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UMA NOVA MANEIRA DE PENSAR E FAZER
RESILIA Consulting & Management Services Ltda.Ricardo Faúndez AhumadaArquiteto – Sócio Diretor
PROJETO:
ESTÁDIOS DE FUTEBOL DO MUNDIAL FEMININO
SUB 20 - CHILE 2008
Architect, Master of Administation Construção.
2006-2010 Ministério das Obras Públicas, Governo do ChileDiretor Regional de Arquitetura da região de Bío Bío
2010 - 2012 Ministério das Obras Públicas, Governo do Chile Gerente de projetos, construções de demolição
danificadas pelo terremoto de 2010 F-27
2012 – 2013 Empresa de construção civil - JCE S.A. Gerente de projetos
2013 … RESILIA Consulting & Management Services Ltda.Sócio - diretor.
Ricardo Faúndez Ahumada
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O contexto
El Desafío
A proposta
Resultados >>>>>> O caso de sucesso
AGENDA
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Ao longo da sua história, o Ministério das obras públicas tem sido responder aos desafios do desenvolvimento do país:
Na década da ´90: • O retorno à democracia. • Aumento no crescimento econômico do país.• A recuperação do défice infra-estrutura
SISTEMA DE CONCESSÕES DE OBRAS PÚBLICAS
EL CONTEXTO
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No início do século XXI:
• A lei de transparência e de governo do cidadão
ACCOUNTABILITY
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• O aumento dos investimentos: 9 vezes entre 1990 e 2008
• Não pessoal suficiente para o desenvolvimento de atividades críticas, além de uma taxa de crescimento muito baixa.
Intervalo entre demanda e capacidade…
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• Patacas enfraquecimento contrapartida técnica permanente do privado
• É necessário reforçar o capital humano existente no Ministério, cuja condição é crítica em todos os estratos.
A situação da Capital humano gera riscos de perda para o estado…
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• É necessário reforçar as funções de planejamento sob uma abordagem de território e participação, para aumentar o impacto da infra-estrutura pública.
• Necessidade de fazer promessas explícitas de infra-estrutura pública de qualidade para a cidadania
Os processos políticos mudaram nos últimos 15 anos…
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> Face a este desafio, a MOP foi confrontado com a necessidade de rever seus paradigmas:
O DESAFIO
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De um ministério Construtor de obras……………... Para um ministério
provedor de serviços de infra-estrutura
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De um ministério tecnocrática e auto-suficiente....... para um ministério
fechar, que ouvir e responder às pessoas
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O Ministério fechou a participação interna……………. para um ministério que
valoriza a experiência de seu capital humano para gerar um processo de mudança institucional
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> Programa de fortalecimento institucional MOP / Chile (2006-13)
A PROPOSTA
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GIP É o modelo de gestão integrada de projetos que permite trabalhar em equipes conectados, colaborativos e coordenados em torno de objectivos comuns…
O projeto GIP / História
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Destina-se a definir e implementar as melhores práticas aplicáveis à gestão de infra-estruturas públicas,
O projeto GIP / História
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melhorar os resultados atuais através de um sistema de gestão, com informações centralizadas e transparentes, sob a responsabilidade dos atores que gerou.
O projeto GIP / História
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Este modelo vai se tornar o padrão para o gerenciamento de portfólio de projetos de MOP.
O projeto GIP / História
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Definição e implementação de uma infra-estrutura tecnológica de apoio à gestão integrada de projetos
Plataforma Colaborativa
GIP
Definição e implementação de um esquema organizacional e modelo de processo com base na gestão integrada de projetos
Modelo
GIP–MOP
Formação de profissionais com habilidades em gerenciamento de projetos (project management)
Formação de profissionais com habilidades em gerenciamento de projetos (project management)
PADRÃO PMI
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2007 2008 2009 20100.00%
2.00%
4.00%
6.00%
8.00%
10.00%
12.00%
14.00%
MOP
GIP
META GIP
>Desvio do custo
RESULTADOS
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Estádios de futebol do Mundial feminino Sub – 20 (Chile 2008)
O projeto GIP / Caso de sucesso
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•EL AÑO 2006, CHILE OBTIENE EL DERECHO DE ORGANIZAR EL MUNDIAL FEMENINO DE FUTBOL SUB 20
•LA ULTIMA GRAN INVERSION EN INFRAESTRUCTURA PARA UN MUNDIAL DE FUTBOL HABIA SIDO REALIZADA EN EL AÑO 1962
El Desafío
•LA SITUACION DE LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE NO CUMPLÍA CON LOS ESTANDARES REQUERIDOS POR FIFA
•EN MARZO DE 2007, LA PRESIDENTA MICHELLE BACHELET MANIFIESTA EL APOYO DEL +•GOBIERNO CENTRAL A ESTA INICIATIVA
• O ANO DE 2006, O CHILE OBTIDO O DIREITO DE ORGANIZAR DE FUTEBOL SUB DAS MULHERES DE COPA MUNDO 20
• O ÚLTIMO GRANDE INVESTIMENTO EM INFRA-ESTRUTURA PARA UM MUNDO DE FUTEBOL FORAM REALIZADA NO ANO DE 1962
O caso
F.I.F.A.
A.N.F.P.+
CLUBES DESPORTIVOS
MUNICÍPIOS Locais
GOVERNO CENTRAL
Compromisso político
Capacidade técnica
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•EL AÑO 2006, CHILE OBTIENE EL DERECHO DE ORGANIZAR EL MUNDIAL FEMENINO DE FUTBOL SUB 20
•LA ULTIMA GRAN INVERSION EN INFRAESTRUCTURA PARA UN MUNDIAL DE FUTBOL HABIA SIDO REALIZADA EN EL AÑO 1962
El DesafíoO caso
• A SITUAÇÃO DA INFRA-ESTRUTURA EXISTENTE NÃO ATENDE OS PADRÕES EXIGIDOS PELA FIFA
• EM MARÇO DE 2007, A PRESIDENTE MICHELLE BACHELET EXPRESSA DE APOIO DO GOVERNO CENTRAL A ESTA INICIATIVA
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Estádio Francisco Sanchez Rumoroso, Coquimbo
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Estadio Municipal de la Florida, Santiago
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Estádio Nelson Oyarzun, Chillán
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Estádio Germán Becker, Temuco
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Esportes-melhorias•Tamanho oficial de corte•Contracancha oficial•Vestiários e zona de aquecimento•Sala de árbitros
Melhorias tecnológicas•Telas•Câmeras de TV•Internet + WIFI + UPS•Iluminação 1200 lux
Melhorias para o público•Banheiros e barracas de comida•Eliminando as barreiras visuais e trincheira de separação•Bancos individuais com encosto•Salões VIP
Melhorias do programa•Sala de controle de doping•Cabines de conferência e imprensa•Segregação dos atores (Imprensa / public / VIP / jogadores)
Mejoras para estándar FIFA
Melhorias para o padrão FIFA
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O DESAFIO QUE SOMOS OBRIGADOS A MUDAR A NOSSA MANEIRA DE PENSAR E FAZER
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Organizando el trabajo de una manera distinta
Generando asociaciones basadas en las mejores competencias
Implementando nuevas prácticas y herramientas de trabajo
Organizar o trabalho de uma maneira diferente
Gerar as melhores associações baseado em competências
Implementação de novas práticas e ferramentas
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Equipe Coquimbo
Equipe La Florida
Equipe Chillán
Equipe Temuco
Gerente de projetos + Diretório
Projeto integrado de gestão (GIP)
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El Proyecto GIP / modelo de trabajo
COMISSÃO POLÍTICA Presidência – IND - MOP
COMITÊ TÉCNICO
INSPEÇÃO TÉCNICA
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PMO
Autoridade
Gerente de
projetos
Inspetor fiscal1
Inspetor fiscal2
Unidades de Apoyo
Jefes de DepartamentoDiretório
O projeto GIP / modelo de trabalho
Empresa privada
COMISSÃO POLÍTICA Presidência – IND - MOP
COMITÊ TÉCNICO
INSPEÇÃO TÉCNICA
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O projeto GIP / modelo de trabalho
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• ESTANDARES Y PROGRAMAFIFA• FINANCIAMIENTOINSTITUTO
DEL DEPORTE
• PROPIEDAD /CLIENTE MUNICIPALIDADES
• GERENCIAMIENTO TÉCNICOMOP• EJECUCIÓN Y APOYO TÉCNICOEMPRESA
PRIVADA
>Asociación por competencias
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>Incredulidade inicial…
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>Happy hour………….
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NOSSA CHAVE PARA O SUCESSO? :
O ALINHAMENTO
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Nada é impossível se todos concordamos que somos capazes
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Tudo é possível, se nós não foco no valor e reforçar a equipe
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>A lição que aprendi…
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¿Perguntas? ¿Comentários?
Muito obrigado !!!
RESILIA Consulting & Management Services Ltda.Ricardo Faúndez AhumadaArqchitect - Sócio Diretorwww.resilia.cl / info@resilia.cl
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