ser rapida.
Como ele sera usado?
O produto deve vir em embalagem de facil descarte, e vai ser comido com peças tradicionais japonesas.
Qual a imagem o produto/serviço quer passar?
O produto deve aproximar o público da comida japonesa, passando a imagem de que essa refeição pode ser feita todo dia!
Como pretende trabalhar essa marca?
Atraves de uma comunicação mais proxima e informal com os clientes.
Preço
A estrategia adotada foi a Estrategia de Alto Preço, o que quer dizer que a empresa tera sua política de preços focada em preços Alto e qualidade Media.
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Praça
Em quais locais (ou tipos de mídias) o cliente procura seu produto?
O cliente procura em aplicativos de encomenda de comiu no google ou redes sociais.
Como voce pode acessar canais de distribuição?
Atraves da internet.
Quais são os seus canais de venda?
Nossa enda se dara exclusivamente por entregas, sempre via moto.
Onde seus concorrentes estão?
Meus concorrentes não estão focados 100 % na entrega. Estão espalhados pelo rio, mas com boa comunicação conseguiremos tomar a frente do mercado.
Plano de Marketing Offline
R$ 110,000.00
Plano de Marketing Online
R$ -
Projeção de vendas
R$ 16,980.00
Total do investimento
Total do investimento
Total devendas
Indicadores de retorno
VPL (Valor Presente Líquido)
TIR (Taxa Interna de Retorno)
Investimento inicial
Ponto de equilíbrio
7. RESULTADOS CONSOLIDADOS
Defina a taxa de desconto atual
Payback (tempo necessario ate começar a ter lucro)
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4. Estrategia
5. Marketing
6. Finanças
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo
10. Relatorio de impressão
Dúvidas Frequentes
Sugestões para voce
Sobre a LUZ
Resumo de Mercado Resumo de Modelagem
Indicadores de retorno Resumo Ano 1 Ano 2
5% Receita bruta R$ 47,000.00 R$ 96,000.00
-R$ 76,952.55 (%) impostos 5%
83% Impostos R$ 2,350.00 R$ 0.00
2 Anos (%) Custos variaveis 10%
R$ 100,100.00 Custos variaveis R$ 4,700.00 R$ 0.00
Ano 1 Lucro Bruto R$ 39,950.00 R$ 96,000.00
2 Custos Fixos R$ 0.00 R$ 0.00
Depreciação R$ 10.00 R$ 9.00
Lucro Líquido R$ 39,940.00 R$ 95,991.00
Investimento Bruto R$ 3,520.00 R$ 5,060.00
Percentual de Lucratividade R$ 0.78 R$ 0.95
Lucro Livre R$ 36,430.00 R$ 90,940.00
R$ 0.00 R$ 1.00
EBITDA R$ 39,950.00 R$ 96,000.00
Veja os resultados consolidados gerados a partir de todos os dados preenchidos por voce anteriormente nesta planilha.
Resumo de Modelagem Resumo de Estrategia Resumo de Marketing Resumo de Finanças
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-R$ 100,100.00 R$ 36,430.00
Ano 3 Ano 4 Ano 5 Total
R$ 145,000.00 R$ 145,000.00 R$ 110,000.00 R$ 543,000.00
5%
R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 2,350.00
10%
R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 4,700.00
R$ 145,000.00 R$ 145,000.00 R$ 110,000.00 R$ 535,950.00
R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00
R$ 8.10 R$ 7.29 R$ 6.56 R$ 40.95
R$ 144,991.90 R$ 144,992.71 R$ 109,993.44 R$ 535,909.05
R$ 6,600.00 R$ 6,600.00 R$ 5,200.00 R$ 26,980.00
R$ 0.95 R$ 0.95 R$ 0.95 R$ 4.58
R$ 138,400.00 R$ 138,400.00 R$ 104,800.00 R$ 508,970.001
R$ 1.00 R$ 1.00 R$ 1.00 R$ 1.00 Ano 1
R$ 145,000.00 R$ 145,000.00 R$ 110,000.00 R$ 535,950.00
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R$ 90,940.00 R$ 138,400.00 R$ 138,400.00 R$ 104,800.00 R$ 508,970.00
0 1 0 1
Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
8. GRÁFICOS
1. Fluxo de Caixa Econômico
Ano 1 Ano 2
Receita bruta R$ 47,000.00 R$ 96,000.00
Despesas R$ 7,050.00 R$ -
Lucro livre R$ 36,430.00 R$ 90,940.00
2. Cenario Projetado5% 2
VPL (Valor Presente Líquido) -R$ 76,952.55
TIR (Taxa Interna de Retorno) 83%
2 Anos
3. Receita Produtos/ Serviços
Selecione o Ano Ano 1
Payback (tempo necessario ate começar a ter lucro)
Os graficos são formas simples e papidas para acompanhas seu plano de negocios de modo mais visual e agradavel.
Menu
Início1. Premissas gerais
2. Entenda o mercado
3. Modelagem
4. Estrategia
5. Marketing
6. Finanças
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo
10. Relatorio de impressão
Dúvidas Frequentes
Sugestões para voce
Sobre a LUZ
Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
R$ 47,000.00
R$ 96,000.00
R$ 145,000.00 R$ 145,000.00
R$ 110,000.00
R$ 7,050.00 R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ 36,430.00
R$ 90,940.00
R$ 138,400.00 R$ 138,400.00
R$ 104,800.00
Receita bruta Despesas Lucro livre
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ID Ano 1 Ano 2
3 3 4
4. Ranking de investimentos
5. Total de Custos Por Ano
Ano 1 Ano 2
Impostos R$ 2,350.00 R$ -
Custos variaveis R$ 4,700.00 R$ -
R$ 20,000.00
R$ 25,000.00
R$ 2,000.00 R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Pratos Executivos Combos Assinatura - - - - -- - - - - - -
R$ 26,980.00
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Investimento em Marketing - - - -- - - - -
R$ 2,350.00
R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ 4,700.00
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Impostos Custos variaveis Custos Fixos
Custos Fixos R$ - R$ -
6. Graficos radar das 5 Forças Competitivas
Poder de barganha do 29.5
Competitividade da c 23.5
Risco de novos entran 23.5
Ameaça de substituto 21
Poder de barganha dos 4.5
7. Graficos radar da analise SWOT
FORÇAS 47.5
FRAQUEZA 30
OPORTUNIDADE 47.5
AMEAÇA 25
8. Investimento em Marketing Por Ano (Offline)
Selecione o Ano Ano 1
ID Ano 1 Ano 2
R$ 2,350.00
R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ 4,700.00
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Impostos Custos variaveis Custos Fixos
Poder de barganha dos fornecedores
Competitividade da concorrencia
Risco de novos entrantesAmeaça de substitutos
Poder de barganha dos clientes
0
20
40
2000
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Desenvolvimento de site e aplicativo -- -- -- -- -
FORÇAS
FRAQUEZA
OPORTUNIDADE
AMEAÇA 0
50
3 3 4
2000
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Desenvolvimento de site e aplicativo -- -- -- -- -
Ano 3 Ano 4 Ano 5
R$ 145,000.00 R$ 145,000.00 R$ 110,000.00
R$ - R$ - R$ -
R$ 138,400.00 R$ 138,400.00 R$ 104,800.00
Ano 1
Reveja seu planejamento. O cenario projetado ficou com VPL negativo. Significa
que sua ideia parece ser inviavel economicamente. Procure rever suas
projeções na aba de premissas.
Sua TIR e maior do que a sua taxa de desconto. Isso quer dizer que vale a pena
investir.
Sua ideia so tera retorno a partir do Ano 2. Avalie se suas premissas estão bem
projetadas e verifique se este prazo esta dentro das expectativas.
Os graficos são formas simples e papidas para acompanhas seu plano de negocios de modo mais visual e agradavel.
Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
R$ 47,000.00
R$ 96,000.00
R$ 145,000.00 R$ 145,000.00
R$ 110,000.00
R$ 7,050.00 R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ 36,430.00
R$ 90,940.00
R$ 138,400.00 R$ 138,400.00
R$ 104,800.00
Receita bruta Despesas Lucro livre
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Ano 3 Ano 4 Ano 5
5 6 7
Ano 3 Ano 4 Ano 5
R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ -
R$ 20,000.00
R$ 25,000.00
R$ 2,000.00 R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Pratos Executivos Combos Assinatura - - - - -- - - - - - -
R$ 26,980.00
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Investimento em Marketing - - - -- - - - -
R$ 2,350.00
R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ 4,700.00
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Impostos Custos variaveis Custos Fixos
R$ - R$ - R$ -
6. Graficos radar das 5 Forças Competitivas
8. Investimento em Marketing Por Ano (Offline) 9. Investimento em Marketing Por Ano (Online)
Ano 1 Selecione o Ano Ano 1
Ano 3 Ano 4 Ano 5 ID
R$ 2,350.00
R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ 4,700.00
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Impostos Custos variaveis Custos Fixos
Poder de barganha dos fornecedores
Competitividade da concorrencia
Risco de novos entrantesAmeaça de substitutos
Poder de barganha dos clientes
0
20
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2000
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Desenvolvimento de site e aplicativo -- -- -- -- -
2000
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FORÇAS
FRAQUEZA
OPORTUNIDADE
AMEAÇA 0
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5 6 7 3
2000
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Desenvolvimento de site e aplicativo -- -- -- -- -
2000
0 0 0 0 0 0 0 0 0
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Sua ideia so tera retorno a partir do Ano 2. Avalie se suas premissas estão bem
projetadas e verifique se este prazo esta dentro das expectativas.
Os graficos são formas simples e papidas para acompanhas seu plano de negocios de modo mais visual e agradavel.
Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
R$ 47,000.00
R$ 96,000.00
R$ 145,000.00 R$ 145,000.00
R$ 110,000.00
R$ 7,050.00 R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ 36,430.00
R$ 90,940.00
R$ 138,400.00 R$ 138,400.00
R$ 104,800.00
Receita bruta Despesas Lucro livre
Comprar a versão completa
R$ 20,000.00
R$ 25,000.00
R$ 2,000.00 R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Pratos Executivos Combos Assinatura - - - - -- - - - - - -
R$ 26,980.00
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Investimento em Marketing - - - -- - - - -
R$ 2,350.00
R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ 4,700.00
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Impostos Custos variaveis Custos Fixos
9. Investimento em Marketing Por Ano (Online)
Ano 1
Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
R$ 2,350.00
R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ 4,700.00
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Impostos Custos variaveis Custos Fixos
Poder de barganha dos fornecedores
Competitividade da concorrencia
Risco de novos entrantesAmeaça de substitutos
Poder de barganha dos clientes
0
20
40
2000
0 0 0 0 0 0 0 0 0
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FORÇAS
FRAQUEZA
OPORTUNIDADE
AMEAÇA 0
50
3 4 5 6 7
2000
0 0 0 0 0 0 0 0 0
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1 Desenvolvim 2000 - 20002 - 0 - 0
3 - 0 - 04 - 0 - 0
5 - 0 - 0
6 - 0 - 0
7 - 0 - 0
8 - 0 - 0
9 - 0 - 0
10 - 0 - 0
1 Pratos Exec ###2 Combos ###
3 Assinatura ###4 - R$ -
5 - R$ -
6 - R$ -
7 - R$ -
8 - R$ -
9 - R$ -
10 - R$ -
11 - R$ -
12 - R$ -
13 - R$ -
14 - R$ -
15 - R$ -
9. SUMÁRIO EXECUTIVO
1 Resumo do negocio
Qual o negócio da empresa?
Faça o resumo dos produtos e serviços prestados, clientes, concorrentes, fornecedores, etc.
2 Área de atuação da empresa
Qual área de atuação da empresa?
Indústria (bens duraveis ou de Consumo), Comercio (verejo x atacado, serviços, etc)
A empresa tem em seu principal negocio o comercio de comida japonesa e o serviço de entrega.
3 Forma jurídica
Quais serão os detalhamentos jurídicos e contratuais da empresa?
Como sera a divisão da sociedade? Que regime tributario pretende participar?
Escolha como sera o modelo de sociedade
Escolha o regime tributario
Divisão societaria
Lucas Faraht Saraiva
Hector Valente
-
A empresa visa fazer entregas rapidas de comida japonesa, dividida em pratos executivos, combos e um serviço inovador de assinatura. Para isso usamos do Fornecedor X e pretendemos atingir o mercado Y.
Menu
Início
1. Premissas gerais
2. Entenda o mercado
3. Modelagem
4. Estrategia
5. Marketing
6. Finanças
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo
10. Relatorio de impressão
Dúvidas Frequentes
Sugestões para voce
Sobre a LUZ
Atenção, esta e uma planilha demonstrativa (amostra gratis). Todas as formulas estão bloqueadas aqui, mas estarão desbloqueadas na versão completa (paga).
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4 Fontes de recursos
Como será a fonte de recurso da empresa?
A empresa utilizara capital proprio dos empresarios? Tera outros investimentores? Buscara financiamento em bancos?
Utilizara recursos financeiros alem dos recursos dos proprios socios?
Buscara financiamento em bancos ou outros meios?
Cite quais outras formas de recursos serão utilizadas
5 Visão à longo prazo
Como a empresa se vê no futuro, e qual a estratégia para chegar lá?
Digite aqui...
6 Informação sobre os socios
Lucas Faraht Saraiva
Mais de 2 anos de Experiencia trabalhando com Gestão sendo um na Diretoria de Projetos, alem de alguns meses de experiencia com culinaria japonesa.
Héctor Valente
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Resumo do negocio
Qual o negócio da empresa?
Faça o resumo dos produtos e serviços prestados, clientes, concorrentes, fornecedores, etc.
Área de atuação da empresa
Qual área de atuação da empresa?
Indústria (bens duraveis ou de Consumo), Comercio (verejo x atacado, serviços, etc)
A empresa tem em seu principal negocio o comercio de comida japonesa e o serviço de entrega.
Forma jurídica
Quais serão os detalhamentos jurídicos e contratuais da empresa?
Como sera a divisão da sociedade? Que regime tributario pretende participar?
Escolha como sera o modelo de sociedade Sociedade anônima
Escolha o regime tributario Presumido
Total distribuído entre socios 100%
80% -
20% -
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A empresa visa fazer entregas rapidas de comida japonesa, dividida em pratos executivos, combos e um serviço inovador de assinatura. Para isso usamos do Fornecedor X e
Essa parte da planilha e o resultado resumido de todo o seu plano de negocios. Normalmente, e a parte do plano que e consultada para se avaliar um negocio específico. É um relatorio resumido.
Atenção, esta e uma planilha demonstrativa (amostra gratis). Todas as formulas estão bloqueadas aqui, mas estarão desbloqueadas na versão completa (paga). Comprar a versão completa
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Fontes de recursos
Como será a fonte de recurso da empresa?
A empresa utilizara capital proprio dos empresarios? Tera outros investimentores? Buscara financiamento em bancos?
Utilizara recursos financeiros alem dos recursos dos proprios socios? Sim
Buscara financiamento em bancos ou outros meios? Não
Cite quais outras formas de recursos serão utilizadas Digite aqui...
Visão à longo prazo
Como a empresa se vê no futuro, e qual a estratégia para chegar lá?
Digite aqui...
Informação sobre os socios
Lucas Faraht Saraiva
Mais de 2 anos de Experiencia trabalhando com Gestão sendo um na Diretoria de Projetos, alem de alguns meses de experiencia com culinaria japonesa.
Héctor Valente
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Observações:
-
Observações:
Resumo do negocio
Qual o negócio da empresa?
Faça o resumo dos produtos e serviços prestados, clientes, concorrentes, fornecedores, etc.
Área de atuação da empresa
Qual área de atuação da empresa?
Indústria (bens duraveis ou de Consumo), Comercio (verejo x atacado, serviços, etc)
A empresa tem em seu principal negocio o comercio de comida japonesa e o serviço de entrega.
Forma jurídica
Quais serão os detalhamentos jurídicos e contratuais da empresa?
Como sera a divisão da sociedade? Que regime tributario pretende participar?
Sociedade anônimaSociedade simples
PresumidoSociedade anônima
100%Sociedade limitada
0%Sociedade individual
0%Sem fins lucrativos
0%Microempreendedor individual
A empresa visa fazer entregas rapidas de comida japonesa, dividida em pratos executivos, combos e um serviço inovador de assinatura. Para isso usamos do Fornecedor X e
Essa parte da planilha e o resultado resumido de todo o seu plano de negocios. Normalmente, e a parte do plano que e consultada para se avaliar um negocio específico. É um relatorio resumido.
Comprar a versão completa
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Fontes de recursos
Como será a fonte de recurso da empresa?
A empresa utilizara capital proprio dos empresarios? Tera outros investimentores? Buscara financiamento em bancos?
Sim
Não
Digite aqui...
Visão à longo prazo
Como a empresa se vê no futuro, e qual a estratégia para chegar lá?
Digite aqui...
Informação sobre os socios
Lucas Faraht SaraivaLucas Faraht Saraiva
Mais de 2 anos de Experiencia trabalhando com Gestão sendo um na Diretoria de Projetos, alem de alguns meses de experiencia com culinaria japonesa.Mais de 2 anos de Experiencia trabalhando com Gestão sendo um na Diretoria de Projetos, alem de alguns meses de experiencia com culinaria japonesa.
Héctor ValenteHector Valente
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Mais de 2 anos de Experiencia trabalhando com Gestão sendo um na Diretoria de Projetos, alem de alguns meses de experiencia com culinaria japonesa.
RELATÓRIO DE
PLANO DE NEGÓCIOS1. Sumario Executivo2. Endenda o Mercado3. Modelagem4. Estrategia5. Marketing6. Finanças
1. Sumario Executivo
Sobre o negocio da empresa
A empresa visa fazer entregas rapidas de comida japonesa, dividida em pratos executivos, combos e um serviço inovador de assinatura. Para isso usamos do Fornecedor X e p
Área de atuação
A empresa tem em seu principal negocio o comercio de comida japonesa e o serviço de entrega.
Quais serão os detalhamentos jurídicos e contratuais da empresa?
A empresa funcionara em Sociedade anônima e funcionara no Regime Tributario Presumido. A distribuição de cotas entre os 2 socios totaliza 100%.
Fonte de recurso utilizada pela empresa
A empresa utilizara recursos financeiros alem dos recursos dos proprios socios.
Visão de futuro e estrategia para chegar la
Digite aqui...
Sobre os sócios
Hector Valente: Observações:
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: Observações:
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Lucas Faraht Saraiva: Mais de 2 anos de Experiencia trabalhando com Gestão sendo um na Diretoria de Projetos, alem de alguns meses de experiencia com culinaria japonesa.
: Observações:
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: Observações:
: Observações:
: Observações:
: Observações:
: Observações:
2. Entenda o mercado
O problema identificado
Falta de opções de delivery de comida japonesa rapida, confiavel e a baixo custo no Rio de Janeiro.
Sobre os clientes
Cliente em potencial: Empresarios e estudantes que precisam almoçar rapido e apreciam a comida japonesa
Tamanho do mercado: 3000000
Percentual desejado do mercado: 25%
Sobre os concorrentes e substitutos
Como se soluciona ou tenta solucionar esse problema hoje: Restaurantes japoneses hoje resolvem apenas uma parte desse problema.
Gaps dessas soluções: Hoje em dia não existe uma opção que alia velocidade, praticidade e preço para os públicos especificados.
Sobre a solução
Gaps voce pretente atuar: A solução estara focada em aliar velocidade, praticidade, preço e qualidade.
Solução proposta: Um restaurante que trabalhe apenas com entregas rapidas de comida japonesa, atraves de pedidos padronizados.
Listagem de recursos necessários para o negócio
Espaço físico (ex.: Sala) (Disponível), Entregadores (Faltante), Cozinheiro e Material de cozinha (Disponível),
3. Modelagem
Curva de valor
Preço Qualidade Variedade Conforto Velocidade
3
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5
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3
4
2 2
3
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3 3
4
2
3
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Seu negocio Concorrente 1 Concorrente 2 Concorrente 3 Concorrente 4 Preço
Canvas
Fornecedor X Velocidade Informalidade
- Entregas rapidas Conforto Proximidade com o Cliente
- - Qualidade Promoções constantes -
- - -
- - Site na Internet -
- - Aplicativo -
- Motoboys - Motoboys -
Equipes da cozinha, entregas e site Compras de combos
Produtos para fazer comida japonesa Assinatura
- Compra de pratos executivos
Parcerias Quem ajuda voce
Atividades Chave O que voce faz
Oferta de Valor Como voce ajuda
Relacionamento Como voce interage
Segmento de Clientes Quem voce ajuda
Produção de comida japonesa
Estudantes que gostam de Comida Japonesa
Trabalhadores que gostam de comida japonesa
Recursos Chave Quem voce e e o que voce tem
Canais de Distribuição Como eles chegam ate voce e como voce entrega
Conhecimento sobre culinaria japonesa
Aparatos de cozinha e insumos da comida
Estrutura de Custos O que voce entrega
Fontes de Receita O que voce ganha
4. Estrategia
Missão Visão Ser em 2017 a maior rede de Japones da cidade!
Valores Atenção total ao cliente, Produtos sempre gostosos e frescos, Velocidade na entrega, , , , , , , , , , , , , , , , , ,
Veja quais são suas forças competitivas e suas principais forças, fraquezas, ameaças e oportunidades da sua SWOT.
Resumo das 5 forças competitivas de Porter Resumo da análise SWOT
29.5 Poder de barganha dos fornecedores Principais forças Principais fraquezas
23.5 Competitividade da concorrencia A equipe e competente e entrosada O negocio pode crescer (escalavel)
23.5 Risco de novos entrantes A empresa tem diferencial inovador O negocio pode crescer (escalavel)
21 Ameaça de substitutos Ha recursos financeiros disponíveis
4.5 Poder de barganha dos clientes Principais oportunidades Principais ameaças
Possíbilidade de parcerias estrategicas Vai ocorrer redução de taxas e impostos
=) Ha mercados inexplorados Lançamentos de novas linhas de produtos
=( Interesses por iniciativas socioambientais A empresa realiza grandes eventos
Ajudar o trabalhador e estudante carioca a ter comida japonesa rapida, gostosa e facil!
A tecnologia propria e essencial para o negocio
A força Poder de barganha dos fornecedores e a força competitiva de Porter que menos te ameaça.A força Poder de barganha dos clientes e a maior força competitiva que te cerca segundo a metodologia de Porter, procure se atentar a ela em sua estrategia!
Plano de estrategia para cada uma das 4 areas da sua empresa
Área 1 Finanças
Meta Ano1 Ano2 Ano3 Ano4 Ano5
Lucrar exponencialmente R$ R$ 10,000.00 R$ 20,000.00 R$ 50,000.00 R$ 50,000.00 R$ 50,000.00
Observação:
R$ 0.00 R$ R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Observação:
R$ 0.00 R$ R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Observação:
Área 2 Marketing e Vendas
Meta Ano1 Ano2 Ano3 Ano4 Ano5
Vender pratos executivos Número 100 200 500 500 500
Observação:
Vender mais combos Número 100 300 300 400 450
Observação:
R$ 0.00 R$ R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Observação:
Área 3 Produtos e Serviços
Meta Ano1 Ano2 Ano3 Ano4 Ano5
Aumentar variedade de produtos Número 5 10 15 20 25
Observação:
Aumentar a lucratividade R$ R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Observação:
Aumentar a lucratividade R$ R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Observação:
Área 4 Recursos Humanos
Meta Ano1 Ano2 Ano3 Ano4 Ano5
Aumentar a lucratividade R$ R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Observação:
Aumentar a lucratividade R$ R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Observação:
Aumentar a lucratividade R$ R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Observação:
Planos de ação traçado
Meta Ação Equipe Prazo (Mês) Prazo (Ano)
Vender pratos executivos Fazer Plano de Divulgação Intensa no Rio Mar 2017
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Recursos necessário para realizar a ação
Panfletos, Site, Recursos monetarios
Jose, Carlos, Fernando
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- - - - - -
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Graficos radar das 5 Forças Competitivas
Graficos radar da analise SWOT
Poder de barganha dos fornecedores
Competitividade da concorrencia
Risco de novos entrantesAmeaça de substitutos
Poder de barganha dos clientes
0
20
40
FORÇAS
FRAQUEZA
OPORTUNIDADE
AMEAÇA 0
50
4. Marketing
Produto
O que o cliente espera do produto?
O cliente deseja um produto gostoso e de entrega veloz à preço justo.
Quais atributos ele precisa ter?
Então o produto deve estar sempre fresco, ser bem preparado, a entrega tem que ser rapida.
Como ele sera usado?
O produto deve vir em embalagem de facil descarte, e vai ser comido com peças tradicionais japonesas.
Qual a imagem o produto/serviço quer passar?
O produto deve aproximar o público da comida japonesa, passando a imagem de que essa refeição pode ser feita todo dia!
Como pretende trabalhar essa marca?
Atraves de uma comunicação mais proxima e informal com os clientes.
Preço
A estrategia adotada foi a Estrategia de Alto Preço, o que quer dizer que a empresa tera sua política de preços focada em preços Alto e qualidade Media.
Praça
Em quais locais (ou tipos de mídias) o cliente procura seu produto?
O cliente procura em aplicativos de encomenda de comiu no google ou redes sociais.
Como voce pode acessar canais de distribuição?
Atraves da internet.
Quais são os seus canais de venda?
Nossa enda se dara exclusivamente por entregas, sempre via moto.
Onde seus concorrentes estão?
Meus concorrentes não estão focados 100 % na entrega. Estão espalhados pelo rio, mas com boa comunicação conseguiremos tomar a frente do mercado.
Plano de Marketing Offline
R$ 100,000.00 ### ### ### ### ### ###
Plano de Marketing Online
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Projeção de vendas
### ### ### ### ### ###
Todos os itens
Valor do investimento no lançamento
Investimentoano 1
Investimentoano 2
Investimentoano 3
Investimentoano 4
Investimentoano 5
Total do investimento
Todos os itens
Valor do investimento no lançamento
Investimentoano 1
Investimentoano 2
Investimentoano 3
Investimentoano 4
Investimentoano 5
Total do investimento
Todos os produtos e/ ou serviços
Vendas para oano 1
Vendas para oano 2
Vendas para oano 3
Vendas para oano 4
Vendas para oano 5
Total devendas
Investimento em Marketing (Offline) Investimento em Marketing (Offline)
Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 1 Ano 2 Ano 3Desenvolvimento d 2000 2000 2000 2000 2000 - 0 0 0- 0 0 0 0 0 - 0 0 0- 0 0 0 0 0 - 0 0 0- 0 0 0 0 0 - 0 0 0- 0 0 0 0 0 - 0 0 0- 0 0 0 0 0 - 0 0 0- 0 0 0 0 0 - 0 0 0- 0 0 0 0 0 - 0 0 0- 0 0 0 0 0 - 0 0 0- 0 0 0 0 0 - 0 0 0
2000 2000 2000 2000 2000
0 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 0
Desenvolvimento de site e aplicativo -- -- -- -- -
0 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 0
- - - - - - - - - -
4. Finanças
Indicadores de retorno Resumo Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Total
5% Receita bruta R$ 47,000.00 R$ 96,000.00 R$ 145,000.00 R$ 145,000.00 R$ 110,000.00 R$ 543,000.00
-R$ 76,952.55 (%) impostos 5% 0% 0% 0% 0% 5%
83% Impostos R$ 2,350.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 2,350.00
2 Anos 10% 0% 0% 0% 0% 10%
R$ 100,100.00 R$ 4,700.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 4,700.00
Lucro Bruto R$ 39,950.00 R$ 96,000.00 R$ 145,000.00 R$ 145,000.00 R$ 110,000.00 R$ 535,950.00
Custos Fixos R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00
Depreciação R$ 10.00 R$ 9.00 R$ 8.10 R$ 7.29 R$ 6.56 R$ 40.95
Lucro Líquido R$ 39,940.00 R$ 95,991.00 R$ 144,991.90 R$ 144,992.71 R$ 109,993.44 R$ 535,909.05
R$ 3,520.00 R$ 5,060.00 R$ 6,600.00 R$ 6,600.00 R$ 5,200.00 R$ 26,980.00
R$ 0.78 R$ 0.95 R$ 0.95 R$ 0.95 R$ 0.95 R$ 4.58
Lucro Livre R$ 36,430.00 R$ 90,940.00 R$ 138,400.00 R$ 138,400.00 R$ 104,800.00 R$ 508,970.00
EBITDA R$ 39,950.00 R$ 96,000.00 R$ 145,000.00 R$ 145,000.00 R$ 110,000.00 R$ 535,950.00
Defina a taxa de desconto atualVPL (Valor Presente Líquido)TIR (Taxa Interna de Retorno)Payback (tempo necessario ate começar a ter lucro)
(%) Custos variaveis
Investimento inicial
Custos variaveis
Investimento BrutoPercentual de Lucratividade
Fluxo de Caixa Econômico
Cenario Projetado0
VPL (Valor Presente Líquido) -R$ 76,952.55
TIR (Taxa Interna de Retorno) 83%
2 Anos
Reveja seu planejamento. O cenario projetado ficou com VPL negativo. Significa que sua ideia
parece ser inviavel economicamente. Procure rever
suas projeções na aba de premissas.
Sua TIR e maior do que a sua taxa de desconto. Isso quer dizer que
vale a pena investir.
Sua ideia so tera retorno a partir do Ano 2. Avalie se suas premissas estão bem projetadas e verifique
se este prazo esta dentro das expectativas.
Payback (tempo necessario ate começar a ter lucro)
Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
R$ 47,000.00
R$ 96,000.00
R$ 145,000.00 R$ 145,000.00
R$ 110,000.00
R$ 7,050.00 R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ 36,430.00
R$ 90,940.00
R$ 138,400.00 R$ 138,400.00
R$ 104,800.00
Receita bruta Despesas Lucro livre
Ranking de investimentos
Total de Custos Por Ano
R$ 26,980.00
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Investimento em Marketing - - - -- - - - -
R$ 2,350.00
R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ 4,700.00
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Impostos Custos variaveis Custos Fixos
DÚVIDAS FREQUENTES
Clique abaixo para selecionar sua dúvida:
9. Como e calculada a estrategia de preços recomendada?
Veja a resposta abaixo:
Foi feita uma matriz onde se calcula o valor das respostas 1,2,4 e o inverso da 5. (Concordo totalmente = 5, parcialmente = 4 e assim por diante). Quanto maior esse valor mais se recomenda o baixo preço. Para qualidade usa-se a mesma logica com a pergunta 3.
Escolha sua dúvida entre as perguntas mais frequentes e veja as respostas. Se continuar com dúvidas no uso da planilha, entre em contato pelo nosso email contato@luz.vc
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5. Marketing
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10. Relatorio de impressão
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